1935年，13岁的小红军在过草地时，突然腹痛不止，碍于女同志，就跑到远处去方便，不料，回来后，眼前只有茫茫草原..... 罗玉琪1920年生于四川阆中，1933年加入红四方面军，那时他刚满13岁。入伍后参与川陕苏区反围攻战斗，负责后勤和联络工作。长征启动时，他随部队转移，穿越山川河流，积累了行军经验。1935年过草地前，他已适应艰苦环境，但身体年轻仍面临极限挑战。李玉胜安徽人，早年投身鄂豫皖苏区，担任红二十八团副连长，多次指挥突围，强调团队协作。两人背景反映红军多样性，基层干部和年轻战士在危难中相遇，推动生存策略调整。罗玉琪后来回忆，这段相遇改变了他的军旅路径。 红军过草地涉及高海拔湿地，气候多变，战士易患腹泻和伤病。罗玉琪作为普通一兵，携带有限物资，坚持跟进部队步伐。草地行军强调纪律，掉队风险高企，许多人因生理问题落后。临时党支部的组建源于实际需求，基层干部观察到散落战士增多，选择集结方式应对。李玉胜在巡视中发现多名掉队者，包括脚伤严重的罗玉琪，决定成立组织形式。党支部分工基于个人技能，分配采集食物和警戒任务，优化资源使用。猎获野羊成为补充营养的关键，集体分享提升整体体力。 罗玉琪在草地行军中腹痛发作，顾及队伍中女性战士，选择远离处理。返回时部队已前进，留下他面对广阔草原。这种掉队常见于长征，源于行军速度和个人状况差异。腹痛往往由水土不服引起，影响行动能力。他尝试追赶，但伤口感染加剧问题。党支部成立后，类似掉队者被纳入集体，共同面对沼泽和饥饿。绳索连接方式用于穿越危险地带，体现了协作必要性。队伍扩大到二十多人，纪律要求食物集中分配，按需分发。互助行为包括分享粮食和扶持伤员，避免个体孤立。 草地环境考验战士耐力，党支部提供决策框架，避免盲目行动。路径勘察由经验者负责，夜间守卫防备外部威胁。集体主义在实践中体现，战士间交换物资，维持行进节奏。分队策略针对体力差异，轻伤组先行联系主力，重伤组留守等援。这种调整基于实际情况，确保生存率。罗玉琪通过集体支持，克服个人局限，归队后继续长征。党支部作用在回忆中被强调，突出组织在极端条件下的价值。长征史料显示，类似临时组织多次出现，帮助部队凝聚。 红军长征跨越多个省份，草地阶段损失较大，但也产生诸多生存范例。罗玉琪经历反映普通战士视角，党支部机制源于基层创新。李玉胜的领导风格注重公平分配，避免资源浪费。队伍会合主力标志穿越成功，从小群体扩展体现吸引力。后期罗玉琪参与后续战役，积累军务经验。李玉胜继续指挥职务，两人路径显示长征对个人成长的影响。史实记载，这种临时党支部模式在红军中推广，强化了纪律体系。 罗玉琪归队后，随红四方面军北上，参与会宁会师。长征结束，他进入延安学习，提升军事知识。抗日战争爆发，他投身华北战场，担任防化职务。解放战争中，负责后勤保障，确保部队供给。建国后，任上海警备区防化处长，后升至后勤部部长，直至退休。获得长征胜利纪念章，晚年居住浙江。李玉胜坚持军旅，贡献基层训练。两人回忆均指向草地经历作为转折点，组织力量在其中发挥核心作用。