1月17日下午，紫金书院在北京回龙观酒店举办“新春答谢暨三年行动发布会”。活动以“收官即启幕，赤诚谱华章”为主题，面向业主、合作伙伴、媒体及行业专家，系统阐述了项目交付后的社区发展理念与具体行动规划。发布会上，紫金书院开发企业北京新领域房地产开发有限公司正式启动“三年陪伴行动”，宣布未来三年投入百万元，围绕公共空间提质、绿地养护共建、社区治理机制优化等方面，推动业主从“居住者”向“共建者”角色转型。
交付是服务的开始：公布八大品质升级计划，倾听业主声音
发布会首个发言环节，北京新领域房地产开发有限公司总经理乔明向全体业主及合作伙伴致谢，并系统回顾了项目自2022年开工以来陆续完成的42项品质升级，涵盖结构、防水、材料、家电等多个维度。他强调：“交付是服务的开始而非终点。一个真正美好的社区需要在岁月中持续生长，在参与中共同塑造。”
针对业主近期关注的公共区域优化议题，乔明发布了通过业主投票选出的“八大品质升级计划”，并明确将根据投票结果优先推进前三项——归家尊崇体验提升（得票率84.8%）、景观墙品质提升（75.9%）及儿童活动区优化（58.3%）。他表示，除上述八项计划外，项目已系统梳理出包括围墙周边绿篱增植、公共区域安全防护、红砖步道常态化翻新、地库导视系统完善、社区外围道路景观打造、宠物友好设施增设等在内的多项持续改进内容，并将逐步落实。
“品质提升是一项持续的工作。我们将以细致的态度、透明的流程，与各位家人一起，让紫金书院在时光中越来越好。”乔明的阐述，为整场发布会奠定了“持续焕新、共同成长”的务实基调。
一场直面行业的诚恳对话：感恩、致歉与行动
随后，北京中关村科学城建设股份有限公司总裁黄玉峰登台，以作家方方“时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山”的名句切入，坦言行业困境与业主担忧。他代表企业就交付初期工作中的不足，向业主致以“一个深深的鞠躬”和诚挚歉意，并随即向所有业主及合作伙伴表达了深切感恩。黄玉峰指出，紫金书院从蓝图到实景，离不开千余户业主长期的信任与宝贵意见，也凝聚了所有设计、施工、园林、物业等合作伙伴的专业努力。“正是这份多方共筑的信念与付出，奠定了紫金书院品质的基石，也是面对未来挑战时最宝贵的财富。”
在提出“我们有什么？我们怕什么？我们想要什么？我们怎么办？”四个核心设问后，黄玉峰以“团结一切可以团结的力量”为纲领，宣布正式启动“紫金书院三年行动计划”，并概括为“54321计划”：即围绕“5星绿地”核心目标，分三年投入40万、30万、20万元支持绿地养护志愿者联盟，并设立10万元专项资金用于有奖征集公区整改建议。
三大核心行动发布：“共治”从理念走向机制
行动一：10万元有奖征集公区整改建议——从“不怕被发现问题”到“怕问题不被发现”
黄玉峰阐释，此举旨在推动业主主动发现并提报公区需维修整改之处，核心在于思维转换：从被动的“不怕被发现问题”，转向主动的“怕问题不被发现”。企业将通过“紫金书院小书童”渠道收集问题，并根据提报价值给予奖励。
行动二：三年90万元赞助绿地养护志愿者联盟——共筑“五星绿地”社区IP
在延续三年前“绿地养护补充基金”承诺的基础上，企业宣布再投入90万元，支持“绿地养护志愿者联盟”启动与运行。黄玉峰坦言，“五星绿地”是其与全体业主的梦想，关键在于“好业主”与“好资金”的结合，企业资金将作为“陪伴”与“过渡”，助力形成业主主导的可持续养护范式。
行动三：建立社区访客友好共识——让外部资源流入社区基金
针对可能到来的商业访客，项目将建立“预约捐赠机制”，所得款项全额注入绿地基金，旨在塑造“北京首个捐款进入的小区”这一社会话题，将外部关注转化为社区内部福祉与品牌资产。
物业服务做社区资产的“守护者”与邻里温度的“传递者”
金茂服务北京北区负责人张少华随后阐述了物业在三年行动中的角色。他提出，物业服务核心在于“物的管理”与“人的服务”相结合，并承诺围绕“设备设施管理好、环境秩序维护好、响应及时管家好、乐邻崇礼氛围好、尊利透明权益好”五个维度开展服务。他表示，物业将紧密配合地产方的硬件升级，并通过成熟的维护体系与丰富的社区活动，“把家的细节填好”，与业主共同构建“住着舒服、看着顺眼、想着暖心”的理想家园。
绿地养护基金数据公布：总规模超370万元，现场开通捐赠通道
北京新领域房地产开发有限公司副总经理胡志鑫向现场汇报了“绿地养护补充基金”的最新进展。截至当日，基金总额已达3,703,968元，其中包含3,467,135元爱心捐赠本金及236,833元理财收益。他在现场正式开通了基金捐赠二维码通道，并承诺所有善款将严格用于绿地养护，实行透明化管理，定期公示，接受全体业主监督。胡志鑫的汇报，让三年前的基金承诺走到了阳光下，为“可持续社区”提供了真实的财务支点。
多方共话：从“人的凝聚”到“社区的长效运营”
发布会论坛环节，开发企业、物业、园林、学界专家与业主代表同台，围绕“从自身感受到实现理想——‘紫金书院’的共治理念从何而来”展开深度对话。
业主代表葛健教授作为“主人”发声，提出了系统性的共建建议。他强调，资金是可持续的保障，需通过业主捐赠、公共收益、政府支持等多渠道开源；监管是信任的基石，基金使用必须公开透明，实行项目制管理，业主有权知情与监督；共识是行动的前提，应建立社区公约，培育互敬互爱、邻里互助的公共精神。他呼吁：“我们不要在网上贬低自己的小区，而应共同维护、积极建设。真正的美好家园，是全体‘万金友邻’共同营造出来的。”
顺景园林总经理吴红从专业角度指出，绿地养护“一半在技术，一半在人”。她坦言，再好的技术和投入也需业主在文明遛狗、避免践踏等细节上协同配合，方能实现可持续的景观效果。
北京林业大学程鹏教授则从行业视角分析，指出社区如同建筑有“生命曲线”，一般在15-20年进入养护与投入高峰。他认为紫金书院在交付初期就系统构建“人、事、钱”的共治框架，是抓住了“社区青春期的关键机会”，为资产的长期保值与治理现代化奠定了制度基础。
黄玉峰在论坛中回应，最大的困难与最大的希望皆在于“共识的建立”。他表示，企业甘当“配角”，未来将持续沟通，期待与业主在思想与行动上达成一致，共同面对未来的挑战。
行业升维：从“交付房子”到“交付可持续的社区生命体”
紫金书院此次发布会，表面是一次项目答谢与计划发布，实质是对房地产行业进入“存量时代”后如何创造可持续价值的一次系统回应。在行业深度调整、市场预期普遍承压的背景下，这场发布更显其象征意义——它宣告了一种发展范式的坚定转向：从对周期红利的追逐，回归到对“人与社区”这一居住本质的长期耕耘。
在市场下行期，“保交付”已成为衡量企业信用的底线。而紫金书院开发企业所展现的，是一种超越底线的“陪伴式责任”。无论是交房前后累计超过40项的品质升级，还是此次承诺未来三年持续投入的“陪伴行动”，都清晰地传递出一个信号：真正的责任心，始于交付，而非止于交付。这恰恰回应了许多业主的深层焦虑——在“生不逢时”的市场环境中，他们需要的不仅是一套房子，更是一个有能力、有诚意与之共同穿越周期、提升资产价值的长期伙伴。
此次发布的“三年行动计划”，其核心载体与精神图腾正是“绿地养护补充基金”及由此延展的“五星绿地IP”。这一设计颇具巧思：它将一个需要长期投入、依赖公共参与的社区事业，转化为一个看得见、可参与、能成长的文化符号。这个IP承载的不仅是绿化愿景，更是“共建共治共享”的治理理念。它让外部关注转化为内部福祉，让业主的每一次参与都能获得反馈与激励。从商业逻辑看，这正是在构建一种超越物理空间的、持久性的“社区价值”，这种由文化认同与共同行动所凝聚的软实力，将成为项目对抗时间磨损、实现长效保值增值的深层护城河。
行动的决心，源于产品的底气。据悉，紫金书院自去年12月底启动交付以来，截至发布会当日，交付完成率已达76%。在当前市场环境下，这一成绩不仅是高效运营的体现，更是其产品力获得市场高度认可的直观证明。它从侧面印证了，一个始终坚持品质初心、愿意在看不见的地方投入、并敢于在交付后继续“陪跑”的开发商，其打造的产品根基必然是扎实的。这份源于产品的自信，或许正是其敢于首创“共治”模式、并承诺长期陪伴的底层逻辑。
“我们未必会成功，因为我们是首创；我们一定会成功，因为我们在奋斗。”黄玉峰的结语，为这场探索写下了充满韧性的注脚。成功与否，不仅在于三年后是否绿草如茵，更在于是否真正激活了社区的内在力量，是否为中国商品房社区在“后开发时代”的可持续发展，提供了一个真实、可参与、可期待的“温和样本”。