曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。   麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持!   这话听着像商业互吹，其实是在揭现在资本圈的老底，现在的商界最不缺的就是光鲜亮丽的履历，名校MBA一抓一把，手里攥着几十亿资金的操盘手也多的是，可为什么偏偏出不了第二个董明珠？   道理很简单，有些东西是钱买不到的，那是从死人堆里爬出来的求生欲，是几十年来在泥坑里打滚练出来的硬骨头。   你看看董明珠的起点，跟现在那些坐在写字楼里喝咖啡的精英完全是两个物种，36岁那年她南下珠海，不是为了什么星辰大海的梦想，纯粹是被生活逼到了墙角。   丈夫病逝，留下个8岁的儿子，她在化工所那点死工资根本撑不住，这时候的她，没有任何退路，要么在安逸里穷死，要么去南方闯一条生路，这种光脚不怕穿鞋的狠劲，哪里是现在那些拿着高薪、随时准备跳槽的职业经理人能比的？   这种狠劲在她刚入职格力追那笔42万烂账时表现得淋漓尽致，那是前任留下的窟窿，换个圆滑点的人早就找理由推脱了，毕竟犯不着为了公司的钱得罪地头蛇。   可董明珠不干，她硬是堵在人家门口耗了40天，最后甚至还得自己动手把货拉回来抵债，这哪里是在跑业务，这分明是在拼命。   那时候她脑子里想的恐怕不是什么业绩提成，而是如果不把这笔钱追回来，她和孩子在这个陌生城市就没饭吃，这种被绝境逼出来的爆发力，是一亿资金注入不到一个人骨子里的。   更难得的是，她不仅对自己狠，对整个行业的潜规则更狠，九十年代的家电圈子乱得很，大家都习惯了先拿货后给钱，甚至是赖着不给钱，谁也不敢轻易打破这个“规矩”，生怕把经销商吓跑了。   董明珠偏偏要做那个恶人，她硬推“先款后货”，当时多少人等着看她笑话，觉得这女人疯了，结果呢，她不但没死，反而把格力带上了正轨。   这种敢跟整个行业习气对着干的胆量，不是在商学院课堂上能学来的，而是她在无数次碰壁中悟出来的生存法则：想活得久，就得把命脉攥在自己手里。   后来当了领导，她这股子“轴”劲儿一点没变，反倒是越老越辣，1996年那个凉夏，空调卖不动，同行都在降价甩货，只有她死活不降，反而拿出利润去补贴经销商。   这在讲究短期报表的资本眼里简直是不可理喻，但在董明珠看来，品牌尊严比那点销量重要得多，她很清楚，一旦跪下去打价格战，这牌子以后就再也站不起来了，这种为了长远利益敢于牺牲眼下利益的定力，恰恰是现在很多赚快钱的企业最缺的东西。   到了搞技术研发的时候，她的偏执更是到了让人看不懂的地步，当初格力想做数控机床，国外的工程师防贼一样防着中国人，修个机器要二十万，还得停工三个月等着人家大驾光临。   这口气董明珠咽不下，她拍板要自己造，每年投二十亿，哪怕十年不赚钱也要干，很多人笑话她是不懂经济账，放着便宜的进口货不用非要自己折腾。   可现在看看，如果没有当年这份“死磕”的劲头，格力早就被卡脖子卡死了，资本看重的是效率和回报率，而实业家看重的是骨气和安全感。   就在前两年，河北那个跟了格力二十多年的大经销商徐自发想反水，带着资源要单干，换个软弱点的掌门人，为了稳住市场份额，可能早就妥协退让了。   七十岁的董明珠怎么干的？直接断货，哪怕那是格力最大的市场之一，她也绝不受人要挟，她连夜派人去接管市场，宁可推倒重来也不惯着这种“诸侯割据”，这种宁为玉碎不为瓦全的霸气，是你花多少钱都培训不出来的。   曹德旺之所以那么推崇董明珠，是因为他太懂这种孤独了，他们这类人，不是温室里养出来的花朵，而是在野外长出来的带刺灌木。   他们不搞那些虚头巴脑的人情世故，也不在乎外界怎么评价，认准了一条道就走到黑，他们对企业的感情，不是打工者对东家的责任，而是像父母护犊子一样，容不得半点沙子。   现在都在谈企业传承，谈制度化管理，这固然没错，但制度终究是死的，关键时刻能压住场子的还得是人，企业真遇到大风大浪的时候，靠的不是完美的流程图，而是那个敢拍板、敢担责、敢得罪人的主心骨。   董明珠或许不完美，性格太强势，说话太直容易伤人，但恰恰是这些特质，构成了她不可替代的护城河。   所以说，曹德旺这番话不仅仅是在夸董明珠，更是在给现在的中国制造业提个醒，我们太迷信资本的力量了，总以为只要钱到位，什么人才都能批量生产。   可现实是，像董明珠这样有本事、有胆量、硬骨头的人，是特定时代的孤本，那是三十多年风风雨雨熬出来的，是无数次在绝境中杀出来的。   对此大家有什么想说的呢？欢迎在评论区留言讨论，说出您的想法！