战略定力，确实是企业最核心却看不见的“软实力”。这就好比大家都在开车，有人追求极速，频繁急加速又急刹车，虽然刺激但乘客颠簸难受；而有定力的企业则像稳健的老司机，车速或许不是最快，但脚法扎实，行驶平稳，让车上的人坐得舒服、安心，最终能更安全地抵达远方。大家再次回顾一下李斌提出的“三层竞争”逻辑，清晰地诠释了这种定力的重要性：1. 战略定力：十年不动摇。这是企业的“底盘”，决定了方向和初心。无论外界风吹浪打，核心战略必须坚定，不被短期热点带偏节奏。2. 产品规划：五年一周期。这是“车身”架构，需要有长远的布局和节奏感，保持稳定的迭代周期，不盲目跟风。3. 产品定义：1-2年随时迭代。这是“引擎”和“配置”，需要保持敏锐，紧跟技术和市场需求的变化，快速调整和优化。只有底盘稳、车身强、引擎新，企业这辆车才能在激烈的市场竞争中，既跑得稳，又跑得远。蔚来汽车