创始人想采用股权或期权等激励，但对员工没有足够吸引力。只能提高工资、增加提成、发放奖金等，但持续激励效果也降低。一家企业在获得外部投资后，通过大幅提高薪酬待遇激发员工的积极性，效果也不错；但在发展遇到困难时，很多员工不是选择与企业共渡难关，而是尽快辞职，留下来的人也不愿意接受降薪，企业被迫裁员。在企业仍然处于投入阶段、无法通过业务收入补充现金流的情况下，可以采取适当激励措施加快创新进程，但要综合考虑员工激励和企业发展的关系，将激励水平控制在可持续、可承受的范围内，不能把非经常性收入作为实施激励的依据或主要资金来源。对原始股东特别是主要创始人“套现”行为的约束，要消除“套现”问题对企业发展的影响，可以通过交易方案设计来规避各种风险，但更主要的是靠企业家的责任感和自我约束。有的企业家在股权“套现”后，热衷于参加各种社会活动，将公司事务交给其他团队成员打理，结果技术研发长期停滞不前，不仅让投资人十分被动，员工也纷纷离职。华为是确保员工生活无后顾之忧，压缩分红、提高奖金，把“工作”作为报酬即属于精神激励的范畴。华为明确将组织权利分配或任职资格、处理问题的权利和责任、职位晋升等职业成长机会列在经济利益之前，充分肯定精神激励的价值。由杨军、陈伟松、温忠波主编、陈杰、许成涛、黄太阳任编委的《股权微咨询：实战应用68课》已经在各书城、京东、天猫、当当、拼多多开售！恭喜几位朋友成为新书《股权魔法：企业资本运作高参》编委，欢迎你也加入，快速打造IP、主动变现更轻松！有意详询。