盒马旗下的硬折扣社区超市——“超盒算NB”（也叫盒马NB），在广东开出第一批三家店了（东莞两家，深圳一家，广州的头两家也马上要开）。这算是正式杀进广东零售市场了，准备提升一下这边社区零售的效率，也搅动一下整个市场格局。 从过去经验看，这种硬折扣社区超市，对大卖场那种大购物中心的冲击力是很强的。不管是目标顾客群体，还是商品的性价比，还有在高频消费场景的竞争上，它感觉就是冲着冲击大卖场这种大体量商业去的。所以，像超盒算NB这种社区硬折扣店进广东，很可能成为沃尔玛这些大卖场要面对的防守战了。 超盒算NB这次在广东开的头三家店，从店铺面积、卖的商品结构、自有品牌的比例，还有选的商圈位置来看，跟它在华东开的店没什么太大区别。唯一不同是，它在商品上做了点本地化尝试，比如广东的店里增加了广式烧腊主题系列的商品。从刚开业现场看，广东消费者对这种形态的店还挺买账的，店里挺热闹。 以后怎么样，还得看它根据广东市场的实际反馈，做的本地化调整顺不顺利。不过总的来看，超盒算NB现在进广东社区市场，时机是有的。 第一个原因，广东社区零售市场以前基本没有这种硬折扣业态，算是块空白市场，现在正是抢占地盘、占领消费者心智的好时候。硬折扣社区超市的特点就是精选一千多种商品，自有品牌占比高，去掉中间环节、压缩全链条成本，做极致的质价比。它的核心价值，是提升了传统社区商业的流通和交易效率。当一个新效率模式成立时，对原来那些旧业态肯定会带来冲击。超盒算NB之前在华东已经验证了这个新模式的价值，现在，它需要在广东市场再验证一次。 第二个原因，现在全国复制一个模式，比以前容易多了。这得益于几个方面：互联网普及让全国消费者变得越来越“标准化”，大家关注的风潮、话题、尝试的新东西都差不多，不同地区之间的需求差异没以前那么大了，这对商家搞全国复制很有利。 IT技术和数字化基础设施的进步，也让连锁管理简单多了，门店能做得更标准。现在，公司总部的人能实时掌握、管理全国任何一家门店的价格、销售和库存变化，还能实时对任何一家店做调价、促销指导和库存管理，这在以前很难做到。 另外，从商圈角度看，全国的商业物业和社区形态也越来越像了，都是标准化的购物中心和居住区。这些因素加在一起，都降低了商家跨区域全国复制的难度。