北京合创筑科董事长孙志勇

中房报记者梁笑梅北京报道

“我国现有3.5亿老年人口，且每年新增1500万至2000万——这是一个将远超传统地产规模的大市场。”1月29日，在北京举办的“2026中国房地产年度趋势论坛暨CIHAF第二十六届中国住交会”上，北京合创筑科董事长孙志勇以一组数据，阐明了公司战略聚焦养老赛道的底层逻辑。

孙志勇以“分化”与“变革”概括2025年市场，并阐述了合创筑科聚焦投建一体、商办资管、养老社区与服务三大细分赛道的创新实践。

在投建一体方面，公司突破了传统代建模式，不仅提供全流程开发服务，更主动整合资源，为缺乏启动资金的项目扮演“资方”角色，“一些规模较小但优质的项目，正适合我们进行精细化运作。”孙志勇表示。

针对存量时代的商办资产难题，孙志勇提出“定制化资管”思路。面对北京等地小规模商办地块出让困难的问题，公司通过整合企业总部或产业园区需求，实现“需求前置”式开发，这样既解决了现金流问题，也帮助政府落实产业定位。

养老业务正被视为最具潜力的新赛道，合创筑科正与张家口平台公司合作，探索“城市更新+医疗+养老”融合模式，“在老龄化突出的城市，老年人需要的是安全、贴心、能雪中送炭的服务。”孙志勇强调，这类项目需与医院、政府等多方紧密协作。

展望2026年，孙志勇用“不断地去深耕和迭代”概括发展思路，这既是对企业战略的定位，也是对行业走势的判断。

在行业分化加剧的背景下，孙志勇认为，传统强势区域市场表现已不如预期，但新变化正在孕育“新生的趋势”，公司选择的三个赛道，分别直指项目启动、存量盘活与社会服务等行业痛点，体现了一种聚焦专业、整合资源的务实转型路径。

孙志勇的分享折射出房地产行业转型的关键动向：在增量市场见顶的背景下，企业正通过专业化运营与生态化协作，在细分领域构建新的竞争力。从规模扩张转向价值创造，已成为穿越周期、实现可持续发展的必然选择。

本次大会由中国房地产报、中国住交会组委会主办，中国城市与区域治理研究院、新经济学家智库提供学术支持。