贾国龙死磕西兰花：一场自嗨的“死局” 一颗西兰花，竟然成了压垮西贝的最后一根稻草，这事儿听起来荒诞，细想却让人脊背发凉。贾国龙账号解禁后的第一件事，不是安抚人心，不是痛定思痛，而是像个倔强的老农一样，死死抓住这棵菜不放，非要跟全网讲明白“速冻锁鲜”的大道理。这哪里是公关，分明是一场深陷泥潭而不自知的“自嗨”。 贾国龙的逻辑其实很简单：我东西好，你们不懂，我讲给你们听。他搬出-38℃急冻、出口欧盟标准、一个月内必用完这些专业术语，满心以为能用“干货”击碎谣言。在他眼里，这是一场关于“事实”的辩论。可他彻底搞错了战场。消费者愤怒的从来不是西兰花能不能冻，而是花着现炒的高价，吃到的却是工业品，这叫“知情权”被侵犯。贾国龙避重就轻，大谈特谈技术指标，却对“为什么不提前告知”这个核心痛点视而不见。这在旁人看来，不是坦诚，而是一种高高在上的“说教”，甚至是一种回避问题的狡辩。 更让人心惊的是内部的声音。据说西贝员工都在求老板“别说了”，甚至有人觉得他不像是老板，倒像是对手派来的“卧底”。这话虽然扎心，却无比真实。当一家企业的掌舵人还在跟一棵菜较劲时，说明他已经彻底失去了对局势的掌控力。员工们看到的是什么？是老板在舆论的泥潭里越陷越深，把原本快要平息的风波又重新点燃。他们在前线拼命维持经营，老板的一条微博却把所有的努力都化为乌有。这种无力感，比亏损更可怕。 贾国龙的悲剧，在于他活在自己的“真空”里太久了。作为一个白手起家的企业家，他习惯了“我做主”的土老板思维。他觉得只要我品质好、我有理，我就有资格教育市场。他忘了，在互联网时代，情绪大于事实，共情大于逻辑。他用对待供应商的硬碰硬，去对待情绪激动的消费者，结果只能是撞得头破血流。他还在用工业时代的效率逻辑（标准化、冷冻锁鲜）来解释问题，而消费者要的却是情感时代的体验（新鲜、现做、透明）。这种错位，不仅是沟通的失败，更是认知的断层。 这不仅仅是一场公关危机，更是一个传统巨头在新时代面前的“水土不服”。贾国龙死磕西兰花，是因为他潜意识里觉得只要解决了这一个点，全局就活了。但他不明白，西贝的问题是系统性的：是定价与价值的错位，是标准化与个性化的冲突，是老板意志与消费者主权的对抗。试图用一棵西兰花来堵住众人的口，无异于缘木求鱼。 看着贾国龙在舆论场上孤军奋战，非要跟一棵菜分个高下，不禁让人想起那句老话：“当局者迷”。当所有人都看出路在何方，唯独他自己还在死胡同里撞南墙。这不仅是西贝的悲哀，也是一个曾经辉煌的企业家在时代浪潮中，无力转身的背影。如果连自己人都觉得老板是在“搞死”公司，那这艘大船，还能撑多久？