1991年，村官李连成一上任就为村里办了三件事：第一件事将自家价值200多万元的纸厂作价68万元转让给村集体，开启了家家有股户户分红的模式。 李连成1951年出生在河南濮阳西辛庄村，那时候村里土地盐碱重，收成少得可怜。他从小帮家里干农活，分家时只分到两间破屋子和几件旧家什。穷日子让他下定决心改变命运，1977年他入党后开始参与村里事务，帮着组织生产劳动。1983年他看到濮阳市成立后蔬菜需求大，就试着建蔬菜大棚，从县里请技术员，花重金学种植技巧。第一年赔了些钱，但他坚持调整方法，几年下来赚了17万元，成为村里第一个富裕户。村民见他日子好过，也开始学着种菜。他积累经验后，帮邻居解决技术难题，推动村里逐步发展大棚种植。到1991年，村里人均收入还不到600元，多数人温饱难保，选举时大家推他当村支书，希望他带路致富。 上任后李连成先从自家入手，第一件事就是转让纸厂。那厂是他和12户村民合办的，再生纸生意正火，价值超200万元。他提出作价68万元转给村集体，让全村730户都入股分红。这意味着他和其他股东每户损失十几万元，当时这笔钱够盖几栋房。股东们起初反对，他花三天时间逐户说服，强调集体致富比个人富更稳当。为确保公平，他找县会计师评估资产，按户数平均分配股份，每户发股权证。村民开始相信这能带来长期收益，纸厂转制后生产效率提升，大家当股东后干活更积极。这模式在当地是首创，推动村集体经济起步。 第二件事李连成推广蔬菜大棚。他把自家3座大棚无偿给贫困户用，还承诺帮其他想种的村民借贷款、教技术。第一年全村建起20多座大棚，他提供种子和肥料，指导防虫害。第二年大棚增到40座，蔬菜产量大增，人均收入涨了800多元。这让村民看到集体行动的好处，摆脱了单纯靠天吃饭的日子。第三件事他定下村务规矩，建立理财小组，财务公开透明，不设招待费。上任当天他宣布不喝村酒、不乱花公款，村干部开会时只喝白水。来客谈事就在家吃面条，村里招待费多年为零。这规矩让干部作风正派，村民信任度高，避免了公款浪费。 纸厂转集体后村经济基础稳，李连成推动建纺纱厂，用股份制吸纳村民投资。厂子起步时他协调设备采购，很快盈利分红。接着办酒厂，引进酿造技术，产品销往周边县市。纸箱厂建成后配套纸厂，形成产业链。村企业逐步增多，到后来引进灯具制造企业，技术含量高，提供上千岗位。村民既务工又分红，收入渠道多样。年总产值从零起步到5.2亿元，人均收入从600元升到近4万元。这增长靠集体模式，避免了贫富分化，村民就业在家门口解决。 资金积累后李连成投资基础设施。先建教育园区，覆盖幼儿园到初中，配备教师和设备，让孩子就近上学。医院有500张床位，纳入农村医保，村民看病免费，惠及周边乡镇。住房改善项目盖起400平方米电梯房，按需分配，村民生活质量提升。村路硬化，绿化带增多，环境变好。这些项目用集体资金，避免了个人负担，体现了共享发展理念。 西辛庄挂牌成市后吸引外来投资，企业达20多家，劳动力辐射周边村。灯具厂等高科技企业落户，村民学新技能，就业稳定。李连成当选全国人大代表，继续推动村务，参与乡村振兴政策讨论。村集体资产超3亿元，村民福利全覆盖，如养老保险和医疗补贴。这模式成为全国典型，证明集体经济能持久带动致富。 李连成坚持吃亏原则，上任多年不计个人得失，带头选差宅基地，填坑建房花1.7万元。新村建设时村民效仿，顺利完成规划。他的作风影响干部队伍，大家注重公平，村里矛盾少。企业管理中他强调节约，办公用品自备，招待在家解决。这接地气的做法让村务高效，群众满意度高。