2005年，中国最大的机械制造商徐工集团，即将以3.75亿美元的价格，把85％的股份贱卖给美国人，为了阻止国有资产流失，向文波及时站了出来，哪怕加价30％也要阻止徐工被收购！ 向文波那时是三一重工总裁。他一看这事不对劲，就坐不住了。2006年6月6日，他在个人博客发第一篇文章，直言三一愿意加价30%接手这笔交易。 徐工从来不是一家普通工厂，它的前身是 1943 年成立的八路军鲁南第八兵工厂，是跟着革命一路走来的老牌国企，几十年攒下的技术、品牌、生产线，是中国工程机械的根与魂。 起重机、压路机、装载机这些基建重器，全靠徐工撑着场面，2005 年徐工营收已经冲到 120 亿，每年稳稳赚着几亿利润，是实打实的优质国有资产，是咱们中国人自己的工业家底。 可凯雷开出的价格有多离谱？3.75 亿美元折合当时人民币也就 30 亿左右，要直接拿走 85% 的控股权，相当于把徐工几十年的厂房、技术、市场、口碑，全按白菜价打包甩卖。 更坑的是，这 3.75 亿还不是一次性掏干净，首期只拿出 2.55 亿美元收购 82% 股份，剩下的靠少量增资凑数，还绑定了苛刻的对赌协议。 凯雷拿着徐工自身的资产和未来收益做杠杆，几乎没掏多少真金白银，就把这家龙头企业的控制权攥在了手里。一家年赚数亿的行业老大，控股权只值 20 多亿，这不是贱卖是什么，但凡有点常识的人都能看出里面的猫腻。 向文波看着这笔交易，实在坐不住了，他深知这不是简单的商业买卖，而是外资蚕食中国核心产业的套路。 2006 年 6 月 6 日，他在个人博客发出第一篇文章，没有拐弯抹角，直接亮明态度：三一愿意加价 30% 接手徐工，绝不能让国有资产就这样白白流失。 接下来整整一个月，他连发 46 篇博客，把交易里的弯弯绕绕一条一条扒开讲给老百姓听，没有专业术语，全是直白的大实话。 他告诉所有人，凯雷看似是投资，实则是空手套白狼，实际注入的资金少得可怜，却能牢牢掌控徐工的经营权、定价权和技术权。 他更戳破了外资的惯用伎俩，先低价收购行业龙头，再慢慢肢解品牌、雪藏技术、垄断市场，最后让整个行业都受制于人。 这样的亏，我们之前不是没吃过，南孚电池就是最扎心的例子。当年南孚是中国第一、世界第五的电池巨头，占据国内半壁江山，产值近 8 亿。 结果被外资低价收购后，核心技术被拿走，民族品牌被雪藏，好好的龙头企业差点彻底消失，最后还是花了近 6 亿美元才从外资手里赎回来。 还有不少日化、机械领域的老国货，被外资收购后要么停产倒闭，要么沦为代工厂，再也没有了当年的风光。向文波看得比谁都清楚，他不想徐工变成第二个南孚，不想中国工程机械行业重蹈覆辙。 一旦徐工被外资掌控，整个行业的技术标准、市场份额、价格话语权，都会被别人捏在手里，咱们搞基建、发展工业，都要看外国人的脸色。 向文波的发声，瞬间点燃了全国人民的关注，大家都明白，这不是一家企业的事，是所有中国人守护国有资产的事。 舆论的质疑、民众的呼声，让监管部门高度重视，凯雷不得不一次次修改方案，把收购比例从 85% 降到 50%，再降到 45%，收购价格也一降再降，可无论怎么改，都掩盖不了低估国有资产、威胁产业安全的本质。 这场拉扯持续了三年，2008 年 7 月，凯雷和徐工正式发布联合声明，终止这场收购交易，徐工重新回到国有控股的轨道，向文波用一己之力，硬生生拦下了这场国有资产流失的危机。 现在回头看，向文波当年的坚持有多正确。这些年徐工不断创新突破，成长为世界顶尖的工程机械企业，中国工程机械行业也实现了自主可控，再也不用看外资的脸色。 要是当年没有向文波站出来，没有他加价 30% 也要守护国资的决心，徐工大概率会被外资肢解、垄断，咱们的工业脊梁会被狠狠打断，后续想要翻身难如登天。 向文波挡下的从来不是一笔商业交易，而是国有资产的白白流失，是中国制造业的未来底线。 他不是为了三一重工一己之私，而是为了整个国家的产业安全，为了中国人能牢牢掌握自己的工业命脉。 这份挺身而出的勇气，这份守护国资的担当，值得我们永远记在心里，也让我们明白，核心产业必须握在自己手里，国有资产绝不能被贱卖，这是底线，更是中国人的骨气。