徕芬：要么破局，要么平庸大家觉得徕芬，是怎么成功的？流量营销？“戴森平替”？是，但又有些不完整......徕芬的故事，要从2019年说起那时候，戴森已经在高速吹风机赛道躺赢了三年2016年戴森Supersonic一出来11万转电机、独特风道设计把一个吹风机卖到3000块成了众多白领标配戴森让市场接受了高速吹风机也接受了它的高价但对大多数人来说3000块买个吹风机还是太夸张了徕芬就瞄准了不想为溢价买单，但又想要高性能的人群刚开始它所有营销都贴着戴森价格却只要戴森的五分之一2021年的一场B站发布会，让徕芬爆火创始人叶洪新说，当时投流甚至超过1000万但效果突出，带动营销额破1亿也让大家心里觉得徕芬≈平替版戴森但光靠流量走不远戴森的核心是高速无刷电机，徕芬也要自己做两年死磕，做出11万转三相高速电机性能对标戴森，成本却只有三分之一效果立竿见影，2021年销售额1.3亿2023年冲到30亿，两年暴涨20多倍可问题很快来了：小家电赛道，卷得比谁都快高速电机的技术壁垒，在成熟供应链面前迅速消失成本从几百块降到几十块飞科、追觅、素士扎堆进场300元以下高速吹风机也不少徕芬陷入两难往上冲，“平替”标签撕不掉往下打价格战，只会损害品牌价值不进则退，徕芬只能选择扩品它的思路很清晰，技术复用把吹风机的电机技术用到电动牙刷、剃须刀上低成本、快切入，逻辑很顺但现实很残酷2023年推出电动牙刷，扫振一体概念很新可用户反馈打牙、震感不舒服口碑翻车2024年亏了8000万。2025年押注剃须刀，四年研发、砸了一个亿结果工艺和成本双双卡住产能不足、体验两极分化叶洪新直言，毛利率极低，几乎亏损不久前，曾主导徕芬剃须刀的研发负责人刘璇宣布离职透露出新业务的不尽人意徕芬的故事，是无数国货品牌的缩影靠平替起量，靠爆款封神，一到扩品就吃力从“平替”到“自己”这条路，徕芬还没走完