日本《每日新闻》3月11日那篇，作者是野村综合研究所的高级研究员神宫健。这人在日本经济圈算有点分量，写的东西一般不煽情，但这次读下来，字里行间藏着点“这招我们学不来”的意思。 他盯上的是一个数字：央企研发投入，连续四年破万亿。2025年到了1.1万亿。不是某一年冲高回落，是年年往上堆。 神宫健把这事拆开了看。他说中国的科技突围，不是靠一两家民企单打独斗，是央企扛着旗往前冲。那些动辄十几年才能出成果的赛道——量子、6G、具身智能——民营企业不敢轻易碰，资本市场等不起，但央企能。因为他们背后站的是国家信用，算的不是季度账，是战略账。 因果这条线，他理得很清楚。全球科技博弈越打越紧，供应链被撕得七零八落，谁手里攥着底层技术，谁才有话语权。中国这套打法，是用长期投入对冲外部不确定性。不是赌一局，是铺一条路。 他还举了个例子：国家电网那4万亿投下去，不光是修了几条线，是把整个能源互联网的底座砌起来了。还有那510亿元的戰新产业基金，期限15年。15年是什么概念？够一个企业从初创熬成巨头，也够一个技术从实验室爬进生产线。 假设推演这块，神宫健没绕弯子。如果没这拨人顶着，那些被“卡脖子”的地方，现在可能还卡着。但反过来看，有了这些投入，下一步抢占产业制高点，手里是有筹码的。 他特别点了一句“国有搭台、民营唱戏”。意思是，央企砸钱铺基础设施、攻克底层技术，民企在这些平台上跑应用、搞迭代。这套生态，不是零和，是咬合。 点上是那几个数字、几个基金、几家公司，但面上是中国正在跑通的那套创新模式：举国体制不排斥市场，市场也需要国家托底。神宫健最后说了句挺直白的话：这套东西，日本得看，也得学，但未必学得来。