英伟达有60个高管直接向黄仁勋汇报。 但他拒绝跟任何人一对一开会。 商学院教材觉得这简直疯了。 黄仁勋算了一笔极度现实的账。 当一个CEO直管60个人时，公司瞬间蒸发了七个管理层级。 没有私下谈心。 没有闭门绩效反馈。 下属工作搞砸了，他直接在60人的大会上公开复盘。 职场里所谓的一对一私下沟通，本质上全是在照顾员工的自尊心。 黄仁勋不买这个单。 批评就是最高效的学习。 凭什么你犯了错，这免费的一课只能由你一个人听？ 一个人搞出了尴尬，这60个人全都得跟着长记性。 他坦白自己一半的时间也是错的。 但在众人面前把试错逻辑推演一遍，所有人立刻就能掌握决策的思考路径。 绝对的信息平权。 没有人拥有内部特权。 更不会有人在茶水间散布“老板私下跟我讲”的废话。 砸碎大企业病的最好办法，就是彻底剥夺各级主管囤积信息的权力。