许家印案有哪些教训？

许家印从“中国首富”跌落到“中国首负”，这剧本在全人类历史上都比较罕见，他最终做到了史书留名——遗臭万年。

据悉：
2009年恒大上市后，他连喝几天大酒，酒桌上问：“如何才能流芳百世？”
2018年12月，老家祭祖后捐6.5亿、立功德碑，返程飞机上问下属：“你说我会不会流芳百世？”

他极其渴望流芳百世，这表明他从来没有审视自己、正视自身的缺陷，一直觉得自己无比伟大。

许案告诉我们，一个人的成功容易遮住他的短板、心态变狂妄骄横，无形之中放大他的能力。

恒大内部烂、盲目乱扩张，内外全失守，是系统性问题。许和他的企业的多种毛病缠在一起最终捅出万亿负债的大窟窿，也给所有做企业的人敲了警钟。

一个人的成功往往是多种因素造就的，而且从来不是单打独斗，靠的是时代红利、行业风口、资源加持、运气顺畅和团队努力。

成功的光环会自带“遮丑效果”：
既遮住了个人的能力短板、认知缺陷，也藏起了企业里的各种隐性问题，所有人都把功劳全算在领导者身上，偶然的成功被当成必然的能力，这就为后续的失控埋了雷。
身居高位掌着庞大企业时，这种被放大的能力误判，又会催生心态膨胀和认知封闭，也就是“自我放大效应”——觉得自己很有本事，在一个行业成功，就能在所有行业复制，觉得有钱能摆平一切。
再加上身边全是逢迎吹捧的话，没人愿意或者说敢讲真话，慢慢就从相信自己变成迷信自己，彻底丢掉对市场风险、行业规律和法律规则的敬畏。

事实证明，许家印并不是有大智慧、明事理、冷静自醒的明白人，早年的成功主要只是胆子大，敢贷款、敢拿地，恰逢房地产黄金时代的行业风口，踩准了趋势、撞上了好运气。

他不是靠精准的商业判断、稳健的经营智慧，胆量和运气才是其成功的关键。

顺风顺水的他，被眼前的这份成功冲昏头脑，飘到觉得自己无所不能，错把早年的胆大当能力、把运气当本事，用做房地产的老一套去套所有事，还被企业里的信息壁垒、下属假账和假话蒙在鼓里，偏听偏信下拍的全是错误决策，成了企业垮台的导火索。

恒大内部全是许家印“一言堂”，没有能制衡他的规矩，家长制害了企业。管理层从上到下形成利益小圈子，全是一群损公肥私的家伙。

一边搞恒大歌舞团这种和建筑毫无关系的形象工程，花大钱满足高层私欲，纯纯浪费资源；一边薪酬体系乱得离谱，歌舞团团长、普通会计动辄拿上千万年薪，其实几十万就能招到顶尖专业人才；夏海钧是“打工皇帝”，两年拿4个亿，高管普遍千万级年薪，中层也远高于行业。这是一个企业该有的正常现象吗？

说白了，就是管理层瓜分企业的钱。领导层穷奢极欲，可底下员工被欠薪、合作公司企业被拖款、买了房的群众收不到房，这样的企业不垮天理不容。

经营上更是瞎冲猛打，房地产主业本就靠借大钱运转，现金流脆弱得很，可许家印觉得自己干啥都行、目空一切、随心所欲——大大大、圈圈圈、买买买。

看到热门就往里闯，造车、卖矿泉水、搞文旅啥都想做。这些行业全是技术要求高、要砸大钱、产业链还长的领域，他一不懂行业规矩，二没有专业运营团队，还妄图用房地产“快拿地、快赚钱”的高周转思维做实业，结果这些跨界业务没一个盈利的，还把主业的现金流、融资款全抽走，成了烧钱的无底洞。

跨界造车等业务虽真金白银砸了钱、做了实际布局，并非单纯圈钱的噱头，但核心还是他外行硬闯、拍脑袋瞎决策，用做房地产的老思路做其他行业；而部分跨界业务更是沦为拿地、借钱的噱头，钱拿到手并未真正投入实业，最终不仅造车这类业务花了大钱全亏了，还让企业负债越来越多、成本大幅抬高，利润被彻底吞噬甚至造成巨额亏损。

更关键的是，这一切的背后，是内外层层失守的系统性漏洞，许一个人根本干不了这么多违规的事。

企业内部，下属为了私人利益做假账、瞒实情、说谎话；企业外部，相关部门有人收好处，在拿地、审批、放贷上开绿灯，本该管着房企资金、负债的制度全成了摆设；金融机构为了业绩，无视恒大的高风险扎堆借钱，甚至和恒大合着伙规避监管。各方要么为了利益互相勾结，要么该管的事撒手不管，让企业的风险越积越多，却没人出来及时止损，最后企业从里到外烂透了，酿成了没法挽回的大祸。

说到底，许家印案就是大企业做到一定规模后，成功遮短、权力失控、敬畏缺失、经营失智，再加上内部腐败、外部监管失效的综合恶果。

教训是：成功是最好的麻醉剂，也是最隐蔽的陷阱，尤其对于那些靠风口、运气和胆量成功，而非具备真正经营智慧的经营者而言，更要清醒认识到成功的多重因素，别被光环遮住短板、冲昏头脑；无论企业做得多大，领导者都要守住主业、敬畏规律、敬畏法规，规范企业治理、严控风险，绝不能突破底线瞎搞，否则最终只会自食恶果。

不知道许家印锒铛入狱的消息，有没有让那个把一个亿说成小目标的人，心里有没有生出一丝丝寒意？