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新官上任如何立威??

新官上任如何立威??

评论列表

一只鱼
一只鱼 5
2026-05-12 13:11
有道理,以前我们老板再忙,每天早上都会来巡视一次工厂。每周 和研发部,业务部开会,推进工作。我们公司销量一年比一年好,大家干劲足,朝气蓬勃,有两年还是翻倍增长。但后来老板移民到美国跟他儿子生活了。换成另一个股东来接手(这个股东原来是公司销售主管),但后来才知道,他对生产和研发,并不懂的。除了找人骂几句,对于研发和生产的相关工作,并不知道怎么办。而且经常还没来上班,经常凌晨三四点在外面和一帮人吃宵夜。在他带领下,搞得生产部和质检部,矛盾重重。研发部 怨气也大,每年离职率超过一半。业务部 人员也不停流失。人事部 一年到头招人,都招不齐。他想不到办法解决,或许是 超过了他的能力范围。最后,他管了3年多,大股东们闹意见,分家了,分成4个公司,每个股东带走一个业务板块,但也都做不好,也掀不起波澜了。。。其实中间还发生一件事:保安抓到 仓库阿姨的儿子,偷仓库电缆去卖。因为仓管阿姨还是其中一个股东的弟媳,最后也没报警,也没处理。。。可见几个股东也是私心太重,离心离德。。。。。。[晕][晕][晕]

小鱼 回复 05-12 16:48
人贵有自知之明,自己没这本事,重金请个能人管理就好

九天 回复 05-12 15:18
有本事的人和没本事的人的区别。