苦力型总监和智慧型总监让工地彻底变了天！项目是25年9月份开工的，监理单位的项目管理团队是5个人，包括总监，安全、土建、机电专监和资料员。先来的是龚总监属于那种事事亲力亲为型，安全巡检是他每天的必修课，质量验收是否合格专监没有最终决定权，必须由总监说了算。真可谓每天现场跑断腿，回到办公室资料堆成山，每天比工人上班早，住在办公室不回家是常态。

换来的是属下人喝茶聊天没事干，个个还怨气冲天，施工单位面对他机械的套用规范自然是意见很大，但又无计可施。大家会问，只要建设方满意就行了，可惜的是建设方更不满意，因为偌大的一个施工现场，只他一个总监在玩命能看得到吗？自然安全质量问题比比皆是，每次检查过后，总监都被甲方问的哑口无言。但甲方看得出也有点可怜这位总监，太辛苦了，也就一天天的过去。

到了2026年春节，据说龚总监是因为劳累过度住院了需要休养一段时间。这时更换了另一位栗总监。其他监理人员没变。哪知，栗总监上任以后，管理风格大改。来到第一周的监理例会就震动全场，首先宣布了两个重点：一是监理人员分工，安全问题处理，现场质量验收专监有最终决定权，不用每次请示他，只有存在分歧的时候可以找他协调；二是现场巡检时，发现的安全质量问题第一时间通知施工总包单位主管人员，并在第一时间必须落实，不必发到微信工作群。如果施工单位的分管人员不落实，将第一时间向项目经理报告。

至今栗总监进场三个月了，龚总监在时的监理例会项目经理从来不参加，栗总监的监理例会项目经理从不缺席，同时，施工总包单位的参会人员明显增多，原因一是栗总监主持的会议有声有色（有趣）；二是当场解决实际问题；三是敢于向建设单位的不合理诉求提出不同意见。

要说最满意的还是建设单位，因为不但安全质量稳定了，春节后的几次检查都得到专家组的肯定。同时施工进度也明显提升了。最突出的表现有两个，一是原来项目监理部的几名成员中午都吃泡面，现在去甲方食堂免费就餐了。二是，甲方、施工方、自己的属下见到栗总监老远就点头哈腰打招呼。有人会问，栗总监怎么做的呢？主要工作是偶尔去现场看一圈，但更多的时间是和甲方项目总、施工方项目经理喝茶聊天，与自己的属下和其他人员交流。简直是公务员的气场一样。

整个施工项目只更换了他一个人，自己的属下也一个没动。龚总监累住院了但换来的是整个现场的不满，可栗总监的工作潇洒的像个公务员却赢得了各方的尊敬。这问题到底出在哪里呢？其实并不奇怪，因为龚总监是苦力型总监，栗总监是智慧型总监。当总监靠的不是实干而是智慧。