施工单位不讨厌严格管理，但讨厌的是用权利说话，讨厌的是不懂装懂，讨厌的是照本宣科，讨厌的是小题大做，讨厌的是找存在感。因此说，要保持项目安全管理的规范化、常态化。建设单位、代建单位、监理单位每天首先需要照镜子、正衣冠、洗洗澡查找自己有没有上述问题。上班的路上要先过滤自己的问题，再去查找施工方的问题，才能不辜负法定职责、合同职责、职业道德准则和企业对你的期望。

在你的项目上有没有上述几种人呢？不得不说或多或少的都要有，只是程度不同而已，如果上述情况在你的项目上比较严重，基本上你施工方再牛也能让你脱层皮，但是你又无可奈何。

规范规定，主体结构的外檐维护脚手架与建筑物外皮的距离不应大于150mm。代建单位说施工单位绝不能突破规范，监理单位要严格管理，否则我扣你们的钱。施工方没办法照着搭设吧！等到支模板的时候，模板工根本支设不上，结果连续退场两个班组。项目经理急了，命令架子工调整架子，与第三个班组协商后距离30cm搭设。

转天监理单位告知了代建单位这一情况，代建单位马上要求拆除。但施工单位没听，代建单位感觉到权利要失控。马上汇报建设单位，建设单位项目总马上来到施工现场召开专题会，桌子拍的沙沙响，质问施工方，你们干不听话吗？要求施工方必须拆除重新搭设，代建单位必须严格履行安全管理职责，监理单位必须严格执行规范，出了问题你们谁也跑不了。

施工单位这才明白，原来照本宣科的源头在于建设单位。项目经理马上去沟通建设单位项目总，但始终无果。施工方干脆就不干了。现在工程处于停工状态。你说施工单位现在改怎么做？