华为郭平在母校华中科技大学（原华中理工大学/华中工学院）做了一个主题分享，核心观点是呼吁中国企业摒弃“唐人街模式”，转向“麦当劳模式”，即从机会驱动的跟风式发展，转向战略驱动的系统性布局。

什么是“唐人街模式”？“唐人街模式”本质上是机会驱动，看到别人赚钱就跟着涌入，产品、渠道高度同质化。华为早期也走过这条路：从代理用户交换机起步，抓住通信发展机遇，但代理权被取消后机会也随之消失。今天许多中国企业出海，仍延续这种扎堆竞争、互相压价的模式，损害行业利润与企业根基。

什么是“麦当劳模式”？“麦当劳模式”是战略驱动的系统布局，不是哪里赚钱去哪里，而是通过统一的选址模型、经营体系和供应链网络，实现有序、可复制的扩张。麦当劳、星巴克、蜜雪冰城都是典型代表。其核心在于：把个人能力转化为组织能力，把经验沉淀为流程和方法，构建长期竞争力。

AI时代，风口很多，但别做“唐人街”。郭平指出，AI时代机会虽多，但中国的大模型、GPU、机器人等领域已经出现了多条“唐人街”，大家扎堆涌入，真正赚钱的却寥寥无几。他提醒企业家，不是站在风口就能飞，机会越多越容易产生误判。真正的机会未必是热门赛道本身，而是其背后的基础设施，就像淘金热中真正赚钱的是卖水、卖牛仔裤的人。

那么企业该怎么做？郭平给出了几条核心建议：1.立足自身禀赋：与其羡慕别人，不如发挥自己的优势，选择与能力匹配的生态位深耕。2.不是所有机会都是你的：华为成功的产业大多具备“规模大、可复制、技术门槛高”的特点，这与其ICT技术基因高度一致。3.不贪大、不追风，走对自己的路：在充满不确定性的环境下，重点是“活下去”，敢于决策、及时纠偏。

就在前不久6月12日的华为开发者大会（HDC 2026）上，余承东放出狠话，他要带盘古大模型做到"世界第一"。原话是："我余承东的字典里没有第二，只有第一，会带领团队一路赶超，从中国第一，走向将来的世界第一。"

郭平是江西赣州人，1989年加入华为，现任华为监事会主席，属于"华科系"在华为的代表人物之一。他本科就读于华中工学院计算机系，硕士就读于华中理工大学研究生院，获硕士学位。