其实，竹知了这个梗，我们可以从各个角度来分析，力求把问题看深、看透。
我写过很多有关民营企业的文章，对民营企业是持支持态度的。
依据我的分析，竹知了这个梗，大概率是人们对该梗指向企业态度的一个分水岭，是积压已久的某种情绪的一次集中发泄。这种情绪一直找不到宣泄出口，这次玩竹知了这个梗，算是找到了一个突破口。所以，企业最初采取的处置方式，并没有从根本上解决问题，反而出现了事态失控的迹象。
这种情绪究竟是由什么原因引起的？我也做了一些思考分析，最后慢慢清晰起来、指向了一个方向：会不会跟企业在发布新产品、公布发展战略的时候，调门过高、声势过大、话说得过满，等等有关系？除此之外，其他角度都很难跟这种情绪建立关系，也难以落到实处。
在我看来，无论企业多么成功、付出多大努力，都应该谦虚一些、低调一点。看看国外的一些知名大企业，即使是已经做得非常成功了，也几乎听不到“遥遥领先”这样高调的宣示。
当然，我只是个什么也不懂的小白。企业如此高调，会不会跟企业经营战略、销售策略有关？也许确实存在这方面的考量。
事情终会过去。希望能够经过更专业的分析、研判，看清问题的实质，适时稳妥地纠偏，以利企业更好、更顺利地推进发展……