在体制内多年，发现一个“可怕“现象。
会议的本质就是一个培养服从性的载体，
不是为了对齐信息，
也不是为了解决问题，
而是领导存在感的仪式。
必须承认一件事，雷打不动开了这么多年月度会，周会，例会，小组例会，项目例会，其实目的就是为了让所有人感觉到领导还存在，还在管着下边。
想想两三个小时，大会一两百个人，小会十来个人，领导高高在上坐在上面，会议室坐满人的那种感觉，确实挺上瘾的。进门第一件事还要签到，不过签到表里不会出现领导的名字。
开会的时候，有人在汇报，有人在点头，有人在发呆，有人在用笔记本假装记着东西。领导坐在上面”无所事事”，可也缺一不可，最后领导点评，有事没事都喜欢说上几句，实际上喜欢说个没停，耽误大家时间。
领导不用干具体的活，只能通过开会来体现自身价值，不然看着墙上空荡荡的日历会感到恐慌。日历上排满会议，似乎就能证明自己很重要，证明离了自己就不行了。
这是作为管理者最隐秘的一种自我麻醉，也是管理者刷存在感的方式。
"开完这个会，今天基本废了，晚上还要加班做本职工作。”这是很多中层干部的肺腑之言。
这种情况什么时候才能有所改变？希望减负减会不再是口号。