《淘宝闪购，跨过第一道诺曼底》此时，距离淘宝闪购正式登场已经超过一年。对于淘宝闪购而言，这一场即时零售的长跑才刚刚过半，跨过第一道诺曼底之后，更广阔的战场，还在前方。网页链接

【 据艾瑞咨询在今年8月发布的最新调研报告显示，当下即时零售市场，美团份额占比43%、淘宝闪购42%、京东15%。显而易见，已从过去美团的一家独大，转向双雄并立。

第二个信号来自阿里电商事业群CEO蒋凡在业绩电话会上的表态，他直接点明，淘宝闪购在上一个季度，在用户规模、订单规模保持增长的前提之下，“亏损规模实现显著缩小”。

两个信号叠加在一起，描绘出淘宝闪购当下的状态：已经完成从“进攻抢地盘”到“站稳守底盘”的关键过渡。

支撑这一切变化的关键，绕不开财报中和业绩交流会上都提到的一个词：UE，也就是单位经济效益。

单位经济效益，是指商业模型中最小运作单元的盈利能力。它通过剥离“规模幻觉”，直接验证商业模式的底层逻辑，判断单笔交易、单个产品或单个客户是否真正盈利。

此前，根据高盛的测算数据，淘宝闪购与行业主要对手之间的单均亏损差距，从2025年第二季度的3.4元，逐步收窄到2025年第四季度的1.5元，两者之间的差距正在持续收敛。

现在不管是财报披露的信息，还是蒋凡在业绩交流会上的发言，都反复强调淘宝闪购UE的大幅度优化，这也是市场最为关注的变化，意味着竞争逻辑正在切换。

通俗来讲，份额是看得见的水面，UE就是水面之下的地基。市场份额可以靠营销补贴快速堆出来，但只有UE持续向好，业务才谈得上真正站稳脚跟。如果UE始终无法修复，再好看的订单规模都只是空中楼阁，一旦投入收缩，整个业务就会快速坍塌。

过去一年，淘宝闪购所有的经营动作，本质上都围绕着改善UE这件事展开。 】