星宇这波闹得沸沸扬扬，
最先被拎出来祭旗的，
居然是人力资源总监周玥。

这起大规模解约应届生的风波发酵后，人社部门介入调查，认定企业与毕业生协商解约时方式简单生硬。企业随后公开致歉，同时宣布对人力资源总监周玥作出停职处理。事情走到这一步，不少看客心里都生出复杂的滋味。

企业要控成本、调人员，最后大多要落到人力资源部门去执行。谈解约、谈降薪，这些容易得罪人的事，向来都是人力岗冲在最前面。等事情闹大引发舆论，企业又先把执行层面的人推出来回应公众质疑。

这样的剧本，在职场里太常见了。上面定好调子，下面跑断腿落地。真出了问题，最先担责的往往是处在执行链前端的人。

很多人讨论这件事时都会问，到底冤不冤。企业的重大人事调整，背后是管理层的综合决策，执行的人只是按要求落地，却要独自扛下全部舆论压力。周玥不是第一个遇到这种处境的人，职场里类似的事从来没断过。

职场里的权责边界，向来都是一笔糊涂账。决策者拍板，执行者办事，出了问题，责任常常先落到执行者头上。执行岗要为过程和方式负责，可决策的源头，始终在更高的层级。

话又说回来，人力资源岗位本身就担着用工合规的责任。推进人员调整的过程里，本该守住法律和制度的底线。整件事暴露的是企业管理的制度漏洞，不能简单归罪于某一个人。

很多打工人看完都有共情。谁在职场里没有过身不由己的时候，按着上级的指令推进工作，最后出了纰漏，自己先站出来担责。

企业应对经营波动，调整人员规模本是正常的市场行为。但调整的前提是合规，要尊重劳动者的合法权益。不能把执行岗当成缓冲舆论的挡箭牌，靠处理个别人来掩盖管理层面的根本问题。

这件事也给所有企业提了醒。好的管理，先要厘清决策和执行的权责。出了问题别忙着找替罪羊，从制度层面补漏洞、规范流程，才能从根源上避免类似的事再发生。

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