8月31日，凤凰卫视的深度调查抛出第二颗惊雷。刚陷应届生“二选一”风波的星宇股份，其塞尔维亚尼什工厂被曝极致双标：对本地员工奉守劳动法，朝九晚五到点必走；对国内外派员工却另立规矩，日均工作10小时，还要给塞方员工的未完成工作兜底加班。

星宇股份刚因逼迫107名应届硕士“离职或打螺丝”登上热搜，董事长周晓萍9月2日才公开致歉。一边在国内忙着补救用工口碑，一边在海外暴露更刺眼的用工歧视，两重争议叠在一起，让这家冲刺港股IPO的企业彻底站在风口。

塞尔维亚工厂的用工差异，在前员工林喆的爆料中格外具体。下午五点一到，塞方员工准时收拾东西，打卡下班从不含糊。车间里剩下的收尾活、急单任务，全落在中方支援人员肩上，每天多干两小时成了常态，日均工时直奔10小时。

更值得玩味的是工厂的经营状况。林喆透露，这家2022年投产的工厂长期亏损，全靠国内母公司持续输血。24条生产线的产能压力，最终没摊到本地员工身上，反而成了中方员工的“额外KPI”。

这种差异并非偶然，而是踩在了塞尔维亚的法律红线和文化差异上。当地劳动法明确规定，标准工时每周40小时，每日加班上限和每周加班时长都有严格限制，违规会面临高额罚款甚至禁业处罚。

塞方员工对加班的抵触，还源于当地的职场文化。南欧职场普遍重视工作与生活平衡，高压加班模式本就不被推崇。企业想让本地员工加班，不仅要过法律关，还得迈过文化认同这道坎。

可星宇股份没想着平衡规则，反而选择了“内外分治”。对本地员工严格遵守法律，不敢越雷池半步；对中方员工却沿用国内的“兜底逻辑”，把海外工厂的经营压力，全转嫁给了自己人。

更讽刺的是，这家工厂曾被寄予厚望。2024年10月，中国驻塞大使还曾走访调研，企业负责人彼时强调要引进中国先进管理模式。如今看来，所谓“先进模式”，竟成了区别对待员工的工具。

这波双标操作，还撞上了星宇股份的关键节点。公司正推进“A+H”两地上市，已获证监会核准H股发行，募资用途就包括塞尔维亚工厂二期扩建。此时曝出用工争议，无疑给IPO之路蒙上阴影。

要知道，海外上市对企业ESG评级要求极高，用工合规是核心考核项。塞尔维亚工厂的双标做法，一旦被机构关注，可能直接影响评级结果，进而影响上市定价和机构持仓意愿。

有意思的是，星宇股份并非个例。在塞尔维亚，部分中企都曾栽在合规问题上。紫金矿业旗下工厂曾被查出重金属超标却未告知员工，玲珑轮胎则在环保审批不全的情况下违规生产。

这些案例背后，暴露的是部分中企“出海”时的认知偏差：以为把国内的管理模式照搬过去就能奏效，却忽视了当地的法律框架和文化习惯。对本地员工不敢违规，就把压力转嫁给“自己人”，本质是对合规的选择性执行。

但这种做法根本站不住脚。中方外派员工同样受法律保护，星宇股份的差异化工时，已涉嫌违反塞尔维亚劳动法中“同工同权”的基本原则。只是外派员工往往碍于工作机会，选择隐忍不发。

更值得深思的是，星宇股份的财务压力或许能解释经营困境，却不能成为双标用工的借口。2026年上半年，公司增收不增利，净利润同比下滑5.26%，毛利率跌破20%。

可成本控制该找对方向，而非牺牲员工权益。一边给离职应届生发3个月补贴挽回口碑，一边让外派员工超负荷加班，这种“对内安抚、对外压榨”的操作，只会让企业信誉扫地。

截至9月3日，星宇股份对海外工厂的双标问题仍未正面回应。董事长周晓萍承诺的“构建和谐劳动关系”，在塞尔维亚工厂的现实面前，显得格外苍白。

出海不是“法外之地”，更不是“区别对待”的遮羞布。中企走出去，不仅要带技术和资本，更要带合规意识和人文关怀。

选择性遵守法律，本质是对规则的漠视；差异化对待员工，最终会反噬企业自身。星宇股份的风波，该给所有出海企业提个醒：尊重当地法律，善待每一位员工，才是长久发展的根基。

真正的“走出去”，不该是把国内的粗放管理带出去，而是要带着敬畏之心融入当地。既遵守当地规则，也保障所有员工的合法权益，这样的出海才能走得稳、走得远。