跟一个做汽车行业分析的朋友聊这次调整，他一句话让我愣住：你们都在替赛力斯捏把汗，可真正该关注的是——智界、享界、尊界、尚界，终于不用再看着“老大哥”吃独食了。

朋友说，鸿蒙智行现在有五个品牌，问界是销量最大的那个。今年8月鸿蒙智行全系交付42101辆，问界M6上市4个月交付突破45000辆。资源有限，问界吃得多，其他“四界”就吃得少。这次调整后，鸿蒙智行可以聚焦资源加速其余四个品牌。

但朋友说了一个更值得琢磨的点：问界的“专属专营”模式，意味着它从鸿蒙智行的共享渠道里独立出去了。原来鸿蒙智行的门店卖所有“界”，现在问界有自己的店了。这对其他“四界”是好事，但对问界来说，渠道覆盖范围可能收窄。

朋友最后说了句扎心的：从“一家人吃大锅饭”变成“各回各家各找各妈”，看起来公平了，可问题是——问界是唯一一个已经跑通商业模式的品牌，其他四个还在烧钱阶段。问界走了，谁来给鸿蒙智行撑场面？

你们觉得呢？

科普： 多品牌战略里的“资源稀释效应”，是说企业同时运营多个品牌时，每个品牌能拿到的资源和支持会变少。鸿蒙智行从“一界独大”到“五界并进”，资源分配是核心挑战。