总监理工程师能做到这两个关键点，基本就不会太差，如果在具备较高的专业素质、文化素质和务实高效的工作作风，你在项目上一定会做的游刃有余。是哪两个关键点呢？就是“对建设单位的指令不盲从，对施工单位的监督管理不官僚！

注意，不盲从并不代表不尊重，不官僚并不代表听之任之。这一点需要大家注意。笔者在行业中摸爬滚打了30多年，得出这样的结果，也是我在一次次的挫折中得出的答案。

首先我说对施工单位不官僚！在这个行业的总监理工程师或多或少的都会有一些官僚主义思想，你可能不相信，但这是事实，包括笔者自己。

可能因为项目经理提出一次反对意见，或者不经意间的一句话、一个眼神、一个动作，你会误认为他是不尊重你。其实，这就是官僚主义作风之一。你自己可能都感觉不到，但事实上你正在犯了官僚主义。

在这种情况下，如果你意识不到，项目经理也不会盲从甚至在给你上一些手段，你们俩的关系可能就会愈演愈烈，最后是两败俱伤。因为人无完人，你总监理工程师提出的意见不一定都正确。人家项目经理有时候提出反对意见是合理的。

再说对建设单位的指令不盲从！有的总监理工程师，尤其是初次担任的总监理工程师最容易犯这个错误。因为你在想，我什么事都听你的，难道还有错吗？就算错了也是你的错。其实不然，真错了还是你的错，不但是你的错，而且，你如果依然不改变，你在项目上会越来越难混下去。

正确的做法是，收到建设单位的指令，首先进行综合判断这个指令是不是适合本项目。如果不适合就不能盲从。应该提出自己的见解，给甲方讲出成破厉害，最终应该按照你合适的见解去执行。事情过后，甲方不但不会对你有意见，还会更加尊重你。

当然，如果遇到官僚主义的甲方，可能就会费尽一些波折，但只要你有耐心，曙光依然在前头。