在2025年广州车展的展台上，观众围着展台前追问的不再是"纯电还是混动"，而是"满油满电能跑多远"、"冬天续航打几折"这些真实的用车需求。而这一源自广大消费者最迫切需求的这种转变，恰好印证了广汽传祺此次战略转型的前瞻性——在新能源汽车渗透率日渐高涨的今天，高科技的“有无”问题已远不及功能是否“好用”重要。
自从去年公布“番禺行动”以来，广汽传祺在一年多的时间里，从研发到制造和供应链都收获了不小的改革红利，而此次以"无里程焦虑的新能源车系"为核心的2.0战略，并非简单的产品升级，而是对消费者真实需求的精准回应，也标志着传统车企从"技术跟随"到"需求定义"的思维革命。
定位升级，把用户痛点变成品牌标签
对于大多数消费者而言，现如今新能源市场的用户焦虑已然不是单纯的"续航数字问题"，而是由续航虚标、充电不便、补能耗时构成的"出行安全感缺失"。
今年3月，基于传祺“主流、大气、高品质”品牌定位，向往车系应运而生。但市场的变化，赋予了传祺向往与时俱进的使命——正如广汽集团在2025广州车展发布会上所说：“要让向往成为无里程焦虑的代名词”，这次传祺向往2.0的核心突破，在于将“里程焦虑”这一行业痛点转化为传祺向往车系新的定位，无里程焦虑的新能源车系。
但定位的落地，还是得建立在精准的产品布局上：自今年3月份以来，传祺向往集广汽集团领先技术打造了S7、M8、S9三款主力车型构成 “无焦虑全场景产品矩阵”，让传祺向往车系迅速在中高端市场站稳脚跟。
而如今在传祺向往2.0战略的赋能下，传祺向往针对不同车型的用户场景强化核心优势：以主打品质进阶大家庭需求的传祺向往S9为例，其搭载的超级混动系统拥有纯电续航252km和综合续航1200km+的出色性能——这一成绩的背后，是实实在在的用户价值：日常上班通勤的话，一周充一次电就够；周末全家出游可完全用电，成本优势明显；假期跨省出行，即使跨越上千公里的路程，中途不用找充电桩，油电切换无压力。
而在产品的未来规划方面，传祺向往将于2026年新增两款MPV填补细分市场空白，届时整个品牌将实现从5座SUV到7座大型MPV的全场景覆盖将成型，填补了市场空白，让不同需求的消费者都能找到适合自己的“无焦虑方案”。
技术为王，用"大厂标准"破解新能源信任危机
作为人生最为重要的“两大件”之一，汽车从来都不是“快消品”。面对造车新势力的“革新”，不少消费者对于新能源市场的“质量焦虑”本质上是对新势力缺乏整车制造水准的不信任。
但这一点恰好是传祺向往车系的优势所在——传祺向往以高品质为核心，在设计研发、生产制造、驾乘体验、安全各方面都引领新标杆。
而在此次广州车展上亮相的“三电王牌”更能说明传祺向往在新能源技术层面的优势——首先就是由荣获“国家卓越工程师”团队奖倾力打造的第三代电机耦合系统GMC 3.0混动系统，搭载2.0T ATK发动机，热效率可达44.14%，同排量最高，实现同级领先的低油耗水平高效能实力。并以 “五高一山一尘”极端环境验证；至于最关乎用户安全的电池技术，广汽传祺旗下产品已搭载超百万辆弹匣电池，不仅通过23吨挤压测试，还历经穿刺、枪击不起火等极限测试，从而实现0自燃的实力，在安全层面表现出大厂的水准。
另外考虑到目前智能驾驶辅助的日趋强大，智驾对于“无焦虑延伸”也更见巧思：向往S7的Momenta智能驾驶辅助已经能合理规划最佳路线，覆盖城市的日常通勤。而搭载了华为乾崑ADS4.0智能驾驶辅助的向往S9与M8则更进一步，不仅能规划补能路线，甚至连羌塘无人区都能精准标注充电站，这种“硬件够硬、软件懂路”的组合能够真正解决里程焦虑，让开新能源去远方不再是奢望。
但是作为消费者而言，他们的焦虑不止在日常用车时，在如今这个月月出新车的时代，卖车时是否保值也成为他们市场考虑的一个重要因素。而一个品牌、一款车型的保值率稳不稳，是品牌力、产品力、认知度、美誉度等综合实力的认证。
作为一个拥有百万用户的自主品牌，广汽传祺最关键的信任背书来自市场的肯定：根据中国汽车流通协会联合精真估发布的《2025年度上半年中国汽车保值率报告》显示，广汽传祺以保值率57.29%连续3年蝉联自主品牌榜首，在2025上半年保值率报告中，广汽传祺在自主插电混动MPV、自主中型SUV以及自主MPV保值率的排名中，均名列榜首。在如今这个价格战白热化的市场背景下，广汽传祺还能取得如此成绩尤为难得，也证明广汽传祺在品质、科技还是用户服务水平上深受到客户的认可，领跑自主品牌保值率榜绝不是偶然。
从用车服务到生活共鸣，用户参与的圈层生态建设
不同于现如今大多数新势力品牌喜欢玩的权益堆砌，传祺向往的圈层营销布局紧扣“向往”的车系内核，以“吃穿住行用学娱”全场景权益为纽带，让用户在用车之外也能感受到品牌与生活的深度绑定，从过去“单纯的服务提供”到如今“真实的生活伙伴”的身份进阶。
这一点从今年成都车展发布的“向往的生活圈”就能看出区别所在：与例外服饰、方所的合作，瞄准的是追求生活质感的中产用户，用小众而有格调的权益替代大众化礼品，契合其对“品质生活”的向往；提供喜剧剧场门票与马拉松名额，覆盖了年轻潮流群体与运动爱好者，满足其社交与自我实现的需求；而热门景区家庭套票，则直接呼应了家庭用户“周末短途游”的核心场景，与“无里程焦虑”的产品优势形成完美闭环——车能轻松抵达，品牌还能提供游玩福利，让“向往的出行”真正变得触手可及。
另外，传祺向往在体育圈层的深度布局更让品牌价值突破了“交通工具”的范畴。今年以来，向往系列相继成为女篮亚洲杯、第十五届全运会等顶级赛事的官方指定用车，还通过“邀请用户观赛、参与赛事互动”的形式，将品牌与“拼搏、团结、健康”的体育精神绑定”。
如此看来，传祺向往所推崇的这种将“车主”变成“向往生活圈”的成员归属感，才是圈层营销最核心的价值所在，而这也真正解决了大多数用户的“后顾之忧”，让“无焦虑”贯穿购车、用车、卖车的全周期。
写在最后：
2025年的新能源汽车市场，已经告别了“靠概念就能卖车”的时代，用户需要的不是“更先进的技术”，而是“更省心的产品”。传祺向往2.0战略的最大启示，就在于抓住了这一本质：新能源汽车的竞争，最终是“用户价值”的竞争。从定位升级到产品落地，从技术研发到生态构建，传祺向往没有跟风堆砌配置，而是始终围绕“里程焦虑”这一核心痛点，打造全链路的解决方案。
可以说，这次传祺向往以“痛点导向”的战略革新，不仅让传祺向往在市场中站稳了脚跟，更为自主品牌的新能源转型提供了宝贵经验：不要只盯着对手，要盯着用户；不要只谈技术参数，要谈实际体验；不要只做产品迭代，要做价值重构。随着“番禺行动”的持续深化，传祺向往的进阶之路还在继续，而它所定义的“主流新能源价值”终将改变更多用户对新能源汽车的认知——让新能源车，从“值得尝试”变成真正意义上的“放心选择”。