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罗永浩再战华与华:谁在驯化消费者,谁在讨好老板?

题要:一家知名的营销咨询公司,为何会一而再地成为客户危机的“引爆者”?一句“被算计”,让一场本已写入教科书的危机公关案例

题要:一家知名的营销咨询公司,为何会一而再地成为客户危机的“引爆者”?

一句“被算计”,让一场本已写入教科书的危机公关案例,在62天后彻底翻了车。

2025年11月25日,华与华创始人华杉的一篇微博,如同一根精准投掷的火柴,将西贝与罗永浩之间渐熄的战火彻底引爆。他将西贝形容为“中国餐饮业的天花板”,却“被诱入黑白颠倒的网络罗刹国,被人算计”。

几小时后,火药桶被点燃。罗永浩的回应简单、直接且致命——“谁诱的?谁算计了?你想干什么?”——并抛出了最终的“王炸”:“你要是说不清楚,我就公布录音了。”

一场商业争论,就此升级为一场关乎真相的罗生门。

谁都以为 9 月的风波早已偃旗息鼓。当时罗永浩吐槽西贝预制菜贵,贾国龙放话要起诉,华与华跳出来喊 “西贝被网络黑嘴网暴”,最后以华杉私下道歉、罗永浩不再追究收场。西贝的后厨参观停了,营业额的损失慢慢扛着,贾国龙也不再提起诉的事,一切都在往平息的方向走。

可华杉偏要说西贝 “被诱入黑白颠倒的网络罗刹国,被人算计”。这一嗓子,把好不容易沉下去的水又搅浑了。明眼人都看得出来,舆情处理的第一要义是降温,是低头,可华与华偏要反着来。9 月的时候他们就懂这个道理,罗永浩一怼,华杉立刻私下道歉;如今又主动递刀子,撺掇贾国龙硬刚,这背后藏着的,从来不是对品牌的负责,而是对老板的取悦。

华与华不是不懂危机公关的规则,他们只是把老板的情绪放在了品牌利益的前面。去年 9 月风波里,华杉说 “勇往直前,不苟且偷生就是贾国龙”,这话哪里是给品牌提建议,分明是顺着老板的脾气说话。贾国龙觉得被罗永浩砸了牌子,心里憋着气,华与华就跟着喊 “硬杠网络黑嘴”,全然不顾西贝门店客流断崖式下滑,9月10 日到12日三天就损失了四五百万元的现实。​

他们的生存逻辑,早在二十多年前就定了调。1998 年,华杉就想明白了,做品牌策划不能只谈传播,得直接跟老板谈,成了营销界的 “boss 直聘”。这种模式确实高效,能让公司力出一孔把事干成,可也埋下了隐患:当老板的判断走偏,他们只会跟着偏。​

西贝就是最鲜活的例子。华与华为西贝服务十年,收了六千万咨询费,打造了 “I♥莜” 的符号,把菜品从一百多道精简到四十四道。这些动作看似为品牌着想,可当他们拿出 “驯化消费者” 的提案时,一切就露了底。他们觉得用户需要被教育、被洗脑,却忘了餐饮的根本是食客的体验。所以预制菜风波一来,他们的第一反应不是反思菜品标注是否透明,而是指责消费者 “不懂”,说 “我们根本不是预制菜”。​

这种 “老板论” 的底层逻辑,让咨询行业的悲哀暴露无遗。营销咨询的效果很难被量化,你没法说一个标语、一个策划到底让品牌多赚了多少钱,所以华与华们把核心竞争力押在了 “搞定老板” 上。

只要老板认可,哪怕品牌往沟里走,他们也能拿着高额咨询费全身而退。西贝的营业额跌了,贾国龙的口碑受了损,可华与华早就把十年六千万装进口袋,甚至还想着下一个十年拿一两个亿。​——高昂的费用并未换来危机中的专业应对,反而演变为一场“老板开心就好”的公关表演。

他们成长于物质匮乏却经济狂飙的年代,靠着洗脑式的标语和大媒体传播赚得盆满钵满,就以为这套 “老登营销” 能永远管用。可现在的消费者早就不是任人摆布的 “牛马”,我们要的是知情权,是被尊重,不是被 “驯化”。当华与华还在围着老板的情绪转,把用户的感受踩在脚下时,注定会被时代甩在身后。​

罗永浩的喊话或许只是一个引子,真正值得反思的是整个咨询行业。

当一家咨询公司把取悦老板放在第一位,把品牌和消费者的利益抛在脑后,就算能赚一时的钱,也守不住长久的口碑。毕竟市场最终检验的,从来不是老板的满意,而是用户的选择。华与华该明白,营销的根在消费者心里,不在老板的办公室里。

其底层逻辑是咨询行业的通病:服务对象是付钱的老板,而非品牌真正的用户。当企业陷入困境,咨询公司优先考虑的不是如何修复信任,而是如何证明“老板永远正确”。这种“爹味”服务,最终让品牌成为代价。

西贝事件中,华杉将贾国龙的愤怒直接包装成“硬杠网络黑嘴”,甚至用“华夏子弟精神”“仁义立世”等宏大词汇为品牌镀金。然而,当企业危机被简化为老板的情绪对抗时,真正的受害者是品牌自身。

华与华在此次事件中的角色,已从“品牌医生”异化为“问题粉刷匠”。当西贝因预制菜争议日营业额暴跌数百万时,华杉的解决方案不是协助企业坦诚沟通,而是将争议定义为“阴谋论”,试图用道德绑架掩盖商业瑕疵。

这种策略短期或许能讨好老板,长期却让品牌失去修正错误的机会。正如网友讽刺:“华与华是不是没有收到西贝的尾款,才要把客户再次推上火架?”

真正的公关,不应是老板的“化妆师”,而应是品牌的“守夜人”。它需要勇气告诉客户:低头认错比高举道德大旗更强大,共情用户比驯化消费者更有效。

商业的本质终将回归真诚。当潮水退去,那些依赖“爹味”生存的咨询公司,或许会像华杉的微博一样,悄然开启“一键防护”,却再也防不住一个时代的抛弃。

此刻,罗永浩要求华杉在下午六点前公开道歉的时限已过,而华杉的微博不见任何道歉,而评论功能被限制。罗永浩购买的“华与华全集”正在路上,他承诺的“营销防诈课”还在准备中……

高潮又起,好戏或许刚刚拉开帷幕。