这就是华为初代大佬的含金量。

“华为高层内部万字长文”刷屏，信息量巨大，读来让人受益匪浅，不得不赞叹高手的认识可谓化繁为简，高屋建瓴。

华为公司成立于1987年，郭平是1988年就加入公司的。所以，“初代大佬”的含金量还在上升啊。

从零开始，从无到有，从小到大，从弱到强，郭平是华为几十年奋斗之路的见证者，更是华为成功之道的实践者。

他跟新员工的座谈纪要发布后，华为的员工也纷纷留言。

“郭总说话水平很高！”“读完了，郭总水平确实高，受益匪浅！”“大佬不愧是大佬，娓娓道来、有理有据……”“这篇确实好，虽然是面向新员工，其实还说了很多面向高层，面向社会的观点。格局很高，也很正。”

类似的评价很多，其中有个评价非常到位，说到了点子上：

太棒了！用简单的语言把问题描述清楚，是一种高级能力，不仅对新员工受益，老员工读后更有感触，建议公司的常董们，高级管理者每年都出来给新员工交流体会，这也是一种传承。

郭平的理性、平实让人印象深刻，他的认知和经验确实称得上精神财富，跟着这样的领导者，员工也能吃到其领导力的红利。

精神到处文章老，学问深时意气平。果然。

华为如果要保持“长青”，应如何实现“常变”？

这个问题对于每个企业，乃至每个人都很重要，特别是现在变化迅猛的人工智能时代，无论是刻舟求剑，还是固步自封，或是抱残守缺，都行不通了。

唯有自我变革才能与时俱进。

郭平就指出，“华为一直在变革，旨在适应时代发展、建立竞争力。”

世界唯一不变的就是变化，人是环境的一部分，当时代环境变了，行业、市场环境变了，你不变怎么能行呢？

所谓入乡随俗，和光同尘，企业要赢得竞争，不能适者生存是不行的。

我看郭平这句话，“所有变革均基于对未来的假设，而假设权是预测未来、做出决策的最大出发点。”没有正确的假设就没有正确的战略，就是这个道理。

那么华为公司对未来有什么样的假设呢，任正非曾提到人工智能可能是人类社会最后一次的技术革命，这就是华为当前的假设。

“……我们需在此革命中获取竞争优势。为此，我们的组织、流程、能力、人才均需与之匹配。”

什么叫战略？就是能力和目标要相匹配，有“略”才有“战”，有所为有所不为。所以郭平强调华为面向未来的核心战略是“聚焦”——深耕企业擅长的“连接”和“计算”领域，没有业务扩展计划。

假设权是企业最大的管理权之一，它对应的是远见卓识，而远见卓识的内涵就是方向大致正确，否则方向错误的话，就会是劳而无功、累死千军的下场。

当年微软假设每人需要一台计算机并配备操作系统，从而成就了微软。而当时的巨头IBM则假设个人电脑市场潜力有限，这个世界只需要五台大型计算机。这就是经典的战略假设案例。

一流的企业家一定是有自己哲学思想和文化根基的，不然的话就无所谓战略假设。想一想，如果没有学问，又谈何登高望远？

不能站得高看得远，就做不到未雨绸缪，提前准备，于是只能沦为被动，聪明最多是随机应变，但缺乏全局观点，做不到兼顾短期利益和长期利益的平衡，因此没有远大的前途。

所以变革是永恒的，毕竟形势永远在变化，而变革又是困难的、痛苦的，这意味着脱离舒适区和利益格局的改变，必然有阻碍和麻烦。简而言之就是要有强有力的领导团队推动集体共识的达成才行。

“变革过程中，无人能永远正确。若犯错，应及时放下面子、及时改正，追上并争取引领时代潮流。变革并非做给他人看，而是生存与发展的需要，是时代赋予我们必须完成的使命。”

郭平是在说华为，但别的企业岂不是一样的道理？

变革首要的是勇气，勇气包括敢于自我批判、自我否定，以及敢为人先，唯有敢为人先才能把握先机。比如华为一开始曾代理香港某公司的交换机产品，任正非就意识到必须掌握货源才能服务好客户，因此重视研发、技术和人才队伍建设，而当时许多代理公司就缺乏自主转型的意识，最终随厂家的倒闭而一同消亡了。

华为公司从最初几人代理产品起家，几乎抓住了从20世纪80年代至今领域内的每一个机会，并成功将其转化为成果。做事业真的是要有一股子敢于亮剑的勇气和义无反顾的气势才行。