你可曾察觉到，那些起初热热烈烈、最终却毫无声响地散去的团队，常常并非是在与竞争对手的比拼中失利，而是在自身内部那个“松”字上遭遇了失败？

我见识过数目繁多如此这般的实例，在创业起始阶段，大家一同承受艰难困苦，简直恨不得将内心掏出来展示给对方瞧，然而一旦业务趋向稳定状态，管理方面便开始出现松弛现象，各式各样的小心思就偷偷地探出头来，有的人认为反正不存在他人管束，迟到早退并无足轻重，有的人盘算着趁着无人监视，能够捞取多少便捞取多少，另外有的人开始对谁干活多、谁所得少进行计较，原本紧密团结如同一股绳索的队伍，渐渐地演变成为各自为战的一盘散沙。

这压根儿一点儿都不稀奇，人性当中那些趋向利益躲避害处、贪图舒缓安逸的想法，恰似野草一般，只要管理的土壤有那么一丝一毫的松动，它们便会迅猛地生长起来，我们全都得予以承认，凭借纯粹的热情以及自觉去对抗这些，通常而言是支撑不了过长时间的。

因而，团队所具备的长久生命力，绝对可不是凭借口号以及热情给支撑起来的，而是依靠如同铁一般坚固的纪律以及相互之间能够起到制衡作用的约束嗒。那种松散的管理，会把私欲毫无限制地进行放大，最终致使人心变得涣散起来，使得整个组织从内部开始出现崩塌的状况。这可不是在危言耸听，是太多的人用真金白银交过学费才得出的结论。

如此一来，究竟是怎样的约束，才能够切实防止人性当中的弱点呢，进而使得团队始终如一地保持着那股劲头呢？我针对一些运营时间较长的团队展开过研究，从中发觉了他们存在一种饶有趣味的做法：他们并非提及“不要”，而是确立“不敢”。

使成员没有胆量去腐化堕落，没有勇气做出主观臆断，没有心思耍弄小聪明，不敢出现松懈怠慢的情况。这所谓的“四个不敢”并非是挂在墙壁上做装饰的标语，而是被铭刻进每一个人日常行为规范中的底线。

你瞧，“不要”乃是一种劝诫，属于一种道德层面的呼吁。今日听进去了，明日说不定就忘掉了；心情愉悦时能够遵守，心情欠佳则就抛诸脑后了。然而“不敢”却有所不同，它是一道道边界。当每一个人心里都明晰确切地知晓，跨越某一条线必定会付出相应代价，那种清醒的感觉会使得人自觉地变得规矩起来。这并非是不信任，恰恰正是对人性最大限度的理解以及尊重。

当然，仅仅依靠冷冰冰的制度是远远不够的。真正具备效力的管理，是由制度约束以及自我监督共同构成的双重保障。当团队之中塑造出一种健康的氛围时，成员彼此之间能够相互监督，并且能够及时进行纠偏，从而将问题消灭在萌芽阶段里，在这个时候，个人的私欲便很难凌驾于团队利益之上。这种力量，它能够确保我们在复杂的岔路口处，始终做出那个正确的选择方向。

好些人说不定会觉着，讲“制衡”显得太冷漠无情，太伤彼此之间的情感了。仿佛我俩整天互相监视着，如同防备小偷那般。实际上刚好相反，组织管理最为关键的智慧，就在于晓得运用规则去制衡人性。仅仅凭借自觉，在漫长的时光以及巨大的诱惑面前，确实很难长久维持。一套清晰明确的约束机制，并非是为了破坏感情，而是为了守护感情，守护我们共同艰辛构建起来的所有事物。没有规则的感情，最终往往既失去了感情，又丧失了规则，只剩下一片混乱不堪的局面。

说白了，真正能凝聚众人之心的并非那花里胡哨、不切实际的口号，而是所有人共同遵循的底线。当团队中的每一个人都明明白白、清清楚楚地晓得什么事项能够去做、什么行为是绝对不可以做的时候，这种明确性本身便是最大程度的安全感。在这样的安全感之上所处的状态下，我们才能够做到心思单纯且毫无杂念地去奋勇向前、直面挑战、勇往直前搏击。

遵从原则，彼此制衡，并非意在约束何人，乃是为了维持团队的纯净以及战斗力，使得我们能够于波动起伏的市场之中，行进得稳健、行进得长远。

那么，要是您此刻正带领着团队，又或者其正置身于某一个团队之内呢，不妨寻得一个静谧的时段质询一下自身：在我们内心深处那个叫做“不敢”的底线，确立得明晰了吗？