创始人“不懂结构，乱发微博，提醒后改了”，这是某公司法务在答辩中公开阐述的观点。有人说这是法务为了能够打赢官司和创始人做切割，背刺创始人，还有人猜测，这个创始人是不是从此要退居幕后了，其实这些解读其实都没说到点子上——所谓“背刺”，本质是一场精心布局的公关策略。

无论是法务团队还是他们背后的股东都很清楚，他们之所以短时间内能够取得如此瞩目的成绩，尤其汽车方面创造历史的大定，非常关键的原因之一就是他们企业的创始人凭借个人的企业家IP给他们带来的巨大的关注、流量以及早期的信任，又怎么会忍心背刺呢？

创始人的领导地位从未动摇，企业核心仍围绕他运转。法务在答辩中说什么、怎么说，其实都是经过多轮考量、“精心彩排的内容”，综合多方面考量就是两点：要么承认营销宣传存在问题，承担“退一赔三”的后果；要么抠字眼“甩锅”创始人，以“个人不懂结构、言论不算数”为由，切割企业责任以打赢官司。

“退一赔三”看似只是赔偿，，但是退一赔三就是承认企业营销宣传出了问题，这份认错的“面子”根本放不下；反观“甩锅”创始人，虽然暂时让他受点委屈，却能以时间换空间，凭借他们擅长的本领继续周旋，性价比显然更高。

答辩中，除了“不懂结构、说了不算”的论调，团队还辅以“经技术人员指导修改删除，不构成主观引导”、“不建议买、没有欺诈故意”等说辞，即便不能确保胜诉，也能起到混淆视听的作用。回顾此前该企业的汽车召回事件，明明是被迫召回却硬生生包装成“秋季大升级”，其舆论操盘能力可见一斑。

纵观此次事件，表面看是法务“背刺”创始人，实则是企业权衡后的曲线救国：牺牲创始人短期口碑，用舆论周旋换取缓冲空间，比起承认错误、退一赔三，这无疑是当下最优解。这场看似荒诞的答辩话术，本质不过是其惯用的公关套路罢了。

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