曾几何时，宜家是中国中产的生活方式启蒙导师。

亚洲最大的宜家门店——宝山店蓝色外墙下，人潮涌动。人们举着手机拍照、打卡，不是为了抢购打折商品，而是来和这个陪伴了13年的“生活地标”郑重道别。货架上贴满红色“清仓”标签，处理品区开门20分钟即告售罄。有人驱车一小时赶来，只为在2月2日永久闭店前，再吃一次瑞典肉丸，再走一遍那条熟悉的迷宫式动线。这不仅是上海宝山店的谢幕，更是宜家入华28年来最大规模闭店潮的缩影：包括广州番禺、天津中北在内的7家大型门店同步关停。曾经象征“美好生活”的蓝色巨盒，正悄然退出中国消费者的日常。这背后，释放出怎样的信号？

2000年代初，宜家是中国城市中产的“生活方式启蒙者”。新婚夫妇在这里配齐第一套家具，租房青年从样板间偷师收纳技巧，甚至“周末逛宜家”本身，都成了一种都市仪式感。它用一套标准化的北欧美学，为快速城市化中的国人提供了“理想家”的现成答案——简洁、实用、可组装、价格亲民。而2013年开业的宝山店，正是这一模式的巅峰之作：5.5万平方米的超大空间，位于城郊低价地块，依托私家车普及与新中产崛起，打造“仓储+体验+餐饮”一体化消费场景。那时，人们愿意花半天时间驱车前往，在迷宫般的展厅里流连忘返。宜家不只是卖家具，更在贩卖一种关于秩序、理性与审美的生活信仰。

然而，当Z世代成为消费主力，这套“被定义的美好”开始失灵。小红书上一条高赞评论写道：“逛得起的时候买不起，买得起的时候逛腻了。”这句话精准戳中了宜家与新一代消费者之间的代沟。今天的年轻人不再满足于千篇一律的“宜家风”。他们刷着小红书寻找法式复古、中古混搭、侘寂极简；在抖音直播间抢购独立设计师品牌；通过比价工具秒下单，追求“所见即所得”。消费逻辑已从沉浸式符号体验，转向高效、个性、碎片化的实用主义。与此同时，即时零售的普及彻底改变了购物半径。没人愿意为一个书架奔波两小时——尤其当同城配送30分钟可达时。曾经引以为傲的“超大体量”，反而成了高运营成本与低坪效的负担。数据显示，2025年宜家中国线上销售占比仅25%，远低于林氏家居、源氏木语等本土品牌45%以上的水平。更致命的是，其产品迭代缓慢，本土化滞后：面对小户型爆发、国潮兴起、宠物友好设计等新需求，反应迟缓，错失先机。而本土品牌则凭借柔性供应链、贴近生活的审美、本地化服务，迅速抢占市场。截至2025年，国产家居品牌市占率已突破60%。不是年轻人不买家具了，只是他们不再需要宜家来告诉他们“家该是什么样子”。

宜家的困境，并非孤例。2024–2025年，无印良品关闭23家店，日本宜得利撤出28家门店——曾风靡一时的外资生活方式品牌，正集体遭遇“水土不服”。根本原因在于：中国市场已从增量扩张进入存量博弈阶段。全球统一的产品策略、缓慢的决策链条、高成本的大店模型，在高度本地化、快速迭代的中国消费生态中，越来越难以立足。但宜家并未坐以待毙，而是启动“反向扩张”战略：关大开小：未来两年将在北京、深圳等核心城市布局超10家社区店，面积从数万平米压缩至1000㎡左右；聚焦高频：主打睡眠、餐厨、收纳等日常刚需品类；缩短半径：服务范围从10公里缩至3公里，嵌入居民生活圈；强化线上：加速接入即时零售平台，实现“线上下单、小时达”。这标志着宜家正从“目的地型卖场”转型为“生活服务触点”——不再靠规模吸引人流，而是靠效率融入日常。事实上，不止宜家，沃尔玛、红星美凯龙等零售巨头近年也在收缩大店、试水社区店。整个行业正从“摊大饼”走向“绣花功”，坪效、复购、就近服务成为新生存法则。

当2月2日上海宝山宜家的最后一盏灯熄灭，一个以“大店+体验”为核心的时代正式落幕。那些关于第一次约会、新家布置、亲子时光的记忆，将随蓝色外墙一同封存。但这场告别，远不止是情怀的消逝，更是一面镜子——照见消费主权的转移、零售逻辑的进化，以及全球化品牌在中国必须回答的新命题：你究竟是提供标准答案的“导师”，还是服务本地生活的“伙伴”？宜家用关店给出了初步回应。而它的转型能否成功，将决定下一个13年，它是否还能出现在中国人的生活图景之中。