首都经贸大学管理系副教授孙喜在接受中国媒体采访时表示：

过去几年，由于国际形势的变化，我们国家在创新系统上面进行了一定的调整。对特定的企业机构进行重点投资，在芯片技术、光刻胶、光刻机等领域进行联合攻关。这种情况更多的是一种事后补救的措施，在企业遇到被卡脖子的困境时，将被卡脖子的问题转化为国家项目进行攻关。从项目立项到验收成果，其中必然会间隔许多年。

从长期来看，这种形式会导致一些问题的出现，例如错误估计本土供应链对于卡脖子问题的支撑力度。很多时候我们并不是没有技术成果，但是由于本土企业之间缺乏信任沟通，导致这些技术成果无法得到有效的使用。

国外的技术设备市场反响好，稳定成熟，自然而然成为了国内企业采购的首选目标，国产设备变成了次要选择。这种本土创新的信任瓶颈，也被称为后来者劣势，这是我们不得不面对的问题。

孙喜教授还在访谈当中列举了一个彼此之间不信任的典型例子，当年无锡油泵油嘴研究所去攻关柴油机的高压共轨系统，技术产品已经做出来了，但是中国的柴油机厂很多都不用。

因为当时德国博世和日本电装的技术系统成熟，并且双方的产品都已经过了时间的检验，更具稳定性，所以中国的柴油机厂会优先选择国外的技术设备，国产设备只能是沦为一个备选方案，只有在买不到国外技术的前提下，才会考虑国产技术。

针对这种本土技术的信任危机，我国科技日报刊登一篇名为《是什么卡了我们的脖子——高压共轨不中用，国产柴油机很受伤》的专栏报告。

据报告指出，高压共轨系统是柴油机的“心脏”，德国的博世、大陆、美国的德尔福、日本的电装等企业基本垄断了这个技术。我们国内的企业不是不能做，但是对比国外的技术要差一些。进口设备也不是一上来就席卷市场，都是从点点滴滴的技术积累起来的。

国外一家生产高压共轨系统的500强公司，其生产线上的工人都是熟练度极高的老师傅。并且在研发投入上面，国外的企业会投入上百人甚至是上千人，然后花费多年的时间去解决问题。但是我们国内的企业，很少有能达到如此投资规模的企业，很多都是在全球化体系下采购外国设备。时间长了，对于那些真正有信心研发自主技术的企业团队，也是一种不公平的对待。

参考资料：

以享誉全球的德国光学巨头蔡司举例，都知道蔡司是ASML公司DUV光刻机和EUV光刻机的独家镜头供应商，全球仅此一家能制造出合格的EUV镜组。

但是蔡司也不是一上来就能制造光刻机的镜头，甚至蔡司当年对于市场低迷的半导体镜头业务嗤之以鼻，就算ASML和母公司飞利浦部门的管理层多次登门拜访，蔡司也对其冷漠相待。

当时的蔡司认为，只有制造显微镜、望远镜、医疗设备、照相机、电影机等消费产品的镜头，才能获得源源不断的经济价值。

20世纪90年代初，蔡司工厂里面已经具有了半自动机器，尽管这些机器可以在某些场景下代替人工制造镜头，但还是有许多工作需要人工打磨。在镜头的最后一个环节，需要将镜头放置在参考面上，这时候干扰环就会清晰可见，特定的工人便可以根据这些内容来判断镜头是否合规。

如果不合规，那么特定的工人将会手持设备，对镜头进行抛光打磨，至于如何打磨，那就纯靠工人的经验。拥有这种极高的技术经验，并且可以手工打磨合格镜头的工人，被蔡司称为“金手指”。

蔡司内部的“金手指”员工很少，在20世纪90年代只有6个人。这种高精人才的稀缺，也在一定程度上推动了后续工业自动化的发展。

孙喜教授还在访谈中提到，我们未来要重新定义一批有重大意义的未来产品和未来工程，不能再向之前一样跟在西方国家的屁股后面去解决人家给你卡脖子的环节，这种思维不可取。因为历史和实践已经证明，这种思维的最终结局就是被动挨打。

孙教授的建议给的很明白，要将发展目光放在未来的技术产业上，提前进行布局，抢夺科技发展的制高点。在此之上还要建立一套自主可控的技术体系，形成一股坚实可靠的产业壁垒，让西方国家想对其制裁都无从下手。

光伏产业、稀土精炼产业、绿色能源产业等技术项目，就是典型的富有未来眼光的工程项目。这些涉及到资源产业的技术项目，成功托举出了一个成熟完善的工业体系基础。

ai技术是当下中美科技竞争的全新修罗场，发展ai产业需要建设多座大型的数据中心，这些数据中心的耗电量是巨大的，也是在日益增长的。强大的产业资源，将会成为未来ai产业竞争的关键因素。

微软CEO纳德拉在与open ai创始人奥尔特曼的对话中表示，我们现在面临的最大问题不是算力过剩，而是电力以及足够快完成构建的能力。

美国企业手中持有大量先进的算力芯片，但是如今的美国资源体系根本无法支撑算力芯片的持续运行。由于缺乏强大的电力资源供应，美国的数据中心也无法投入使用，大量的算力芯片被闲置在仓库中，造成了资源浪费。

中国经过几十年的产业建设，已经具备了抗风险性极强的资源产业链，这些资源可以有效支撑起本土企业的技术发展。并且在美国的封锁下，许多中国企业将技术设备转向本土供应商，开始带动本土供应链一起协同发展。

中国大陆是全球范围内最大的单一消费市场，凭借着本土市场的内需优势，中国企业还可以快速地实现从技术开发到商业模式的转变，更高效的带动全产业链实现技术突围。