运营了整整20年,积累了8000万用户的360doc个人图书馆,昨天突然宣布要“无偿转让”。这事你听说了吗?

一个陪伴很多人从学生时代走到职场的“办公必备”工具,说不要就不要了?更让人想不通的是,它手里明明握着海量用户和资料,怎么就落到这步田地?
8000万用户,为何换不来一个未来?让我们先看看360doc到底遇到了什么麻烦。
表面看很简单:免费用户太多,愿意付费的太少。8000万用户听起来吓人,但大多数人只是用它存文章、整理资料。你会为“整理资料”这个动作付多少钱?很多人一分钱都不想付。

但问题远不止这么简单。
成本端:每个人存的文章都要占用云存储,服务器成本天天在烧钱。收入端:广告越来越难做,用户讨厌弹窗;增值服务?好像没什么是必须付费才能用的。
最要命的是,最近AI工具一出来,直接动摇了它的根基——如果AI能自动帮我整理、摘要、分类,我为什么还要手动收藏?

所以你看,拥有海量用户和内容,并不等于拥有了商业模式。360doc就像个守着一座巨大图书馆的管理员,来看书的人很多,但没人愿意付门票钱。
那么问题来了:同样是免费工具,为什么有的越活越好?
成功的“免费”,到底做对了什么?这里面的门道,其实很有意思。
百度文库:你知道吗?几年前的百度文库,跟360doc处境差不多。就是个文档下载站,用户骂它“下载还要钱”。
可如今它早已逆袭,成了AI写作工具,4000万付费用户的规模,在全球AI产品里都排得上号,利润率比WPS还高。

就在360doc宣布转让的前一天,百度文库宣布和百度网盘合并。这步棋很妙——网盘存你的资料,文库的AI读懂它们,然后帮你创造新内容。
这就完成了最关键的一跃:从“帮你存”变成“帮你产”。存东西你可能不想付钱,但提高生产力?很多人愿意。
免费+差异化价值+强粘性
但还有一个模式,可能很多人没太注意,却特别值得一说,那就是WPS兄弟软件——云表平台的模式。
首先讲一下这个产品,是一个无代码软件开发平台,画表格开发软件,不用写代码,普通人都能上手,这样进入企业门槛很低,免费力度很大,提供20用户免费版,用户超了就付费,你说哪个企业不喜欢?当然,这个免费还不是它能持续壮大的关键!

关键的是:
类似的低代码平台还很多,但云表平台,它不是普通的低代码软件开发平台,除了和普通低代码平台可以开发简易软件外,更能开发企业核心级的软件,比如ERP、MES(制造执行系统)和WMS这样的复杂应用。
所以提供给企业的价值很大,能全面满足企业核心软件需求,能独挡一面,而且这些软件还是个性化定制的,还能随时更新迭代。
所以产品价值够大,产品差异化也足够,用户粘性就上来了。

我们从它的用户量级就能看出来:千亿级企业如潞安化工、延长石油,上市龙头如同飞股份、许继集团等,还有许许多多的中小微企业。
企业不分大小不分行业都能用,能够给用户提供深度差异化价值,用户喜欢不放弃,这样的免费才是有效的。

云表能做到续费率超95%,绝非一个免费噱头能完成的。更重要的还得是产品力足够强!
360:免费的“保安”,赚钱的“物业”
360的路子更直接。它给你的电脑当免费保安(杀毒、清理),取得你信任,占领入口。然后呢?它开始推荐“小区服务”了——浏览器、软件管家,甚至数据恢复、企业安全服务。
个人版永远免费,但企业和真正需要深度服务的人,会心甘情愿付钱。

WPS:个人免费,企业买单
这个我们太熟悉了。个人版完全免费,用起来跟Office几乎没区别。但当你用到团队协作、云端同步、高级功能时,付费窗口就弹出来了。
WPS真正的金主是企业。对公司来说,统一格式、安全协作、便捷管理,这些需求太值钱了。个人免费版,实际上是在给企业市场培养用户习惯。

纵观这些成功穿越周期的产品,要么如360和WPS一般用免费撬动入口,再向企业与深度场景变现;要么如云表平台深耕差异化价值,以免费降低门槛,却凭核心生产力牢牢锁住用户;要么如百度文库借技术跃迁,将存量资料转化为AI生产力,开辟全新付费市场。
总之生存各有章法,商业模式皆环环相扣,唯独不能如个人图书馆这般,空握海量用户与内容,却始终未能让价值落地成一条清晰的付费之路。
对此,您怎么看?非常欢迎您在评论区补充观点或者干货。
文|表妹