文/刘工昌

2025年12月30日，美国科技巨头Meta正式宣布完成对中国AI初创公司Manus的收购。

彭博社报道：Meta的AI话事人亚历山大·王已经在网上发布了对Manus团队和创始成员之一肖弘的欢迎帖。据《晚点LatePost》报道，此次Meta收购Manus的费用为数十亿美元。这个价格在Meta的收购史上，这个价格排到了前三。

一年20亿美金的造富神话

2025年3月Manus推出全球首款通用AI Agent产品后迅速引爆市场，用户可通过自然语言指令，让其自主完成研究分析、数据处理、代码编写等复杂任务，上线10个月便实现1.25亿美元营收运行率，累计处理超147万亿个tokens，创建8000万台虚拟计算机，形成300万量级以上的稳定核心用户池。

图源：首席商业参谋

3月28日，Manus开始商业化，Starter 39 美元/月、Pro 199 美元/月，不同订阅等级拥有不同的积分与并发任务数。

4月15日，彭博社消息称Manus获美国加州VC机构Benchmark领投7500万美元融资。报道还称Manus此前已经从腾讯、红杉中国等处融资超过1000万美元。至此Manus估值已经较上一轮融资时翻了5倍，达到5亿美元。

5月12日，Manus向所有用户开放，开放首日注册量即破100万。

5月15日，关联公司北京红色蝴蝶科技有限公司发生工商变更，Manus联合创始人兼CEO肖弘新任该公司法定代表人、经理、董事职务，同时该公司增资至2000万美元。

5月21日，Manus宣布了与微软的合作。6、7月，Manus开始逐步将公司迁往新加坡。

国内原来120人的团队，仅保留40余名核心技术人员随总部一起迁往新加坡。其余人员和北京、武汉办公室一并陆续裁撤。据称裁员补偿待遇优厚，被裁人员能拿到N+3或2N的赔偿。

此时外界才大概明白，早在2023年8月——Manus还未上线之前，Manus母公司蝴蝶效应就在新加坡注册了实体Butterfly Effect Pte. Ltd.，并由开曼群岛注册的母公司全资控股。

简单概括结构：开曼控股公司→新加坡实体Butterfly Effect Pte. Ltd.→Manus产品团队。①

20亿美元，Meta收购Manus最终出价曝光。

Manus告诉世界，仅用一年时间，就创造了被20亿美金收购的神话。

Meta看中Manus什么？

要知道他们当初接洽谈判初期，Manus的报价差不多也是20亿美元。这也就是说，Manus这边开价多少，扎克伯格照单全收。据传整个谈判过程只用10余天闪电完成，有消息称扎克伯格及Meta多位高管都是Manus的忠实用户。

Meta通过Manus跳车toB业务。

Meta此前在AI业务上缺乏直接的收入来源，这笔收购具有战略补位意义。

由于Meta没有直接的AI营收可以报告，当扎克伯格在10月30日宣布2026年AI资本支出将大幅增加时，股价单日下跌11%，市值一夜蒸发2140亿美元。

现在，Manus提供每月最高200美元的付费订阅套餐，上线仅8个月就突破1.25亿美元年化经常性收入（ARR），拥有数百万付费用户。这意味着一夜之间，Meta就拥有了成熟的AI付费业务。

收购消息公布当天Meta收涨1.10%，刚刚收复回暴跌当日同一水平线。②

此次并购被业内解读为双向赋能的战略布局：Meta有望借助Manus的执行型智能体能力，补齐自身AI应用层短板，打通WhatsApp、Instagram等全球生态，抢占“个人超级智能”入口；而Manus则可获得巨头的资金、算力支持及海量场景资源，缓解独立发展面临的成本压力与竞争威胁。

Meta的快速高价收购，既是“求贤若渴”，也是“战略防御”。

对Meta来说，Manus在AI智能体（Agent）领域的工程化能力、产品化思维和早期生态位，是实实在在的稀缺资产。在AI从“聊天”走向“做事”的关键转折点上，拥有能让AI执行复杂任务、操作数字世界的技术，具有极高的战略价值。Meta自身在元宇宙和AI上投入巨大，亟需这样的能力来丰富其AI的应用场景，构建更智能的交互界面。

另外AI Agent赛道正在迅速变热，微软、谷歌、亚马逊等巨头都在布局。Meta必须快速锁定头部团队，以防其落入竞争对手之手，或独立成长为新的威胁。几十亿美元，对Meta而言，是其万亿市值的一小部分，却是买断一个关键赛道领先者、并阻止竞争对手获取的“保险费”，这为Meta节省了至少2-3年的试错时间。

行业分析认为，这笔收购标志着全球AI竞争正从基础模型的“参数竞赛”转向应用落地的“执行能力比拼”，AI Agent赛道进入规模化落地阶段。③

Meta收购Manus，一定程度上缓解了Manus最底层的生存焦虑——它不需要担心随时被断水断电了(比如收紧API权限或大幅涨价)，但同时，也把它的竞争范围升级到掌控着底层模型与OS操作系统的超级寡头，当Manus试图在这些系统上接管UI和执行跨软件操作时，极大概率会遭到对手以“隐私安全”的权限封杀。

这是一场极其危险的技术赌博：如果Llama被其他大模型甩开，Manus将被迫带着一颗“不够聪明的大脑”与竞争者们进行肉搏，曾经依靠产品手感建立的体验优势将荡然无存。④

总起来说，Meta在AI基础设施上投入了数百亿美元，拥有强大的算力，但其AI产品（如Meta AI）更多还是停留在聊天阶段，缺乏能直接为用户创造价值、并愿意付费的“杀手级”应用。收购Manus，等于直接获得了一个经过市场验证、ARR（年度经常性收入）已突破1亿美元、拥有稳定付费用户群的成熟产品。

补齐Meta“个人超级智能”的拼图：Meta的愿景是打造“个人超级智能”，而Manus这种能自主执行复杂任务的通用AI智能体，正是实现这一愿景的理想载体。它能将AI的能力无缝整合进Meta的社交、办公等各个场景。

manus为什么出走新加坡？

是“技术依赖”还是“生存环境”的必然选择？

应该两者皆是，但后者是更根本、更迫切的推动力。 这并非简单的“去中国化”，而是一家初创公司在残酷现实下的生存理性计算。

技术依赖是客观瓶颈，但并非绝对障碍：高端GPU芯片的获取确实困难，但并非完全无路可走（云服务、囤货、寻找替代方案）。

残酷的“生存环境”才是决定性因素。

国内用户非免费不用和字节3000万侮辱价是目前中国互联网对新型创业公司的典型症状。中国消费互联网培养了用户对免费数字产品的极致期待，而互联网巨头对初创公司往往采取“复制、收购或绞杀”的策略。字节对其3000万报价传递的信号是：要么低价卖身，要么等着被我的同类产品碾压。

资本市场的耐心与偏好：国内资本更倾向于商业模式清晰、能快速规模化并看到盈利路径的项目。对于Manus这种做底层AI智能体、需要长期投入硬科技、且商业化场景仍在探索中的公司，国内风险投资往往缺乏足够的耐心和风险承受力。而新加坡及背后的全球美元资本，更熟悉这种“硅谷式”的长周期、高估值、博取颠覆性回报的投资逻辑。

政策与数据的不确定性：AI，特别是能操作软件、处理数据的智能体，极易触及数据安全、算法治理的红线。在国内强监管环境下，其技术探索的边界模糊，政策风险较高。迁至新加坡，能在一个法律框架更清晰、与国际规则接轨更顺畅的环境中运营，极大降低了不可预见的合规成本。

结论：Manus的搬迁，是在评估了 “技术受限、市场受压、资本缺位、政策不明” 的综合风险后，做出的 “用空间换时间，用换轨求生存” 的突围决策。这不是背叛，而是在一个尚不完美、对硬核技术创新并不总是友好的生态里，一个聪明团队的理性自救。

图源：央视新闻

Manus最核心的竞争力到底是什么？一句话概之，避开大模型军备竞赛，聚焦“AI智能体”。

当多数公司卷参数规模和通用能力时，Manus选择在垂直应用层突破。其技术流畅操作软件、执行流程任务，其团队能快速将论文技术转化为稳定产品。这种“从实验室到商业场景”的闭环能力，在国内初创公司中较为罕见。

一双无比灵巧的手

不过Manus的Monica常被同行不屑的称之为：套壳。

在硬核极客眼中，Monica的底层逻辑过于简单：它不负责思考，只是把用户的问题打包发给大模型，得到答案后再原封不动搬运回来——它不是生产智能的工厂，只是智能的搬运工。

曾有开源团队在Manus发布后连夜行动，在GitHub上发布了一款名为OpenManus的软件。只是把GPT-4的API和一个开源的浏览器操作库接在了一起，就实现了Manus宣传片里 90%的功能。

而Manus宣传的能看懂电脑屏幕，操作所有软件的功能，也被微软几乎同时期发布的OmniParser V2碾压。

这些事迹似乎都在证明：Monica根本没有护城河，谁都能做。

但实际上把那些看似简单的事情做到极致，直到现在，市面上可以匹敌Manus的产品也不多：

OpenManus虽然可以复刻Manus的任务执行逻辑，但它只能在标准的演示网页中顺畅运行，一旦面对真实的互联网环境，它就不行了。

微软OmniParser V2可以将屏幕视觉解析能力开源，但它无法理解网页的动态属性与层级结构。

即便面对Anthropic的Computer Use和OpenAI的Operator等这样大模型厂商制作出的C端AI智能体，Manus也凭借早期在复杂多步任务执行上的工程化积累，依然保持着极强的竞争力——

国金证券曾做过测试：让Claude Computer Use获取B站游戏top10的视频信息，结果因主页没有“排行榜”标签，需要软件自行“寻找”，它就崩溃了，而Manus对此依然能稳定高效处理异常。

至此从技术角度来看，肖弘的Monica做的几乎都是技术精英们看不上的活计，但在商业上却极其有效：

如果说微信连接了“人与人”和“人与服务”，那么Manus的野心，就是连接“人的意图”与“赛博世界”的执行。④

所以Manus并非“无技术”，而是技术点不在大模型本身。

媒体常说的“套壳”，通常指单纯调用API、缺乏技术含量的应用。但Manus的“壳”，厚度非同一般。

它的定位是“执行层”，而非“大脑”：Manus不研发基础大模型，它的核心是构建在模型之上的Agent（智能体）架构。你可以把它理解为一个能力超强的“执行者”，它不自己思考“世界知识”，但它擅长理解你的目标，然后调动各种工具去把它真正完成。

深厚的技术壁垒在于“厚重的壳”，它包括多智能体协同系统：将复杂任务拆解，分发给多个虚拟的AI“员工”并行处理，最后汇总结果，效率远超单个AI。

云端虚拟机沙盒环境：为每个任务创建一个独立的、安全的云端“操作间”，让AI在里面可以安全地操作电脑、运行代码，不用担心数据泄露或系统冲突。Manus至今已创建了超过8000万个这样的虚拟实例。

智能编排与资源调度：根据任务难度，动态调配最合适的模型和算力，实现效率和成本的最优解。

所以，Manus的技术不在于“发明了更聪明的脑子”，而在于“打造了一双无比灵巧的手和一套高效的指挥系统”。这种将AI能力落地为实际生产力的工程化能力，正是其核心竞争力。

Meta收购Manus受阻

2026年1月8日，商务部发言人说：“企业境外活动要履行法定程序。”

商务部调查的核心拷问是：

1.技术是不是中国的？ 在中国境内研发的核心AI技术，是否构成了受管制的出口物项？通过变更注册地、人员跨境的方式“绕道”出口，是否就能规避监管？

2.数据是不是安全的？ 承载了海量中国用户个人信息和行为模式的数据，出境是否经过了合法、必要的安全评估？用户的隐私和权益如何保障？

3. 过程是不是公平的？ 一家依托中国资源成长起来的企业，在实现高额变现时，其国内团队、用户乃至市场的贡献，是否得到了应有的尊重和合理的利益回馈？

商务部的介入表明，这种“国内孵化—海外注册—国际套现”的路径，伤害的不仅是那些被无情裁撤的普通员工的感情，更是对中国创新生态健康度的透支。如果每个团队都想着“功成身退，卖身走人”，那么谁来深耕本土市场？谁来构建持续、可靠的产业根基？⑤

客观看待商务部的表态，Manus案被审查，关键在于其核心技术可能落入了《中国禁止出口限制出口技术目录》的管制范围。根据2025年7月修订的目录，“基于数据分析的个性化信息推送服务技术”已被列为限制出口技术。

审查的是程序，不一定是叫停：商务部新闻发言人何亚东的表态非常明确：支持企业依法合规开展跨国经营，但必须履行法定程序。因此，审查的目的是评估交易是否合规，而不是简单地对交易本身进行价值判断。

收购协议已签，但生变数：Meta和Manus在2025年12月底已宣布达成收购协议。Manus官方页面曾显示“Manus现已成为Meta的一部分”，并且宣布从2025年1月5日起停止对中国境内用户的服务。

监管审查介入，前景不明：然而，随着2026年1月8日中国商务部宣布介入调查，这笔交易的未来变得不确定。有业内人士分析认为，这触及了技术出口监管红线，交易“大概率难以达成”。

当前状态是“待审”：所以，目前的实情是，收购协议已经签署，但因中国监管部门的审查而陷入停滞，最终能否完成，将取决于审查结果。可以说，这起收购案已经从一个单纯的商业交易，演变为一个需要在中美监管框架下寻求答案的复杂案例。

Manus对中国AI创业的启示

Manus案确实引发了这种担忧——如果“境内研发→迁址海外→卖给外资”这条路径被堵死，会不会导致人才外流、创新萎缩？

汇业律师事务所的评论指出，Manus案是中国出口管制制度“从传统资源控制向技术精细化管控战略转型”的典型案例。这对创业生态的影响是多维的：短期看，确实会有部分追求“快速套现”的团队选择去硅谷。但从长期看，真正想做大事的团队，更看重的是本土市场的深度和政策的确定性。中国拥有全球最大的应用市场、最完整的产业链和最充沛的研发人才，这些是创业者无法轻易放弃的“主场优势”。⑥

Manus案标志着一个时代的结束，也标志着另一个时代的开始：从“形式合规”到“实质合规”，从“技术套利”到“技术创新”。在这个新周期里，能够穿越周期的，不是那些擅长“钻空子”的玩家，而是那些真正掌握核心技术、同时尊重规则的创业者。

基于以上分析，我们或许可以得出一个更接近现实的结论：监管本身是中性的工具，它能否成为“催化剂”，不取决于监管者的意图，而取决于企业的“抗压体质”和产业的“生态基础”。

回到我们讨论的Manus案，这也是问题的复杂性所在。监管的介入，究竟是保护了国家战略利益，还是可能抑制了下一个“Manus”的诞生？这取决于一个更深层次的权衡：我们追求的是建立一个什么样的创新生态——是希望企业在明确的规则下自由生长，还是让它们在随时可能变动的红线前战战兢兢？

Manus的成功，为中国硬科技创业者重新定义了“成功退出”的标杆。

它证明了一条路径：在中国完成技术验证和原型孵化 → 迅速国际化，融入主流技术生态与资本市场 → 寻求被全球巨头收购或独立上市。这比苦等国内巨头“施舍”般的收购或在国内科创板上市（对未盈利公司仍有门槛），可能是一条更清晰、估值更公允的道路。

而其搬家新加坡留下的反思：Manus像一面镜子，照出了中国创新生态的短板。对硬核技术创新的长期耐心不足，对知识产权和初创公司价值的尊重不够，以及巨头利用垄断红利对创新萌芽的压制。它的离开，应该促使生态的建设者思考：如何能让下一个Manus愿意留下，并能在中国长大？

总而言之，Manus的故事是一个 “中国智慧，全球解决” 的典范。它证明了中国能诞生世界级的核心技术团队，但也尖锐地揭示了，将这些团队留在本土并培育成世界级企业，我们还需要构建一个与之匹配的、更加成熟、开放和尊重市场规则的创新生态。它的成功，是创业者的胜利，也是对本土生态的一次温和而有力的叩问。

[引用]

①（Manus卖给了Meta！年初火爆年底数十亿美元被收购  新浪财经 2025-12-30北京新浪财经官方账号来源：量子位）

②（Manus收购案细节曝光：20亿刀闪电成交，CEO不向亚历山大王汇报  量子位  2025-12-31 ）

③（Manus收购案细节曝光：Meta20亿美元闪电并购，扎克伯格亲自推动 2026-01-01 02:00:53　来源: 特特农村生活）

④（Manus肖弘：理想主义的填缝人  新浪财经 2026-03-03 来源：首席人物观 作者 二毛）

⑤（Manus的“天才”逃亡：吃尽中国红利，然后干净地卖了20亿美金  飞絮舞尽流年 2026-03-04 ）

⑥（汇业评论  从Meta收购Manus被审查一案看，技术安全已成为中国科技企业出海的新命题  汇业法律观察  2026年1月13日文  刘柳）