商场如战场？

一位周朝的开国元勋，在三千年前写下的对话录，至今仍是顶级管理者、创业者和战略家们的“隐藏攻略”。

如果古代兵书也有“热搜榜”，《孙子兵法》绝对是常年榜首的顶流。

但你知道吗？

有一部更古老、内容更庞杂的“上古兵法百科全书”，长期被它的光芒所掩盖。

它就是《六韬》。

别被这个名字吓到，它不是六把刀，而是六大卷“顶级战略思维指南”。

它也不是什么故作高深的古董，它是姜太公留给后人的“成事宝典”，

从周灭商的乱世活到现在，被刘邦、诸葛亮、毛主席奉为圭臬，

连华为、字节这些大厂都在偷偷用它的智慧打市场。

有趣的是，这部托名姜太公的奇书，其真实身世堪称一部“千年侦探小说”，

而其中蕴含的智慧，放在今天的职场、商场甚至个人成长中，依然犀利无比。

3000年了，世道变了，玩法变了，但成事的底层逻辑，从来没换过。

今天，就让我们掀开这部“隐藏款”经典的神秘面纱，聊聊这本上古兵书，

咱不讲晦涩的古文，只说能直接套用的干货，不管你是打工人想逆袭，还是管理者想带好团队，都能从里面挖到属于自己的答案。

聊《六韬》，先得说说它诞生的背景，那可是个比现在内卷百倍的乱世

——商末周初，纣王暴虐，天下大乱，各路诸侯互相掐架，想活下去都难，更别说建功立业了。

而它的“招牌作者”姜太公，绝对是古代最强斜杠老年：

70多岁前还是个穷小子，卖过肉、开过酒馆，干啥啥不成，

直到在渭水用直钩钓鱼，钓来了周文王的“橄榄枝”。

这位大爷可不是只会装神弄鬼等伯乐，他是实打实的战略家，

辅佐文王、武王一步步攒实力，最终牧野之战一战灭商，开创了周八百年的基业。

（关于姜太公，可看我们往期发文：姜子牙：从草根逆袭到“百家宗师”，从渭水钓翁到华夏谋略之祖，他的人生开了什么挂？）

坊间一直说《六韬》是姜太公亲笔所写，而《六韬》的作者栏，也一直写着：姜尚（姜子牙）。

这位辅佐周文王、武王建立周朝的神话级人物，似乎是最完美的作者人选。

然而，自宋代起，侦探们（学者们）就发现了“案情”的破绽。

书里详细描述了骑兵战术、铁制兵器、阴阳五行学说，甚至还有“万乘之主”这类战国后期才流行的词汇。

问题是，大规模骑兵作战和铁兵器广泛应用，是战国中后期，特别是赵武灵王“胡服骑射”之后的事儿，

这比姜子牙的时代晚了好几百年。

难道整本书都是后人伪造的“同人文”？

关键的“证物”在1972年出现了。

山东临沂银雀山汉墓出土了大批竹简，其中就有《六韬》的残篇。

这证明至少在西汉初期，这本书已经广为流传，绝非汉以后人的伪作。

所以，最合理的推测是：《六韬》的核心思想与智慧源流确实来自姜太公，

由周代史官记录珍藏（甚至可能铸在“金版”上，是当时的最高机密）。

在战国那个百家争鸣、战争频繁的年代，后世的兵家学者们不断对其增补、修订、完善，

加入了符合当时战争形势的新内容（比如骑兵），最终形成了我们今天看到的、带有鲜明战国色彩的“集大成版”。

它就像一款经典游戏，最初的架构（姜太公的思想）非常卓越，

后世的顶级玩家们（战国兵家）不断为其打上“大型资料片”，最终成为一部跨越时代的“系列合集”。

而它能流传至今的核心原因，就是诞生于乱世的智慧：

最懂怎么在复杂的环境里，把事做成、把人带好、把江山坐稳。

到北宋时期，《六韬》被列入《武经七书》，成了古代武将的必考教材。

六韬六卷：从治国到打仗，从选人到执行，是一套完整的成事逻辑。

《六韬》全书就六卷，文韬、武韬、龙韬、虎韬、豹韬、犬韬，

看似讲的是行军打仗，实则把治国、管理、用人、博弈、执行的智慧全说透了，

像一套从“顶层设计”到“落地实操”的万能模板，环环相扣，缺一不可。

咱不用啃古文，用大白话讲透每一卷的核心，还配了现代能用的案例，一看就懂：

✅ 文韬：成事先聚人，人心是最大的底牌

核心就一句话：天下非一人之天下，乃天下人之天下。

说白了，不管是治国还是管团队，想长久，就别独吞利益，懂得共享，才能凝聚人心。

姜太公说“同天下之利者，则得天下”，放在现在，华为就是最好的例子：

推行虚拟受限股，让10万员工共享分红，结果就是员工拼命干，企业越做越大；

海底捞给基层员工高薪酬、解决住宿和子女教育，换来了员工的主动付出，口碑直接拉满。

对打工人来说，文韬就是你的“口碑资本”：

不独占功劳，懂得分享知识和资源，身边的人愿意帮你，路才能走得远。

✅ 武韬：不硬拼，用谋略赢才是最高境界

最高追求是不战而屈人之兵，核心是“审时度势，避实击虚”。

别总想着和对手正面刚，找准对方的薄弱环节，找准自己的优势赛道，用巧劲取胜，比硬拼省力百倍。

特斯拉进中国，不跟传统车企刚经销模式，直接搞直销，快速打开市场；

五菱宏光MINIEV不跟比亚迪、特斯拉卷高端，瞄准“城市短途代步”的空白，3万多的价格直接卖成全球销冠。

职场里这招更管用：同事都在卷无效加班，你专注提升核心技能，用效率和成果说话，反而能更快脱颖而出。

✅龙韬：选对人、用对人，比自己干更重要

姜太公说“社稷安危，一在将军”，不管多好的战略，没人落地都是纸上谈兵。

这一卷讲的就是选人、用人、授权，还定了“五材十过”的选将标准——勇、智、仁、信、忠，缺一个都不行。

腾讯的管理层把“文官”和“武官”分工，文官管战略规划，武官抓执行落地，人尽其才，团队效率翻倍；

字节跳动用OKR+积分制激励员工，给足利益和成长空间，90后员工留存率高达85%。

重点还有授权：别做甩手掌柜，但也别事事遥控，“军不可以从中御”，给专业的人足够的空间，才能让他发挥最大价值。

✅ 虎韬+豹韬：实战落地的核心，果断+灵活

如果说文韬武韬是战略，那虎韬和豹韬就是实战技巧。

虎韬讲常规场景的攻防，教你按流程、找方法，稳扎稳打；

豹韬讲特殊场景的破局，教你打破常规，出奇制胜。

核心就一个：用兵之害，犹豫最大。

机会来了别瞻前顾后，遇到突发情况别死磕老办法，该果断就果断，该变通就变通。

阿里巴巴搭数据分析体系，用数据驱动决策，新品开发周期从6个月缩到45天；

元气森林建舆情平台，危机响应时间快到1.8小时，这就是虎韬的“稳”；

而那些在行业寒冬里跨界转型的企业，就是用豹韬的“变”活了下来。

✅ 犬韬：别单打独斗，团队协同才是真的强

别被“犬”字误导，这一卷可不是讲“小弟怎么干活”，而是讲团队协同，上下同欲。

姜太公说“三军俱至，并立合战”，单个优秀不算强，所有人劲往一处使，才能发挥出1+1>2的效果。

华为的“铁三角”模式，把客户经理、解决方案专家、交付专家整合在一起，人均产出直接提升50%；

海尔打破部门边界，6000个自主经营体协同作战，空调交付周期从21天压缩到10天。

职场里也是如此，跨部门沟通别互相甩锅，团队合作别各自为战，

懂得补位，学会换位思考，再难的事也能啃下来。

从高层战略，到中层管理，再到具体战术、装备、训练，体系之完整，堪称先秦军事“百科全书”。

它奠定了中国古代兵学“先政治后军事”的黄金法则：内部没治理好，就别想着出去打架。

《六韬》的格局，从一开始就很大。

开篇《文师》就抛出了核心理念：

“天下非一人之天下，乃天下之天下也。同天下之利者，则得天下；擅天下之利者，则失天下。”

这句话石破天惊。

它超越了简单的君臣之道，提出了最早的“天下为公”和“利益共享”的政治哲学。

得天下不是靠独占，而是靠分享。这对领导者而言，是最高级的政治智慧。

基于此，它发展出一套完整的思想体系：

· 爱民利民是根本：“国之大务，爱民而已。”

爱民不是空话，要“利而勿害，成而勿败，生而勿杀”。

用今天的话说，就是创造价值、减少伤害、给予发展机会。

· “全胜不战”是上策：明确提出“全胜不斗，大兵无创”。

最牛的胜利是不战而屈人之兵，这比《孙子兵法》的“不战而屈人之兵”阐述得更具体。

· “文伐”先于“武攻”：在《武韬》中，有专门《文伐》篇，详细列举了十二种从政治、经济、外交上削弱敌人的“非军事打击”手段。

这简直是古代版的“混合战争”理论。

从诞生到现在，《六韬》从来都不是躺在书斋里的古董，而是被历代牛人用实践验证过的真经。

刘邦打天下时，把《六韬》当作枕边书，张良更是将其精髓活学活用，

“约法三章”安抚民心，正是文韬的核心；

诸葛亮未出茅庐定天下的《隆中对》，把龙韬的战略规划、武韬的审时度势发挥到了极致；

毛主席的“十六字游击方针”，更是将犬韬的灵活机动、豹韬的出奇制胜与中国革命结合，成了克敌制胜的法宝。

而考古发现更是给了《六韬》实锤：

1972年银雀山汉墓出土的竹简里，就有《六韬》的内容，证明在西汉时，它就已经是广为流传的兵学经典。

北宋将其列入《武经七书》，成为武举必考内容，更是确立了它兵家经典的地位。

它不仅仅是兵书，更是一部 “领导者的综合修养手册”。

有人说，古代的兵书，放到现在早就过时了。

但其实，战争的本质是博弈，管理的本质是聚人，成事的本质是顺势，

这些底层逻辑，从来都不会因为时代变化而改变。

为什么今天的创业者、管理者、职场人还需要读《六韬》？

因为它提供的是一种“降维打击”的思维模型。

回到我们当下的生活，为什么我们总觉得卷，总觉得累，总觉得事难成？

不是因为我们不够努力，而是因为我们只知道低头赶路，却忘了抬头看路；

只知道单打独斗，却忘了凝聚人心；

只知道硬拼硬卷，却忘了审时度势。

而《六韬》的智慧，恰恰能破解这些痛点，不管你是普通打工人，还是管理者、创业者，都能直接套用：

1. 对创业者/企业家：“取天下”的格局

你的公司就是你的“天下”。

《六韬》教你，创业不是独占市场，而是与员工、客户、合作伙伴 “同天下之利” 。

懂得分享，才能做大。

同时，要“文伐”与“武攻”并用（产品创新是“武攻”，品牌建设、生态合作就是“文伐”）。

而创业，不要总想着一夜暴富，用武韬定战略，审时度势，找准市场空白，不硬拼红海；

用文韬做产品，贴近用户需求，解决用户痛点，赢得口碑；

用虎豹韬做执行，果断决策，灵活变通，遇到问题及时调整。

2. 对管理者：“治国”的智慧

管理团队，核心是 “爱民”——了解下属需求，为其成长创造条件（“利之而勿害”）。

《龙韬》中详尽的司令部（“王翼”）组建方案，强调了专业分工与人才搭配，与现代企业组织架构原理相通。

不用事事亲力亲为，用龙韬选人用人，选对核心人才，给足授权；

用文韬聚人心，建立合理的利益分配机制，让团队共享成果；

用犬韬做协同，打破部门壁垒，让团队劲往一处使；用虎韬定流程，让常规工作有章可循，减少内耗。

3. 对个人：“修身”的启示

《六韬》强调领导者的自我修养。

比如“义胜欲则昌，欲胜义则亡”，提醒我们用原则战胜短期的欲望。

而“时至而疑”是失败之源，则告诫我们，看准时机就要果断行动，犹豫会错失良机。

不用总想着和别人比加班、比辛苦，用文韬攒口碑，懂得分享，积累人脉；

用武韬找优势，避开自己的短板，深耕擅长的领域；

用龙韬选平台，跟对靠谱的领导，比盲目努力更重要。

《六韬》或许没有《孙子兵法》那样脍炙人口的金句，但它更像一座结构恢宏的宫殿。

走进去，你会发现它不仅告诉你如何打赢一场战斗，更在教你如何设计一场战争，如何经营一个王国，乃至如何修炼一颗统帅之心。

其实《六韬》最核心的智慧，从来都不是什么奇谋巧计，而是最朴素的道理：

顺民心，聚人心，明形势，敢执行，善协同。

这3000年前的智慧，放在今天依然管用。

因为不管时代怎么变，成事的逻辑从来都不是耍小聪明，不是比谁更卷，而是把根扎稳，把人聚好，把路走顺。

我们总觉得，现在的世界太复杂，现在的竞争太激烈，但其实，老祖宗早就把解决问题的方法告诉了我们。

与其在无尽的内卷中焦虑迷茫，不如沉下心来，从老祖宗的智慧里找找答案。

毕竟，真正的成事，从来都不是靠一时的运气，而是靠长久的布局；

真正的强大，从来都不是靠恃强凌弱，而是靠顺势而为。

在这个充满不确定性的时代，我们每个人都需要一点“韬略”。

不是阴谋算计，而是那种洞察全局、分层设计、先谋后动、追求全胜的系统性智慧。

下次当你面临复杂挑战时，不妨想想这部三千年前的“百科全书”。

它沉默地提醒着我们：最高明的竞争，永远始于格局，终于人心。

这或许，才是它能穿越时光，至今仍熠熠生辉的真正原因。

最后问一句：你当下最困惑的是什么？是职场逆袭无门，还是团队管理心累？

评论区聊聊，咱们一起用《六韬》的智慧，破解难题。