（文/蒋泓峰）当前，世界正经历百年未有之大变局。经济全球化遭遇逆流，科技革命日新月异，市场需求快速变化，地缘政治冲突加剧，企业正面临着前所未有的不确定性和挑战。在这样的背景下，如何实现“安全成长”，成为每一位企业家必须回答的核心命题。本文基于均衡管理理论，从“以均衡管理为基石，以经纬领袖为主体，以企业安全成长为目标”的视角，系统分析不确定时代的特征与企业面临的新机遇，探讨企业实现安全成长的新策略。
一、不确定时代的特征与企业面临的挑战
当前不确定时代的主要特征，可以从多个维度加以审视：
1.经济全球化遭遇逆流。近年来，贸易保护主义、单边主义抬头，全球贸易和投资自由化便利化进程受阻。关税壁垒增加、市场准入限制趋严、供应链中断风险加大，给企业的国际化经营带来了巨大挑战。曾经顺畅的全球产业链，如今面临着重构与脱钩的压力。
2.科技革命日新月异。以人工智能、大数据、云计算、物联网、区块链等为代表的新一代信息技术快速发展，技术更新换代周期大幅缩短。这既带来了提高生产效率、降低运营成本、创新商业模式的巨大机遇，也带来了技术迭代加速、人才短缺、信息安全风险增加等严峻挑战。
3.市场需求快速变化。随着居民收入水平的提高和消费观念的转变，消费者对产品和服务的质量、安全、环保、个性化等方面提出了更高要求。产品生命周期缩短，客户忠诚度下降，企业面临的产品创新压力与日俱增。
4.地缘政治冲突加剧。地区动荡不安，大国博弈升级，给企业的国际化经营带来政治风险、汇率风险、供应链风险等多重不确定性。
5.气候变化等全球性问题日益突出。环保压力增大、能源成本上升、社会责任要求提高，企业的可持续发展面临前所未有的挑战。
这些特征给企业带来了多维度的系统性风险：市场风险增加、技术风险增加、供应链风险增加、财务风险增加、人才风险增加。这些系统性风险相互交织、互为因果，传统的单点应对方式已难以为继。这正是均衡管理理论所要回应的核心命题：企业需要从系统思维出发，在多重要素之间寻求动态平衡，以“经纬领袖”为实践主体，引领企业走向“安全成长”的价值目标。
二、不确定时代企业面临的新机遇
“危”与“机”从来都是相伴而生。在不确定性的迷雾中，同样蕴含着前所未有的新机遇：
1.数字化转型加速。科技革命日新月异，为企业的数字化转型提供了技术支撑。那些能够率先拥抱数字化的企业，正在通过智能制造、数据驱动决策、数字营销等方式，重构核心竞争力。例如，太原钢铁集团尖山铁矿通过建设智慧管控中心，依托5G工业互联网平台，实现了数据采集、分析决策与执行控制的闭环协同，将矿山生产从经验驱动转向模型驱动，大幅提升跨环节协同效率。这正是均衡管理中“创新均衡”的实践场景——在研发投入与市场回报、技术领先与成本控制之间找到动态平衡点。
2.绿色发展成为共识。气候变化等全球性问题日益突出，绿色发展已成为全球共识。那些率先布局新能源、节能环保产业，推广绿色产品和服务的企业，正在获得政策红利和市场青睐的双重回报。中建发展承接北京地区电力市场化交易服务项目，采用“绿电交易+绿证服务”模式，确保全年超90%的用电量来自绿色电力，同步解决了企业“降成本”与“履责”的双重诉求。这体现了均衡管理中“环境健康”与“道德健康”的核心理念——企业发展不能以牺牲环境为代价，而要在经济效益与社会责任之间实现动态平衡。
3.新兴市场快速崛起。随着新兴经济体的崛起，东南亚、中东、拉美等地区正成为全球增长的新引擎。那些能够以“纬线广度”把握全球化新格局的企业，正在通过优化全球布局，开拓新的增长空间。
4.消费升级趋势明显。消费者对高品质、个性化产品和服务的需求日益增长，为企业提供了从价格竞争转向价值竞争的战略机遇。追觅科技从2015年零起步攻克高速数字马达技术，到2026年携全场景智能科技生态产品登上央视春晚，九年完成从单点突破到系统引领的跨越，服务全球超4200万家庭。这要求企业具备“经线深度”，在专业领域持续深耕，以卓越品质赢得市场认可。
5.产业协同创新加速。科技革命为产业协同创新提供了技术支撑。企业与高校、科研机构、供应商、客户建立的创新生态，正在成为技术创新和产品创新的重要源泉。这正是“经纬领袖”所倡导的生态思维与协同共益意识的实践体现。
这些新机遇，为企业实现“安全成长”提供了战略选择空间。然而，能否抓住这些机遇，取决于企业是否具备系统思维和动态平衡能力，取决于领导者是否具备“经线深度”与“纬线广度”的复合素质。
三、不确定时代企业实现“安全成长”的新策略
基于均衡管理理论，企业要在不确定时代实现“安全成长”，需要从以下六个维度系统施策：
1.加速数字化转型，构建创新均衡：数字化转型不是简单的技术升级，而是对企业战略、组织、人才、运营的系统重构。企业要以均衡管理思想为指导，在以下方面寻求动态平衡：
（1）战略层面：将数智化纳入企业战略核心，在短期投入与长期回报之间找到平衡点。
（2）组织层面：构建敏捷型组织，在流程标准化与决策灵活性之间实现协同。
（3）人才层面：培养既懂业务又懂数据的复合型人才，在专业深度与跨界广度之间优化结构。
（4）运营层面：推进智能制造和数字营销，在效率提升与成本控制之间把握平衡。
太原钢铁集团尖山铁矿智慧管控中心建成后，实现采、选、管输三大核心系统的深度联动，通过5G工业互联网平台，将分散管控升级为集约高效的现代化管控平台，大幅提升了生产效率和协同效能。
2.推动绿色发展，践行责任均衡：绿色发展既是企业应尽的社会责任，也是企业获得长期竞争优势的战略选择。企业要将绿色发展理念融入战略规划、生产经营、产品设计、市场营销的各个环节，在以下方面实现动态平衡：
（1）战略层面：将ESG纳入企业价值体系，在经济效益与社会效益之间找到平衡。
（2）运营层面：建设绿色工厂、绿色供应链，在成本控制与环境责任之间实现协同。
（3）产品层面：推广绿色产品和服务，在满足市场需求与保护生态环境之间把握平衡。
中建发展承接北京地区电力市场化交易服务项目，通过精准的电力市场分析与绿电资源配置，确保全年超90%的用电量来自绿色电力，有力支撑企业ESG信息披露与低碳品牌建设。
3.优化全球化布局，把握战略均衡：面对全球化新格局，企业需要以“经纬领袖”的战略思维能力，在不确定性中把握确定性。TCL创始人李东生将这一阶段定义为“全球化3.0”，核心在于完善全球产业链和供应链的在地化布局，在海外再造五个TCL。优化全球化布局要求企业：
（1）市场选择：根据自身核心能力和资源禀赋，精准选择目标市场，避免盲目扩张。
（2）产业布局：在保持核心能力优势（经线）的基础上，审慎布局新兴市场（纬线），实现全球化与本地化的动态平衡。TCL在欧洲波兰设立研发中心，充分利用当地数学和算法领域的人才优势攻坚AI技术；在北美已基本实现本土研发、本土生产、本土营销。
（3）风险管控：建立健全的风险预警机制和应急预案，在机会开拓与风险控制之间找到平衡点。
TCL通过“在当地、为当地”的经营模式，每个海外TCL都在当地扎根，形成完整经营实体，为所在地经济社会发展做出贡献，通过与当地经济深度融合消除商业隔阂，建立长期互信关系。
4.加强风险管理，筑牢安全底线：风险管理是企业实现安全成长的前提。企业要以均衡管理思想为指导，建立健全风险管理体系。市场风险管理：加强市场调研和分析，及时了解市场动态和竞争对手情况，制定灵活的市场策略。
（1）技术风险管理：加大研发投入，加强技术创新，在技术领先与成本控制之间找到平衡。
（2）供应链风险管理：优化供应链布局，加强供应链韧性，在效率优先与安全优先之间实现动态调整。
（3）财务风险管理：保持合理的资产负债率和充足的现金流，在扩张速度与财务安全之间把握平衡。
（4）人才风险管理：加强人才培养和引进，在内部培养与外部引进之间优化配置。
均普智能作为一家为新能源智能汽车、医疗健康等领域提供智能制造解决方案的企业，日常经营中涉及大量外币业务及外币资产负债，面临汇率及利率波动带来的财务风险。为此，公司计划开展最高合约价值不超过5亿元的金融衍生品交易业务，核心目的是套期保值，严格遵循“合法、谨慎、稳健、安全和有效”原则，以实际经营需求为基础，不进行任何形式的投机交易。
5.提升组织韧性，强化抗风险能力：组织韧性是企业应对不确定性、实现安全成长的关键能力。提升组织韧性要求企业：
（1）结构层面：建立扁平化、网络化的组织架构，提高决策效率和市场反应速度。
（2）文化层面：营造积极向上、团结协作、勇于创新的企业文化氛围，增强组织凝聚力。
（3）人才层面：加强员工培训和发展，提高员工综合素质和适应能力，构建人才梯队。
（4）制度层面：完善治理结构，建立制度化的决策机制和传承机制，避免过度依赖个人。
这正是“经纬领袖”所倡导的“韧性塑造与反脆弱布局力”的具体体现——通过经线确保核心能力的冗余与备份，通过纬线实现业务与资源的分散化布局，使组织在承受冲击时能够存活、恢复甚至变得更强大。
国泰投资公司以“犀牛之韧”企业文化为引领，通过2600万元专项债资金成功到位，为中煤五院医养综合楼、大屯煤电中心医院门急诊楼改造两大项目按下“资金启动键”，在艰难困境中走出一条医院瘦身、产业增肌、资本增值的发展新路径。
6.坚持创新驱动，激活发展动能：创新是企业持续发展的动力源泉。在不确定时代，企业更要坚持创新驱动，在以下方面寻求突破：
（1）技术创新：加强核心技术研发，保持技术领先优势，在研发投入与市场回报之间找到均衡。
（2）管理创新：优化管理制度和流程，提高运营效率和管理水平，在规范与灵活之间实现协同。
（3）商业模式创新：探索新的商业模式和盈利模式，在创新尝试与风险控制之间把握均衡。
追觅科技的成长轨迹，是新质生产力培育发展的生动写照。从2015年初创团队零起步攻克被国际巨头垄断的高速数字马达技术，到2017年研发出首款10万转速高速数字马达，再到2026年携“星空未来”概念车亮相CES并登上央视春晚舞台，追觅完成了从科技企业到国家战略级高端科技生态的品牌跃升。截至2025年底，全球累计申请专利超10000件、授权专利超3000件，研发团队占比超七成，研发投入占收入7%以上，构建起高速数字马达、智能算法、仿生机械臂三大技术底座。
四、结语：在不确定中寻找确定的坐标
不确定时代给企业带来了巨大挑战，但也孕育着前所未有的机遇。企业要实现“安全成长”，既不能消极等待，也不能盲目冒进，而需要以系统思维和动态平衡能力，在多重矛盾中寻求最优解。
这正是均衡管理理论的实践价值所在。以均衡管理为思想之基，企业可以在战略、组织、人才、运营等各个维度实现动态平衡；以经纬领袖为实践之人，企业可以培养具备经线深度与纬线广度的领导者，引领企业穿越不确定性；以安全成长为价值之果，企业可以在复杂多变的环境中找准方向、行稳致远。
六条策略，共同指向一个目标——安全成长：一是加速数字化转型，构建创新均衡；二是推动绿色发展，践行责任均衡；三是优化全球化布局，把握战略均衡；四是加强风险管理，筑牢安全底线；五是提升组织韧性，强化抗风险能力；六是坚持创新驱动，激活发展动能（追觅科技技术突破）。
在不确定的世界中，真正的安全不是躲避风险，而是构建驾驭风险的系统能力；真正的成长不是盲目扩张，而是在动态平衡中实现可持续发展。这既是均衡管理理论的核心理念，也是企业走向安全成长的必由之路。
作者简介：蒋泓峰，经济学家、均衡管理学创始人，企业安全成长架构师、数智经济专家、经纬领导倡导者。中国乡镇企业协会数字经济专业委员会常务副会长。历任中国农垦集团成员企业董事长兼总经理16年。《中国食品安全报》原常务副总编辑、人民日报社原《信息导刊》副总编辑，著有《均衡管理》《策划与发展》《数智经济》《立体人生》等近二十部著作，发表千余篇文章，服务500+以上政企，广受赞誉。