小米已经和美国的高通，英伟达，以及其他一些国际的芯片巨人有着共同的利益。哪怕是在芯片短缺的情况下，小米也能保证SU7这款旗舰机型的生产和供应。之所以会有这样的优先供应协议，部分原因在于高通拥有小米的股权，而雷军与英伟达 CEO黄仁勋的私人关系也很好。这不仅证明了小米在科技上的领先地位，更证明了它在市场上的竞争能力。
与小米相比，华为走的是完全不同的策略。华为选择了一条更加独立自主的道路，而世界范围内同样也有同样的挑战。华为 CEO余承东就曾经坦言，华为在过去对全球分工的盲目信任导致了缺乏半导体产业，这是其惨痛的教训。因此，华为一改以往的想法，开始专注于核心技术的自主开发，力图在不被外力干涉的前提下，打造出属于自己的核心竞争力。华为推出麒麟9000、升腾910B两款芯片，并非仅仅是出于对抗国外制裁的需要，更多的是一种中国科技力量的自我创新。
这一切的一切，都在昭示着一个更为深刻的问题：中国企业在全球化的大环境下，怎样才能兼顾国际合作和自主创新，在保持开放性的同时，又能保障国家和企业的核心利益不被破坏？这不但是对企业战略的一次挑战，更是对中国高技术行业整体力量的一次检验。
中国企业在未来的发展过程中，应该更加重视对基础研究的投入，加强对创新能力的培育。只有打牢扎实的科学技术根基，我们才能在全球科技竞赛中立于不败之地，从追赶走向领先。这是一条漫长的道路，每一个中国人都要付出自己的智慧和汗水。
在全球一体化的背景下，中国企业既有发展的机会，也有发展的空间。小米的成功、华为的坚韧，都让世界看到了中国科技的活力和创造性。而这，仅仅只是开始而已。从长远看，中国企业在技术进步和国际局势改变的背景下，需要不断地调整和优化全球化策略，增强自身的应变能力和创新能力，以更强的应变能力和创新能力去适应不断变化的世界格局。
其次，建立更加开放和多样化的国际合作是解决全球化所面临的挑战的另外一个重要策略。在保证国家安全和企业核心利益的前提下，我们要主动地加入到国际劳动中来，构建战略性的合作伙伴，实现资源共享、共同研发，不仅可以减轻全球供应链的压力，还可以提高企业的国际竞争力。
第四，中国企业要强化自身的品牌意识，实施多元化的市场战略。随着经济全球化的不断深入，企业的品牌效应和市场的多样化已经成为企业获得可持续发展的重要因素。中国企业要提高产品质量，提高服务质量，提高品牌的国际形象，扩大多元化的销售渠道，减少对单一市场的依赖性。
展望未来，中国企业的发展面临着巨大的挑战和机遇。中国企业将继续深化改革，增强自主创新能力，积极扩大国际合作，在科学和技术领域发挥更大作用，为中国和全球经济的发展作出更大的贡献。
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