在房地产市场供需关系发生重大变化的当下，地方国资旗下的置业平台正在经历一场深刻的角色重塑。与其说是还在“盖房子”，不如说它们正在进化为城市的“大管家”。

近日，唐山本地的一家老牌国企——唐山文旅置业发展集团有限公司（以下简称“唐山文旅置业”）完成了一轮相当激进的资本扩充。根据天眼查App披露的最新工商信息，这家公司的注册资本由6亿元人民币一口气增至约10.7亿元人民币，增幅接近79%。

这种量级的增资，在当前地产行业普遍收缩的背景下，显得格外出挑。

作为唐山投资控股集团的全资子公司，唐山文旅置业成立于2010年。在过去很长一段时间里，外界对它的认知可能还停留在传统的房地产开发商层面。但仔细研究其经营范围和近年来的动作，你会发现这家公司的野心早已不在单纯的楼盘开发上。

此次增资的背后，隐藏着地方城投转型的普遍逻辑。

首先，接近80%的资本金增幅，最直接的诉求是优化资产负债表。在融资环境收紧的今天，更高的注册资本意味着更强的信用背书。对于唐山文旅置业这样承担着大量城市更新任务的主体来说，无论是发债还是银行授信，都需要厚实的资本金作为“压舱石”。这4.7个亿的增量，很可能是母公司唐山投资控股集团为了提升子公司融资能力而进行的定向“输血”。

其次，从业务边界来看，这家公司正在从“开发商”向“城市运营商”转型。翻看其经营范围，除了房地产开发，还密集覆盖了“城市生活垃圾经营性服务”、“城市绿化管理”、“市政设施管理”以及“水污染治理”。

这一连串的业务组合，勾勒出的是一个标准的“大城管”模型。在唐山致力于从重工业城市向文旅宜居城市转型的过程中，单纯的房地产开发利润已难以支撑庞大的运营成本。将市政环卫、绿化养护等具有稳定现金流的特许经营权装入置业公司，既能盘活存量资产，又能为公司提供长期的“饭票”。

对于唐山而言，文旅置业集团此次“肌肉”大增，显然是被赋予了更重的担子。在文旅融合与城市更新的双重驱动下，未来的唐山文旅置业，或许更像是一个手里拿着扫帚、种着树、修着路，顺便盖盖房子的城市综合服务商。这不仅是唐山国资的个案，也是全国城投公司在后地产时代寻找生存之道的缩影。