《艺术与算法的“双人舞”》

——AI时代，CEO究竟该如何找到那位真正能带来增长的CMO

你有没有想过，一个企业的增长密码，可能藏在“创意”和“算法”的缝隙里？

当 Sora 刷屏、国产大模型“百模大战”鏖战正酣，CMO 已不再是端着香槟拍脑袋想点子的“右脑艺术家”，而是要能把数据炼成增长的“首席增长架构师”。

在中国这片数字经济的热土上，AI 让营销从“花钱的部门”变成企业的实时雷达：它捕捉需求信号、影响产品迭代、推动供应链优化，也让 CEO 第一次真切感受到——营销，其实是增长中枢。

真正的 AI 优先型 CMO，有三项“隐藏技能”：

第一，和 CTO 穿一条裤子。

打通数据孤岛，让广告、用户、内容、电商数据形成完整闭环，把市场变成企业的“实时战略实验室”。这一步，往往会踩到高管的“权力神经”——但别怕，那是变革正在发生的声音。

第二，既能卷技术，也能卷人才。

他们不仅要搭平台、建模型，还要让所有员工学会与 AI 协作，让“人—机共舞”成为全公司的默认设置。没有人才重塑的 AI，只是摆在会议室角落的 PPT。

第三，在算法时代守住“人味儿”。

AI 能预测，却无法共情；能优化，却不会感动人。顶尖 CMO 会让算法成为创意的放大器，用科技托举品牌温度，让商业既高效又有人情味。

因此，CEO 真正要问的不是“AI 能做什么”，而是：

“我的 CMO 能否把 AI 变成增长的艺术？”

在阳光充沛、创新活跃的中国市场，敢让 CMO 突破边界的企业，正在成为 AI 浪潮中的“加速度玩家”。

至于未来谁能笑到最后？简单——谁能让艺术与算法跳得更好看，谁就赢。

（唐加文，笔名金观平；本文成稿后，经 AI 审阅校对。）