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法庭上高呼“老子不服”，铁头还是被判了八年。法院认定：他向带货主播索要数百克黄金，还十多次上门滋扰企业，发负面视频、开直播抹黑，造成巨额损失和大量员工离职。打假没错，但把曝光当筹码要钱，性质就变了。普通人维权，哪怕索赔高些也受消法保护；发现违法，正确做法是向监管部门举报，还能拿奖励。打假可以，越界不行。换作是你，会怎么守住这条线？

【东方甄选计划三年内开设1000家线下门店】近日，新东方创始人俞敏洪在2026亚布力论坛第22届夏季年会上透露，东方甄选计划三年内开设1000家线下门店，进一步拓展线下零售业务。目前，东方甄选已在北京、郑州、西安开设3家线下店，并在全国26个城市布局100多台自动售货机。在线下门店模式上，东方甄选主要与新东方地方分校合作，由东方甄选提供自营及第三方商品和系统，地方分校负责选址、人员管理并自负盈亏。未来门店将主要参考便利店的小型化模式，以提升坪效和人效。目前郑州、西安门店均已实现盈利，今年下半年还计划在新东方在读人数前十的城市继续开店。

在亚布力论坛夏季年会上，新东方教育科技集团董事长俞敏洪曾表示：“东方甄选成立近5年收到了很多舆论关注，由于是进入了电商，招了很多主播，主播又带来了风波。”俞敏洪坦言自己这5年，一直受到舆论的关注，到现在为止也没有真正平息下来。有个变化其实比俞敏洪9月5日说了什么更值得看。那就是他说完东方甄选近五年一直处在舆论关注中之后，资本市场并没有出现过去那种剧烈反应。9月7日东方甄选股价上涨约1.52%，9月8日只小幅回落约0.22%。不能把股价涨跌简单归因于一场演讲，但这种平静本身就很有意思。因为三年前，东方甄选面对舆情时完全不是这种状态。那时一场网络争论，可能让直播停下来，让高管位置发生变化，让股价和粉丝数量一起震荡。到了2026年，俞敏洪反而能够在企业家论坛公开把几年来的舆论风波摆上桌面谈，这说明他对争议的态度已经从“灭火”变成了“接受它长期存在”，这才是此次讲话值得注意的地方。2023年12月的东方甄选“小作文”风波与本次高度相似，同样是主播、公司和网络舆论交织，但当年的危险程度明显更高。短短6天，东方甄选抖音账号掉粉超过200万，12月15日公司股价又下跌5.58%，紧接着孙东旭被免去CEO职务，俞敏洪直接接手。那场事件实际上已经越过普通公关危机，进入公司治理层。尤其值得注意的是，东方甄选当年提交给资本市场的公告，把孙东旭职务变化和近期品牌、声誉管理问题直接联系起来。这意味着2023年的网络舆论不是屏幕上的吵架，而是真能改变上市公司管理结构。对企业而言，一旦舆论具备这种穿透力，每一次主播争议都可能变成经营事件，这才是当年东方甄选最棘手的问题。所以再看俞敏洪9月5日的表态，就不能只理解成一句“这几年受了很多委屈”。他在成都举行的2026亚布力论坛夏季年会上公开承认，东方甄选进入电商、招聘主播之后不断伴随各种风波，而且这些关注至今没有真正消失。主动把这个问题摆出来，恰恰说明他已经不再把“没有争议”当成企业能够追求的现实目标。原因也不难理解。直播电商本来就是高曝光生意，只要每天几十名主播面对数以百万计的用户说话，要求公司永远没有争议，本身就不现实。真正需要控制的不是网上有没有不同声音，而是这些声音会不会迅速伤害订单、利润、供应链和消费者关系。俞敏洪现在面对的课题，已经从如何平息一次热搜，变成怎样提高企业承受热搜的能力。这时候，2026财年的一组数字就有了另一层含义。东方甄选下半财年的营收同比增长53.7%，净利润同比增长196.8%；8月财报公布之后，股价一度连续三个交易日反弹，累计涨幅超过20%。资本市场至少在那个阶段更愿意围绕盈利改善进行定价，而不是只围着主播新闻转，这与2023年的情形已经出现明显差别。但这并不意味着东方甄选从此进入安全区。恰恰相反，风险正在换地方。过去最让市场紧张的是“哪个主播要走”“哪个主播和管理层闹矛盾”，接下来更值得盯住的可能是商品，因为公司的自营品规模已经超过1000款，上新速度还在继续提高，商品数量越多，对品控体系的压力就越大。这种变化已经能从新品数据里看出来。今年7月，东方甄选一款精炖燕窝全网首发当天GMV就接近2000万元；另一款胶原蛋白肽截至8月19日GMV已经超过2000万元。新品爆得越快，公司得到的收入机会越大，可一旦质量、宣传或者售后哪个环节出问题，形成的舆论冲击也会越快，这将是完全不同于主播离职的新压力。东方甄选显然也知道风险正在往商品端移动。公开财报信息显示，公司自营产品已经积累超过2.6万份质量检验报告，每年投入数千万元用于产品检测，同时还专门拿出1000万元，对外链代销商品进行质检。过去大家研究东方甄选，总喜欢数它有多少大主播；以后更应该看的，可能是这些检测和供应链机制能不能跟上上新的速度。这也能解释为什么俞敏洪9月5日谈舆论时，同时花了不少篇幅谈消费者信任。他强调企业不能靠一次交易占消费者便宜，也强调成熟商品不应只打低价竞争。把这些话和几年来的风波放在一起看，俞敏洪真正警惕的可能已经不是哪个主播再次成为网络焦点，而是消费者开始怀疑东方甄选自己的商品，这种伤害会比主播争吵更直接。从2026年9月10日来看，这种变化也很典型。一个企业刚做直播时，流量高度集中在少数主播身上，所以舆论危机往往围绕个人；当企业自己开始做上千种商品，拥有庞大的供应链和会员体系后，风险自然会向商品安全、宣传边界、售后和履约迁移。公司越成熟，舆情管理反而越不能只交给公关部门。

【俞敏洪称东方甄选拟三年开1000家店】2026亚布力论坛夏季年会9月4日-6日在四川成都举办，新东方教育科技集团董事长俞敏洪透露，东方甄选计划在三年内开设1000家地面店。​​​​

俞敏洪为何能够实现利润翻盘双减之后，新东方主营业务崩塌、市值大幅缩水，依靠原有教育底盘修复叠加东方甄选的模式迭代，完成利润V型反转，并非单纯靠情怀，是战略选择、组织能力、成本重构多重因素叠加的结果。一、原有教育业务稳住基本盘1.收缩淘汰K9学科业务，转向合规赛道砍掉亏损的学科类业务，保留留学考试、考研考公成人培训，这部分业务恢复高增长，成人考试业务同比接近30%增速，成为稳定现金流来源。同时布局素质教育、研学、智慧学习硬件，盘活原有教学网点、师资、客户资源，提高校区利用率，教育主业重新贡献可观利润。2.大刀阔斧降本止血双减初期大规模退租教学点、优化人员，砍掉不赚钱业务，把过去重资产扩张的模式收紧，先止住持续失血，为转型争取时间和现金储备。二、东方甄选完成关键模式迭代，从网红MCN转向零售公司早期东方甄选靠头部主播出圈，但高度依赖个人IP，主播分成成本极高，利润很薄，一旦主播变动业绩剧烈震荡。1.去头部主播化，大幅压缩主播薪酬成本核心主播陆续离开之后，不再押注超级网红，转向批量培养中腰部讲解员，砍掉高额头部分成，直接改善利润表。财报上净利润暴增有上年基数极低的客观因素，但剔除一次性损益，真实经营利润依旧有数倍增长。2.重仓自营供应链，抓住利润核心把资源从流量主播转移到后端产品，打磨上千款自营商品，自营品GMV占比过半。自营产品毛利率远高于代销，靠品控、复购拉动盈利，不再单纯赚平台佣金。农产品、健康类自营单品成为业绩重要抓手。3.多直播间矩阵，降低单一账号风险不再只靠一个主直播间，搭建多账号矩阵、自有APP，分散流量风险，摆脱对单一平台、单个人的依赖。三、俞敏洪的决策与组织韧性1.敢于接受失败，及时调整方向初期直播很冷，没有急于变现；爆红之后，看清“绑定大主播”的致命缺陷，主动推动“去IP化”转型，宁愿承受短期舆论阵痛，也要做零售底层能力，避免企业命运拴在少数人身上。2.复用新东方组织能力教师团队转型做讲解、品控、选品，把做教育的教研、品控思维复制到电商，重视产品检测、用户口碑，这套管理体系是很多直播公司不具备的底层优势。四、客观局限利润翻盘不等于回到巅峰，电商业务营销费用持续走高；教育业务靠成人、素质赛道增长，规模和巅峰K12时代仍有差距；自营供应链竞争激烈，后续仍要持续面对零售行业的激烈竞争。总结：俞敏洪的翻盘，一半来自教育主业的修复，一半来自东方甄选完成从“人带流量”到“货带流量”的模式升级；情怀是加分项，真正决定性的是及时止损、重构商业模式、重押供应链的现实商业决策。

董宇辉这股狠劲，背后一定有高人指点。不仅两年搭出六家公司，还层层嵌套全捏在自己手里，更厉害的是连注册地都算计到了税率的每一分钱。8月9日新注册的禾与春时，是最后一块拼图。至此董宇辉名下的公司版图全貌清晰了：终南远眺、长歌有和、子三省、与辉同行、兰知春序、禾与春时。六家，名字一个比一个文雅，生意一个比一个务实。翻翻股权穿透图，这套架构的精密程度远超一个英语老师的知识储备。最顶层，董宇辉个人100%持有终南远眺，注册地在西安国际港务区。西部地区鼓励类产业企业，企业所得税减按15%征收，标准税率是25%。这10个百分点的差，落到千万级营收上，省下来的是真金白银。终南远眺往下，和长歌有和联手注资子三省。长歌有和是有限合伙企业，董宇辉持股99.9%，终南远眺担任GP占0.1%，合伙企业的控制权在GP手里，也就是说这条线也归他。子三省的股权结构是终南远眺80%、董宇辉直接10%、长歌有和10%，三条线汇成一个中控平台。子三省再往下，全资持有三家实际运营公司：与辉同行管直播带货，兰知春序管文旅，禾与春时管生鲜供应链。六家公司，三层架构，一条股权线从顶穿到底，100%控股加100%分红。但董宇辉本人不直接出现在任何一家运营公司的股东名册上。万一哪天运营公司出了经营纠纷、债务问题，追责追到子三省就是天花板，穿透不到他个人。风险被一层层隔在外面，收益一层层漏不出去。合伙企业里预留的那0.1%给终南远眺当GP，还顺手留了团队股权激励的口子。这套设计，懂行的人一眼看出是律师和财税顾问的手笔。自然人持股用在哪层、法人持股用在哪层、合伙企业架在什么位置、注册地选哪个省，每一环都是算过的。董宇辉念得出"子三省吾身"，但搭不出这种架构。有人说他两年活成了俞敏洪。俞敏洪搭新东方的体系花了三十年，又是合伙人制度又是VIE架构，一路从坑里爬出来的经验。董宇辉这边，从2024年7月离开东方甄选，到11月开始密集注册公司，四个月就把骨架搭完了。不是他比俞敏洪聪明。是他站在俞敏洪的肩膀上，把别人踩过的坑全绕过去了。至于背后那位"高人"是谁，可能比董宇辉下一步开什么公司更值得琢磨。