标签: 京东
美团、京东外卖、淘宝闪购集体声明
上证报中国证券网讯（记者冯心怡）近日，美团、京东外卖、淘宝闪购分别发布关于执行《外卖平台服务管理基本要求》推荐性国家标准的声明： 将自愿执行《外卖平台服务管理基本要求》国家标准，把标准要求系统融入平台运营管理和...
刘强东：我们五险一金一千多亿原本都可以合法成为我的财富，但我们都给京东外卖小哥交
刘强东：我们五险一金一千多亿原本都可以合法成为我的财富，但我们都给京东外卖小哥交了保险，刘强东真是中国的良心企业家刘强东刘强东商业模式刘强东品牌价值刘强东工资
雷军最没想到的事发生了，营销，他输给京东了，不是输给刘强东，也不是奶茶妹妹，
雷军最没想到的事发生了，营销，他输给京东了，不是输给刘强东，也不是奶茶妹妹，而是东子的爸爸妈妈。仅凭一张图片，京东就在热搜上挂了三天。图上内容也很简单，东子妈妈刚刚洗碗回来，东子爸爸坐在马扎上，在后厨摘一大盆韭菜。有人调侃说，儿子送外卖，儿媳妇在外不回家，老太太食堂洗碗，老头子后厨打杂。也有人说，这就是喜欢刘强东的原因，一家人真实接地气，赚了钱没飘起来，反而还靠双手吃饭。看来营销到最后，拼的不是技术，也不是资金，而是人情味。谁离老百姓越近，谁就被老百姓高高捧起，你们说是不是这个理？
不管你信不信，明年预计会有3件大事要发生。1、退休金差距缩小，将整体大
不管你信不信，明年预计会有3件大事要发生。1、退休金差距缩小，将整体大幅度上调低养老金比例，保证全民养老问题，不会再出现有人拿10000元，而有人只有1000元的情况！2、AI家庭“四大件”--网络、算力、智能屏、机器人，走进每一个家庭。3、人工智能在医疗领域会有大突破，能帮医生更准地诊断疾病。鸿蒙6，标志着华为在智能领域的又一次重大突破，为用户带来了前所未有的智能体验。鸿蒙6的智能交互体验堪称一绝。其“智慧光感”功能独具特色，长按电源键唤醒小艺时，如涟漪般的光线从手指处向四周晕开，对话期间光线还会跟随声音节奏波动，让交互变得自然又舒适。“小艺帮帮忙”功能更是强大，只需一句话，就能完成复杂任务，比如自动下单商品，极大地简化了操作流程。在生态建设方面，鸿蒙6取得了显著进展。众多应用选择在其上首发上架或首发新功能，京东的高精度AR摆摆看功能、航旅纵横实况窗的升级、腾讯地图首发的实况窗红绿灯读秒等，都让用户感受到了鸿蒙生态的活力与创新。互联网头部应用已全面适配并迅速完善，中长尾应用也在加速冲刺，鸿蒙生态正日益壮大。安全性能一直是鸿蒙系统的重要优势，鸿蒙6也不例外。星盾安全架构进一步升级，从内核到应用生态进行颠覆式创新，隐私保护体验领先行业。99%的鸿蒙应用已支持首创的安全访问机制，并拦截了超过240亿次不合理的权限索取，为用户的数据安全保驾护航。操作流畅度上，基于方舟引擎的深度优化，鸿蒙6使多品类设备性能提升15%，续航增加35分钟以上。应用启动速度、页面切换速度、内容加载速度显著提升，实现了秒启秒开秒加载。鸿蒙6以其卓越的智能交互、蓬勃发展的生态、强大的安全性能和出色的流畅度，成为了智能新时代的领航者，为用户开启了更加便捷、智能、安全的生活新篇章。
广阳区京东大鼓传习所演唱会温情开演
11月22日，广阳区京东大鼓传习所成立十周年演唱会温情开演，汇聚19个完整唱段、涵盖传统经典与原创新作，融合京津冀三地艺术力量，为现场观众带来一场文化盛宴。本场演唱会安排了19个节目，其中涵盖京东大鼓经典传统唱段和传习...
刘强东好样的！东哥不愧是农民子弟出身。已经是这么庞大的互联网公司老板了，父
刘强东好样的！东哥不愧是农民子弟出身。已经是这么庞大的互联网公司老板了，父母还亲自在京东食堂做饭，一个摘韭菜，一个煮饺子，忙得不亦乐乎。可见，对父母而言，儿子的事业再大，也要去帮帮忙。不知道京东员工认不认得出来两老的身份哈哈哈哈哈
![万万没想到[捂脸哭]荣耀竟然出现了这三代同堂的罕见场面，三款都在售，而且价格相差十](http://image.uczzd.cn/1107337690724426636.jpg?id=0)
万万没想到[捂脸哭]荣耀竟然出现了这三代同堂的罕见场面，三款都在售，而且价格相差十
万万没想到[捂脸哭]荣耀竟然出现了这三代同堂的罕见场面，三款都在售，而且价格相差十分小，这可该如何选择是好，恐怕让不少人犯了难。其实在我看来，这次真的不需要纠结，直接买新不买旧准没错，毕竟荣耀500的性能、续航其他外围配置都是更出色的，而且价格也实惠，这还有什么可犹豫的吗？如果三选一，你会如何选择？
2025年双十二活动几号开始到什么时候结束?双12京东暖暖红包领取中,最后一批京东手机家电国补持续申领中
2025年京东双十二已将于12月6日进入“”预热阶段，并将于12月8日正式开始一直到12月12日结束。整个12月都可领取无门槛红包，但“国家补贴”资格仅持续到年底，想换手机、家电的同学务必把握最后28天。下面用一篇“懒人笔记”帮...
京东产教融合中心落地武汉 校企生三方共建实训生态
观点网讯：12月1日，京东产教融合中心与校园综合体在湖北交通职业技术学院正式揭牌，这是京东在湖北布局的首个集科技展示、人才培养、孵化及校园服务于一体的产教融合标杆项目，旨在破解产业需求与职教供给的结构性矛盾。...
国内顶级富豪中，真正从农家子弟白手起家的，只有京东总裁刘强东。相当于他重建
国内顶级富豪中，真正从农家子弟白手起家的，只有京东总裁刘强东。相当于他重建了一个新商业模式，所以称他为现代商业之父也不为过。
刘强东砸下185亿!拿下欧洲电商巨头,要在海外“再造一个京东”
12月2日，京东宣布已收购Ceconomy约59.8%的股本。在与其未来合作伙伴Convergenta所保留的股份合并计算后，京东在Ceconomy中的总持股将达到85.2%。Ceconomy成立于2017年，其前身是德国零售巨头麦德龙集团旗下的消费电子业务板块...
京东服饰推出京东JD FASHION 为消费者严选衣物面料
上证报中国证券网讯（记者刘暄）近期，京东服饰推出京东JDFASHION，即打标JDFASHION的服饰产品，均通过京东采销的严格甄选与面料品质审核。目前，京东JDFASHION已覆盖包括羽绒服、羊毛羊绒、棉家居服、冲锋衣等秋冬核心品类。...
![一加ACE6T2799起？[思考]这又是先跑的价，感觉不太可能2799起[笑哭](http://image.uczzd.cn/6275421075020374747.jpg?id=0)
美团王兴沉默了！京东刘强东也沉默了！就连淘宝闪购马云也沉默了！不过
美团王兴沉默了！京东刘强东也沉默了！就连淘宝闪购马云也沉默了！不过话说回来，他们仨带领各自平台这么多年，确实攒下了实打实的成绩——累计到手800亿，这可不是小数目。可再看最新的财报，真让人有点意外，三家同比降幅居然都超了50%，这反差也太大了。其实这三家在各自领域斗了这么多年，谁都有自己的看家本领，最后形成现在这种三足鼎立的局面也不奇怪。说真的，竞争这东西挺双面的，有的企业能在竞争里越拼越强，找到自己的优势，这就是竞争的价值。但也有些企业，为了抢市场互相拆台，最后两败俱伤，甚至整个行业都受影响，这就变味了。所以啊，竞争的前提一定得是良性的，只有这样才能走得长远。就拿我了解的餐饮行业来说，真没必要天天比谁价格低、搞低价内卷，不如把心思花在服务和质量上。你看现在消费者虽然挑，但只要店家食材新鲜、卫生过关、味道也还行，大家其实都挺包容的。这么一想，你说良性竞争是不是才是长久之计？美团之争美团闪购运营京东大战美团京东美团新规淘宝拼多多美团京东进军美团
大厂近期裁员梳理,涉及字节京东…
而京东主要受影响的包括健康业务、京喜部分战区业务等。最近被传得沸沸扬扬的百度，也被网友统计在列。除此之外，网友也汇总了一下近期被裁人员的共性，方便大家避雷早做准备 裁员共性+避坑提醒 AI 转型是重灾区！容易被 AI ...
石家庄京东七鲜首店来了!线上配送服务已开启
记者从京东七鲜获悉，今年12月，位于裕华万达广场的石家庄京东七鲜首店将正式开业。11月28日，七鲜线上配送服务提前开启，部分区域市民可抢先体验。七鲜为石家庄市民准备了丰厚的“见面礼”：新用户最高可享百元券包，更有专享...
据报京东就可能取得电商Fnac Darty股权与法国经济部商讨
观点网讯：12月1日据报道，京东就可能取得FnacDarty股权与法国经济部商讨。京东早前提出以22亿欧元收购德国Ceconomy，若收购获批，意味着京东将通过收购取得Ceconomy手中法国电商FnacDarty的22%股权，事件引来法国经济部关注。...
京东进军法国,将成Fnac Darty二股东
据欧洲新闻网报道，继Shein、Temu和阿里巴巴之后，另一家中国大型在线零售商京东也开始进军法国市场。这家电商巨头已将目光投向FnacDarty，后者是法国最知名的文化和电子产品零售商之一。10月下旬，京东还在法国和其他几个欧洲...
大家发现了没这次香港火灾刘强东既没有李嘉诚的8000万，也没有马云的30
大家发现了没这次香港火灾刘强东既没有李嘉诚的8000万，也没有马云的3000万捐款，但却收获了无数的表扬。原来，火灾当晚，京东第一时间把就近的仓储货物全捐了。香港佳宝超市从京东香港仓库调配出急需物资，成为第一家送达的企业。矿泉水、饼干、泡面、热食等等最快时间送达，而这些正是现场急需的。公益的真谛，不仅仅在于捐款数字后面的几个0，更在于雪中送炭的速度和时效。刘强东真是一位有大格局的企业家，为他点赞👍🏻灾难面前，时间比金钱更珍贵。熊熊大火吞噬家园时，人们需要的是立刻能解渴的水、填饱肚子的食物，而不是迟到的巨额支票。京东的仓库仿佛一个沉默的守护者，在午夜时分敞开大门，将物资化作生命线。这让人想起汶川地震时，某企业三小时调集全国仓储资源的故事。高效物流背后，是对人性最深刻的理解。当别人还在计算捐款数额的公关效应，刘强东已经让员工穿着工装冲进了浓烟。看看现场照片里受灾群众捧着泡面的神情，那些湿润的眼角比任何捐赠证书都真实。企业家捧着捐款牌匾合影时，灾民正望着空荡荡的超市货架发愁。京东用行动撕碎了这种虚伪。有人说这是场精心策划的营销。可若要作秀，何不学某些企业拉着横幅摆拍？那些贴着京东标签的物资箱，分明还带着仓储货架的余温。真正的善良从来不需要聚光灯陪衬。中国企业家总爱把“社会责任”挂在嘴边。但某些人把公益做成镀金名片，刘强东却把它变成穿越火线的速效药。两种格局，高下立判。还记得去年河南暴雨吗？当其他公司的捐款通告还在起草，京东的冲锋舟已经划进了积水区。这种刻在骨子里的应急机制，比捐款数字更值得称道。现代慈善早已过了比谁钱多的阶段。李嘉诚的八千万或许能重建楼宇，但京东送出的泡面，此刻正在拯救颤抖的双手。两者都是善意，但后者带着体温。那些质疑的人该看看数据：京东在香港有12个前置仓，覆盖全岛95%区域。这不是运气，是多年布局织就的安全网。企业家真正的担当，在于日常默默铺路，危难时才能铺成生命通道。当超市货架被抢空时，京东仓库的卷帘门缓缓升起。这个画面，比所有企业社会责任报告都更具说服力。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
大家发现了没这次香港火灾刘强东既没有李嘉诚的8000万，也没有马云的3000
大家发现了没这次香港火灾刘强东既没有李嘉诚的8000万，也没有马云的3000万捐款，但却收获了无数的表扬。原来，火灾当晚，京东第一时间把就近的仓储货物全捐了。有网友评论：刘强东充分发挥零售电商巨头的全国网络布局优势，做企业做出了民族担当。先做人，后做事，最后赚点钱[比心]原来，火灾当晚，京东第一时间把就近的仓储货物全捐了。雪中送炭[赞]东哥人品是不错的，从历次捐款都能看到，这是个真正有良心的企业家。东哥也是一位智者，每次不必花最多的钱，但却能收获最大的影响力。为中国良心企业家点赞，为所有中国有爱心的企业家点赞！灾难当头，国民团结一致，共克时艰是中华民族绵延不息的传统美德！！！对此，大家怎么看呢？
京东折扣超市进驻安徽零售市场 首店于12月3日营业
据悉，京东折扣超市安徽首店将入驻合肥欢乐颂购物中心，并于12月3日正式营业。这是该业态继河北涿州与固安、江苏宿迁五店落地后，在国内区域市场的又一重要布局，标志着京东折扣超市正式进驻安徽零售市场。此次落地的安徽首店...
冠军同款BURTON雪板在京东发售
作为本届国际雪联三项世界杯的官方赞助商，京东运动现场发售BURTONx苏翊鸣联名雪板，该联名雪板首发价6998元，采用对称Camber板型设计，是苏翊鸣出战大跳台与坡面障碍技巧赛事的主力装备。外观设计延续经典蝴蝶LOGO，并融入...
在真金白银的善意面前，一切花招都显得多余。香港大火那晚，没有亿级支票的闪光灯，
在真金白银的善意面前，一切花招都显得多余。香港大火那晚，没有亿级支票的闪光灯，也没有“壕捐”热搜，却有一辆辆京东货车打着双闪冲进夜色。公司早有一条铁律：灾情=命令，最近仓库立即开仓，无需层层上报。没有提前预热的宣传，没有声势浩大的仪式，甚至连一句“我们来了”的口号都没有，可这些货车里装着的，却是受灾居民最急需的生存物资，这种沉默的行动，比任何华丽的表态都更有力量。很多人不知道，京东内部早就有一条关于灾情响应的铁律：只要接到灾情消息，“灾情=命令”，距离灾区最近的仓库必须立即开仓调配物资，整个过程不需要层层上报审批。这条规定不是临时制定的，而是从多年前应对自然灾害的经验中总结出来的——救灾最讲究时效，多耽误一分钟，受灾群众可能就多一分危险。香港大火发生在晚上七点多，当时位于香港新界的京东亚洲一号仓库负责人刚看到新闻，就立刻启动了应急响应，仓库管理员、分拣员、货车司机纷纷放弃下班，不到半小时就完成了第一批物资的清点和装车。这些物资里有矿泉水、饼干、面包等即食食品，还有手电筒、充电宝等应急用品，全是根据以往救灾经验提前储备的“刚需品”。佳宝超市作为京东旗下的线下零售品牌，在这次救灾中成了“急先锋”。距离火灾现场最近的佳宝超市分店，晚上八点刚过就接到了仓库的调配通知。店员们没有丝毫犹豫，直接把货架上的矿泉水、饼干往板车上搬，甚至有人脱下工作服裹住容易受潮的物资。当时火势还没完全控制，周边道路有部分封锁，店员们推着板车，绕了两条小巷才抵达灾区外围。一位参与搬运的店员后来回忆，到现场时看到不少居民蹲在路边，有的没穿鞋，有的还穿着睡衣，接过矿泉水时手都在抖，那一刻觉得再累都值了。这支由店员组成的小队，也成了第一支抵达灾区的民间物资支援队伍。第一批物资送到后，后续支援也在不断接力。京东物流的货车一趟接一趟往灾区运，除了食品和应急用品，还有保暖的被褥、女性卫生用品、儿童纸尿裤等。考虑到受灾居民可能长时间吃不上热饭，京东旗下的餐饮品牌“京喜食堂”还紧急调配了厨师和食材，在距离灾区三公里外的门店搭建了临时厨房。从晚上十点开始，厨师们轮流上阵，炒青菜、炖排骨、煮热汤，一份份热乎饭菜装在保温盒里，由志愿者送到居民手中。据统计，当晚就送出了500份盒饭，之后的一周里，这个临时厨房每天都会制作800多份现做盒饭，确保每一位受灾居民都能吃到带着锅气的热饭。有位老奶奶拿到盒饭时，拉着志愿者的手说：“大火烧了家，心里慌得很，吃到这口热饭，才觉得踏实了点。”整个救灾过程中，没有任何官方通稿发布，也没有在社交媒体上宣传“捐款金额”，甚至连京东官方账号都没提过这次行动。还是有受灾居民在社交平台上发了照片，配文“感谢京东的货车和热饭”，这件事才被更多人知道。对比有些企业动辄“千万捐款”的热搜宣传，京东的做法显得格外低调。可这种低调里藏着最实在的善意——不是把钱捐出去就完事，而是盯着受灾群众的实际需求，从矿泉水到热饭菜，从应急用品到保暖被褥，每一样都精准送到最需要的人手里。其实这不是京东第一次这么做。2023年河南暴雨时，京东也是第一时间开仓救灾，把仓库里的方便面、饮用水直接送到被困群众手中；2024年云南地震，京东物流的无人机还承担了偏远地区的物资运输任务。这些行动都有一个共同点：没有宣传噱头，只专注于解决问题。就像京东创始人刘强东曾经说过的：“企业做公益，不是为了让别人知道，而是要真的帮到需要的人。”这句话在这次香港大火的救灾中，体现得淋漓尽致。有人说，现在的公益越来越“高调”，好像不上个热搜、不发个通稿，做了好事就等于没做。可京东的这次行动却告诉我们，真正的善意不需要靠宣传来证明。那些打着双闪的货车、装满物资的板车、带着锅气的热饭，还有店员和志愿者们忙碌的身影，已经把“责任”和“温暖”写在了每一个细节里。对受灾群众来说，比起屏幕上的“亿级捐款”数字，手里的一瓶水、一口热饭才是最真实的帮助。哪一种善意更高调？答案其实很简单，就在灾民捧着热饭时露出的笑容里，在他们接过物资时说的那声“谢谢”里。官方信源：京东集团官网香港商报
这次香港突发火灾后，刘强东又得罪了好多同行了！不是因为他捐的款最多，而是
这次香港突发火灾后，刘强东又得罪了好多同行了！不是因为他捐的款最多，而是所有资助中京东来得最迅速！其他企业还在走审批、凑物资时，京东旗下佳宝超市直接开仓，连夜把矿泉水、泡面、被褥送到灾区，甚至第二天就送上了热食。这速度哪是临时调度，分明是刻进骨子里的本能。秘密藏在17年前的规定里：汶川地震后，刘强东立下铁律，灾情面前仓库经理无需汇报，可直接捐出急需物资，损失全由公司承担。这哪是制度，分明是把“救灾先救急”的担当，变成了企业基因。现在才懂，真正的社会责任从不是财报上的数字，而是危难时敢“先行动后算账”的魄力。企业的格局，从来都藏在突发事件的反应里。你觉得这种“无需审批”的救灾模式，该不该被更多企业借鉴？刘强东京东京东配送时间
不得不承认，章泽天嫁了个好人家香港此次发生灾情，章泽天的丈夫刘强东，以京
不得不承认，章泽天嫁了个好人家香港此次发生灾情，章泽天的丈夫刘强东，以京东集团宣布追加超3000万人民币物资只要国家有难，京东的救援物资都是第一时间到达灾区，不需要向上级请示，报告这操作真的太圈粉了！你们知道香港这次灾情多严重吗？11月26日下午大埔宏福苑突发五级火警，火势一下子波及7座住宅大楼，造成65人遇难、77人受伤，连消防员都有殉职的，多少家庭瞬间没了家园，想想都让人心疼。京东可没等灾情发酵，火灾发生当晚就从香港本地仓储调了矿泉水、泡面、夹心饼干这些急需物资，专人专车送到受灾区域，成为首家把救援物资送抵现场的企业，这速度谁看了不佩服？更让人暖心的是，11月28日京东又宣布追加超3000万人民币专项物资，可不是随便凑数的东西！既有受灾居民过渡期间用的保暖被褥、卫生用品，还有灾后重建需要的装修材料、家用商品，清单还会跟着特区政府的需求动态调整，真正做到了精准帮扶。你们想想，灾后最缺的就是这种实打实的支援，不是空喊口号，也不是象征性捐点钱，而是让受灾群众当下能用上、后续能重建，这份用心真的没得说。刘强东这格局可不是一天两天了，他早就在公司内部立下死规矩：全国任何地方发生灾难，临近库房的管理者不用汇报，直接有权捐出灾区需要的物资。就这一条规定，秒杀多少层层审批、错失救援黄金时间的企业？2014年云南鲁甸地震，京东捐500万物资第一时间到位；2015年天津港爆炸，他和章泽天夫妇直接捐1000万；2025年甘肃积石山地震，京东物流当天就把取暖器、羽绒服送进灾区，这么多年从来没掉过链子。章泽天也不是只做背后的女人，她本身就是京东公益基金会荣誉理事，还发起了天强慈善基金，一直忙着推动教育公益。之前她积极协调，让南京外国语学校仙林分校在宿迁建了分校，还跟着刘强东给宿迁捐过1亿多，用于教育、养老、扶贫这些民生事，夫妻俩在公益上从来都是步调一致。能跟这样有家国情怀的人并肩，章泽天不仅是嫁对了人，更是找到了价值观契合的伙伴，这才是真正的神仙伴侣吧？你们发现没，京东的救援从来都不玩虚的，这次香港灾情，他们不光捐物资，还动员了近百名在港员工组建应急团队，给临时庇护中心送热食、发物资，27号一上午就送了500多份热食，让受灾群众和救援人员能吃上口热饭。依托大湾区的仓储网络和京东物流，物资从广东仓库调拨过来一路畅通，不用走繁琐流程，这就是实打实的硬实力，也是把公益落到实处的底气。现在有些企业做公益，就喜欢搞噱头，捐点钱就大张旗鼓宣传，实际物资迟迟不到位，对比京东真的差太远了。刘强东把“无需请示即可捐物”写进公司规定，本质上就是把社会责任刻进了企业骨子里，不是做给外人看，而是真的想在危难时刻帮一把。章泽天能认同这样的价值观，并且一起投身公益，说明夫妻俩的格局早就超越了单纯的商业追求，这才是富而有仁的样子。这次香港灾情，内地和香港同胞守望相助，京东的支援不仅是物资上的帮助，更传递了血浓于水的同胞情谊。它让我们看到，真正的企业担当，不是口号喊得多响，而是灾难来临的时候，能不能第一时间站出来，能不能拿出实打实的行动。刘强东和章泽天用一次又一次的公益行动证明，财富积累到一定程度，回馈社会才是最有意义的事。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
太夸张了,外卖大战6个月,阿里、京东、美团烧掉了1200多亿
今年2月份的时候，谁也没想到，京东杀进外卖行业，烧起了补贴大战的第一把熊熊火。而作为外卖巨头的阿里、美团，当然不会认输，怎么可能让一个新手京东杀进来，自然是要战就战，既然你京东要打补贴战，那就是大家一起干。所以...
20多年来，中国互联网巨头的排名变化！看看谁在升起，谁已下沉？互联网大厂
20多年来，中国互联网巨头的排名变化！看看谁在升起，谁已下沉？互联网大厂
没有惊天捐款数字！没有高调宣传通稿！香港大埔火灾当晚，京东的货车却用速度诠
没有惊天捐款数字！没有高调宣传通稿！香港大埔火灾当晚，京东的货车却用速度诠释了什么叫真担当。火灾发生当晚，京东佳宝超市的物资就在路上了。矿泉水、泡面连夜送达，第二天更是送上热食，被褥、卫生用品也源源不断从大湾区仓库调运。这效率哪来的？是刘强东17年前汶川地震后立下的铁律：就近仓库无需请示，直接开仓救灾！灾难面前，这种不需要层层审批的企业，真该多来点！
京东追加3000万物资支援香港大埔灾后重建,供应链持续助力民生保障
同时，京东迅速动员在港京东佳宝超市员工及京东物流小哥近百人，组建应急服务团队，不仅承担应急救援物资的运输调度，还在各临时庇护中心持续开展热食配送、物资发放等志愿服务，为受灾居民送去即时关怀。此次追加的3000万元...
大概连马云都没料到，李嘉诚也没算到，香港那场五级大火里，跑出“速度冠军”的竟是京
大概连马云都没料到，李嘉诚也没算到，香港那场五级大火里，跑出“速度冠军”的竟是京东！浓烟滚滚的灾场旁，不是声势浩大的捐赠车队，而是京东配送小哥拎着矿泉水、泡面摸黑冲进来的身影，这一幕，狠狠戳中了无数人的心。救灾从来不是比谁的捐款数字更亮眼，而是比谁的动作更快、谁的帮助更实在。京东用一箱箱泡面、一瓶瓶水证明，真正的企业担当，不是会议室里的豪言壮语，而是灾难来临时，能第一时间伸到灾民面前的那双手。当企业把人的需求放在流程之上，这份温度，远比冰冷的捐款数字更有力量[赞][赞][赞]
刘强东又“得罪人”了！香港火灾当晚，别家还在开会走流程，京东仓库已连夜开仓送物
刘强东又“得罪人”了！香港火灾当晚，别家还在开会走流程，京东仓库已连夜开仓送物资！矿泉水、泡面、被褥直奔灾区，京东物流应急小组彻夜未灯。别人层层审批时，京东早已把物资堆满庇护所。这波操作背后，藏着刘强东14年前汶川地震立下的死命令——任何灾难，就近仓库直接开仓，不用请示！难怪网友感慨：这才是“霸道总裁”的正确打开方式！灾难面前快一小时，可能多救百条命。当企业把“救灾流程”压缩成“本能反应”，拼的早已不是捐款数额，而是责任刻进基因的速度。如今大佬们该有压力了——刘强东卷起的不只是商业竞争，更是企业应急能力的生死时速。若所有老板都敢打破流程、抢出黄金救援时间，或许天灾人祸前，老百姓真能多一道护身符。
谁也想不到，身价千亿的京东创始人刘强东一个举动让其他同行恐怕心里没底了。
谁也想不到，身价千亿的京东创始人刘强东一个举动让其他同行恐怕心里没底了。香港的火灾时候，刘强东得知消息第一时间指挥京东集团开仓捐赠。刘强东指挥京东集团捐赠出大量救援物资，支援消防和民政等机构。京东物流方面成立应急小组，要求加班加点运送物资到位。这种“疾风之速”的高效救灾方式，源于刘强东当年在汶川地震时定下的规矩：“哪里需要救灾直接就地开仓，直接发货，不用审批‘’。看到京东这种做法，因为京东又一次把效率做到了极致。刘强东把救灾做成了京东的竞争优势，其他同行又怎么能比？京东刘强东
估计连马云、李嘉诚都没料到，香港大火里冲出个“速度冠军”——京东！火情
估计连马云、李嘉诚都没料到，香港大火里冲出个“速度冠军”——京东！火情刚冒头，京东仓货车就满载物资冲进封锁线，不用层层审批，直接开仓救援。这可不是临时抱佛脚，而是刘强东17年前就定下的死规矩，灾害当前，邻近仓库有权先行动。从汶川到武汉、上海，京东一直把社会责任扛在肩上。企业担当不是嘴上说说，而是把救灾流程变成本能反应。
终于有人意识到，刘强东这招有多高了！别的企业捐钱要开董事会，京东仓库管理员却
终于有人意识到，刘强东这招有多高了！别的企业捐钱要开董事会，京东仓库管理员却能当场捐空百万库存。这次香港火灾中，从大湾区调货到送达仅用数小时，背后或是供应链的另一种价值。这让人联想到京东常说的“把资源部署在离消费者最近的地方”。当日常仓储在灾时变成救援前哨，商业网络瞬间化作生命通道。相比平台型电商要协调成千上万家店铺，自建物流此刻显出了特殊优势。
大概连马云都料不到，李嘉诚也没算到，香港大火的“速度冠军”竟是京东。火情当
大概连马云都料不到，李嘉诚也没算到，香港大火的“速度冠军”竟是京东。火情当晚，佳宝超市旁的京东仓第一时间把矿泉水、饼干、泡面搬上车，第一个冲进封锁线——“距火点最近仓库直接开仓，不用层层请示”。这套打法源自2008年汶川地震后刘强东立下的铁律：灾害即军令，邻近仓库先斩后奏。十七年过去，历经无数次救灾实战，流程早已写进SOP，秒级响应。说句公道话，能把责任做成肌肉记忆的企业，才叫真的扛事。说实话，京东的反应真是让人刮目相看。你看，火灾发生了，大家都在担心怎么办，京东的仓库就像打了鸡血一样，立马行动。这种反应速度，不是简单的“快”，而是经过多年磨练和经验积累后的“肌肉记忆”。你让我想起了一件事，当年汶川地震的时候，刘强东就亲自下达过一个不容置疑的指令：“灾害即军令，不能拖延！”那时候的决策执行直接决定了多少灾后救援的效率，也让京东的应急响应能力直接上升了一个层次。京东的这套反应流程，已经从“做出来的反应”变成了“自动反应”。你看看，火灾发生，京东的仓库团队没有任何犹豫，一下子就知道该做什么，怎样做才能最快把需要的物资送到最需要的人手里。就像他们说的，最近的仓库开仓，直接上车，不用等上级批准，不需要层层请示，这个决定的背后，是多年来的训练和对社会责任的深刻理解。没有这一套流程，这种速度是不可能完成的。这种应急反应能力，说实话是大多数公司无法比拟的。你想，很多企业平时就是打个电话，发个邮件，什么事情都得走流程，整个人事部门都要开会审核。然而，在真正的灾难面前，时间就是生命，拖延一秒，可能就意味着更多人的损失。所以说，京东这次的表现，不仅仅是个“速度冠军”，它代表的是一种危机时刻的责任感，是“能够扛得住责任”的能力。就拿这次火灾来说，京东不仅迅速组织了救援，还确保了第一批重要物资的送达，这意味着他们在灾难面前不仅仅是“解决问题”，还提前想到了最急需的物资和最短的时间窗。而且这一切，都不是凭空发生的。早在多年前，京东就已经把这种应急流程写进了自己的标准作业程序（SOP），这些流程不但规范，还通过无数次实际操作，不断地完善和升级。所以，你不得不佩服京东的执行力和组织能力。什么叫真正的“扛事”？就是能够在关键时刻，展现出企业责任担当，快速做出决策并实施，解决眼前的危机。这不仅仅是速度上的优势，更多的是“责任感”和“服务意识”的体现。这种企业文化，正是京东能够在众多竞争对手中脱颖而出的根本原因之一。京东的这次表现，也给其他企业敲响了警钟。很多公司都在谈“社会责任”，但真的能在关键时刻，迅速响应、快速行动的，恐怕没几个。只有真正把企业责任内化成员工的“肌肉记忆”，才能在危机中走得更稳，跑得更快。而这也是京东背后深厚的文化底蕴和执行力的体现。
刘强东这次很低调！刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿，没像马云捐6000万港元，似
刘强东这次很低调！刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿，没像马云捐6000万港元，似乎他不太喜欢"出大血"做表率。但他更喜欢用实际行动做比喻他更舍得把钱花在自家兄弟身上。去年他给京东员工子女救助基金直接砸了1个亿，家乡60岁以上老人每人发了1万红包。这些钱没上热搜，但实实在在到了需要的人手里。他搞慈善不是一锤子买卖。京东给所有快递员交五险一金，这笔开销不小。他还搞了个京东公益平台，把电商、物流、金融全打通，让做好事能持续运转。数字大小不重要，关键是走心。刘强东搞电子发票，覆盖全国20个省市，一年省下5亿张纸，等于少砍2000棵树。这种环保账，比捐款数字更有意思。他把企业管好了，就是在做最大的慈善。京东不裁撤兄弟，给基层涨工资，北京的快递员税前工资都过了一万三。员工稳了，背后几千个家庭就稳了。捐款多少都是心意，但刘这种做法更接地气。他不是把钱扔出去买个名声，而是先把自家兄弟照顾好，再把生意做成可持续的善事。这种实在劲儿，比单纯比数字强多了。
刘强东这次很低调！刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿，没像马云捐6000万港元，似
刘强东这次很低调！刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿，没像马云捐6000万港元，似乎他不太喜欢“出大血”做表率。但他更喜欢用实际行动做比喻，京东定下了铁规：国内发生灾情，临近仓库必须第一时间捐送物资。慈善哪是比数字的擂台？李嘉诚、马云的大额捐款是雪中送炭，刘强东的“仓库速捐”更像精准滴灌，前者赚足关注度，后者直击灾区最迫切的物资缺口。京东全国1500多个仓库可不是摆着看的，这是一张覆盖全国的“慈善响应网”。灾区缺啥不用等募捐，就近仓库直接调货，比打款再采购快不止一个量级。河南暴雨时的表现就是最好证明：24小时内调拨2000万元物资，从食品到救生衣一应俱全，500多辆物流车直达灾区，比很多捐款的落地速度快了整整3天。这铁规背后是实打实的底气，京东物流覆盖全国99%的区县，应急响应体系经过十余年打磨，灾情发生1小时内就能启动物资调配，这是纯捐款比不了的硬实力。刘强东的低调里藏着清醒：慈善不是作秀的舞台，灾区需要的不是热搜上的数字，而是能立刻拿到手的水、食物和帐篷，这才是慈善最该有的模样。对比有些企业“捐钱造势、后续缺位”的操作，京东的模式更可持续。仓库里的物资就是慈善储备金，不用临时凑钱、不用找渠道，灾情来了就能动。甘肃积石山地震时，京东再次兑现承诺：临近仓库6小时内送出1万件棉衣、5000顶帐篷，这些物资连夜送到灾民手中，比现金更能缓解当下的寒冷与无助。企业慈善不该只有一种模样，有人愿意高调捐款带动氛围，有人擅长用自身优势解决实际问题，没有高低之分，能真正帮到灾区就是好慈善。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
刘强东这次很低调！刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿，没像马云捐6000万港元，似
刘强东这次很低调！刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿，没像马云捐6000万港元，似乎他不太喜欢“出大血”做表率。却把担当藏在实处。京东早有铁规：国内灾情，临近仓库必须第一时间送物资。香港火灾后，京东没喊口号，反倒成首家送达矿泉水、饼干的企业，27号又加急调配500份热食连夜送达。比起华丽的捐款数字，这种实打实的行动力更戳人，默默做事的担当远比口号有力量！
刘强东这次在救灾支援上的表现，那真是狠狠给其他企业打了个样！没和李嘉诚比
刘强东这次在救灾支援上的表现，那真是狠狠给其他企业打了个样！没和李嘉诚比1.2亿的大额捐赠，也没学马云6000万港元的高调，却精准抓住了救灾的核心要点。救灾这事儿，最关键的就俩字——“快”和“准”。受灾群众饿着肚子、冻得瑟瑟发抖，哪能等得起层层审批和资金慢慢到位啊。刘强东早在2008年就高瞻远瞩地立下铁律，国内哪儿有灾情，就近仓库不用请示，直接开仓捐物资，这魄力和远见，真不是一般人能有的。就说香港火灾那回，当晚京东旗下超市就火速送来矿泉水、泡面，成了首家抵达的企业，后续又迅速补上被褥、热食，把急需品精准送到庇护所。这种把善举变成制度、形成常态化的担当，可比一次性捐款实在多了。毕竟灾情当前，实实在在能摸到、用上的物资，远比一串冰冷的捐款数字更能暖人心窝。真正的企业责任，绝不是作秀，而是把民生放在第一位。话说回来，你觉得救灾时，及时的物资和大额捐款，到底哪种更有价值呢？快来评论区说说你的看法！
比起李嘉诚1.2亿、马云6000万港元的捐款，刘强东没晒金额却用行动赢了人心！
比起李嘉诚1.2亿、马云6000万港元的捐款，刘强东没晒金额却用行动赢了人心！他早给京东立了铁规矩：灾情面前，就近仓库不用请示总部，直接开仓捐物资，这才是救灾该有的效率。香港火灾当晚，京东旗下佳宝超市就连夜送水、泡面等物资，成了首家送达的企业，后续被褥、热食也接连补上。这哪是临时支援，分明是刻进企业DNA的应急本能——把决策权交给一线，比层层审批的捐款实在多了。灾难面前，老百姓要的从不是数字噱头，而是第一时间递到手里的温暖。
我终于明白了，为什么有些人创业能成功，就比如京东的刘强东，不是因为他多有能力，
我终于明白了，为什么有些人创业能成功，就比如京东的刘强东，不是因为他多有能力，也不是他遇到了好时候，而是他真的有格局有担当，懂得什么叫利国利民，有利他精神。原来刘强东很早给京东定下了铁规矩，那就是“灾时先救急”，只要国内有灾情，临近仓库无需请示总部，必须第一时间开仓放粮、捐送物资，不计任何代价保障受灾群众的急需，第一时间给受灾同胞最有效的保障。火灾发生当晚，京东旗下香港佳宝超市就第一时间做出行动，直接运输了大批物资过去，吃喝用都全部安排上了。捐款有价担当无价，难怪刘强东可以把企业越做越大！大家说对不？
