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#315#【#揭秘假烟销售链条#：知名便利店为何成“重灾区”？|3·15调查】
#315#【#揭秘假烟销售链条#：知名便利店为何成“重灾区”？|3·15调查】在抖音等短视频平台，一位ID名为“烟酒硬刚”的博主正受到越来越多网友的关注。他的主页里，发布了几十条在各地商店购买卷烟的视频。视频中，当他指出购买的香烟存在问题时，店主们的反应不一，有的马上退钱，有的则态度强硬。因其频繁曝光售烟乱象，他被网友称为“刚哥”，“刚哥”打假的经历还登上了2026广东3·15晚会。“刚哥”向记者讲述了他的初衷：“以前我自己也经历过，买到假烟不好维权。”在通过网络搜索后，他发现这个现象并非个例。“我们开始做调查，当时一天逛10家店左右，差不多都能遇见一家售卖假烟的。我感觉这个事情必须要曝光出来，让更多人关注到。”随着视频的不断发布，“刚哥”的后台私信量暴增。“每天至少成千条私信，都回不过来。”私信内容大多是网友的求助，有人在某家店买到疑似假烟，也有人提供新的售假线索。值得注意的是，在他们发布的几十条视频中，“欢迎光临美宜佳”作为环境背景声频繁出现。与此同时，在微博、黑猫投诉等平台，大量网友反映在美宜佳便利店买到了假烟，甚至有网友调侃其拥有“自己的卷烟厂”。暗访：10家美宜佳，查出问题卷烟854包美宜佳，知名连锁便利店品牌，根据中国连锁经营协会的数据，截至2025年7月，其连锁店总数已突破40000家，位居全国第一。这样一家巨头品牌，真的会与“假烟”有所关联吗？2026年1月初，记者在广东省多地展开了暗访调查。在广州白云区的一家美宜佳（粤35941店），当记者表示要购买多种香烟时，店员显得格外警惕，并主动询问记者是否需要联系主管。店员含糊地表示：“只是说有什么事情我一般都是跟领导联系。”随后，记者根据线索，在佛山和东莞的多个镇街进行走访，同样发现多家美宜佳便利店存在涉嫌销售“问题烟”的现象。记者对其中涉嫌售假的店铺逐一进行了投诉举报。在被查处的店铺中，店主们的说法各异。佛山市得胜粤15676店的店主表示自己并不知情：“如果知道我们肯定也不会卖，因为我看不出来。”店主透露，是有人主动上门推销，“他说不够卖可以找他们这边要货”。而幸福新村店的店主则承认，是从朋友介绍的渠道拿货，价格与烟草局进货“差不多吧”。在为期两个多月的调查中，记者在广州、佛山、东莞暗访发现问题的10家美宜佳便利店，均被执法人员查出了问题卷烟。经统计，这10家店被查出的问题卷烟至少达854包。当记者就此事咨询美宜佳公司客服时，客服回应称：“门店是第一负责人。”对于公司内部是否有进一步的处理或处罚，客服表示：“具体的处罚以及相应的结果，不会同步给到客服，但是督导那边的话是有相应的资料的。”低成本的违法：58元罚款与“教育为主”究竟是什么原因，让这些遍布街头巷尾的便利店敢于铤而走险？“刚哥”在与众多售假商户的接触中，总结出两种类型：“第一种是利益驱使，因为售假利润高，就知假卖假。第二种就是老板也不知道情况，是被其他人骗的。”而让“刚哥”感到无奈且困惑的，是售假行为背后极低的违法成本。他向记者提供了一段2026年3月11日拍摄的视频。2025年9月8日，他曾举报佛山市三水区的一家店铺，执法人员现场查获了一批问题烟。时隔半年，当他前往烟草专卖局查询时，得到的处罚结果是：该店被罚款58元多。执法人员向其解释：“假烟案值只有233元，罚款58元多，私烟的案值是400多元，那个是罚没的。”就在次日（3月12日），佛山三水的一家“家家好”便利店被查，记者现场看到，执法人员现场查获一批非正常渠道的烟，当场对店主表示“教育为主，罚也罚不多”。店主则连连道谢。针对这一现象，广东国鼎（深圳）律师事务所主任、知名公益律师廖建勋表示，根据现行《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》规定，销售非法生产的烟草专卖品，处以违法销售总额20%以上50%以下的罚款。廖建勋认为，这一处罚力度相对较轻。“对比《产品质量法》的规定，对知假售假的行为，可以处以销售金额50%以上三倍以下的罚款。烟草专卖法条例的处罚力度是更小的。”廖建勋进一步分析，除了行政责任，售假行为还可能涉及刑事责任。“如果是达到一定金额，那么可能涉嫌构成犯罪，可以由公安机关进行追究刑事责任。”而对于走私烟，明知故售则可能构成走私犯罪的共犯。”律师呼吁，国家应考虑修改相关法律法规，提高处罚力度，提升违法者的违法成本，以免商贩因违法成本太低而屡禁不止。对于连锁品牌而言，加盟商的管理也是一大挑战。律师认为，加盟店私下销售假烟，打着品牌旗号利用消费者信任，不仅损害消费者权益，也会破坏品牌形象。除了行政机关查处外，品牌方也应加大监管力度。他建议，连锁品牌方应加大对加盟商的监管力度，“对于多次售假被抓的加盟商，应取消其加盟资格，避免不法商贩利用品牌掩护从事违法活动”。记者从烟草部门了解到，假烟生产环境往往肮脏不堪，原料多为残次、霉变的劣质烟叶。为了模仿真烟的口感和外观，造假者采用硫磺、工业染料和工业香精进行熏染、调香，并使用劣质辅料及非食品级包装材料。这导致假烟的焦油含量、有害重金属及微生物指标严重超标。长期吸食此类卷烟，对人体视觉系统、呼吸系统、神经系统有直接损伤，极易诱发各种癌症和心脑血管疾病。其仿真性、欺骗性和毒害性，不仅损害消费者权益，更严重破坏了卷烟市场经营秩序。
功德箱锁完好无损,钱不翼而飞!警方追踪800公里,第3天在便利店抓获三名男子
近日，随着三名嫌疑人在江西某便利店被当场控制，这起流窜多省、专门瞄准功德箱的系列盗窃案，终于画上了句号。衢州龙游警方仅用3天时间，辗转多地追踪800余公里，打掉这个专盗功德箱的流窜作案团伙，现场查获特制盗窃工具及未...
厦门见福1.2亿向马来西亚工程商JBB出售成都95家便利店
观点网讯：近日，福建便利店龙头厦门见福连锁管理有限公司与马来西亚工程承包商JBBBUILDERS达成协议，以1.2亿元出售旗下成都市见福便利店管理有限公司100%股权，涉及四川65家直营店及30家加盟店。交易完成后，成都见福将并入...
无人便利店被盗,一对蒙面男女偷走6000元香烟!警方通报:犯罪嫌疑人李某彬等人在广东、湖南两省流窜作案
1月27日凌晨，一对蒙面男女在湖南永州一家无人便利店抢走价值6000元的香烟，一天后落网，其作案视频也引发网友热议：“0元购”无人值守的便利店，到底是属于盗窃还是抢劫呢？1月31日，陕西恒达律师事务所高级合伙人赵良善分析...
1.2亿交易落定!知情人士透露见福便利店新动向
1月29日，港股上市公司JBBBUILDERS发布公告，称拟向厦门见福连锁管理有限公司（简称厦门见福或见福便利店）收购成都市见福便利店管理有限公司（简称成都见福）100%股权权益，总代价为1.2亿元。根据JBBBUILDERS相关公告，成都见...
南昌供销便利店串起便捷生活新图景
穿梭在南昌地铁的纵横通道里，一处处透着烟火气的供销便利店总是不经意间闯入视线，勾勒出藏在城市肌理中的便民图景。近年来，基于地铁商圈场景，市供销合作社联合社（以下简称“市供销联社”）以“交通枢纽+民生服务”模式，...
便利店文学,在太原变成了诗和远方
1月30日（周五）一大早，前来太原市万柏林区新晋祠路唐久便利华润大厦店购买早餐的张女士发现，便利店的货架上贴了不少跳跳卡，每个卡上都写着“便利店满满的温暖烟火气，又延续了梦幻华丽的演唱会氛围，好神奇的体验感！...
涪陵思念便利店扎根江东暖民心 24小时守护便民生活
近日，位于涪陵区江东贵博东方明珠涪清路182号附21号的思念便利店，以24小时全时段服务+多元供给模式，成为片区便民生活新助力。门店深耕社区零售与批发配送，主营精品水果、烟酒副食、鲜食热饮及日常必需品，覆盖居民即时采购...
台湾零售大事件:美廉社买下OK便利店
3.店型混合化：便利店更像小超市、社区超市更便利—消费者不在乎你叫超市还是便利店，只在乎“能不能在5–10分钟的生活半径内一次解决”。（这是下一轮开店与改装的核心逻辑。5个观察指标：很快就能验证“协同到底有没有发生”...
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！”这番话背后，藏着711鲜为人知的商业秘密，它的毛利高达90%，人均利润超120万，甚至超过阿里巴巴；更令人惊叹的是，全球7万多家便利店同行，竟心甘情愿掏钱帮它开店、替它打工。用别人的钱做自己的生意，711这套日本最成功的商业模式，看似复杂实则可复制，适配各行各业！路过街角的711时，不少人都会顺手买杯热饮或一份即食餐。在大多数人的认知里，它不过是一家比普通小卖部更规范、营业时间更长的连锁小店。711能实现如此高的盈利水平，绝非依赖加价销售，而是彻底跳出了“自营自销”的传统框架。它不建工厂、不投物流，把生产和配送环节全部外包给合作方，自身仅聚焦于最核心的能力建设。这支团队不碰门店销售，却能通过数据分析、经营指导、供应链优化，把分散的零售终端、生产厂家和配送网络串联起来，让整个产业链的利润空间被极致挖掘。上世纪六七十年代，日本经济迎来黄金增长期，城市化进程加快让居民生活节奏大幅提升，深夜加班、早出晚归成为常态。彼时日本的便利店多采用自愿连锁模式，店铺之间各自进货、自主经营，供应链极其松散，本质上就是缩小版的超市，根本无法体现“便利”的核心价值。711敏锐捕捉到这一市场空白，果断抛弃松散的自愿连锁，推出标准化的特许经营体系。既为个体店主提供成熟的经营方案、品牌背书和技术支持，降低其创业风险，又无需总部投入巨额资金铺设直营店，实现了低成本快速扩张。从1973年第一家特许经营店落地，仅用三年时间门店数量就突破百店，到1978年更是飙升至500家，直接改写了日本便利店行业的竞争格局。最让人称奇的，是711这套“借船出海”的加盟机制，全球七万多家门店中，加盟店占比极高。这一切的核心，在于它打破了传统加盟的利益对立关系，构建了共赢的毛利分成体系。分配方式让总部与加盟商的利益深度绑定，总部不再是单纯的品牌方，而是加盟店的“盈利合伙人”，会主动倾尽资源帮助门店提升业绩。作为互联网巨头的阿里巴巴，人均利润也仅一百四十多万，而711仅凭八千多名员工，就创造了百亿级净利润，人均利润达125万，几乎与阿里持平。711把门店运营、商品生产、物流配送等可外包的环节全部众包出去，让专业的人做专业的事，自己则聚焦于产业链的核心枢纽环节，扮演着“产业路由器”的角色。它一头连接着1.9万多家加盟店，一头对接170多家合作工厂和150多家配送中心，打破了行业信息壁垒和资源孤岛，让资金、货源、场地、技术等资源实现最优配置，最终达成整个产业链的效率最大化。马云的那句话，其实点透了商业的底层逻辑：真正的行业巨头，往往善于跳出表面业态，用模式创新重构行业格局。无论身处哪个行业，只要能打破固有思维，搭建高效的资源整合平台，就能在传统赛道中开辟出全新的增长空间，这正是其模式最具借鉴价值的地方。对于这件事，您有什么想说的吗？欢迎评论区留言讨论。
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！”这番话背后，藏着711鲜为人知的商业秘密，它的毛利高达90%，人均利润超120万，甚至超过阿里巴巴；更令人惊叹的是，全球7万多家便利店同行，竟心甘情愿掏钱帮它开店、替它打工。用别人的钱做自己的生意，711这套日本最成功的商业模式，看似复杂实则可复制，适配各行各业！很多人以为马云是在讲段子，但接下来这段话，却像一记闷雷，砸在了不少人的心口。“它不是便利店，它是一套系统，一台压榨利润效率的机器，你以为你在它那里买的是面包，其实你是在为它的加盟体系、物流系统和数据平台买单。”这句话背后，藏着一个极度冷静、看似温和但高度商业化的真相。711早就不是传统意义上的便利店了，它本质上是靠一套完善的系统赚钱，先说说它的加盟体系，711几乎不自己掏钱开店，所有门店的房租、装修、设备、人工成本，全由加盟商承担。加盟商要先投入几十万甚至上百万，比如有的地区加盟，前期费用包括加盟费、保证金、设备费、装修费，算下来得五六十万，而且加盟后，总部还要按利润抽成，投入越少的加盟方案，抽成比例越高，最高能到百分之三十五以上。但还是有很多人愿意加盟，因为总部会提供全套支持，不用加盟商自己选品、搞营销、做管理，甚至员工培训都由总部负责，能保证加盟商稳定赚钱，比自己单干风险小太多，所以就算被抽成，也愿意跟着干。再来说物流系统，这是711的核心竞争力。便利店面积小，没地方存货，却要卖三千多种商品，还得保证新鲜，不能缺货也不能积压。711搞了共同配送中心，按区域和商品类型划分，统一集货再配送到各个门店。它还采用准时配送模式，一天能给门店送好几次货，遇到天气变化，还会额外加一次配送，确保商品新鲜。而且配送时按温度分类，冷藏、保温分开运输，像便当、牛奶这些需要保鲜的商品，都能在最佳温度下送到门店，既减少了损耗，又能保证品质，这就比普通小店的物流效率高太多，成本也降了不少。数据平台更是711的秘密武器，从1978年开始，它就不断升级信息系统，现在每笔消费都会被记录，门店卖了一瓶水、一个饭团，后台能清楚知道销售时间、顾客大致特征，还会结合天气预报调整订货量。比如知道某天下雨，就会多备点热饮和雨伞；某个时段饭团卖得好，下次就多备货，总部通过数据精准把控每个门店的商品结构，避免库存积压，也不会出现缺货的情况，每一寸货架都能创造利润，这就是效率的体现。711的高毛利和高人均利润，就是靠这三套系统撑起来的，它不自己建工厂、不买地产，只做品牌和系统输出，靠加盟费、利润分成、物流服务费等赚钱。比如它的自有品牌鲜食，占销售额的比例接近七成，毛利本身就高，再加上高效物流减少损耗、数据精准控货提升销量，利润自然就上去了。2016财年时，日本711八千多名员工就创造了近百亿人民币利润，人均利润接近120万，和阿里的人均利润基本持平。而且711还拓展了很多额外服务，比如代缴水电费、代售门票、ATM取款、收发快递等，这些服务能吸引顾客上门，顺带带动商品销售，还能增加服务收入，它甚至成立了自己的银行，门店里的ATM机都能带来稳定利润，这些都超出了普通便利店的经营范围。这套模式的核心就是轻资产运营，把开店的风险和成本转移给加盟商，自己专注于打磨系统，提升效率。看似是加盟商在赚钱，其实711赚的是整个体系的钱，不管是商品溢价、加盟抽成，还是物流和数据服务，都能带来收益。马云说的“压榨利润效率”，就是指这套系统把每一个环节的利润都挖到了极致，没有浪费一点资源。这套模式不是只能用在便利店里，任何行业都能参考，核心就是搭建一套完善的支撑系统，把复杂的运营环节标准化，让合作者能轻松加入，自己则靠系统掌控全局，用别人的资源实现自己的扩张。这就是711的商业真相，它不是在卖商品，而是在靠一套成熟的系统，持续稳定地赚取利润，这也是它能在全球立足几十年，始终保持高盈利的根本原因。
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，你们千万别被711骗了！你还真以为它是一
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！这番话背后，藏着711鲜为人知的商业秘密，它的毛利高达90%，人均利润超120万，甚至超过阿里巴巴。但这绝非靠卖饭团、关东煮硬撑起来的，核心秘诀藏在它的轻资产模式里。和传统品牌自掏腰包买地、装修、雇人的重资产扩张不同，711几乎不直接投入门店建设资金，全靠特许加盟模式整合社会资源。想要开一家711，加盟商得承担所有前期成本，包括5到15万元加盟费、5到15万元装修费，再加上设备费、保证金、首批进货成本，整体投入至少20到50万元。一线城市核心地段的门店，仅年租金就可能高达30万元，再算上人工、水电和冷链物流成本，一年总支出接近百万。这些成本全由加盟商承担，711只需输出品牌、供应链和管理体系，就能坐享收益。截至2025年2月末，711全球门店总数已达85816家，这些门店大多由加盟商运营，相当于无数人拿着自己的钱帮品牌铺市场、打江山。但711并非甩手掌柜，它会通过强管控绑定加盟商，从商品采购、陈列布局到运营标准，都有严格要求，加盟商几乎没有自主调整空间。这种模式既降低了品牌的扩张风险，又能快速抢占市场，形成规模效应。不过这套看似完美的模式，近年也逐渐暴露问题。711在中国市场的扩张就略显乏力，截至2023年，中国门店数量仅3906家，远不及本土品牌美宜佳的3.3万多家，也落后于同行罗森。核心问题出在本土化不足和成本压力上，日式冷食为主的产品结构不符合国内消费者偏好，高昂的运营成本让加盟商盈利困难，不少门店月均营业额20万元左右，净利润率却只有5%。为了应对困境，711母公司不断调整战略，更换首席执行官、重组业务，甚至关闭部分门店、取消24小时营业制。但不可否认，它这套轻资产整合资源的思路，依然有很强的借鉴意义，从零售到服务行业，都能找到适配的逻辑，这也是马云特意点出它的原因。
“支付宝碰一下”在山西便利店购买任意酒品,赠送老狼手写金句
2026年1月22日，支付宝官方账号发布消息，本周开始每周五，在唐久便利店用“支付宝碰一下”购买任意酒品，赠送雪碧与老狼手写金句，“酒搭子”饮料共100万份，送完为止。据了解，前不久，支付宝和张兴朝、李嘉诚、鲁豫、佘诗曼...
