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刘强东好样的！东哥不愧是农民子弟出身。已经是这么庞大的互联网公司老板了，父
刘强东好样的！东哥不愧是农民子弟出身。已经是这么庞大的互联网公司老板了，父母还亲自在京东食堂做饭，一个摘韭菜，一个煮饺子，忙得不亦乐乎。可见，对父母而言，儿子的事业再大，也要去帮帮忙。不知道京东员工认不认得出来两老的身份哈哈哈哈哈
国内顶级富豪中，真正从农家子弟白手起家的，只有京东总裁刘强东。相当于他重建
国内顶级富豪中，真正从农家子弟白手起家的，只有京东总裁刘强东。相当于他重建了一个新商业模式，所以称他为现代商业之父也不为过。
香港CEO天价薪酬刷屏！但你看懂了吗？这根本不是工资，而是一张“对赌协议”！
香港CEO天价薪酬刷屏！但你看懂了吗？这根本不是工资，而是一张“对赌协议”！最近，一份香港上市公司董事薪酬榜火了。理想汽车创始人李想，以接近6.8亿港元的“总报酬”高居榜首，数字惊人到直接冲上热搜。很多人第一反应是：“凭什么？”、“贫富差距也太大了！”这情绪很正常。但先别急着下结论，这事儿的水，比你想象的深得多。核心事实就三点：①榜上数字≠到手现金。李想那近6.8亿里，超过99%是“股份支付薪酬费用”，说白了，是公司未来可能给他的股票期权对应的会计记账成本。②想拿到？条件苛刻。理想汽车自己都澄清了：李想2024年实际领的薪酬是266万元。那6个多亿的期权，想变现？前提是必须完成“年销50万辆”等极具挑战的目标，并且他自己还得先按约定价格（约29美元/股）掏钱去买（行权），而目前股价才25美元左右。这等于是一张高价“空头支票”。③这不是个例。榜单前列的王旭宁（JS环球生活）、刘强东（京东）、彭永东（贝壳）等，情况大同小异。高额部分几乎都是股权激励。所以，这到底是啥？一句话概括：这不是发工资，这是创始人跟公司、跟股东签下的一份“对赌协议”！把它理解成三个层面，你就全明白了：第一层：对个人，是“压力山大”的军令状。你以为老板躺着就拿几个亿？错了！这是把他个人财富和公司命运超级深度绑定。李想要真想拿到那1800万股，就必须玩命干，让理想汽车销量狂飙、股价大涨（必须远超29美元行权价他才有利可图）。这钱，看着诱人，拿起来烫手。这不是奖励，这是用未来巨额的财富可能性，逼着创始人拿出所有本事，去搏一个巨大的未来。本质是“用未来的钱，赌今天的梦”。第二层：对公司，是“四两拨千斤”的聪明激励。公司现在不直接掏巨额现金，而是给出未来股权的“购买资格”。这招高明在哪？既能牢牢锁住核心创始人，让他死心塌地冲业绩；又不会立刻消耗公司大量现金，不影响研发投入和日常运营。只有公司真的成了，市值飞涨，大家一起分蛋糕；如果失败了，期权就是废纸，创始人啥也捞不着。这是资本和人才之间最现代、也最残酷的一种合作方式。第三层：对时代，是“创新发动机”的燃料表。你再细看，哪些公司的创始人上榜了？新能源汽车、智能家电、电商、房产服务、视频社区……全是新经济、硬科技、大消费的弄潮儿。资本市场把最重的“筹码”（股权激励），押在了这些最能代表未来方向的赛道上。这说明什么？说明市场在用真金白银的“预期”，投票选择中国的经济未来。这份榜单，更像是一张“中国经济创新浓度检测表”。给我们普通人的启示：看这事，别光盯着数字流口水或拍桌子。关键要看透两点：①看条件：这份“天价协议”到底赌的是什么？是健康的长期价值（如技术突破、用户口碑），还是危险的短期泡沫（如刷数据、炒股价）？这决定了公司是走上坡路还是下坡路。②看结果：最终，这份激励能否转化成我们消费者开上的好车、用上的好产品、享受的好服务？能否带来更多扎实的就业和税收？这才是衡量这场“豪赌”社会价值的金标准。总而言之，这份榜单撕开了一个口子，让我们看到当代最顶尖的商业游戏规则：最丰厚的回报，一定匹配最极致的风险和付出。它表彰的不是当下的财富，而是市场对“谁更能创造未来”的疯狂下注。所以，下次再看到这种“天价薪酬”，不妨换个角度想：哦，这又是一场关于未来的惊天赌局开始了。而你我，既是看客，也将在生活中，成为他们“赌局”成败的最终裁判。
1992年，刘强东680分考上中国人民大学，1994年，伍继红692分考
1992年，刘强东680分考上中国人民大学，1994年，伍继红692分考上中国人民大学。2017年，刘强东向母校捐了3亿，伍继红是低保户的六个孩子妈。当时在中国人民大学的校园里，很难从穿着上区分开刘强东和伍继红，刘强东是宿迁的农家子弟，考了680分；伍继红是赣州的天才少女，考了692分。他们都是背着蛇皮袋来到北京求学，身上都承载着全村人的期望，生活也同样拮据，伍继红在宿舍里，半夜听到室友抱怨生活费太少时，只能假装睡着来掩饰自己的尴尬；刘强东则是带着亲戚缝在内裤里的钱去上学，时刻记着亲戚“别乱花钱”的叮嘱。尽管起点相同，但两人对如何改变自身处境的理解，却有着天壤之别。伍继红曾被小学老师称赞“过目不忘”，凭借优异的成绩考上人大后，她对“靠分数立足”产生了依赖，她坚信“只要勤奋就能获得安稳生活”，把大学生活过成了高中的延续。她认真做笔记，是同学眼中最努力的学习者，常常在教室学到熄灯才离开，她一直沉浸在书本的世界里，认为只要拿到大学文凭，就能找到一份稳定的“铁饭碗”工作。而就读于社会学系的刘强东，却没有局限于校园之内，当伍继红还在钻研如何把试卷答得更完美时，刘强东已经利用课余时间在学校食堂一边吃饭一边学习编程。他还到中关村做兼职，回老家承接信息化项目，这些经历不仅让他赚到了钱，更让他提前了解了商业社会的运作模式，他清楚地知道，在校园之外的世界里，一个人的价值不会仅凭分数来评判。两人人生的真正分水岭，出现在大四那年，他们都遭遇了人生中的重大挫折，刘强东将自己辛苦积攒的积蓄，再加上借来的钱，总共二十万元，全部投入到餐饮业，结果因为缺乏管理经验，生意失败，一夜之间负债累累。伍继红则把所有希望都寄托在公务员考试上，她虽然通过了笔试，却在面试环节多次失利，最终没能如愿考上公务员。面对挫折，两人做出了截然不同的选择，背负债务的刘强东没有时间抱怨，他立刻去外企打工赚钱还债，在此期间，他敏锐地发现了中关村电子市场的商机，于是开始创业，从一个四平米的柜台做起，即便在非典时期，店铺被迫停业21天，亏损数百万元，他也没有放弃。反而正是这次危机，让他找到了转型的方向，为日后成为电商巨头奠定了基础，他在困境中不断摸索，紧紧抓住每一个可以翻身的机会。而原本心气很高的伍继红，在经历了公务员面试失利、父亲病逝的双重打击后，心理防线彻底崩溃，她选择了逃避，从北京辗转到广东，工作也从档案管理员变成了流水线女工。生活越是艰难，她越是选择退缩。在广东顺德一间闷热潮湿的出租屋里，伍继红把婚姻当作了最后的依靠，匆匆嫁给了自己的初中同学，但这段婚姻并没有给她带来安稳，反而让她的处境更加艰难。由于两人价值观不同，争吵不断，在伍继红怀孕期间，丈夫背叛了她并离家出走，这让她陷入了绝望，当她挺着大肚子去婆家寻找丈夫，却遭到冷眼和嘲笑时，这位曾经意气风发的人大高材生，彻底被生活击垮了。之后的日子里，伍继红的人生愈发坎坷，她逐渐沦为社会边缘人，最终在江西的一个小山村里，嫁给了一位贫困的单身汉。在这个一贫如洗、连像样家具都没有的家里，她接连生下了六个孩子，后来，小儿子被怀疑患有白血病，面对这样的困境，她早已没有了当年考第一名时的自信和神采。若不是后来扶贫教师偶然发现了她的情况，媒体进行了报道，引发了人大校友的关注和捐款，她的人生可能再也没有转机。同样出身贫苦，同样凭借努力考上名牌大学，想要靠知识改变命运，刘强东和伍继红却走出了完全不同的人生道路。原因或许在于，在刘强东看来，挫折是调整人生方向的信号，即使失败了，也会换一条路继续努力。他坚持卖正品、坚持给客户开发票、坚持从线下转型到线上，始终主动地去应对生活中的挑战。而在伍继红的认知里，挫折是无法跨越的障碍，一次失败就足以让她否定自己。她不仅失去了与生活抗争的勇气，在一次次的退让中，也逐渐失去了对人生的掌控权。人生从来不是只有“高考”这一张考卷，真正的考验，从走出大学校门的那一刻才正式开始。在这个充满变化的社会中，决定一个人能走多远的，从来不是曾经考出的高分，而是在遭遇挫折时，依然敢于重新站起来的勇气和毅力。参考：上观新闻你以为他们只是会赚钱,却不知道他们还曾是高考状元
刘强东爸妈在京东食堂做饭，京东员工在京东宿迁食堂偶遇了刘强东的父母，二老一个摘韭
刘强东爸妈在京东食堂做饭，京东员工在京东宿迁食堂偶遇了刘强东的父母，二老一个摘韭菜、一个煮饺子，都忙得不亦乐乎。有人来合影，刘强东妈妈也是来者不拒。此前，刘强东母亲也多次被人拍到在京东食堂帮厨，她和面、拌馅、包...
刘强东第一辆车,京东玩砸了
这几大问题，目前很难说是刘强东被广汽给坑了，一开始发布会上把话说得太满，口口声声解决大家买车的痛点，可到头来自己却沦为笑柄。一家国内TOP3级别的成熟车企，轻易干不出这种事，大概率京东和广汽从头到尾都是知情的，否则...
美团王兴沉默了！京东刘强东也沉默了！就连淘宝闪购马云也沉默了！不过
美团王兴沉默了！京东刘强东也沉默了！就连淘宝闪购马云也沉默了！不过话说回来，他们仨带领各自平台这么多年，确实攒下了实打实的成绩——累计到手800亿，这可不是小数目。可再看最新的财报，真让人有点意外，三家同比降幅居然都超了50%，这反差也太大了。其实这三家在各自领域斗了这么多年，谁都有自己的看家本领，最后形成现在这种三足鼎立的局面也不奇怪。说真的，竞争这东西挺双面的，有的企业能在竞争里越拼越强，找到自己的优势，这就是竞争的价值。但也有些企业，为了抢市场互相拆台，最后两败俱伤，甚至整个行业都受影响，这就变味了。所以啊，竞争的前提一定得是良性的，只有这样才能走得长远。就拿我了解的餐饮行业来说，真没必要天天比谁价格低、搞低价内卷，不如把心思花在服务和质量上。你看现在消费者虽然挑，但只要店家食材新鲜、卫生过关、味道也还行，大家其实都挺包容的。这么一想，你说良性竞争是不是才是长久之计？美团之争美团闪购运营京东大战美团京东美团新规淘宝拼多多美团京东进军美团
大家发现了没这次香港火灾刘强东既没有李嘉诚的8000万，也没有马云的30
大家发现了没这次香港火灾刘强东既没有李嘉诚的8000万，也没有马云的3000万捐款，但却收获了无数的表扬。原来，火灾当晚，京东第一时间把就近的仓储货物全捐了。香港佳宝超市从京东香港仓库调配出急需物资，成为第一家送达的企业。矿泉水、饼干、泡面、热食等等最快时间送达，而这些正是现场急需的。公益的真谛，不仅仅在于捐款数字后面的几个0，更在于雪中送炭的速度和时效。刘强东真是一位有大格局的企业家，为他点赞👍🏻灾难面前，时间比金钱更珍贵。熊熊大火吞噬家园时，人们需要的是立刻能解渴的水、填饱肚子的食物，而不是迟到的巨额支票。京东的仓库仿佛一个沉默的守护者，在午夜时分敞开大门，将物资化作生命线。这让人想起汶川地震时，某企业三小时调集全国仓储资源的故事。高效物流背后，是对人性最深刻的理解。当别人还在计算捐款数额的公关效应，刘强东已经让员工穿着工装冲进了浓烟。看看现场照片里受灾群众捧着泡面的神情，那些湿润的眼角比任何捐赠证书都真实。企业家捧着捐款牌匾合影时，灾民正望着空荡荡的超市货架发愁。京东用行动撕碎了这种虚伪。有人说这是场精心策划的营销。可若要作秀，何不学某些企业拉着横幅摆拍？那些贴着京东标签的物资箱，分明还带着仓储货架的余温。真正的善良从来不需要聚光灯陪衬。中国企业家总爱把“社会责任”挂在嘴边。但某些人把公益做成镀金名片，刘强东却把它变成穿越火线的速效药。两种格局，高下立判。还记得去年河南暴雨吗？当其他公司的捐款通告还在起草，京东的冲锋舟已经划进了积水区。这种刻在骨子里的应急机制，比捐款数字更值得称道。现代慈善早已过了比谁钱多的阶段。李嘉诚的八千万或许能重建楼宇，但京东送出的泡面，此刻正在拯救颤抖的双手。两者都是善意，但后者带着体温。那些质疑的人该看看数据：京东在香港有12个前置仓，覆盖全岛95%区域。这不是运气，是多年布局织就的安全网。企业家真正的担当，在于日常默默铺路，危难时才能铺成生命通道。当超市货架被抢空时，京东仓库的卷帘门缓缓升起。这个画面，比所有企业社会责任报告都更具说服力。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
大家发现了没这次香港火灾刘强东既没有李嘉诚的8000万，也没有马云的30
大家发现了没这次香港火灾刘强东既没有李嘉诚的8000万，也没有马云的3000万捐款，但却收获了无数的表扬。没有动辄上千万的捐款数字，京东旗下佳宝超市当晚就从就近仓储调货，成为首家送达救援物资的企业。矿泉水、泡面、热食等急需品连夜送到受灾群众手中，后续还补上了被褥、卫生用品等物资。这背后是刘强东的规定：灾区附近库房管理者，无需汇报就能直接捐物资。危难时刻，比起遥远的捐款数字，当下能解燃眉之急的物资更显珍贵。京东用“雪中送炭”的速度证明，公益的真谛从不是比谁的数字多，而是谁能第一时间送到需要的人手里。刘强东香港物流火灾
![刘强东在老父亲面前有70后的那种怕与尊重感觉[赞]](http://image.uczzd.cn/12716195504543068471.jpg?id=0)
大家发现了没这次香港火灾刘强东既没有李嘉诚的8000万，也没有马云的3000
大家发现了没这次香港火灾刘强东既没有李嘉诚的8000万，也没有马云的3000万捐款，但却收获了无数的表扬。原来，火灾当晚，京东第一时间把就近的仓储货物全捐了。有网友评论：刘强东充分发挥零售电商巨头的全国网络布局优势，做企业做出了民族担当。先做人，后做事，最后赚点钱[比心]原来，火灾当晚，京东第一时间把就近的仓储货物全捐了。雪中送炭[赞]东哥人品是不错的，从历次捐款都能看到，这是个真正有良心的企业家。东哥也是一位智者，每次不必花最多的钱，但却能收获最大的影响力。为中国良心企业家点赞，为所有中国有爱心的企业家点赞！灾难当头，国民团结一致，共克时艰是中华民族绵延不息的传统美德！！！对此，大家怎么看呢？
这次香港突发火灾后，刘强东又得罪了好多同行了！不是因为他捐的款最多，而是所
这次香港突发火灾后，刘强东又得罪了好多同行了！不是因为他捐的款最多，而是所有资助中京东来得最迅速！别家还在层层审批、开会研讨的时候，京东旗下佳宝超市当晚就开仓送物资，热食、被褥、饮用水连夜送到庇护所，后续还...
在真金白银的善意面前，一切花招都显得多余。香港大火那晚，没有亿级支票的闪光灯，
在真金白银的善意面前，一切花招都显得多余。香港大火那晚，没有亿级支票的闪光灯，也没有“壕捐”热搜，却有一辆辆京东货车打着双闪冲进夜色。公司早有一条铁律：灾情=命令，最近仓库立即开仓，无需层层上报。没有提前预热的宣传，没有声势浩大的仪式，甚至连一句“我们来了”的口号都没有，可这些货车里装着的，却是受灾居民最急需的生存物资，这种沉默的行动，比任何华丽的表态都更有力量。很多人不知道，京东内部早就有一条关于灾情响应的铁律：只要接到灾情消息，“灾情=命令”，距离灾区最近的仓库必须立即开仓调配物资，整个过程不需要层层上报审批。这条规定不是临时制定的，而是从多年前应对自然灾害的经验中总结出来的——救灾最讲究时效，多耽误一分钟，受灾群众可能就多一分危险。香港大火发生在晚上七点多，当时位于香港新界的京东亚洲一号仓库负责人刚看到新闻，就立刻启动了应急响应，仓库管理员、分拣员、货车司机纷纷放弃下班，不到半小时就完成了第一批物资的清点和装车。这些物资里有矿泉水、饼干、面包等即食食品，还有手电筒、充电宝等应急用品，全是根据以往救灾经验提前储备的“刚需品”。佳宝超市作为京东旗下的线下零售品牌，在这次救灾中成了“急先锋”。距离火灾现场最近的佳宝超市分店，晚上八点刚过就接到了仓库的调配通知。店员们没有丝毫犹豫，直接把货架上的矿泉水、饼干往板车上搬，甚至有人脱下工作服裹住容易受潮的物资。当时火势还没完全控制，周边道路有部分封锁，店员们推着板车，绕了两条小巷才抵达灾区外围。一位参与搬运的店员后来回忆，到现场时看到不少居民蹲在路边，有的没穿鞋，有的还穿着睡衣，接过矿泉水时手都在抖，那一刻觉得再累都值了。这支由店员组成的小队，也成了第一支抵达灾区的民间物资支援队伍。第一批物资送到后，后续支援也在不断接力。京东物流的货车一趟接一趟往灾区运，除了食品和应急用品，还有保暖的被褥、女性卫生用品、儿童纸尿裤等。考虑到受灾居民可能长时间吃不上热饭，京东旗下的餐饮品牌“京喜食堂”还紧急调配了厨师和食材，在距离灾区三公里外的门店搭建了临时厨房。从晚上十点开始，厨师们轮流上阵，炒青菜、炖排骨、煮热汤，一份份热乎饭菜装在保温盒里，由志愿者送到居民手中。据统计，当晚就送出了500份盒饭，之后的一周里，这个临时厨房每天都会制作800多份现做盒饭，确保每一位受灾居民都能吃到带着锅气的热饭。有位老奶奶拿到盒饭时，拉着志愿者的手说：“大火烧了家，心里慌得很，吃到这口热饭，才觉得踏实了点。”整个救灾过程中，没有任何官方通稿发布，也没有在社交媒体上宣传“捐款金额”，甚至连京东官方账号都没提过这次行动。还是有受灾居民在社交平台上发了照片，配文“感谢京东的货车和热饭”，这件事才被更多人知道。对比有些企业动辄“千万捐款”的热搜宣传，京东的做法显得格外低调。可这种低调里藏着最实在的善意——不是把钱捐出去就完事，而是盯着受灾群众的实际需求，从矿泉水到热饭菜，从应急用品到保暖被褥，每一样都精准送到最需要的人手里。其实这不是京东第一次这么做。2023年河南暴雨时，京东也是第一时间开仓救灾，把仓库里的方便面、饮用水直接送到被困群众手中；2024年云南地震，京东物流的无人机还承担了偏远地区的物资运输任务。这些行动都有一个共同点：没有宣传噱头，只专注于解决问题。就像京东创始人刘强东曾经说过的：“企业做公益，不是为了让别人知道，而是要真的帮到需要的人。”这句话在这次香港大火的救灾中，体现得淋漓尽致。有人说，现在的公益越来越“高调”，好像不上个热搜、不发个通稿，做了好事就等于没做。可京东的这次行动却告诉我们，真正的善意不需要靠宣传来证明。那些打着双闪的货车、装满物资的板车、带着锅气的热饭，还有店员和志愿者们忙碌的身影，已经把“责任”和“温暖”写在了每一个细节里。对受灾群众来说，比起屏幕上的“亿级捐款”数字，手里的一瓶水、一口热饭才是最真实的帮助。哪一种善意更高调？答案其实很简单，就在灾民捧着热饭时露出的笑容里，在他们接过物资时说的那声“谢谢”里。官方信源：京东集团官网香港商报
这次香港突发火灾后，刘强东又得罪了好多同行了！不是因为他捐的款最多，而是
这次香港突发火灾后，刘强东又得罪了好多同行了！不是因为他捐的款最多，而是所有资助中京东来得最迅速！其他企业还在走审批、凑物资时，京东旗下佳宝超市直接开仓，连夜把矿泉水、泡面、被褥送到灾区，甚至第二天就送上了热食。这速度哪是临时调度，分明是刻进骨子里的本能。秘密藏在17年前的规定里：汶川地震后，刘强东立下铁律，灾情面前仓库经理无需汇报，可直接捐出急需物资，损失全由公司承担。这哪是制度，分明是把“救灾先救急”的担当，变成了企业基因。现在才懂，真正的社会责任从不是财报上的数字，而是危难时敢“先行动后算账”的魄力。企业的格局，从来都藏在突发事件的反应里。你觉得这种“无需审批”的救灾模式，该不该被更多企业借鉴？刘强东京东京东配送时间
不得不承认，章泽天嫁了个好人家香港此次发生灾情，章泽天的丈夫刘强东，以京
不得不承认，章泽天嫁了个好人家香港此次发生灾情，章泽天的丈夫刘强东，以京东集团宣布追加超3000万人民币物资只要国家有难，京东的救援物资都是第一时间到达灾区，不需要向上级请示，报告这操作真的太圈粉了！你们知道香港这次灾情多严重吗？11月26日下午大埔宏福苑突发五级火警，火势一下子波及7座住宅大楼，造成65人遇难、77人受伤，连消防员都有殉职的，多少家庭瞬间没了家园，想想都让人心疼。京东可没等灾情发酵，火灾发生当晚就从香港本地仓储调了矿泉水、泡面、夹心饼干这些急需物资，专人专车送到受灾区域，成为首家把救援物资送抵现场的企业，这速度谁看了不佩服？更让人暖心的是，11月28日京东又宣布追加超3000万人民币专项物资，可不是随便凑数的东西！既有受灾居民过渡期间用的保暖被褥、卫生用品，还有灾后重建需要的装修材料、家用商品，清单还会跟着特区政府的需求动态调整，真正做到了精准帮扶。你们想想，灾后最缺的就是这种实打实的支援，不是空喊口号，也不是象征性捐点钱，而是让受灾群众当下能用上、后续能重建，这份用心真的没得说。刘强东这格局可不是一天两天了，他早就在公司内部立下死规矩：全国任何地方发生灾难，临近库房的管理者不用汇报，直接有权捐出灾区需要的物资。就这一条规定，秒杀多少层层审批、错失救援黄金时间的企业？2014年云南鲁甸地震，京东捐500万物资第一时间到位；2015年天津港爆炸，他和章泽天夫妇直接捐1000万；2025年甘肃积石山地震，京东物流当天就把取暖器、羽绒服送进灾区，这么多年从来没掉过链子。章泽天也不是只做背后的女人，她本身就是京东公益基金会荣誉理事，还发起了天强慈善基金，一直忙着推动教育公益。之前她积极协调，让南京外国语学校仙林分校在宿迁建了分校，还跟着刘强东给宿迁捐过1亿多，用于教育、养老、扶贫这些民生事，夫妻俩在公益上从来都是步调一致。能跟这样有家国情怀的人并肩，章泽天不仅是嫁对了人，更是找到了价值观契合的伙伴，这才是真正的神仙伴侣吧？你们发现没，京东的救援从来都不玩虚的，这次香港灾情，他们不光捐物资，还动员了近百名在港员工组建应急团队，给临时庇护中心送热食、发物资，27号一上午就送了500多份热食，让受灾群众和救援人员能吃上口热饭。依托大湾区的仓储网络和京东物流，物资从广东仓库调拨过来一路畅通，不用走繁琐流程，这就是实打实的硬实力，也是把公益落到实处的底气。现在有些企业做公益，就喜欢搞噱头，捐点钱就大张旗鼓宣传，实际物资迟迟不到位，对比京东真的差太远了。刘强东把“无需请示即可捐物”写进公司规定，本质上就是把社会责任刻进了企业骨子里，不是做给外人看，而是真的想在危难时刻帮一把。章泽天能认同这样的价值观，并且一起投身公益，说明夫妻俩的格局早就超越了单纯的商业追求，这才是富而有仁的样子。这次香港灾情，内地和香港同胞守望相助，京东的支援不仅是物资上的帮助，更传递了血浓于水的同胞情谊。它让我们看到，真正的企业担当，不是口号喊得多响，而是灾难来临的时候，能不能第一时间站出来，能不能拿出实打实的行动。刘强东和章泽天用一次又一次的公益行动证明，财富积累到一定程度，回馈社会才是最有意义的事。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
刘强东又“得罪人”了！香港火灾当晚，别家还在开会走流程，京东仓库已连夜开仓送物
刘强东又“得罪人”了！香港火灾当晚，别家还在开会走流程，京东仓库已连夜开仓送物资！矿泉水、泡面、被褥直奔灾区，京东物流应急小组彻夜未灯。别人层层审批时，京东早已把物资堆满庇护所。这波操作背后，藏着刘强东14年前汶川地震立下的死命令——任何灾难，就近仓库直接开仓，不用请示！难怪网友感慨：这才是“霸道总裁”的正确打开方式！灾难面前快一小时，可能多救百条命。当企业把“救灾流程”压缩成“本能反应”，拼的早已不是捐款数额，而是责任刻进基因的速度。如今大佬们该有压力了——刘强东卷起的不只是商业竞争，更是企业应急能力的生死时速。若所有老板都敢打破流程、抢出黄金救援时间，或许天灾人祸前，老百姓真能多一道护身符。
谁也想不到，身价千亿的京东创始人刘强东一个举动让其他同行恐怕心里没底了。
谁也想不到，身价千亿的京东创始人刘强东一个举动让其他同行恐怕心里没底了。香港的火灾时候，刘强东得知消息第一时间指挥京东集团开仓捐赠。刘强东指挥京东集团捐赠出大量救援物资，支援消防和民政等机构。京东物流方面成立应急小组，要求加班加点运送物资到位。这种“疾风之速”的高效救灾方式，源于刘强东当年在汶川地震时定下的规矩：“哪里需要救灾直接就地开仓，直接发货，不用审批‘’。看到京东这种做法，因为京东又一次把效率做到了极致。刘强东把救灾做成了京东的竞争优势，其他同行又怎么能比？京东刘强东
估计连马云、李嘉诚都没料到，香港大火里冲出个“速度冠军”——京东！火情
估计连马云、李嘉诚都没料到，香港大火里冲出个“速度冠军”——京东！火情刚冒头，京东仓货车就满载物资冲进封锁线，不用层层审批，直接开仓救援。这可不是临时抱佛脚，而是刘强东17年前就定下的死规矩，灾害当前，邻近仓库有权先行动。从汶川到武汉、上海，京东一直把社会责任扛在肩上。企业担当不是嘴上说说，而是把救灾流程变成本能反应。
果然没让人失望！ 香港火灾发生后，第一个伸出援手不是马云也不是刘强东，而是
果然没让人失望！香港火灾发生后，第一个伸出援手不是马云也不是刘强东，而是韩红基金会香港火灾刚发生不到四个小时的时候，大多数人还在关心伤情怎么样，而韩红基金会却没有一丝犹豫，直接捐款一千万元，专门用于购买医疗设备以及物资使用。没有铺天盖地的宣传，就这么干脆利落地把钱和方向都定了，这份“硬核”作风，让人一下子就想起那句“关键时刻看行动”。这次火灾把宏福苑好几个单元楼都烧得受损严重，不少老年居民行动不便，连基本的住和吃都成了难题，救助需求特别迫切，韩红基金会没耽误，12小时内就把首批物资送到了临时安置点。200张折叠床，能让没地方住的人躺平歇会儿，500套被褥，晚上能挡挡寒，还有300箱应急食品，饿了能先垫垫肚子，这些东西看着普通，却是受灾群众最急需的“救命物资”。不光送物资，他们还联合香港本地医疗机构，组建了10支医疗小分队，直接在安置点给大家做免费健康检查，还发常用药品，有老人血压高没带药，有小孩有点感冒发烧，医疗队当场就能处理，不用再折腾着去医院，这种贴心劲儿，比啥都强。韩红对于这件事情也没有多说什么，仅用了一句话祈愿平安，没有煽情的话，却透着实实在在的关心，其实了解她的人都知道，这种火速行动不是偶然。早在2008年汶川地震、玉树地震的时候，她就好几次亲自带队往灾区跑，背着物资跟着救援队伍走，就为了确保东西能及时送到需要的人手里，不被中间环节耽误。韩红基金会成立这么多年，每一笔善款都公开透明，去年年的透明指数还拿了满分，不像有些机构捐了钱就没下文，他们把钱花在哪、怎么花的，都明明白白列出来，让人捐得放心，也让受助的人看得清楚，这种专业又接地气的公益理念，特别难得。这次救助不光是韩红基金会在忙活，还带动了社会各界一起出力，有企业跟着捐物资，有志愿者主动去安置点帮忙，你搭把手我出份力，慢慢形成一股暖流，给受灾居民撑起了希望。整个过程里，韩红一直亲自指挥、跟着参与救助，没把自己当“领导”，就像个普通志愿者一样忙前忙后，这让人看到，真正的公益力量从来不是靠曝光度撑起来的，而是“少说多做”，不搞花架子，不图虚名，发自内心想帮人，还能把事办得又快又好。现在不少人一提公益就觉得“水很深”，可韩红基金会这次的行动，让大家又相信了实在的公益，香港同胞在火灾里受了难，能及时拿到物资、得到照顾，这种危难时刻的实在帮忙，比任何漂亮话都管用。这次是公益捐款的意义，不是捐了多少钱，是让受助的人感受到温暖，知道有人在惦记着他们。官方信源：1.韩红基金会官网2.香港大公文汇网
终于有人意识到，刘强东这招有多高了！别的企业捐钱要开董事会，京东仓库管理员却
终于有人意识到，刘强东这招有多高了！别的企业捐钱要开董事会，京东仓库管理员却能当场捐空百万库存。这次香港火灾中，从大湾区调货到送达仅用数小时，背后或是供应链的另一种价值。这让人联想到京东常说的“把资源部署在离消费者最近的地方”。当日常仓储在灾时变成救援前哨，商业网络瞬间化作生命通道。相比平台型电商要协调成千上万家店铺，自建物流此刻显出了特殊优势。
刘强东这次很低调！刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿，没像马云捐6000万港元，似
刘强东这次很低调！刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿，没像马云捐6000万港元，似乎他不太喜欢"出大血"做表率。但他更喜欢用实际行动做比喻他更舍得把钱花在自家兄弟身上。去年他给京东员工子女救助基金直接砸了1个亿，家乡60岁以上老人每人发了1万红包。这些钱没上热搜，但实实在在到了需要的人手里。他搞慈善不是一锤子买卖。京东给所有快递员交五险一金，这笔开销不小。他还搞了个京东公益平台，把电商、物流、金融全打通，让做好事能持续运转。数字大小不重要，关键是走心。刘强东搞电子发票，覆盖全国20个省市，一年省下5亿张纸，等于少砍2000棵树。这种环保账，比捐款数字更有意思。他把企业管好了，就是在做最大的慈善。京东不裁撤兄弟，给基层涨工资，北京的快递员税前工资都过了一万三。员工稳了，背后几千个家庭就稳了。捐款多少都是心意，但刘这种做法更接地气。他不是把钱扔出去买个名声，而是先把自家兄弟照顾好，再把生意做成可持续的善事。这种实在劲儿，比单纯比数字强多了。
刘强东这次很低调！刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿，没像马云捐6000万港元，似
刘强东这次很低调！刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿，没像马云捐6000万港元，似乎他不太喜欢“出大血”做表率。但他更喜欢用实际行动做比喻，京东定下了铁规：国内发生灾情，临近仓库必须第一时间捐送物资。慈善哪是比数字的擂台？李嘉诚、马云的大额捐款是雪中送炭，刘强东的“仓库速捐”更像精准滴灌，前者赚足关注度，后者直击灾区最迫切的物资缺口。京东全国1500多个仓库可不是摆着看的，这是一张覆盖全国的“慈善响应网”。灾区缺啥不用等募捐，就近仓库直接调货，比打款再采购快不止一个量级。河南暴雨时的表现就是最好证明：24小时内调拨2000万元物资，从食品到救生衣一应俱全，500多辆物流车直达灾区，比很多捐款的落地速度快了整整3天。这铁规背后是实打实的底气，京东物流覆盖全国99%的区县，应急响应体系经过十余年打磨，灾情发生1小时内就能启动物资调配，这是纯捐款比不了的硬实力。刘强东的低调里藏着清醒：慈善不是作秀的舞台，灾区需要的不是热搜上的数字，而是能立刻拿到手的水、食物和帐篷，这才是慈善最该有的模样。对比有些企业“捐钱造势、后续缺位”的操作，京东的模式更可持续。仓库里的物资就是慈善储备金，不用临时凑钱、不用找渠道，灾情来了就能动。甘肃积石山地震时，京东再次兑现承诺：临近仓库6小时内送出1万件棉衣、5000顶帐篷，这些物资连夜送到灾民手中，比现金更能缓解当下的寒冷与无助。企业慈善不该只有一种模样，有人愿意高调捐款带动氛围，有人擅长用自身优势解决实际问题，没有高低之分，能真正帮到灾区就是好慈善。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
刘强东这次很低调！刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿，没像马云捐6000万港元，似
刘强东这次很低调！刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿，没像马云捐6000万港元，似乎他不太喜欢“出大血”做表率。却把担当藏在实处。京东早有铁规：国内灾情，临近仓库必须第一时间送物资。香港火灾后，京东没喊口号，反倒成首家送达矿泉水、饼干的企业，27号又加急调配500份热食连夜送达。比起华丽的捐款数字，这种实打实的行动力更戳人，默默做事的担当远比口号有力量！
刘强东这次在救灾支援上的表现，那真是狠狠给其他企业打了个样！没和李嘉诚比
刘强东这次在救灾支援上的表现，那真是狠狠给其他企业打了个样！没和李嘉诚比1.2亿的大额捐赠，也没学马云6000万港元的高调，却精准抓住了救灾的核心要点。救灾这事儿，最关键的就俩字——“快”和“准”。受灾群众饿着肚子、冻得瑟瑟发抖，哪能等得起层层审批和资金慢慢到位啊。刘强东早在2008年就高瞻远瞩地立下铁律，国内哪儿有灾情，就近仓库不用请示，直接开仓捐物资，这魄力和远见，真不是一般人能有的。就说香港火灾那回，当晚京东旗下超市就火速送来矿泉水、泡面，成了首家抵达的企业，后续又迅速补上被褥、热食，把急需品精准送到庇护所。这种把善举变成制度、形成常态化的担当，可比一次性捐款实在多了。毕竟灾情当前，实实在在能摸到、用上的物资，远比一串冰冷的捐款数字更能暖人心窝。真正的企业责任，绝不是作秀，而是把民生放在第一位。话说回来，你觉得救灾时，及时的物资和大额捐款，到底哪种更有价值呢？快来评论区说说你的看法！
比起李嘉诚1.2亿、马云6000万港元的捐款，刘强东没晒金额却用行动赢了人心！
比起李嘉诚1.2亿、马云6000万港元的捐款，刘强东没晒金额却用行动赢了人心！他早给京东立了铁规矩：灾情面前，就近仓库不用请示总部，直接开仓捐物资，这才是救灾该有的效率。香港火灾当晚，京东旗下佳宝超市就连夜送水、泡面等物资，成了首家送达的企业，后续被褥、热食也接连补上。这哪是临时支援，分明是刻进企业DNA的应急本能——把决策权交给一线，比层层审批的捐款实在多了。灾难面前，老百姓要的从不是数字噱头，而是第一时间递到手里的温暖。
我终于明白了，为什么有些人创业能成功，就比如京东的刘强东，不是因为他多有能力，
我终于明白了，为什么有些人创业能成功，就比如京东的刘强东，不是因为他多有能力，也不是他遇到了好时候，而是他真的有格局有担当，懂得什么叫利国利民，有利他精神。原来刘强东很早给京东定下了铁规矩，那就是“灾时先救急”，只要国内有灾情，临近仓库无需请示总部，必须第一时间开仓放粮、捐送物资，不计任何代价保障受灾群众的急需，第一时间给受灾同胞最有效的保障。火灾发生当晚，京东旗下香港佳宝超市就第一时间做出行动，直接运输了大批物资过去，吃喝用都全部安排上了。捐款有价担当无价，难怪刘强东可以把企业越做越大！大家说对不？
大佬都没想到？香港火灾捐款黑马竟是他连刘强东、马化腾都没料到，香港大埔宏
大佬都没想到？香港火灾捐款黑马竟是他连刘强东、马化腾都没料到，香港大埔宏福苑火灾后，第一个"杀"出来捐款的，竟是早已退休的马云！阿里巴巴集团先砸2000万港币，马云公益基金会再跟3000万，这波操作直接看呆众人。都说商人重利，可马总用行动证明：真正的大格局，是赚得了大钱，也扛得起社会责任。退休后本以为他淡出江湖，没想到灾情面前第一个砸钱。平时越低调的人，关键时刻越靠谱——这话放在马总身上太贴切了。都说商业的尽头是人性，你看他退而不休的公益心，就明白为啥阿里能做到行业标杆。钱能生钱是本事，用钱暖人心才是境界。都说"人走茶凉"，但马总这杯茶，始终温热。你觉得退休后还冲在公益一线的马云，算不算商界真大佬？评论区聊聊～
果然没让人失望！香港火灾发生后，第一个伸出援手不是马云也不是刘强东，而是
果然没让人失望！香港火灾发生后，第一个伸出援手不是马云也不是刘强东，而是韩红基金会。韩红基金会第一时间向香港大埔宏福苑火灾捐赠1000万元帮助那些老弱病残群体，并根据救灾进展持续提供支持。韩红做公益，一直都是实实在在，亲赴前线盯着物资，不搞那些虚头巴脑的炒作，每次有难都冲在最前面。在我看来，这才是真心实意替同胞着想，危难时刻靠得住的大榜样。韩红的做法不仅帮到了受灾群众，还为公益圈立了个标杆。大家觉得，这种公益精神该怎么更好地传递下去呢？韩红爱心人士慈善捐款排名韩红慈善
香港火灾发生后，第一个伸出援手的企业家不是京东刘强东也不是王兴，而是马云和他背后
香港火灾发生后，第一个伸出援手的企业家不是京东刘强东也不是王兴，而是马云和他背后的阿里！香港大埔宏福苑的五级火警牵动了无数人的心，这是自2008年以来香港最严重的火灾，42年楼龄的公屋在竹棚和易燃围网的助推下，火势10分钟内蔓延至7幢大厦。危难时刻最见真心，这场火灾已造成55人遇难、76人受伤，1200多名消防和救护人员昼夜扑救，搜救队逐层破门救援，每一秒都在与死神赛跑。灾情刚发生，马云和阿里就交出了硬核答卷。马云公益基金火速捐出3000万港元，阿里集团捐2000万，蚂蚁集团及AlipayHK再补1000万，6000万港元真金白银直奔救灾一线。不只是给钱，更给实在帮助。菜鸟立刻调动就近仓储的食物、被褥，专人专车送往灾区，AlipayHK还开通了专项捐助通道，让香港市民能随时参与支援，做到钱物双到、快慢兼顾。京东等企业后续也送来了物资援助，值得肯定，但阿里的反应速度和援助力度，在所有企业中率先形成规模效应。危难面前，“快一步”就是“暖十分”，这才是企业担当该有的模样。企业的社会责任从不是口号，而是灾情发生时的毫不犹豫。马云和阿里用行动证明，真正的援助不用造势，不用炒作，只用最快速度把资源送到最需要的人手里。特区政府已设3亿港元援助基金，每户灾民当晚就能领到1万港元应急金，1800个安置单位也已落实。但民间力量的驰援，始终是官方救援的重要补充。这场灾难里，有消防员逆行的背影，有企业暖心的捐助，更有同胞守望相助的深情。企业的担当从不是比较出来的，但关键时刻的挺身而出，总会被历史铭记。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
京东首车埃安UT Super陷退定风波,刘强东面临雷军式信任危机
从企业层面看，京东跨界造车本是其拓展业务版图的重要一步，刘强东或许也期望借此在新能源汽车领域分一杯羹。但此次风波中，宣传天窗配置实车却无、租电里程限制未提前告知、发票信息强制指定等问题，暴露出京东在汽车业务板块...
外卖圈炸锅了！刘强东官宣京东外卖独立APP上线，直接把美团、饿了么的双雄局搅
外卖圈炸锅了！刘强东官宣京东外卖独立APP上线，直接把美团、饿了么的双雄局搅成三国杀，这波操作不止抢用户，更是戳中行业老痛点倒逼升级。以前在京东主APP翻半天找外卖的麻烦终于没了，独立入口直达超省心，更狠的是它不局限餐饮，买药、逛超市、订酒店一站式包揽，日常需求不用换APP瞎切换。最圈粉的是京东点评敢喊“永不商业化”，不靠商家付费刷排名，还有求真官盲测+AI筛水帖，看评论选店不用猜真假，总算能信一次真实评价。大额补贴也诚意拉满，15减10、25减20的券随便领还能叠加，下单成本直降，商家也能享低佣金，不用再被高抽成绑架。其实京东这步棋根本不是单纯打价格战，而是用信任和全场景体验破局，打破行业刷评、高佣金的乱象，对消费者和合规商家都是双赢。你已经上手京东外卖新APP了吗？觉得它能抢走美团、饿了么的份额不？
这下好了全网观众都知道了，刘强东宣布:京东外卖要单独出APP直接把美团、饿
这下好了全网观众都知道了，刘强东宣布:京东外卖要单独出APP直接把美团、饿了么的竞争拉到新维度！以前找京东外卖得在主APP里翻半天，现在独立入口一上线，省心多了。有网友说:希望他们继续亏损，一直到倒闭为止！畸形产业，就是抢路边摊可怜人的生意。用那么大的资本，就是为了干这点事！恶心死了！国家监管应该出手政策，外卖食物的价格，应该是正常销价的十倍！以前点外卖直接打开美团，现在比较麻烦的，要对比三家的最终价格，谁便宜选谁。京东真的不是以前的京东了，我买到明目张胆的残次品（也可能是假货），京东客服一个多月推诿扯皮，不愿承担责任，店大欺客。这个时代不再是你刘强东喊几句快递小哥是兄弟，就能俘获消费者善良的年代了。京东走不远，也走不长。除了商城，京东干啥都干不好！除了在网络上招聘海量的吹鼓手，还有啥？京东外卖爆炒一段时间，有何新意？改变了什么？无非就是参与了生活中的各个领域，大肆捞钱罢了。我不点外卖，真心希望年轻人尽量不要去吃外卖！大家怎么看呢？
全网观众都知道了，刘强东宣布:京东外卖要单独出APP以前想在京东点外卖，
全网观众都知道了，刘强东宣布:京东外卖要单独出APP以前想在京东点外卖，得在主APP里绕好几个弯找入口，别提多费劲。现在独立APP一打开，没有开屏广告也没乱七八糟的弹窗，界面干净得不像话，直接就能下单，不用多余操作，对怕麻烦的人来说简直是刚需升级。但京东哪是只想抢外卖生意，格局直接拉满！依托京东物流优势，现在点外卖、买生鲜、购药品、订酒店全能一站式搞定，200多个城市已覆盖，部分地区还能30分钟极速达，真正实现“万物到家”，手机里终于能少装一堆APP了。最戳人的是刘强东承诺“京东点评永不商业化”，靠10万名求真官盲测+AI分析，没有水军刷单也没有商家控评，选店看评论不用猜真假，踩坑概率直接大减。而且平台给骑手交五险一金，单均收入比其他平台高，骑手服务舒心，咱们收外卖也更放心。补贴诚意更是没话说！25减20、15减10的券随便领还能叠加，PLUS会员每月有专属满减券，新用户首单额外立减，偶尔还有1分钱美食活动，点份正餐几块钱就能搞定。更关键的是京东售后投诉解决率高达76.47%，比美团、饿了么都高，有问题能快速处理。其实平台竞争越激烈，咱们消费者越受益。以前选外卖就两家可选，现在多了个界面干净、优惠实在、服务靠谱的选项，价格更低、服务更好已成必然。
睡能想到刘强东妈妈放着千亿富太不当，偏扎在京东食堂包饺子、盯火候，图啥？真
睡能想到刘强东妈妈放着千亿富太不当，偏扎在京东食堂包饺子、盯火候，图啥？真不是差钱，是那份“被需要”的踏实劲儿，比住豪宅还上瘾。你看身边那些闲不住的长辈，小区摆摊的大爷、组织广场舞的大妈，超六成老人忙活不是为了赚钱，就是怕和社会脱节。年轻时靠劳动撑起日子，老了哪能闲得住？被人喊一声“刘阿姨”“张大爷”，这份被认可的价值感，物质真换不来。其实老人要的从不是“衣来伸手”的孝顺，而是在烟火气里找到自己的位置。那种被惦记、能出力的感觉，是晚年最好的精神滋养。你家长辈是不是也这样？明明能享清福，却偏要找件“正经事”干着？评论区说说他们的“闲不住”日常～
这下好了全网观众都知道了，刘强东宣布:京东外卖要单独出APP以前想在京
这下好了全网观众都知道了，刘强东宣布:京东外卖要单独出APP以前想在京东点外卖，得在主APP的众多功能里翻找入口，尤其赶时间的时候，难免觉得麻烦。现在独立APP上线后，外卖入口直接呈现，选餐、支付、查订单流程更简洁，操作起来省了不少事，家里的长辈也能轻松上手。更实用的是，它不局限于餐饮外卖，还整合了买药、超市购物、生鲜采购、酒店预订等服务，日常需要的刚需场景基本都能覆盖，不用再在多个APP之间来回切换，既节省手机内存，也减少了操作步骤，便利性提升很明显。最让人放心的是京东点评的“永不商业化”设定，通过10万名求真官盲测加AI分析，过滤了水军刷单和虚假好评，评论区里大多是用户的真实消费反馈，不管是夸商家服务好、菜品新鲜，还是吐槽配送问题、口味不符，都很真实，给后续消费者选店提供了靠谱参考，不用再担心踩雷。补贴方面也有诚意，25减20、15减10的优惠券可以领取且能叠加，日常点餐确实能省下一笔钱，对于注重性价比的用户来说很有吸引力。而且京东物流的配送能力有口皆碑，外卖配送时效和服务质量也有一定保障，超时赔付的规则也让用户更安心。其实咱们消费者选平台，核心就是图真实、省心、划算。以前有些外卖平台存在虚假评论、补贴套路多、售后响应慢等问题，让人吐槽不断。京东这次从用户痛点出发，用真实口碑、一站式服务和实在补贴打动用户，这种贴近群众需求的做法值得认可。
马斯克，黄仁勋，库克等站没站相，双手插兜，反观我们这边西装衬衫，笑容可掬。最
马斯克，黄仁勋，库克等站没站相，双手插兜，反观我们这边西装衬衫，笑容可掬。最近美国那边顶级科技公司的8个老板，晚上聚在一起，商议未来发展，其中7个人站没站相，双手插兜，马斯克还叼着雪茄，吞云吐雾的。不禁让我想起，当年我们国内一帮科技公司老板的聚会，雷军，马化腾，刘强东，张一鸣，王兴等，每一个都是穿的西装衬衫，仪表堂堂的，坐有坐姿。美国这八个人的财富加一起比我们这10几个人要多。但是，两边的穿着形象，仪容仪表差距太大了，透过现象看本质，时代在发展。未来，你更看好谁呢？
说真的，我都替刘强东妈妈着急。儿子身价千亿，她偏不躺平享清福，穿得朴素在京东
说真的，我都替刘强东妈妈着急。儿子身价千亿，她偏不躺平享清福，穿得朴素在京东食堂煮饺子，早年还去工地跟工人一起干活，忙得像邻家大妈。这哪儿是闲不住啊，分明是把“踏实”刻进了骨子里——真正的家风从不是堆出来的荣华，而是藏在烟火气里的真诚。她给员工递的不只是饺子，更是企业最暖的凝聚力。那些质疑作秀的人，怕是不懂劳动带来的踏实感有多珍贵吧？
刘强东真正的牌，终于打出来了。不是电商价格战，而是咖啡。一杯4
刘强东真正的牌，终于打出来了。不是电商价格战，而是咖啡。一杯4块钱的美式，承诺只用鲜奶。很多人没看懂，这根本不是在做咖啡，这是京东庞大供应链能力的一次“肌肉秀”。乌兰察布牧场的4.0高钙鲜奶，搭配金奖咖啡豆，原料成本摆在那里。但价格能压到10元以内，靠的不是烧钱补贴，而是后端供应链近乎极致的成本控制。从牧场到用户手中的链路，被京东压到了最短。这才是真正的护城河，让单纯做咖啡的品牌很难模仿。我就不明白，请问什么叫美式咖啡呢？请解释一下。正宗美式咖啡需要加奶的吗？话说合作伙伴10万保证金+1万装修费+年租金数万的投资，一杯5%利润，能否保本挣钱真不好说。三四线城市租金是便宜，但咖啡文化不浓厚。一二线城市咖啡销量大但竞争也大，且店租也高，我家闵行角落小镇社区门口10平米的面馆铺面也得9千一个月，更何况市中心了。靠着顶天5毛一杯的利润，美式卖4元那单杯就2毛的利润，每天多少杯才能回本挣钱呢。生意不能只是一方担风险，另一方稳赚钱，这样的合作不会长久的。上次董宇辉卖的贵的时候，他说卖便宜了会谷贱伤农，但他没说，卖贵了会伤消费者。卖贵了只有一个好处，中间商赚得多。感谢东哥，薄利多销，养殖户长期持久稳定赚钱，消费者持续获益！东哥赚取合理利润！这是在找流量切入口和广告费节省成本，赚不赚钱无所谓，是为了生存！感谢刘强东，您担负的是三农产业的重担，打通的是中国产业链的最后一公里，承载了中国无数家庭的幸福生活，把中国梦变成现实生活的终极力量！
刘强东跟章泽天，真是演都不演了，以前章泽天生日的时候，蛋糕上还写着“祝老婆生日快
刘强东跟章泽天，真是演都不演了，以前章泽天生日的时候，蛋糕上还写着“祝老婆生日快乐”，现在32岁生日的时候，就只有一句“happybirthday”了。同样的，以前章泽天在外面也经常说到刘强东，经常说“我老公，我老公”的，现在不仅一直分居两地，公开活动都没听到她提过一嘴了。不过网友说的也对，跟谁过都是过，不如跟钱过，20岁可以追求感情，30岁再谈感情就太不成熟了。现在章泽天也都进富豪榜了，什么感情不感情的，她应该也无所谓了吧，挣得钱多了谁还会在意老公爱不爱的，是吧?
章泽天对刘强东,从“望夫眼”到“领头人”其实是祛魅了
提起刘强东，大家满眼都是尊重。为家乡做贡献，解决就业。还有娶了“奶茶妹妹”章泽天，真的是成功男人的典范。前阵子，东哥带着章泽天在韩国参加APEC大佬云集的会，网上流出来几张照片，上了好几天热搜。第一张，东哥头发有点...
这会的刘强东三十八岁，章泽天十八岁，刚认识不久。
这会的刘强东三十八岁，章泽天十八岁，刚认识不久。
刘强东宣布大消息!
11月17日京东在三亚举行品酒会，会上京东创始人刘强东宣布推出 京东外卖独立app、京东点评、京东真榜。刘强东在发言中称，京东外卖独立APP 终于来了。他坦言，此前因缺乏独立APP，不少用户在搜索“京东外卖”时难以找到入口，...