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说穿了不是车企不敢接周鸿祎的投资，是吃过亏之后两边都摸透了跨界造车的真实门槛。当年360计划掏29亿入股哪吒，真金白银先砸了19亿，周鸿祎亲自站台想把互联网那套流量、快迭代的玩法往造车上套，哪吒还真拿过新势力年度交付冠军，风光过一阵。可造车是实打实的重资产烧钱，烧钱速度比互联网行业凶太多了，供应链、整车品控、资金链每一环都要砸海量资源啃硬骨头，光靠概念营销根本撑不住。最后这笔投资没拿到预期收益，周鸿祎自己也公开说不会再碰新能源汽车赛道，转头去盯AI和具身智能了。现在新势力赛道早就卷成红海，谁都清楚照搬互联网轻资产思路玩不转实体造车，谁也不想再重蹈之前的覆辙。

“已经吃过一次亏”，周鸿祎称不会再投资新能源汽车，并表示人工智能、具身智能的机会可能更大，还建议创业者都要学会操作AiAgent[并不简单]​​​

张雪峰生前与360创始人周鸿祎会谈时的一幕，茶几堆满水果、文具​​​

创始人IP这件事，我劝你谨慎2023年，一个做母婴品牌的创始人来找我。她的品牌做了五年，年营收两个多亿，产品口碑很好。但她很焦虑：“林老师，我是不是应该自己出来做IP？你看人家某某，天天在抖音上讲创业心得，好几百万粉丝，带货一场顶我一个月。”我问她：“你每天花多少时间在产品上？”她说​创始人IP这件事，我劝你谨慎2023年，一个做母婴品牌的创始人来找我。她的品牌做了五年，年营收两个多亿，产品口碑很好。但她很焦虑：“林老师，我是不是应该自己出来做IP？你看人家某某，天天在抖音上讲创业心得，好几百万粉丝，带货一场顶我一个月。”我问她：“你每天花多少时间在产品上？”她说：“现在大概三分之一吧，其他时间在准备短视频脚本和直播。”我又问：“那你的产品团队，最近一次跟你汇报研发进度是什么时候？”她沉默了一下：“上周……还是上上周，我不太记得了。”这个故事，是我写这篇文章的全部起点。一、创始人IP的诱惑，是一个精心设计的陷阱过去几年，“创始人IP”这个词被炒得火热。各种课程、训练营、陪跑服务层出不穷，告诉你“不做IP的创始人正在被时代抛弃”“创始人就是品牌最大的资产”“你的人设就是你的护城河”。我不否认创始人IP的价值。雷军、周鸿祎、董明珠——确实有人做成了。但我想说的是另一件事：这些“幸存者偏差”让你看到的，是极少数成功的案例。你没看到的，是成千上万被“创始人IP”拖垮的品牌。我见过太多创始人，原本产品做得不错、团队带得挺好，听了某位“IP导师”的课之后，一头扎进短视频的海洋。每天绞尽脑汁想选题、拍视频、剪片子、看数据。三个月后，粉丝涨了几千，产品迭代停了半年，团队士气散了，核心成员走了两个。这不是个例。这是一个正在大面积发生的悲剧。二、创始人IP的两个致命误区误区一：把“创始人IP”等同于“品牌”很多创始人以为，我红了，品牌就红了。这个逻辑的致命漏洞在于：粉丝关注的是“你这个人”，而不是“你的品牌”。你在抖音上分享创业心得，大家觉得你讲得在理，点了关注。但当他需要买你那个品类的产品时，他会想起你吗？不一定。因为在他的认知里，你是一个“讲创业的博主”，不是一个“做XX产品的品牌”。流量是跟着“人”走的，不是跟着“品牌”走的。你今天能讲创业，明天能讲什么？你讲的东西和你的产品有什么关系？如果没关系，你的粉丝就是“看客”，不是“用户”。误区二：把“创始人IP”当成“免费的流量”第二个误区更隐蔽。很多创始人算了一笔账：投流越来越贵，一个获客成本几百块。我自己做内容，不要钱，涨一个粉丝省几百块，值！这笔账算错了。创始人做IP的成本，不是钱，是时间，是注意力，是决策质量。你花两个小时拍一条短视频，这两小时本来可以做什么？可以跟产品团队过一下下季度的新品规划，可以跟供应链老大聊一下成本优化，可以跟核心客户吃一顿饭听一听真实反馈。创始人最稀缺的资源，不是钱，是注意力。你把注意力放在镜头前，就必然分散在业务上。当你的产品被竞品超越、团队因为缺乏方向而流失、客户因为不被关注而离开——这些成本，短视频的播放量永远无法覆盖。三、不是不能做，是有条件地做讲了这么多风险，我想说的是：创始人IP可以做，但要满足三个条件。条件一：先有品牌人格，再谈创始人IP品牌的灵魂，不是创始人的个人魅力，是品牌自身的人格。创始人IP应该服务于品牌人格，而不是反过来。安踏的创始人丁世忠几乎不接受采访、不做公开演讲、不拍短视频。但安踏的品牌人格——“专业、务实、可靠”——清清楚楚。它的品牌人格是通过产品、服务、渠道传递的，不需要创始人站在聚光灯下。条件二：产品是1，IP是后面的0如果你的产品还没有做到行业领先，如果你的供应链还不稳定，如果你的用户复购率还不够高——先把这些事情做好。产品是品牌的根基，IP只是放大器。根基不稳，放大得越快，摔得越惨。那个母婴品牌的创始人，后来我建议她停掉所有短视频。她把精力重新放回产品上，一年后推出了一个行业首创的新品类，营收翻了一倍。她没有做创始人IP，她的品牌却变得更强了。条件三：要么不做，要么做透如果你决定做，就别“三天打鱼两天晒网”。创始人IP需要持续的内容输出、真实的人格表达、长期的关系维护。这不是“试试看”的事。更重要的是：你要做的不是“网红”，是“行业专家”。前者靠的是表演和流量，后者靠的是专业和信任。你的内容，应该围绕你所在的行业、你的专业领域、你解决的问题来展开，而不是追逐热点、制造话题、表演情绪。四、品牌如人，IP如衣我在《品牌长青》里写过一个观点：品牌如人。人有内核，有衣饰。内核是“你是谁”，衣饰是“你穿什么”。创始人IP，是品牌的一件衣饰。它可以为品牌增色，但它不是品牌本身。如果一个人每天换不同的衣服、化不同的妆、说不同的话，别人会困惑——你到底是谁？品牌也是一样。如果品牌的一切都围绕着创始人的个人IP展开，当创始人状态不好、言论翻车、人设崩塌的时候，品牌也跟着崩塌。这不是护城河，这是命门。我常常提醒我服务的品牌：把品牌人格建立在产品、服务、组织之上，而不是建立在创始人个人之上。这样，当创始人离开、退休、甚至遭遇危机的时候，品牌依然站得住。品牌不是一个人的独角戏。它是一个生命体，应该有自己独立于创始人的人格和命运。五、别忘了你是来做什么的回到开头那个母婴品牌的创始人。她后来告诉我，停掉短视频之后，她重新找回了做产品的快乐。她每天泡在实验室里，和研发团队一起测试新配方，去用户家里看妈妈们怎么使用她的产品。她的品牌在那一年推出了一个真正解决用户痛点的爆品，口碑和销量双丰收。她说：“林老师，我现在明白了。用户不需要认识我，用户需要的是我的产品能帮到她。”这句话，值得所有想做创始人IP的创业者抄下来贴在墙上。你不是来当网红的。你是来做产品的、做服务的、做品牌的。做好这些，比做好一个IP重要一万倍。

周鸿祎还是一身红，做为企业老总真忙，到处奔波。在飞机上打个掼蛋放松一下，人总要劳逸结合。

再过两天，124名寒武纪员工就要暴富了。8月20号，56.1万股限售股上市流通，这些股份是股权激励计划的。如果以1156元每股计算，人均浮盈超过550万元，在一般性的城市里，这些钱完全可以财富自由了。买一套百万出头的房子，再买一辆二十多万的车，加上装修再花几十万，还能剩下三四百万，真让人羡慕呀！2023年11月推出的这份激励计划，当时股价才140元左右。条件是24年到26年，累计营收不低于46亿元。AI浪潮席卷而来，寒武纪大幅超额完成。周鸿祎曾经说过，打工是不可能经济自由的。只有和公司一起创业，拿到股份然后上市，就能实现暴富。

周鸿祎发布全员信：360要用AI重新创业，要求管理者从审批机器转变为超级个体。