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他三次登上胡润百富榜首富，但却在事业巅峰时期因经济犯罪锒铛入狱，经受了长达11年牢狱之灾的他，凭借着银行账户内存放着的225亿巨款，后来让自己重回巅峰了么？他就是黄光裕！主要信源：（澎湃新闻——国美电器创始人黄光裕出狱：北京一中院对黄光裕依法裁定假释）黄光裕这个名字，对于很多关注中国商业的人来说，熟悉得不能再熟悉了。1969年，他出生在广东汕头的一个穷村子，家里兄弟姐妹好几个，日子过得紧巴巴。那时候村里穷，他很小就得帮家里干活，初中没念完就辍学了。1985年，他和哥哥揣着一点点积蓄，坐绿皮火车跑到内蒙古，开始倒腾旧家电和电子表。那时候他们每天扛着货走街串巷，冬天手冻得裂口子也不敢歇，就为了多赚几块钱。慢慢攒了点钱，1987年哥俩又跑到北京前门，租了间一百平米的店面。一开始想卖衣服，结果发现家电更受欢迎，干脆改行，挂上了“国美电器”的牌子。那时候黄光裕天天泡在店里，盯着货架算成本，跟来往的客人打听需求。别人卖家电喜欢把价格捂得严严实实，他偏搞价格透明，薄利多销。后来他在《北京晚报》登了“买电器到国美”的广告，门口立刻排起长队，连附近小区的大爷大妈都拎着菜篮子来瞅。1992年，他把北京的几家店统一改名“国美”，开始搞连锁经营，学标准化管理，进货统一、定价统一，成本降下来了，效率提上去了，生意越做越顺。1995年，国美走出北京，天津、上海陆续开了分店，之后像开了挂一样，全国门店越开越多。2004年，国美在香港借壳上市，他靠着资本运作和收购对手，门店快到一千家，年销售额破千亿。他还搞了鹏润投资做地产，生意版图铺得老大。2008年前后，他三次登上胡润百富榜首富，个人资产最高时有400多亿，国美市值一度超过1500亿港元，成了家电零售圈的“带头大哥”。2008年11月，黄光裕因为涉嫌非法经营、内幕交易、单位行贿被查，很快被带走。2010年5月，法院一审判他14年，罚金6亿，没收财产2亿，同年8月二审维持原判。他先在外地罪犯遣送处待了一段时间，后来转到北京第二监狱。妻子杜鹃和母亲接手国美，调整股权、跟管理层周旋，硬是保住了家族的控制权。服刑期间他表现挺老实，认罪悔罪，守监规，按时完成劳动任务，还学思想文化和技术。2012年6月，他符合减刑条件，减了10个月，2016年5月又减了11个月，总共减了21个月，刑期改到2021年2月16日。财产刑方面他也没拖，主动交了罚金和没收财产共八亿，违法所得2000多万也全交了。2019年胡润榜显示，他家族财富还有225亿，都是合法保留下来的。2020年6月他获得假释，2021年2月16日正式出狱。出狱当天他就回了国美控股，放出话来：“十八个月恢复市场地位。”他推了“真快乐”平台，搞直播带货、社群运营，想跟上互联网零售的节奏。可那时候电商早把价格和便利拉到了新高度，人家线上点一点就能送货上门，谁还愿意专门跑实体店？2022年起，他和杜鹃几次减持国美零售股份，持股从近60%降到10%左右，公司市值缩到百亿级别，负债超过400亿。国美现在的日子不好过：2023年营收才9亿多，同比暴跌，2024年砍到4.74亿；2025年上半年只有2.97亿，累计亏损超500亿。门店从高峰时的四千多家剩五百多家，还面临不少诉讼和债务压力。他试过搞新能源汽车销售，2024年底试点“国美车市”，没多久就停了，显然没摸透这行的门道。没想到2025年9月，黄光裕突然换了赛道。鹏润投资成立了北京国美氢能科技有限公司，注册资本1000万，他持股80%，自己当董事长。9月12日，他出席氢能绿色交通生态建设大会。15日，跟国家电投旗下的国氢科技签了战略合作，计划在京津冀布局二十座加氢站，推广五百辆燃料电池物流车。可氢能这行不好搞：国美零售账上现金不多，氢能项目三年资金需求大，技术壁垒和运营经验都得慢慢攒。他现在行事低调，大多在幕后处理债务和家庭事。国美系还在调整，但传统零售在数字化浪潮里的压力实在太大，他自救的动作不少，实际效果还得看后续。回头看黄光裕这一路，早年抓住家电普及的机会，靠价格战和连锁经营把国美做成了行业标杆，三次当首富，风光得不行。可后来触碰法律红线，入狱十多年，等出来时市场早变了天。电商、直播、即时零售这些新东西，他以前没接触过，想靠老经验翻盘，自然难。国美的问题不只是他一个人能解决的，供应商关系、内部管理、市场竞争，哪一样都不轻松。他现在转去做氢能，算是不甘心就这么认输，可新行业的风险一点也不比零售小。

中国唯一一个白手起家的首富！黄光裕，35岁三次问鼎中国首富，迄今也无人能及。一九八五年，年仅16岁的黄光裕怀揣着4000元从老家广东汕头北上开始创业，凭着自己的努力打拼一手创办了国美。20年后，这个来自广东的少年一举问鼎中国首富，成为了当时中国最年轻的首富。也是白手起家的首富。从2004年到2008年，黄光裕连续三次问鼎中国首富，一个来自广东的少年，凭借着一腔热血和自身的努力，白手起家创下国美，并且成为了中国的首富，截止到目前为止，中国没有哪一个企业家可以和黄光裕媲美。

兄弟俩联手创办苏宁，如今弟弟千亿资产清零，哥哥却走上另一条路。说起苏宁这个家电品牌，大多数人第一反应就是张近东，但其实最早创办苏宁的，是他的亲哥哥张桂平。1951年出生的张桂平，比弟弟张近东大12岁。1987年，正是张桂平在南京开起空调服务部，才有了苏宁的雏形，当时张近东还在国企上班，只能下班过来帮忙装空调。1990年，张近东拿着10万元下海，在南京宁海路开起苏宁交家电，兄弟二人一个掌舵方向，一个深耕执行，联手打下了苏宁最初的基业。可谁也没想到，三十多年后，二人的人生会走向完全不同的方向。2026年2月26日，南京市中级人民法院正式裁定，苏宁电器集团等38家公司债务重组计划生效。张近东因为对苏宁系债务承担个人无限连带担保责任，名下全部资产被司法处置抵债，实现了法律层面的资产清零。曾经的张近东，是中国家电行业的标志性人物。2012年，他以304亿元身家登上福布斯中国富豪榜第七名，2015年身家突破800亿，常年稳居中国民营企业家前十，多次蝉联江苏省首富。巅峰时期的苏宁，更是中国民营零售的标杆。2011年，苏宁在全国拥有1724家线下连锁门店，覆盖全国90%以上的县级市场，2009到2013年连续五年位列中国连锁百强榜首。2004年上市后，苏宁股价三年涨超80倍，创下了A股零售行业的传奇纪录。而和弟弟的激进扩张不同，哥哥张桂平从始至终都保持着稳扎稳打的节奏。和张近东押注家电连锁全国狂奔不同，张桂平执掌的苏宁环球，始终聚焦地产主业，多元化布局也始终坚守能力圈，不盲目追热点、跨界烧钱。时至今日，张桂平依然稳居国内富豪榜单，家族实力稳固，和弟弟资产清零的结局形成了极致的反差。很多网友评论说，同一起点的亲兄弟，最终走出了完全相反的人生，说到底，选择比努力更重要，定力比野心更难得。张近东的跌落，从来不是因为家电主业不行了，而是源于他在互联网冲击下，彻底丢了自己的初心和定力。2012年，京东发起815电商大战，刘强东公开喊出京东家电永远比苏宁便宜10%，这场大战成了张近东人生的转折点。那场大战里，苏宁全年营收仅增长4.76%，而京东的营收直接暴涨95%。这份落差让张近东彻底慌了，他放弃了自己深耕二十多年的线下家电主业优势，开始用疯狂的跨界投资，赌一个线上转型的未来。2012到2020年，苏宁累计对外投资超900亿元，可查询到的大额投资成功率不到5%。而真正拖垮苏宁的，是体育、地产、商超三大板块的千亿级亏损。体育板块累计亏损超百亿，江苏队中超夺冠即解散，国米深陷债务泥潭；2017年200亿战投恒大地产，最终血本无归，直接击垮了苏宁的资金链。截至重组裁定日，苏宁系38家公司的资产估算值仅410.05亿元，而全口径债务总额高达2387.3亿元，其中一半都是盲目扩张欠下的债务。如果直接破产，普通债权的清偿率仅3.5%。其实不止苏宁，国美黄光裕的陨落，永辉超市的跨界巨亏，本质上都是同一个困境：实体零售巨头在互联网的冲击下，慌了手脚，丢了自己深耕多年的核心优势，非要用自己的短板去拼互联网企业的长板，最终满盘皆输。而更值得所有创业者警醒的，是张近东签下的个人无限连带担保。很多民企创始人顺风顺水时，总觉得个人担保只是走个流程，可一旦企业爆雷，就是身家清零、毫无翻身余地的结局。这也是当下很多民企创始人，正在面对的共性风险。如今重组计划已经落地，张近东依然担任新苏宁的董事长，还在继续承担苏宁剩余债务的清偿责任。苏宁这块三十多年的老牌子还在，但属于张近东的传奇时代，已经彻底落幕了。文章描述过程、图片都来源于网络，涉及版权或者人物侵权问题，或有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改

明明是京东、苏宁先掐架，为啥最后凉凉的，是在一旁看笑话的国美？2008年，国美与苏宁还是家电双巨头，压根没京东什么事。黄光裕三度登顶中国首富时，国美全国门店近1700家，员工超30万，进国美上班，都能被邻居高看一眼。今时不同往日，昔日人满为患的国美，如今门店空荡、营收崩塌，彻底跌出第一梯队。中国家电零售40多年，从凭票购买到线上一键下单，国美与苏宁曾是绝对主角。上世纪90年代到2008年，消费崛起、产能爆发，苏宁稳扎稳打，国美疯狂并购，吃下永乐、大中，迅速扩张。2008年，苏宁营收499亿，国美459亿，双雄格局正式锁定。周末逛国美、苏宁，成了不少家庭的固定节目。就在线下双雄打得火热时，京东这个互联网新贵悄然入场。2009—2015年是电商黄金期，能网购绝不线下，大家电也不例外。京东靠自建物流打出“上午下单、下午送达、上门安装”，对需要周末跑店、自行拉货的线下模式，堪称降维打击。真正的转折点，是2012年那场载入史册的电商三国杀。8月14日，刘强东微博宣战：京东大家电三年零毛利，比国美、苏宁便宜至少10%，还派专人去门店盯价。时代浪潮+新人冲击，国美最先跌落神坛。黄光裕出狱后放话，要18个月恢复市场地位，结果一连串操作让人看不懂：砸十亿改“国美在线”为“真快乐”，做娱乐化电商，APP被吐槽成缝合怪；又跟风直播带货、搞家装，2024年底跨界卖车，2025年押注氢能源，本质就是病急乱投医，越折腾越虚。同样是线下起家，苏宁为什么能活下来？关键在于断臂求生、聚焦主业。苏宁没有四处乱撞，而是果断“卖卖卖、省省省”：关停PPTV、剥离天天快递、退出国际米兰，甚至以1元价格出售家乐福中国子公司，换取债务和解。和国美烧钱追风口不同，苏宁极度聚焦线下大店：一二级市场力推苏宁MAX大型体验店，县镇市场靠零售云加盟店下沉。2024年，苏宁易购重回盈利轨道，净利润6.1亿元，在中国网络零售百强榜上，以超846亿线上销售额稳居第四，而国美早已消失在榜单之外。国美的衰落，不能全怪京东，更致命的是内部快速瓦解。2021年底员工还有3.2万人，到2024年底只剩606人，流失超98%。2024年财报更刺眼：年营收仅4.74亿元，净亏损116.29亿元，相当于每收入1元，亏掉约24元；已连续亏损8年，总资产211亿，负债高达417亿，资不抵债。说到底，国美败在没看懂新零售的规则迭代，还活在过去的狂妄里。传统零售靠地段，守着门店等客上门；京东、天猫用数据精准推送、用物流即时可达，当即时零售连日用品都能30分钟送达，还指望消费者专门跑一趟门店，早已不现实。讽刺的是，国美并非没有机会。2020年，京东还战略投资国美1亿美元，试图联手，但彼时的国美，已经抓不住这根救命稻草。如今京东、苏宁线上线下融合，国美却彻底出局。这段历史给所有企业提了个醒：赢了对手，却可能输给时代。盲目的跨界、消极的固守，都不是出路；基于自身基因的深刻变革，才是长久生存之道。

【#深圳一公司发巨额年终奖#】#深圳一公司员工最高奖金超200万#据界面新闻报道，记者从多方渠道了解，深圳3D打印公司拓竹科技2025年年终奖发放总额较2024年增长超过50%。其中，在员工年终激励中，奖金金额和折算月份最高值分别超过200万元和25个月。据了解，拓竹科技2025年营收已突破百亿元规模。拓竹科技成立于2020年，创始人陶冶是个“技术极客”，他带领一批工程师，致力于让3D打印不再属于实验室。经过5年的发展，公司已实现年营收超百亿，2025年成为全球消费级3D打印市场占有率第一的企业。1月27日，拓竹科技宣布设立“2026母校基金”，向10所员工母校捐赠超过1亿元人民币。入选高校包括电子科技大学、哈尔滨工业大学、华南理工大学、华中科技大学、上海交通大学、深圳职业技术大学、西安交通大学、香港科技大学、中国科学技术大学和中国美术学院。（深圳新闻网综合）

曹德旺有句话说得特别狠：“给你一两亿，你都砸不出一个董明珠。”为什么？因为当年她决定把格力从全国所有国美卖场撤出来的时候，整个公司会议室，高管的脸是一个比一个白。当时的国美、苏宁是什么？是所有家电厂家的天。它们让你三更死，你活不到五更。它们说降价就降价，利润纸一样薄，没人敢吱声，生怕被下架，断了活路。所有人都趴着，董明zhū偏要站起来。国美那边刚擅自把格力空调降价促销，第二天，董明珠的电话就打过去了，不是商量，是通知：格力，全面撤出。一个不留。消息传回公司，会议室的门关上，里面炸了锅。有人指着销售报表，手都在抖，说这是自断双臂。有人掐着烟，猛吸一口，说她这是拿整个格力的饭碗在赌。外面更乱。跟了格力十几年的老经销商，电话打到发烫，求的、骂的、威胁的都有。甚至有人直接扭头，仓库里连夜换上了别家品牌的空调。整个行业都在看笑话，赌她不出三个月，就会灰溜溜地回去求国美。可董明珠就坐在那，听着四面八方的风声，没见她手抖一下，杯子里的茶都没晃。她只是冷冷地看着那些激烈反对的高管，一字一句地敲在桌上：谁挡路，谁就挪位置；哪个经销商不配合，立刻断货。她要的，不是跟渠道商分饭吃，而是把锅直接端回自己手里。别人砸钱铺渠道，她砸钱建专卖店。一张张合同撕掉，一辆辆货车改道，一个个印着“格力”的招牌，硬生生在全国各地，重新立了起来。那几年，格力的报表确实难看，销量往下掉，人心也散。她自己一天睡不了几小时，办公室的灯整夜亮着，一边是渠道巨头的封杀，一边是内部的怀疑，脚下踩着的是随时可能崩盘的资金链。这哪是改革，这简直是拿命在填。但就是这口气，她硬是撑过来了。当格力自己的渠道网络铺满全国，当定价权牢牢攥在自己手里时，所有当年看笑话的人，嘴巴都合不上了。所以曹德旺才说，那种本事、那种胆量、那种硬骨头，根本不是钱能烧出来的。那是你在悬崖边上，后面是万丈深渊，前面是枪林弹雨，你不但没趴下，还硬生生往前又凿出一条路来的劲儿。说白了，有些人的核心竞争力，就是他这个人本身。换个人，坐那个位置，真不行。

上证报中国证券网讯1月19日，港股零售股震荡走高，截至10时12分，国美零售涨超26%，上美股份涨近8%，老铺黄金、沪上阿姨涨超4%，蜜雪集团涨近3%。

那时候的国美正处在风头最盛的阶段，线下门店如同雨后春笋般在全国各地铺开，几乎遍布了大小城市的核心商圈，而创始人黄光裕的名字，更是比任何广告都更有号召力，提起家电零售，人们首先想到的就是他和他一手打造的国美帝国。...

美国认为中美是当今世界的G2，但有几个国家认为这个世界是G3韩国：未来的G3是中美韩印度：未来的G3是中美印欧盟：未来的G3是中美欧

盈美信科（原国美金融）凭借其在金融科技领域的数字化服务创新和对实体经济的精准赋能，荣获“金牌金融科技创新奖”，获得行业与媒体认可。作为深耕金融科技领域的创新型企业，盈美信科积极响应国家金融科技发展战略，在人工...

观点网讯：12月17日，国美零售控股有限公司宣布公司秘书、授权代表及法律程序代表发生变更。司徒烱培先生不再担任公司秘书、香港联合交易所有限公司证券上市规则第3.05条项下的授权代表以及香港法例第622章公司条例第16部项下...

国美曾经可是零售界的霸主，比淘宝、京东入局电商还早呢。可如今却落得这般田地，实在让人唏嘘。黄光裕回归后，国美零售营收下滑99%，巨亏388亿。企业深陷诉讼漩涡，截至12月24日，累计涉及法律案件2025起，其中大多是被告。供应商也等不及了，四家联手申请破产清算。国美股价更是惨不忍睹，较2021年2月高点跌超90％。当初黄光裕喊出18个月恢复市场地位、2025超越历史最好水平的口号，最后成了空话。只能说国美没跟上时代的步伐，在电商新战事中被远远甩开，失败也是必然。

观点网讯：12月11日，国美电器有限公司发布公告，披露公司新增重大被执行信息及被列为失信被执行人的情况。根据公告，国美电器涉及两起重大被执行案件。首起案件案号为（2025）京0105执42822号，由北京市朝阳区人民法院立案...

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在国美设计方向的备考竞争中，一份辉煌的战绩往往是画室教学水平最直接的体现。那些屡屡斩获合格证、培养出高分状元的画室，自然成为了考生和家长们关注的焦点。想要知道哪些画室在国美校考方向比较好吗？下面的推荐不容错过。...

观点网讯：11月16日下午，以“问界驭势而行”为主题的国美即时仓城市战略发布会在长春经开区举办，国美即时仓此次落地长春经开区，标志着国美在即时零售赛道布局的全面加速。活动伊始，国美控股集团创始人黄光裕通过视频致辞，...

想考杭州国美附中，却为不知有哪些集训画室以及如何选择而迷茫？别慌，作为过来人，深知你此刻的困惑。杭州有着丰富多样的国美附中集训画室资源，有的画室可能在行业内声名远扬，有的则凭借口口相传在小圈子里备受赞誉。当初我...