云霞资讯网

北京市人大代表、中国歌剧舞剧院歌唱演员高音认为，对青年演员来说，不止是公园，全城皆舞台，能像“国民闺女”一样进入公园表演，其实是一个非常好的锻炼机会。如何让歌剧舞剧这类艺术形式触达更广泛、更基层的受众？高音表示...

走进位于石家庄市长安区东二环与和平路交口西南角的白佛民生广场，宽敞明亮的空间便映入眼帘，这里的铺位整齐有序，各类生鲜瓜果等产品琳琅满目—水灵的蔬菜、鲜亮的水果、整齐悬挂的肉类，...“最大的感受就是顾客多了，生意好了...

美国Costco羽绒服卖7美元一件，合50元人民币一件。考虑到美国一顿快餐也要10多美元，这价格是太便宜了。别觉得这是Costco慈善发福利，说白了就是一套玩得炉火纯青的营销策略，用超低价单品当诱饵，把人勾进店里，再从其他商品上把钱赚回来，算盘打得比谁都精。这款羽绒服也不是常年卖7美元，网友都说平时价格得19.9美元，也就偶尔降到这个地板价，质量确实算不上好，顶多能应付一下不怎么冷的天气，想靠它扛过美国的寒冬根本不现实。但Costco要的就是这个效果，质量不用顶尖，只要够便宜、够有话题度，就能勾起人的捡漏心理。毕竟大多数人都有贪便宜的心思，觉得这么低的价格哪怕没用也值，哪怕只是为了凑单，也愿意专门跑一趟门店，这就中了Costco的圈套。Costco最厉害的地方，就是把“引流款”的作用发挥到了极致。它从不指望靠7美元的羽绒服赚钱，甚至可能还要亏本卖，但只要能把顾客吸引进来，这笔买卖就不亏。进了Costco的门，没人会只买一件50块的羽绒服就走，看着货架上琳琅满目的商品，从生鲜肉类到家居用品，再到进口零食，不知不觉就会多拿不少东西。就像超市里常把鸡蛋、蔬菜卖得特别便宜，目的就是带动其他高利润商品的销售，Costco不过是把这招放大了，用羽绒服这种看似高价值的单品当引流工具，更能戳中消费者的心理。而且Costco的客群本身就有很强的消费能力，能走进门店的大多不是冲着一件羽绒服过日子的人，捡便宜只是附带的心理满足，真正的消费主力还是那些高单价、高毛利的商品。比如店里的进口牛排、海鲜礼盒，还有各种自有品牌的保健品、家居用品，这些才是Costco赚钱的核心。7美元的羽绒服就像一个钩子，先勾起顾客的兴趣，让他们觉得在Costco能占到便宜，从而建立起消费信任，后续自然愿意在这里花更多的钱。再说了，Costco靠规模效应压低成本的能力本就超强，这款羽绒服哪怕卖7美元，也未必亏得厉害。它能以极低的价格从代工厂拿货，再加上自身庞大的采购量，分摊到每件衣服上的成本少得可怜。偶尔搞一波低价促销，既能清空库存，又能制造话题度，让大家都知道Costco有便宜可捡，吸引新顾客到店，老顾客也会因为想蹲低价而频繁光顾。这种一举多得的操作，比花钱打广告管用多了，还能落下个“性价比高”的好名声。之前Costco也经常玩这一套，比如把超大份的水果、肉类卖得比外面便宜，或者不定期推出限量低价单品，本质都是一样的逻辑。靠一件看似亏本的商品打破消费者的心理防线，再用店内丰富的商品矩阵和会员制锁定消费。毕竟50块钱的羽绒服谁都买得起，可一旦进了店，随手买几样东西就可能花掉几百甚至上千元，Costco早就从其他商品上把羽绒服亏的钱加倍赚了回来。这哪里是卖衣服，分明是用小便宜钓大鱼，把消费者的心理拿捏得死死的。

活动现场，集中发布了2025年滨州市“走好网上群众路线成绩突出账号”“品质滨州•十佳政务微信公众号”等多个奖项。“滨州市人民医院官微”获评2025年度全市“走好网上群众路线成绩突出账号”和2025年度“品质滨州”优秀政务新...

现场，8名广州市政协委员进行发言，委员们聚焦广州发展大局，为广州“十五五”开好局、起好步集智献策，鼓劲加油。广州市政协委员郭东文 建议建“红棉剧场”打造文旅新地标 2025年，广州文旅绘就高质量发展答卷—接待游客预计...

连日来，曲靖市宣威市纪委监委把中央纪委办公厅、国家监委办公厅印发的...接下来，我们将坚持在学中做、在做中学，持续抓好《证据指引》的深研细学，完善取证思路，不断提高把握政策和运用法律的能力，确保每一起案件都经得起...

沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：爆品获客+跨界盈利模式，举个例子你就明白了：！其实早就有人把这套玩法玩得风生水起，而且越做越让人看不懂，却越赚越狠。先说说什么是爆品获客，说白了就是用一款极致划算的产品，让消费者忍不住想靠近、想下单。最典型的就是美国的Costco，2019年在上海开店时，门外排了两百多米的长队，不是因为装修豪华，也不是因为明星代言，就靠实打实的低价。他们家的烤鸡三十年没涨价，4.99美元一只，算下来比自己买生鸡肉回家做还便宜；热狗加饮料的套餐1.5美元，几十年没动过价，曾经有高管想涨价，直接被创始人拒绝了。更关键的是，他们内部有规矩，所有商品的毛利率不能超过14%，超过就得董事会审批，很多东西几乎是平本卖。这种做法看着傻，实则精明，就是用消费者一眼能算出的“占便宜”，把人吸引过来，成为他们的会员。现在Costco的会员费已经调到328元一年，而这笔收入占了他们70%以上的利润，相当于靠低价爆品攒下的人气，最后通过会员费稳稳赚钱。而更让人意外的是“跨界盈利”的后劲，当你以为Costco只是个卖货的超市时，它早就悄悄跨界到了多个领域。很多人不知道，它是美国第二大汽车销售平台，每年靠会员能卖出几十万辆车；它的加油站油价总比市场价低，吸引车主频繁光顾，顺手就会进超市购物；甚至视力检查、轮胎安装、眼镜维修这些服务，它都免费提供。这些操作看着不赚钱，实则是把消费者牢牢绑在自己的生态里，你买车、加油、做保养都能在这解决，自然不会再去别的地方，慢慢就形成了“离不开”的依赖。这种模式现在国内也有越来越多的模仿者，而且玩出了本土化的花样。重庆有家做卤鹅的品牌“荣昌卤鹅”，靠39元一只的低价卤鹅在短视频平台爆火，限量销售引发抢购潮，这就是典型的爆品获客。等攒够了人气，他们马上布局冷链预制菜，开联名餐饮店，还搞起了地方特产电商平台，把吃卤鹅的客户，变成了买各种地方特产的长期消费者。还有重庆的卤味品牌麻爪爪，原本只卖卤菜，正餐时段几乎没订单，后来跟拼好饭合作，推出10块钱左右的鸡腿饭套餐，一下子火了，一个月能卖44万单，营收直接增长了30%多。他们没增加多少成本，就靠一款爆品套餐，盘活了闲置的人工和场地，还通过卖饭吸引了学生、写字楼上班族这些新客户，后续再引导他们购买卤味产品，形成了良性循环。就连老字号和新品牌也在跟风，北京稻香村联合天坛文创做“糕点盲盒”，一天就在抖音卖出上百万；冷酸灵牙膏跟小龙坎联名出“火锅牙膏”，首批4000件半天就售罄；瑞幸咖啡更是把跨界玩到极致，跟椰树椰汁联名的椰云拿铁火遍全网，后来跟贵州茅台合作的酱香拿铁，直接让“你喝酱香拿铁了吗”成了街头问候语。这些品牌都是先用一款爆品联名吸引眼球、收割流量，再把这些流量转化为长期客户，后续通过常规产品、会员服务持续赚钱。但这套模式不是谁学都能成，里面的门道深着呢。2023年就有个新零售品牌照着Costco的路子做，也搞低毛利爆品和会员制，结果因为选品太少、门店开在租金贵的地方，会员体验又差，一年内两家门店全倒闭了。还有些品牌只学了表面功夫，跟风搞跨界联名，产品本身没亮点，纯粹靠噱头吸引眼球，结果要么被消费者吐槽“强行捆绑”，要么因为服务跟不上，比如喜茶跟某IP联名时，顾客取茶要等3小时，黄牛把44元的套餐炒到168元，最后反而砸了自己的口碑。马云说这种模式“恐怖”，核心不是它有多高科技，而是它抓住了最根本的东西——用户信任。当消费者觉得你家的爆品实在、靠谱，愿意花会员费成为你的忠实客户，你再顺着他们的需求拓展其他业务，自然水到渠成。现在京东已经上线“京优选会员店”，美团也在通过“美团优选”打通生鲜和生活服务的会员闭环，都是在复制这套逻辑。未来的生意，真的不再是单纯卖货赚钱了。那些还在靠单一产品抬价、靠花哨营销吸引流量的商家，迟早会被淘汰。真正能站稳脚跟的，是那些敢用爆品诚意换人心，再用跨界服务留人心的企业。但这一切的前提是实打实的投入，供应链要硬，服务要跟得上，不能光靠低价和噱头蒙人。消费者心里有杆秤，一次两次能被吸引，长期下来还是看谁真的把“值”字做到位。这套“爆品获客+跨界盈利”的模式，既是市场升级的必然，也是对所有生意人的考验，跟不上的只能被时代甩在后面。

马云说的这个“爆品获客+跨界盈利”，拆开看其实是两步棋：先用极致便宜的东西把人拽进来，再靠藏在背后的服务把钱赚了。其实，这不是什么新套路，但2025年的市场让它突然变得“恐怖”——因为传统买卖的油水越来越薄，而这套组合拳能把用户兜里的钱，掏得更久、更狠。先说爆品。Costco的烤鸡30年不涨价，4.99美元一只，鸡肉成本都快cover不住，图啥？图的是你办299元的会员。上海闵行店开业时排队200米，不是冲着便宜烤鸡，是冲着“会员能省更多”的心理。爆品不是真亏钱，是拿看得见的便宜，换你看不见的信任。重庆荣昌卤鹅卖39元一只，限量抢购，表面亏了卤料钱，实际靠冷链预制菜和特产电商赚回来——用户觉得占了便宜，商家算的是“用一只鹅的钱，买你一辈子的关注”。这里有个关键：爆品必须是“刚需高频”或“极致差异”。早餐店的豆浆油条是刚需，每天都得喝；加茅台的冰淇淋是差异，不尝就落伍。但光便宜没用，得让用户觉得“错过就亏”。比如宜家的1元冰淇淋，23年没变过价，每年卖2000万支，30%的顾客是冲着冰淇淋进店，结果顺手买了沙发。爆品是钩子，店里的场景化陈列（样板间、动线设计）才是真正的鱼竿。再说跨界。当你以为Costco只是超市，它已经是美国第二大汽车销售商。会员加油便宜，顺便买东西；免费验光配镜，吸引家庭客群。这就像农村超市免费送婚宴餐具，醉翁之意不在酒——你办喜事来领餐具，烟酒糖果总得在我这儿买。跨界的本质，是把用户的生活场景吃透：你需要买车，我有合作价；你需要旅游，我有定制保险。不是卖货，是卖“你过日子的解决方案”。这套逻辑在中国落地，最狠的是“高频打低频”。美团优选靠生鲜爆品吸引主妇，转身推家政服务；京东会员店学Costco，表面卖零毛利的牛奶，实际赚会员续费的钱。数据显示，头部玩家的会员续费率稳定在90%以上，因为用户算了笔账：年费328元，买两箱牛奶就省回来了，何况还有加油、洗牙这些隐藏福利。商家算的是：一个会员年均消费1.2万元，毛利率不到5%，但会员费贡献70%的利润。但不是谁都能玩。2023年某新零售品牌模仿Costco，SKU砍到2000种，结果选址郊区没人去，会员服务跟不上，一年倒闭两家店。为啥？因为爆品需要供应链打底——Costco全球465家店，压价能力强；荣昌卤鹅有政府供应链支持。小商家学样子，低价卖货亏不起，跨界服务接不住，反而成了“东施效颦”。马云说它“恐怖”，是因为这套模式在摧毁，传统商业的“一锤子买卖”。以前商家想的是“卖一件赚一件”，现在想的是“亏一件锁十年”。用户一旦形成“在这里买东西值”的认知，就会主动帮你传播。抖音上稻香村的糕点盲盒，一天卖百万，不是盲盒有多好吃，是用户觉得“故宫联名+低价”的组合，发朋友圈有面子。未来的生意，货只是入口，人变成资产。京东2025年上线京优选会员店，美团打通生鲜+生活服务，本质都是在抢“用户的信任账户”。当你的爆品让用户觉得“必须来”，跨界服务让用户觉得“离不开”，就形成了马云说的“恐怖闭环”——不是靠技术垄断，而是靠用户习惯的垄断。这套逻辑的残酷之处在于：你要么成为别人的爆品，要么让别人成为你的流量。比如社区药店的免费测血压，测完推荐保健品；奶茶店的免费小料，吸引年轻人打卡发圈。所有看似“亏本”的买卖，背后都是精心设计的信任游戏。2026年的商业战场，没有单纯的“卖货人”，只有懂得“先用钩子钓鱼，再用网兜捞鱼”的生态玩家。

沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：爆品获客+跨界盈利模式，举个例子你就明白了！麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！咱就说个大家都亲眼见过的场景。2019年上海那家Costco开业，大家还有印象吧？闵行那家门店，早上刚开门就被挤到限流，停车场堵成一锅粥。很多人开一个多小时车跑过去，不是为了打卡，而是为了那几样“离谱便宜”的东西：几十块钱一只的大烤鸡、便宜得离谱的鸡蛋奶、茅台五粮液肉眼可见的价差，推车推到溢出来，排队结账都要排很久。多数人当时以为Costco是在“血亏做慈善”，拿低价爆品砸市场。但翻开财报你才发现，人家精明得很。货架上的东西，毛利被控制在很低，很多爆品几乎不赚钱，甚至只算持平。真正大头在哪？在那张看似不起眼的会员卡上。你想进门，先掏出会员费；等你办完卡，哪怕这一年只去两三趟，它就已经赚了。这一招，本质上就是马云嘴里的“爆品获客”。你被一只烤鸡、一箱牛奶吸引过去，以为自己占了大便宜，实际上是把自己交给了一个长期关系。Costco靠会员费获得稳定现金流，零售变成流量入口，利润反而从“跨界”跑出来。这种模式可怕在哪？经济再怎么下行，人们可以少逛几次商场，但只要会员里还有实实在在的便宜，多数人舍不得退卡，固定收入就稳了。如果你只把这当成零售公司的玩法，那就太低估这个模式了。航空公司也干过类似的事。那几年川航的免费接送机营销，很多人都体验过吧？你买张五折以上的机票，送你一次接机或者送机。乘客算的是打车钱省了一大截，却没意识到，川航是通过“免费服务”撬动了一个更大的链条：背后有车企、有金融租赁公司、有司机端的收益分配。这两年争议很大的“随心飞”、酒店联名会员、机酒打包产品，逻辑也差不多。有的平台干脆先用一款爆款产品把你价格预期打低，再用金融、保险、增值服务慢慢赚回来。一张卡、一款爆品，后面挂着的是一整套合作方。你以为你是在薅平台羊毛，有时候人家是在用时间差薅你。马云说“恐怖”，更多是对传统思路的一种冲击。以前大家做生意，习惯一件商品、一笔账，恨不得每一单都得算得清清楚楚；现在新的商业模式，是用一个点吸引你，用多个面变现你。前端做减法，把一个爆品做到极致、做到“让你不来就难受”；后端做加法，一层层往你身上叠：会员、服务、内容、金融、社交关系、数字资产……你以为只花了一个299，结果是把自己放进了别人设计好的长期剧本。这套玩法，已经从线下蔓延到线上。短视频平台的“爆款课程免费听”“1元体验营”，表面上看是知识付费，实际上很多时候赚的并不是那一堂课的钱，而是你后面买的工具、报的营、加入的圈子、甚至导流到别的业务线。游戏行业也是，首发福利、首充优惠，前面一点点氪得很爽，后面靠皮肤、道具、联名周边把收入放大。马云的这次提醒，对创业者和中小企业其实挺残酷的：如果你还停留在“我卖的东西比别人便宜一点”“我服务比同行好一点”的阶段，迟早会被新模式碾压。因为对方可能根本不靠这件东西赚钱，而是在用这件东西挣钱“买用户”。你在一线打价格战，人家在二线三线悄悄布局会员体系和跨界合作。你们怎么看马云的话？

沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：爆品获客+跨界盈利模式。要理解这种商业模式的威力，首先得搞懂它到底颠覆了什么，过去不管是线下门店还是线上电商，大多靠商品差价赚钱，要么靠促销打折吸引流量，可随着传统零售被线上挤压、电商红利逐渐消退，这种老路子越来越走不通了。马云提出的“爆品获客+跨界盈利”，恰恰推翻了这种单纯靠卖货盈利的逻辑——商品不再是盈利的核心，而是吸引用户的媒介，真正的利润来源，是建立在用户信任之上的跨界服务生态。其实这种模式的雏形，早在几年前就已经出现，最典型的例子就是Costco进入中国市场时的盛况。2019年Costco上海门店开业，不到4小时就因为人流过载被迫暂停营业，三天时间新增会员突破十万，单靠会员费就轻松入账千万元。很多人不解，Costco的商品毛利率明明被严格限制在14%以内，连热狗套餐几十年都不涨价，几乎没什么利润空间，怎么还能赚这么多钱？答案就在“爆品获客+跨界盈利”的逻辑里，极致性价比的商品是用来获客的爆品，真正的盈利核心是会员制服务，这种年费收入占了公司利润的70%以上。消费者一旦办了会员，就会频繁光顾门店想“赚回年费”，形成稳定的消费闭环，商品成了建立信任的诱饵，而信任才是真正的商业护城河。如果说Costco是“爆品获客+会员盈利”的代表，那现在国内不少品牌的实践，就把“跨界盈利”的维度拉满了。重庆有家荣昌卤鹅店，靠着一只39元的低价卤鹅在社交平台走红，每天限量发售的模式引发抢购狂潮，这只卤鹅就是标准的爆品获客工具。但店家并没有止步于卖卤鹅，后续很快布局了预制菜、联名餐饮，还在电商平台上线了地方特产，把从卤鹅身上吸引来的流量，转化成了多元业务的消费力，形成了从流量到留量的完整闭环。还有北京稻香村，通过和天坛文创合作推出糕点盲盒，在短视频平台一天就卖出百万份，把传统糕点打造成新消费符号后，又顺势推出了文创周边、主题体验活动，让单一的食品销售延伸出了文化服务的盈利空间。马云这次强调的，正是这种从“卖产品”到“卖解决方案”的深层变革，企业要围绕用户的日常生活场景，构建起全方位的服务闭环。这种模式的底层逻辑是“利他即利己”，看似用低价爆品让利给消费者，实则是锁定了用户的长期价值，最终通过跨界服务实现稳定盈利。值得注意的是，这种模式不是随便就能复制的，过去几年有不少新零售品牌跟风模仿Costco，结果因为选址偏远、会员体验差、缺乏真正有吸引力的爆品，一年内多家门店接连关闭。盒马X会员店也曾高调入局，短期内密集开店，最终还是在2025年8月宣布全面关停，核心问题就是没能平衡好爆品吸引力和服务变现能力。反观在国内市场站稳脚跟的山姆会员店，2024年销售额突破千亿元，会员数量超过860万，靠的就是长期打造的强商品能力和成熟供应链。它的瑞士卷、烤鸡等标志性爆品，成了吸引用户反复消费的关键，而在此基础上推出的付费会员服务、线上配送、生活服务等跨界业务，才真正实现了盈利的多元化。这也印证了马云的判断，零售业的未来不再是“规模+价格”的比拼，而是“信任+服务”的深耕，没有爆品就没有获客基础，没有优质服务就无法实现跨界盈利，有意思的是，马云本人也在通过实际布局践行这种商业逻辑。天眼查信息显示，他持股99.9%的杭州大井头贰拾贰号文化艺术有限公司，是一米八食品科技（浙江）有限公司的第二大股东，而“一米八”旗下的农副产品已经上架盒马、天猫等渠道，还计划在天猫年货节推出预制菜新品。从农业产品这个爆品切入点，逐步延伸到预制菜、食品零售等多个领域，正是“爆品获客+跨界盈利”模式的鲜活实践。如今的市场环境里，用户需求越来越多元，消费行为也越来越理性，单纯靠卖产品的企业很难穿越周期。马云提出的“爆品获客+跨界盈利”模式，本质上是要求企业把重心从商品转向用户，通过极致的产品体验建立信任，再通过多元的跨界服务挖掘价值。那些能真正理解并落地这种逻辑的企业，或许就能在激烈的市场竞争中找到新的增长曲线，这也是这个商业模式被称为“恐怖”的核心原因——它将彻底改变商业竞争的底层规则。未来，零售不是卖货，而是卖服务；不是追求利润最大化，而是价值感最大化，用户不是被割的韭菜，而是你生态的一部分，爆品只是引流的诱饵，跨界服务才是变现的主战场。马云的发声，点透了未来商业的核心：只有跳出固有盈利思维，用爆品打通入口，用跨界拓宽边界，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。

本次活动由市人社局携手市总工会、吕梁经开区管委会、离石区人社局联合主办，为求职者与用工企业架起精准对接的桥梁。...通过不断织密就业服务网络，搭建更加高效的供需对接平台，为全市就业局势持续稳定向好注入源源不断的动力。

今年以来，市住房城乡建设局积极探索住宅专项维修资金管理新举措，围绕维修资金归集、账户管理、使用监管等关键环节，对资金管理全过程“精打细算”，打好为民惠民“金算盘”，全力保障住宅专项维修资金真正取之于民、用之于民...

我市探索人防与技防相结合的监管模式，提升监管效率，市政府拨付400多万元专项经费，搭建了“宜春市锂冶炼剩余物环境监管平台”，通过在企业安装皮带秤27处、地磅称重系统31处，厂内外仓库等相关场地安装525个视频监控点位等...

要深入贯彻党的二十届四中全会精神，按照市委十三届七次全会部署，充分发挥五年规划的制度优势，高质量抓好本市“十五五”规划纲要和专项规划的编制和实施，科学设置主要目标、重点任务和指标体系，当好“施工队长”，全力推动...

好市多批发公司（CostcoWholesaleCorp．）已加入越来越多企业的行列，起诉特朗普政府。此举旨在确保：若美国最高法院驳回总统标志性的全球关税政策，该公司有权获得退款。法庭记录显示，自10月底以来，已有数十家企业在美国...

观点网讯：10月9日，美国仓储式连锁巨头好市多COST披露，2025年9月实现净销售额265.8亿美元，较去年同期增长8%。分区域看，美国本土可比销售额增长5.1%，加拿大市场增长6.3%，其余国际市场合计增长8.5%。根据公开资料整理，好...