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消失整整十年的科技圈神秘大佬、大疆创始人汪滔，终于在2026年4月9日接受《晚点》专访，一开口就震惊全网——他没谈技术，没聊战略，第一句话居然是反思自己，他先是为十年前那句“世界蠢得不可思议”补上了后半句“我也是”，随后进一步引申道：“世界可以好很多，我也还能好很多”。这位创造了全球消费级无人机70%以上市场份额的天才，到底经历了什么？汪滔的创业起点，充满了“差一点”的遗憾。高考时他梦想去浙江工业大学学机械，却因0.5分之差落入华东师范大学电子系；不甘心的他在华东师范大学读了三年后转战港科大，从大一开始“删档重来”，答辩时偏选最难的直升机飞控课题，结果只拿到C，彻底断送了出国深造的路。乔布斯的传记点燃了他的创业热情，2006年，他在深圳一间民房里创办大疆，只想做一架“想停哪儿就停哪儿”的直升机。没人能想到，这个“失意者”会在十年后打造出全球无人机帝国。2016年是汪滔的巅峰时刻。大疆团队从30人扩至数百人，营收突破百亿，他2009年给团队写的“能赚大钱，小钱看不上”的话，竟全部超额实现。就在所有人以为他会乘胜追击时，汪滔却突然抛出“世界蠢得可怕”的言论，从此闭门谢客，消失在公众视野中。真正的危机不在外部，而在内部。随着规模扩大，大疆患上了几乎所有企业都会遇到的“大企业病”：创始成员集体离职、2018年供应链贪腐导致损失超10亿、部门间山头林立、员工自由散漫，甚至出现了900万南非广告事件——团队拿着巨款公费旅游，拍出来的东西却平庸无奇。这些问题像一把把尖刀，刺穿了汪滔的ego，让他意识到，自己打造的不是完美帝国，而是一个漏洞百出的系统。他选择下猛药，化身“孙悟空”，见“妖怪”就打：反腐、裁员、通报批评，强硬整顿内部秩序。但这种对抗性管理虽有效果，却引发了新问题——研发受阻，内外部情绪积累，反而加剧了混乱。痛定思痛后，汪滔开始反思，他终于明白，企业管理的本质是对抗熵增，建立秩序的过程，这需要的不是“打妖怪”，而是“商鞅变法”——当大家都没有秩序时，必须先立规矩。八年时间，汪滔学会了管理，也学会了自洽。他不再随心所欲，而是接受规则，梳理流程，调整架构，让组织适配能力增长。现在的他，能平静地看待员工被友商挖走，因为他相信只要人才净流入大于流出，大疆就能保持竞争力；他会和极飞创始人彭斌一起吃饭，探讨行业发展与良性竞争的平衡点，寻求良性竞争的平衡点。但汪滔心中仍有一团火，就像大疆总部“天空之城”——这座由英国福斯特及合伙人建筑事务所设计的大楼，项目始于2016年，2022年9月正式启用。如今的汪滔，或许正象征着这座建筑的寓意：不再是那个桀骜不驯的天才，而是懂得平衡技术、制度和人感受的企业家。从“世界蠢得不可思议”到“世界蠢得不可思议，我也是”，再到“世界可以好很多，我也还能好很多”，汪滔的十年蜕变告诉我们：商业世界里，真正的强大不是征服一切，而是学会与世界和解，与自己和解。这份成熟，或许比百亿营收更有价值。

不同于很多公司净利润上亿就会上市，大疆和华为一样，没有上市的打算。2026年大疆营收就会超过千亿。如果大疆上市，估计市值会轻松突破5000亿。大疆创始人汪滔，平时能“沉默就沉默”，连热搜都很少沾，这回突然接受媒体采访，一番话不仅曝光了公司最新的财报，还直面了外界最关心的话题：为什么这几年，大疆的老部下成批创业，转头变成门口的狙击手，甚至个个都是圈内独角兽？汪滔淡定讲出了几个关键数据，去年大疆做了八百多个亿的营收，净赚两百多个亿。他还特地强调，大疆没有上市的计划，也不打算靠资本市场炒作估值。换句话说，外头最爱玩的敲钟暴富、市值神话，大疆统统没兴趣参与。这不是“大厂老总凡尔赛”，而是胸有成竹的实力型选手才敢讲的底气。不是谁都有胆子说我不上市也能赚钱养活员工。在资本焦虑和泡沫横飞的当下，这种自信本身就是独一份。你可能想象不到，过去这两年深圳创业圈“气氛组”是谁？不是某些PPT独角兽，也不是哪家互联网“改行做AI”，而是那些从大疆出来的前员工。有的干3D打印，有的下场做移动储能，还有造机器人、扫地机、房车、智能家电的……他们一边在朋友圈里署名“前大疆”，一边在市场上和老东家贴身肉搏。有意思的是，不少实现“0到1”的创业明星，都当过大疆产品或技术负责人。比如拓竹科技的陶冶，正浩创新的王雷，宇树科技的王兴兴，还有云鲸智能、物种起源、科比特、乐逸智能等新星，都有大疆江湖履历加持。大家慢慢发现，这些成长极快的新公司，每一家都虎视眈眈，有的业务甚至已经和大疆正面抢市场。这就像黄埔军校毕业后自立山头。要说聚是一团火，散是满天星。大公司培养出人才，很可能会成为自己未来的最大对手。做老大可不容易，小弟们转头造反，这在科技圈早已见怪不怪。这场戏码其实不新鲜。华为以前就被称作科技黄埔，任正非自己苦笑：“我们培养了很多产业对手。”现在的大疆，虽是无人机和消费电子领域的行业巨头，一样没逃出“前浪被后浪推”的宿命。汪滔受访说的不只是成绩单，背后其实也有点话里有话。面对媒体明里暗里追问“大疆是不是要被小弟反超”，他坦言“压力一直有”，但并不担心对手多，反倒觉得生态活起来更好。细心一点的人发现，大疆的管理风格一向主打“严内控、慢授权”，所以很多创业者才觉得外头有更大空间。小公司灵活冲锋，大厂专注主航道，各玩各的法子。可等到新创企业长到有独角兽体量，行业格局又立马紧张，老东家有功也有难。谈梦想容易，谈“出走哲学”就得比耐心拼定力。行业里最尴尬的场景莫过于你在会议室想战略，对面那一桌全是自己教出来的师兄弟。眼下的大疆，也开始得像华为当年一样头疼，是继续培育人才，还是想办法锁死竞争？不管外界怎么议论，数字不会撒谎。2026年大疆营收冲击千亿，净利润看齐一线“大厂”。如果上市，市值轻松五千亿起步。可问题是，市值和营收是另一回事。现在风头最劲的，还要数宇树科技“人形机器人”、拓竹科技的3D打印等等。短短几年，新秀们市值动辄小百亿，市场热议已经追平老东家。行业老炮多半感慨公司大了防火墙高，创新速度未必跟得上。外面的小团队像“游击队”，打哪算哪，嗅觉灵敏、打法新奇。科技圈每年都有大厂“前员工创业年会”，但真能做大做强的，还是少数。而深圳和大疆的一些故事恰好验证了“科技流动才有活力”这句话。在中国，很多巨头都经历过“出走潮”，网易转出米哈游员工，阿里出来饿了么高管，腾讯系造就游戏圈半壁江山。谁都想留下最强大脑，谁又留得住？每个行业赢家到头都会明白，有时候“成王败寇”其实只是时间问题。大疆今天面对的尴尬，是每个中国创新型科技公司的缩影。早年你费劲心思把团队带大、市场做强，可员工们在体系里难免有瓶颈。能力强的人，迟早按捺不住想试试自己的少年天子梦。这种出走潮对企业来说，真的不是纯粹的危机，更像必修课。如果人才流动起来，最终不是零和竞争。我觉得中国的科技巨头只要解决三件事就能走得更久。一是持续把握主航道不飘移。二是内部机制常创新，别让人才被“体系”拖死。三是做好行业老大哥的心胸，把“形势比人强”当动力。至于市值想象空间，不是最要紧的点。会分钱、会分钱、还会分钱，这才是能让兄弟们一起搞事业的诀窍。打工是缘分，创业是选择。谁都说我为老板打工，转头自己做老板，但敢行动的不多。往大了说，人才流动才有新格局。没点野心和闯劲，只守着铁饭碗，最后可能干不过自家出走的兄弟姐妹。”你身边有没有“黄埔军校”型企业，出走的老同事比老板还牛？

大疆汪滔低调这么多年，这次为啥突然开口了？一直很低调的大疆创始人汪滔，最近终于接受了采访，里面信息量大到让人直呼过瘾。去年大疆营收800多亿，净利润200多亿，这数字亮瞎眼吧？很多公司赚个上亿就想着上市圈钱，大疆却跟华为一样，死活不上市。2026年营收就要破千亿了。要是真上市，市值轻松过5000亿都不成问题。大疆这种宝藏公司，价值绝对不输寒武纪那种AI芯片独角兽。这么牛的公司，汪滔为啥憋了十年才开口？汪滔这次发声，最大原因是压力来了，不是大疆自己增长出毛病，而是这两年从大疆出来创业的前员工，反过来成了大疆的对手。华为以前也经历过这些，外面的敌人不可怕，怕就怕老同事批量出走，转头在市场上跟你硬刚。说好听的是黄埔军校，可这些人本来可以在内部多给点机会，自己创业多好。大疆前员工创业的案例多得数不过来，比如拓竹科技的陶冶，搞3D打印，现在已经是行业顶尖，产品精度和稳定性直接碾压老对手。正浩创新的王雷，做移动储能，全球份额稳居第一，年营收逼近80亿，宇树科技的王兴兴四足机器人已经走出实验室走向实际应用。还有科比特的卢致辉做工业无人机，云鲸智能的张峻彬扫地机器人，物种起源的林源高速吹风机，乐逸智能的吴旭民智能房车。这些公司不少都成了独角兽，或者在自己领域里当老大，融资一路绿灯，估值蹭蹭往上涨。这些老部下创业的公司，发展速度飞快，体量跟大疆差距没那么大，说不定哪天大疆就被其中一个赶超。现在宇树科技的人形机器人和拓竹科技的3D打印，市场关注度已经跟大疆不相上下了。消费者聊起硬科技，提到大疆的同时，也会顺口提提这些“大疆系”新星,以前大疆一家独大，现在身边多了好几个能打的同行，竞争味一下就浓了。关键在于这些前员工带走的不是普通技能，而是大疆骨子里的那套极致产品主义、技术积累和供应链打法。他们出去后，把无人机飞控、传感器这些硬核东西，活学活用到新赛道上，，移动储能充电速度甩开对手好几条街，人形机器人动作流畅到让人惊叹。这波人才出走，表面看是大疆的损失，实际上也证明了大疆这些年培养人的能力有多强,出去的人没白学，很快就验证了市场，拿到了真金白银的成绩单。汪滔在采访里也直言不讳，公司这些年组织重构，花了八年从早期的山头林立到慢慢理顺，现在才进入新阶段，组织能力从30分提到65分。人才流失多，主要是公司大了，内部机会没完全跟上节奏，大家就自己出去闯。这跟很多大企业成长痛一样，留不住人不是因为待遇差，而是舞台不够宽。汪滔现在也调整思路，重新面试招人，给新鲜血液更多空间，未来还得继续优化管理，让内部创业机会更多一些。这件事其实挺有意思，大疆这些年营收利润这么猛，靠的就是持续创新，从消费无人机做到影像设备，再延伸到机器人和智能硬件。面对前员工的竞争，大疆不会坐以待毙，肯定会在核心技术上继续深挖，保持全球领先。那些“大疆系”公司也一样，在各自领域开疆拓土，整个产业链都活起来了，无人机、3D打印、储能、机器人这些硬科技赛道，全球话语权也越来越足。竞争归竞争，大家还是得专注做好产品，消费者最受益，技术迭代更快，价格更亲民，应用场景更广。想想以前无人机只是航拍玩具，现在已经深入农业、物流、救援，3D打印从工业级走向家用，移动储能让户外生活更自由。这些进步，都离不开大疆和“大疆系”公司的共同推动，中国硬科技能走到今天，靠的就是这种内生动力，一批批人带着经验出去，再带回新突破，形成良性循环。大疆的成功不是靠一家独大，而是靠不断突破自己，前员工创业成功，也是在用大疆学到的本事，整个生态越活跃，中国在全球科技舞台上的位置就越稳。汪滔这次开口，不光是分享成绩，更是在提醒大家，人才流动是正常现象，关键看怎么转化成更大动力。未来大疆和这些新公司，一起把产品做到极致，把供应链管好，把创新路走宽，中国科技一定会越来越强。人才流动推动行业进步，大家专注实干兴邦，共同为国家高质量发展贡献力量。

一直很低调的大疆创始人汪滔，最近接受了采访，信息量很大。去年大疆营收800多亿，净利润200多亿。不同于很多公司净利润上亿就会上市，大疆和华为一样，没有上市的打算。2026年大疆营收就会超过千亿。如果大疆上市，估计市值会轻松突破5000亿。大疆这样的宝藏公司，价值不会低于寒武纪。科技圈最近炸开了一个大雷，消失在大家视线里整整十年的大疆创始人汪滔，终于露面接受采访了。这位大佬平时低调得过分，作为全球无人机行业的头号玩家，他过去十年几乎不看镜头、不走红毯，连朋友圈都难得发一条。很多人对他唯一的印象，还停留在当年那句狂得没边的“世界蠢得不可思议”，这次采访，汪滔不仅出来了，还顺带着自嘲了一把，把那句话补全了，说：“世界蠢得不可思议，我也是。”他坦言自己就是个内向的慢性子，不喜欢应酬和显摆，就爱躲在办公室里死磕产品。这次访谈最让同行眼红的，是汪滔头一回交了实底：大疆到底多赚钱，他亲口证实，2025年大疆的销售额已经冲过了800亿元大关，而净利润竟然有200多亿。大家可以算一笔账，很多大公司虽然看着流水上千亿，但辛辛苦苦忙活一年，最后到手可能也就几十亿辛苦钱。大疆倒好，800多亿的营收能抠出200多亿的纯利润，这赚钱能力在科技圈简直是独一份，现在大疆不光在无人机领域占了全球七成以上的份额，连运动相机、全景相机这些洋品牌扎堆的地盘，也被它啃下了一大块。而且这还没完，大疆的胃口远比大家想的要大，按照他们的内部计划，到了2026年，大疆的营收就能稳稳当当地站上1000亿元的台阶。现在的它已经不满足于只在天上飞了，地上的扫地机器人、电助力自行车，还有各种专业的影像设备，大疆都在悄悄发力，每一条新赛道，它都想用那种“不讲道理”的技术实力去降维打击。很多人纳闷，这么一个日进斗金的巨无霸，为什么死活不上市？换成别的公司，利润有个几亿就恨不得赶紧敲钟圈钱了。大疆却跟华为一个脾气，对上市这事一点兴趣都没有。汪滔的想法很干脆：第一，公司账上趴着每年200多亿的利润，根本不差钱，没必要去求着股民给钱，第二，一旦上市了，公司大大小小的事儿都要公开，还要被那帮只盯着短期股价的股东指手画脚。汪滔想的是长久的技术研发，不想被资本牵着鼻子走。业内有人算过一笔账，要是大疆真愿意上市，凭它在全球的霸主地位和惊人的盈利能力，市值随便一估就能破5000亿人民币。比起那些还在亏钱赚吆喝的所谓科技公司，大疆才是那个藏在深闺里的真金矿，它就像个闷声发大财的独行侠，不出声响地掌控着全球市场。回看汪滔这二十年的创业路，从2006年在香港科技大学读研时起步，到在深圳的小民房里艰难维持，他经历过核心团队出走，也面对过国外的各种围追堵截，但他始终就认准一条死理：产品得牛，技术得硬。如今46岁的汪滔，带着大疆从一个学生创业项目变成了一个千亿级别的全球巨头，靠的就是这份不追风口、只钻技术的定力。在大疆看来，上市圈钱从来不是终点，把东西做到极致、让全世界都离不开大疆的产品，这才是正经事。在这种到处是泡沫的时代，汪滔和他的大疆确实像个异类，但也正是这种执拗和专注，让中国科技企业在世界舞台上真正挺直了腰杆。等到明年千亿目标达成的时候，这家不上市的巨头，恐怕还会让全世界再吃一惊。对此你怎么看？

大疆创始人汪滔就公司两波离职潮作出回应，称离职人员大多选择创业，不少人本就迟早会离开。他直言激励人才关键在于薪酬到位，空谈激励本质是PUA。同时，汪滔澄清早期团队并非只剩两人，并反思早年反腐方式过于对抗。

大疆创始人汪滔谈离职潮汪滔直面离职潮，直言多为创业、坦然接纳人才流动，还戳破“脱离钱谈激励是PUA”，务实通透，既显格局也点透科技公司留人关键。

大疆近几日的心情可想而知，辛辛苦苦十年磨一剑，无人机技术终于迎来丰收，却没想到影石一出现，就像是给他们的努力浇了一盆冷水。明明才不到一年时间，影石竟然把大疆的核心技术给“复制”了个遍，这要是换成谁，心里肯定也会有一万头草泥马奔腾而过。影石影翎A1与大疆新品的惊人重合，不是巧合，是一场赤裸裸的技术复刻。很少有人知道，大疆为守住技术底线，曾默默销毁过一批“问题样机”。时间拉回2025年深秋，大疆实验室里，一场内部测试正在紧张进行。研发人员拿着影石刚发布的影翎A1，反复对比自家未上市的全景无人机。当测试数据出来时，所有人都倒吸一口凉气——核心参数重合度超80%。更令人震怒的是，影石的飞控代码，竟与大疆三年前的测试版本高度同源。负责测试的工程师红了眼，手里的测试报告被攥得发皱，满心不甘。这份不甘，大疆人再熟悉不过，二十年前，他们也曾被技术封锁逼到绝境。2006年，汪滔带着几个人在深圳一间小办公室，创办了大疆创新。那时国内无人机市场一片空白，核心技术全被国外巨头垄断，处处碰壁。想买一台进口飞行控制器，对方不仅漫天要价，还附加苛刻的技术限制。汪滔咬了咬牙，带着团队一头扎进实验室，发誓要做出中国自己的控制器。没有图纸参考，他们就拆了三台进口设备，一点点逆向钻研核心结构。有一次，为了攻克一个飞控稳定性难题，团队连续熬了整整七天七夜。汪滔累得趴在实验台上睡着，梦里都在念叨着“再调一次参数”。2009年，大疆遭遇资金危机，研发陷入停滞，汪滔甚至抵押了自己的房子。即便如此，他也坚决拒绝了国外资本的注资，怕被夺走核心技术话语权。靠着这份韧劲，大疆终于在2011年推出首款自主研发的飞控系统。为了确保技术领先，他们建立了严苛的保密机制，核心代码专人保管。每一位研发骨干离职时，都要签署保密协议，三年内不得涉足相关领域。可百密一疏，2020年前后，一批核心研发人员陆续离职，去向成谜。大疆当时正全力推进低空飞行技术研发，并未过多留意这批人的动向。直到2025年7月影石影翎A1发布，大疆才猛然发现，对手的背后全是熟人。影石的研发团队里，有五位核心成员，都是前大疆的资深工程师。更关键的是，影翎A1的核心专利，申请时间全在前员工离职一年内。大疆法务部第一时间介入，调取了前员工的离职档案和工作记录。他们发现，这些员工在职期间，曾多次下载核心技术资料，留下明确痕迹。更离谱的是，影石申报专利时，刻意隐去前大疆员工的发明人身份。但国际专利申报时的疏忽，让这些人的名字暴露无遗，成为铁证。汪滔得知真相后，沉默了很久，最终只说了一句：“必须维权到底。”不同于其他企业的拖延敷衍，大疆的维权行动迅速且果断。他们组建了专项维权团队，联合业内权威技术专家，逐一核实侵权细节。工程师们连夜拆解影翎A1，提取核心代码与大疆专利进行比对，固定证据。法务团队则反复研究专利法条款，梳理出完整的维权逻辑，不留任何漏洞。期间，影石曾派人私下接触大疆，提出和解，愿意支付一笔赔偿金。但大疆果断拒绝，他们要的不是金钱，是对自主研发的尊重，是行业公平。2026年3月，大疆正式向深圳中院递交诉状，起诉影石侵犯6项核心专利。庭审当天，大疆法务当庭播放了技术比对视频，每一个侵权细节都清晰可见。影石方依旧强硬辩解，声称技术自主研发，却拿不出完整的研发记录。这场庭审，不仅是两家企业的较量，更牵动着整个硬科技行业的神经。大疆一边推进维权，一边没有停下研发的脚步，反而加大了投入力度。汪滔亲自带队，攻克低空影像传输新技术，试图拉开与对手的差距。他们还优化了员工保密机制，增加了核心技术的防护等级，避免再出纰漏。与此同时，影石的日子并不好过，新品因侵权争议销量下滑，口碑受损。不少合作方纷纷暂停合作，等待诉讼结果，影石陷入两难境地。如今，庭审仍在持续，双方的博弈还未分出最终胜负，局势依旧胶着。汪滔依旧保持着低调务实的作风，每天都会泡在实验室，关注研发进展。他很少提及这场诉讼，只告诉团队：“最好的维权，就是做出更棒的产品。”大疆的研发团队依旧干劲十足，新款无人机已进入测试阶段，亮点十足。这场纷争，让更多企业意识到，自主研发才是立身之本，知识产权不容侵犯。大疆用二十年的坚守，证明了中国科技企业的创新实力，也守住了底线。他们知道，无论诉讼结果如何，唯有持续创新，才能在行业里站稳脚跟。信源：网易新闻

2026年《胡润百富榜》发布，张一鸣成中国首富。

【#拓竹给员工母校捐款1亿元#，#大疆最担心的事情发生了#】1月27日，拓竹科技方面宣布，拓竹母校基金成立，给员工母校捐款1亿元。拓竹表示，将这1亿元发放给同事们的母校，向长期培养他们的高校表达一份感谢，也希望大家能感知到，自己的努力和付出，正在以一种真实的方式，回馈到母校之中。此次获得捐款的高校包括：电子科技大学、哈尔滨工业大学、华南理工大学、华中科技大学、上海交通大学、深圳职业技术大学、西安交通大学、香港科技大学、中国科学技术大学和中国美术学院。拓竹介绍，向这10所高校累计捐赠超1亿元，涵盖“竹梦学者”高端人才引进、奖教金、奖学金、学生实践社团支持、3D打印设备捐赠和科研项目支持等六个方向，希望能在教学、科研和学生发展等方面，提供一些力所能及的支持。“每个人的专业并不一样，或是来自文理工科，或是艺术、设计出身，又或是以职业技术见长，但大家一起构成了今天的拓竹。”拓竹表示，也正是在这样的背景下，公司综合了不同领域的人才来源，选出了对拓竹人才贡献密度排名前列的10所高校。它们并不遵循单一的评价标准，而是真实地承载着多种成长路径。拓竹科技给员工母校捐款1亿元，无疑是在强化其人才吸引力。公司以“员工母校基金”的创新模式，在高校中树立了“重视人才、饮水思源”的雇主品牌，吸引更多潜在人才。同时，让在职员工为母校感到自豪，强化“企业—员工—母校”的情感纽带，提升团队认同感。这件事情背后，一件让大疆“最担心的事情”发生了——抢人才。去年11月，拓竹科技创始人陶冶在朋友圈发长文，暗指拓竹科技可能面临来自老东家大疆的“围剿”，原因就是人才走向触了前老板的逆鳞。他援引大疆创始人汪滔十年前的一句话——“不能让竞争对手找到空档挣到了钱，他们有了钱就会和你争夺人才，那才是最大的麻烦”，并认为这一思路被延伸应用到了当前的竞争中。拓竹与大疆之间的联系，主要在创业团队的背景上。拓竹的创业团队大多来自大疆：创始人陶冶曾任大疆Mavic大产品经理、消费级无人机负责人；CTO高修峰曾担任DJI系统工程部负责人；COO刘怀宇曾负责DJI眼镜、FPV产品；控制算法负责人陈子寒曾负责DJI云台技术，被内部称为“控制天才”；吴伟则是原DJI高级工程师。在陶冶的分析中，早年间老板（汪滔）对拓竹网开一面，多半是念着那些员工去拓竹总好过去影石，至少不来添堵。如今态度改变的原因有两个：一是过去只是出口端有竞争，现在入口端出现不少候选人在大疆拓竹之间二选一，有时候在同样的待遇下选了拓竹；二是资本市场现在对“大疆系”有点FOMO(害怕错过），给了项目高溢价，导致大疆的人出去创业蔚然成风，创业者又各自都拉了一票骨干走。陶冶认为，十年前“挣不到钱就没法吸引人才”的策略，现在只是泛化了一下。他还建议，如果大疆的人才还在流失，不能归结于外部外因，而是要理清楚忠诚和服从这两个概念的异同，并且想明白你要重点在员工心中培养哪一个。（采写：南都·湾财社记者程洋）