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日本地震，海啸发生几乎正在被预测中，后续的破坏，现在还不得而知。我不知道有没有中国人想捐款的，但我知道汶川地震的时候日本民间友好人士也给我们捐过款。日本发生7.5级地震，政府间的捐款估计是有可能的，也不用那么极端，该骂的就骂，该打的时候还得出手，甚至出现反对捐款，这也很正常，这事互不影响。两国发生战争的时候，其中一国地震了，你就放弃进攻吗？那是不可能的，但一旦战争打起来，再搞什么捐款，那就是大错特错了。日本在中国有着大量的利益，维持这种利益关系，就必须要进行各种各方的投资。比如80年代早期的日元贷款，在进入中国市场的时候，日本国的各种企业享受了中国优惠的投资环境，并且取得了巨额的回报，比如，日本企业在中国取得了巨大的利益，中国有自然灾害的时候，他捐款也是必然的，这也算是一种投资，日本民众在我国地震期间，确实自发的给我们进行了捐助，这一点也是事实，在两国没有正式开战之前，如果进行民间方面的捐款，或者国家方面的馈赠，捐赠等等，没有必要全盘否定。帐篷、食品、医疗等等可以提供，但一定要中规中矩。日本右翼分子，在日本有广大的支持者，不会因为我们捐款而改变什么，以什么样的方式援助这些灾民？这事实际上是一个很头疼的事。

我本以为李嘉诚捐8000万，那数额够大了，结果在香港这场大火的捐赠里，还藏着“狠角色”你能想到吗？香港赛马会，这靠赛马、彩票运营的机构，才是真正低调的“隐形巨鳄”，1.7亿的驰援直接把一众知名捐赠比下去了。它从1884年成立，没股东、不赚钱，九成多盈余都拿去做公益，累计捐超400亿。汶川地震它捐10亿，香港科技大学、海洋公园都有它的功劳700万香港市民都受过它的好处。真正厉害的慈善，不是到处宣扬，而是像它这样，默默把从民众那来的，好好回馈给民众。大家身边还有哪些低调又给力的慈善主体，快来分享分享！

我原以为李嘉诚捐款8000万已经是最大数额的捐款了，没想到除了霍英东，刘德华。而这个以赛马和彩票运营为核心的机构，在香港大火后捐出1.7亿驰援受灾群众，用实际行动诠释了“隐形慈善巨鳄”的担当。它的慈善不是一时兴起，而是百年坚守的初心。自1884年成立以来，香港赛马会始终没有股东、不追求盈利，将九成以上的运营盈余投入慈善事业。一百多年间，累计捐款已超400亿港元，年均捐款稳定在10亿以上，每一笔资金都用在实处。在重大灾害面前，它从不缺位。汶川地震时，它捐出10亿支持灾后重建，为受灾地区带去恢复的希望；在日常民生领域，它的身影无处不在。香港科技大学、海洋公园等知名地标由它出资兴建，教育上资助贫困学子、改善教学条件，医疗方面支持医院建设、助力新药研发，养老领域关爱孤寡老人、完善养老设施，700万香港市民几乎都受益于它的慈善项目。很多人曾对赛马、彩票类机构存在偏见，但香港赛马会打破了这种固有印象。它把公众的每一份理性投注，转化为守护城市的力量，转化为温暖民生的实际帮助。这种“取之于民、用之于民”的模式，不张扬、不炒作，只用实打实的行动践行慈善。如今，不少慈善行为伴随着高调宣传，而香港赛马会“闷声做大事”的风格，更贴合群众对慈善的期待。真正的慈善，从来不是喊出来的口号，而是数十年如一日的坚守与付出，是把公益融入日常，用责任温暖一座城。

李嘉诚出手8000万港元，内地企业排队捐款，名单拉到眼花。可眼尖的人发现，常年挂在慈善榜前线的王健林，这次名字没出现。不是他忘了慈善。汶川地震他掏过3.5亿，玉树地震捐1亿，过去天灾面前他没缩过手。但如今万达被执行金额滚到140多亿，股权冻了94亿，半年内到期的债就压着300多亿。王健林这半年忙着卖广场求生，酒店管理公司甩卖24亿，连小额贷款股权都被冻结三年。企业家的慈善，从来和现金流绑在一起。顺境时撒钱是锦上添花，逆境时沉默是自保。网友说李嘉诚靠捐款挽回口碑，可王健林连高消费都被限制过，哪还挤得出余钱换名声。慈善场如名利局，兜里厚实时站前排是风光，兜里见底时硬撑是傻气。看他去年还去新疆考察文旅，说克拉玛依是明珠，如今却连微博都不更新了。企业家的舞台，灯光亮时掌声雷动，灯暗了连背影都无人留意。倒是提醒网友，慈善榜上的名字，不过是当下财富的切片录像。

这次香港突发火灾后，刘强东又得罪了好多同行了！不是因为他捐的款最多，而是所有资助中京东来得最迅速！其他企业还在走审批、凑物资时，京东旗下佳宝超市直接开仓，连夜把矿泉水、泡面、被褥送到灾区，甚至第二天就送上了热食。这速度哪是临时调度，分明是刻进骨子里的本能。秘密藏在17年前的规定里：汶川地震后，刘强东立下铁律，灾情面前仓库经理无需汇报，可直接捐出急需物资，损失全由公司承担。这哪是制度，分明是把“救灾先救急”的担当，变成了企业基因。现在才懂，真正的社会责任从不是财报上的数字，而是危难时敢“先行动后算账”的魄力。企业的格局，从来都藏在突发事件的反应里。你觉得这种“无需审批”的救灾模式，该不该被更多企业借鉴？刘强东京东京东配送时间

果然没让人失望！香港火灾发生后，第一个伸出援手不是马云也不是刘强东，而是韩红基金会香港火灾刚发生不到四个小时的时候，大多数人还在关心伤情怎么样，而韩红基金会却没有一丝犹豫，直接捐款一千万元，专门用于购买医疗设备以及物资使用。没有铺天盖地的宣传，就这么干脆利落地把钱和方向都定了，这份“硬核”作风，让人一下子就想起那句“关键时刻看行动”。这次火灾把宏福苑好几个单元楼都烧得受损严重，不少老年居民行动不便，连基本的住和吃都成了难题，救助需求特别迫切，韩红基金会没耽误，12小时内就把首批物资送到了临时安置点。200张折叠床，能让没地方住的人躺平歇会儿，500套被褥，晚上能挡挡寒，还有300箱应急食品，饿了能先垫垫肚子，这些东西看着普通，却是受灾群众最急需的“救命物资”。不光送物资，他们还联合香港本地医疗机构，组建了10支医疗小分队，直接在安置点给大家做免费健康检查，还发常用药品，有老人血压高没带药，有小孩有点感冒发烧，医疗队当场就能处理，不用再折腾着去医院，这种贴心劲儿，比啥都强。韩红对于这件事情也没有多说什么，仅用了一句话祈愿平安，没有煽情的话，却透着实实在在的关心，其实了解她的人都知道，这种火速行动不是偶然。早在2008年汶川地震、玉树地震的时候，她就好几次亲自带队往灾区跑，背着物资跟着救援队伍走，就为了确保东西能及时送到需要的人手里，不被中间环节耽误。韩红基金会成立这么多年，每一笔善款都公开透明，去年年的透明指数还拿了满分，不像有些机构捐了钱就没下文，他们把钱花在哪、怎么花的，都明明白白列出来，让人捐得放心，也让受助的人看得清楚，这种专业又接地气的公益理念，特别难得。这次救助不光是韩红基金会在忙活，还带动了社会各界一起出力，有企业跟着捐物资，有志愿者主动去安置点帮忙，你搭把手我出份力，慢慢形成一股暖流，给受灾居民撑起了希望。整个过程里，韩红一直亲自指挥、跟着参与救助，没把自己当“领导”，就像个普通志愿者一样忙前忙后，这让人看到，真正的公益力量从来不是靠曝光度撑起来的，而是“少说多做”，不搞花架子，不图虚名，发自内心想帮人，还能把事办得又快又好。现在不少人一提公益就觉得“水很深”，可韩红基金会这次的行动，让大家又相信了实在的公益，香港同胞在火灾里受了难，能及时拿到物资、得到照顾，这种危难时刻的实在帮忙，比任何漂亮话都管用。这次是公益捐款的意义，不是捐了多少钱，是让受助的人感受到温暖，知道有人在惦记着他们。官方信源：1.韩红基金会官网2.香港大公文汇网

为什么要召回，国家这么多兵不够用的吗？五大战区，有战区是不能动的，预防边境，国防安全。只要作战就会有兵力消耗，兵马未动粮草先行，这些是需要人来补的，还有应对突发事件，毕竟人心难测，有战争，但也要稳定社会秩序等等之类的。先说说五大战区的事，这可不是摆着看的花架子。西部战区守着几千里的边境线，雪山戈壁里的哨位一个都不能空，战士们顶着零下几十度的严寒站岗，轮班都得掐着点；东部战区盯着海空防线，战机巡逻、舰艇巡航连轴转，哪敢有半分松懈。每个战区都有自己的防区职责，这些现役兵力是“钉在岗位上”的，动一个就得补一个，否则就可能出现防御漏洞。就像家里守门，大门的锁不能拆下来去锁房门，战区兵力也是这个理，各司其职才能筑牢国防线。有人说“国家兵多”，这话没错，但兵多不代表能随便调。咱们现役军人就有200万左右，是全球规模最大的常备军之一，加上千万级别的退役军人储备，兵力底子厚着呢。可打仗不是堆人数，去年俄罗斯特别军事行动里，一开始也没大规模调兵，可打起来才发现，前线坦克需要维修、后方变电站需要守卫，这些专业岗位都得靠有经验的老兵顶上。后来他们召回的30万预备役里，大半是退役军人，这些人懂装备、熟流程，回去就能上岗，比新兵适应快得多。这不是兵不够，是专业岗位缺人补。“兵马未动粮草先行”这话老祖宗传了几千年，现在照样管用。真要是有突发情况，前线拼的是战士，后方拼的是保障。2008年汶川地震，当时不少现役部队都在边境战备，没法立刻抽掉大量兵力。这时候近十万退役军人主动归队，他们中有工程兵老兵，带着战友3天搭起20座临时桥梁；有医疗老兵，在废墟上建起野战医院，一天救治上百伤员。这些老兵不是来“凑数”的，他们知道哪里能搭帐篷、怎么快速转运伤员，这些经验比硬派新兵管用十倍。要是等新兵训练熟了再上，多少生命都等不起。咱们国家地域广，风险从来不止在边境。去年河南暴雨，郑州地铁被淹，最先跳下去救人的就是一群退役军人，他们手拉手组成人墙，把被困群众一个个拉出来。还有疫情最严重的时候，社区里守卡口、送物资的，大半是戴着“退役军人”红袖章的人。这些场景里的老兵，其实也是“召回”的一部分——不是拉去打仗，而是守护社会秩序。真要是出现战争苗头，前线要有人扛枪，菜市场、医院、小区也得有人守着，总不能让老百姓连菜都买不上，这才是真正的“国家安全”。再说打仗难免有伤亡，补充兵力不能光靠新兵。2021年中印边境加勒万河谷冲突后，当地就召回了一批曾在高原服役的老兵。他们熟高原气候，不用适应就能上阵地；懂藏族语言，和边境牧民沟通顺畅，既能防冲突又能稳民心。这些老兵归队后，很快建起了临时补给站，把罐头、药品送到前沿哨位，比从内地调新兵过来节省了整整一周时间。一周时间在边境对峙里，足够定成败了。咱们《兵役法》早有规定，退役军人在预备役期间，遇紧急情况必须服从召回。这不是强制命令，是责任也是荣誉。而且召回不是瞎召，会根据老兵的专业对口安排——通信兵老兵去守通信站，后勤兵老兵管物资，医疗兵老兵去救伤员，每一个人都用在刀刃上。那些说“兵不够用”的人，其实是没明白国防的门道。咱们的兵力储备，早就不是“人海战术”的年代了。现役部队练的是“精”，退役军人储的是“备”，就像家里的灭火器，平时用不着，但不能没有。去年俄罗斯调整征兵政策，把退役老兵召回守护炼油厂、变电站，就是怕后方出问题。咱们国家也是一样，召回老兵既守住了前线，又稳住了后方，这是双重保险。说一千道一万，军人召回从来不是兵力短缺的信号，反而是国防强大的体现。有200万现役军人守前线，有千万老兵做后盾，咱们的安全才能扎扎实实地落地。这些老兵脱下军装是百姓，穿上军装还是兵，他们的回归，不是来“填窟窿”的，是来给国防加道锁、给老百姓添份安心的。咱们得明白，大国的安全从来不是靠“够用”就行，而是要做到“万无一失”。召回老兵，就是这“万无一失”里最靠谱的一环，这才是真正的大国担当，也是咱们中国人的底气所在。

黄晓明21年的公益事业成果覆盖应急救援、弱势群体关怀、教育医疗等多个领域，兼具规模与专业性。应急救援成效显著：个人累计捐款捐物超5680万元，其“明天行动”项目完成救灾援助超170次。像2008年汶川地震捐款300余万元并亲赴灾区；2020年疫情捐100万元还牵头筹措千万物资，后续搭建的医疗物资标准化流程输送防护服超20万件；2023年甘肃地震时，“携手明天”项目10天运送22批物资，还为125户困境家庭发重建金。2025年华北暴雨、西藏地震等灾害中，也都第一时间完成物资调配与创新救援。弱势群体关怀落地：“防走失黄手环”项目免费发超10万只定位设备，还联动公安建追踪数据库；结对陪伴青岛一位空巢老人时长超223小时，2024年为家乡福利院捐10万元物资，给养老院送护老物资；发起的“乡村女性创业赋能计划”，帮200余名女性创办微企业，人均年收入增4.2万元。教育医疗持续投入：2004年起资助贫困学生，2016年出资100万元在甘肃会宁建希望小学；推出的“乡村儿童医疗车”，让偏远地区儿童体检覆盖率提升37%。此外还多次为贫困儿童捐赠学习用品，多年来通过基金累计投入超4500万元用于相关领域帮扶。带动公益生态形成：发起的“携手明天”计划带动超100位艺人参与公益，京津冀水灾、甘肃地震等灾害中，联合艺人分别捐款380万元、700万元；其影迷分会转型为志愿者站点，助力黄手环发放、老人陪伴等工作，还引导公众聚焦公益行动本身，推动形成健康的公益文化。

2008年汶川地震时，一位百亿富豪捐款3000万元，然而在抗震救灾的晚会上，他却临时变卦，悄悄改了捐款金额，不少人猜测他舍不得捐出这么多钱，可得知他真实的捐款金额，众人不由得心生愧疚！张祥青与地震的渊源要追溯到1976年，当时7岁的他在唐山大地震中失去了母亲、五哥和父亲，母亲在灾难瞬间用身体护住了他，这个画面永远烙印在他的记忆里，成为孤儿后，他靠大哥一家抚养，早早开始自力更生，捡废品、卖冰棍，这些经历让他深刻体会过生活的艰辛。16岁时政府安排他进入钢铁厂工作，勤奋好学的他很快掌握了技术，却因工伤中断了参军梦想，回到唐山后他遇到了卖冰棍大叔的女儿张荣华，这段缘分让他们在1989年结为夫妻，开始了共同创业的历程。夫妇俩最初从豆腐作坊起步，每天凌晨三点起床磨豆子，赶早市出摊，靠着勤俭节约，他们攒下了第一笔创业资金，1990年代初他们注意到钢铁行业的发展机遇，果断将全部积蓄投入这个领域，起初由于经验不足亏损严重，但他们及时调整方向，转向废钢贸易，逐步在市场上站稳脚跟。企业规模扩大后，张祥青始终保持着简朴作风，一位采访过他的记者回忆，曾在快捷酒店遇见他边开会边吃饼干当午餐，这种低调的作风与他百亿身价形成了鲜明对比。汶川地震发生时，张祥青立即决定捐款，他们先捐出1000万元，随后追加到3000万，在晚会现场看到灾区画面时，他想起自己相似的经历，当即与妻子电话沟通，决定将捐款提高到一亿元，这个数字相当于企业当年很大比例的利润。2014年张祥青因心脏病突发离世，据统计他生前累计捐赠善款和物资超过1。5亿元，妻子张荣华接掌企业后，不仅继续发展事业，还成立了慈善基金会，系统开展公益项目，他们的女儿张君婷也已成长为企业的接班人，延续着家族的公益理念。这位企业家的善举源于亲身经历，童年时他曾收到社会各界的帮助，这份温暖一直留存心中，创业成功后，他始终铭记回报社会的责任，他的故事展现了一个企业家超越商业价值的社会担当，这种精神正在通过家庭和企业持续传承。网友们敬佩不已：“这才是真正有社会责任感的企业家，自己经历过苦难，所以更懂得帮助别人，respect！”“看完他的故事眼泪止不住，从孤儿到首富，却从没忘记回馈社会，追加7000万那一刻太震撼了。”“现在某些明星捐个几十万都要买热搜，看看人家默默捐一个亿还这么低调，这才是大爱无声！”“唐山大地震的幸存者帮助汶川灾民，这种传承太动人了，中国人永远在灾难面前团结一心！”“可惜好人不长命，45岁就走了，可能真是年轻时太拼累坏了，大家都要注意身体啊。”“妻子和女儿也很了不起，能把企业和慈善都接过来继续做，这家人真的值得敬佩！”张祥青从唐山孤儿到百亿富豪，却为汶川追加捐款至1亿，你怎么看待这种“刻在骨子里的善良”？官方信源：央视网《爱的奉献》晚会报道

李嘉诚真是拿捐款不当回事，记得2008年汶川大地震时候，他的基金会先是捐3000万元，第三天他又大手一挥，以自己的个人名义追捐1亿元，用以灾区学子学费与生活补助，震后第9天，“李嘉诚基金会”启动义肢轮椅捐赠项目，组织上千...

汶川大地震时，出现了科学至今都无法解释的奇迹！地震发生后，108个“罗汉娃”神奇降临人世，这究竟是巧合还是“天意”呢？2008 年5 月 12 日，四川汶川发生了里氏 8.0 级的大地震，大地剧烈摇晃，距离震中只有 50 公里的什邡...

中国天灾时，敌国为何不趁机入侵？那你可能不知道，08年汶川地震时，中国所有边境部队一级戒备，精锐尽出，严阵以待，你以为，这些准备是给谁看的？都是因为历史教训太沉重！1900年夏，北方义和团运动搅得清廷焦头烂额，南方又遭特大洪涝，长江堤坝多处溃决，灾民流离失所。清政府忙着调兵赈灾、镇压内乱，根本无暇顾及沿海防务。八国联军却瞅准这个空档，以“保护使馆”为名，从天津大沽口登陆，一路向北京推进。他们拿着早已测绘好的京畿地形图，避开清军薄弱防线，仅用两个月就攻破北京城——那些地图，竟是此前列强以“考察水利”名义，在华北灾区偷偷绘制的。这场灾难与入侵的叠加，让中国付出了割地赔款的惨痛代价，也成了刻在民族记忆里的第一道伤疤。1911年秋，长江流域再次爆发水灾，湖南、湖北等地农田被淹，粮价飞涨，民众暴动频发。就在清政府调集漕运总督的部队南下救灾时，列强军舰突然密集出现在长江中下游水域。英国皇家海军“韦茅斯”号直接开进武汉江面，以“保护侨民”为由，要求清政府开放沿江炮台控制权；日本则趁机在上海扩大租界范围，还以“赈灾”名义派陆战队登陆，实则接管了部分铁路沿线的防务。那时的中国，天灾未平，外患又至，脆弱的国防在列强面前形同虚设。1931年，长江、淮河同时泛滥，灾区覆盖半个中国，仅湖北一省就有300多万人无家可归。日本一方面假意派“救援队”进入灾区，队员却背着测绘仪器，白天给灾民发粮食，晚上偷偷丈量河流宽度、记录桥梁承重数据；另一方面，关东军在东北频繁军演，趁着国民政府全力救灾、对东北防务放松警惕的时机，于9月18日突然发动袭击。那些在灾区测绘的地图，成了日军进攻沈阳、长春的精准导航，不到半年就占领了东北全境。这场“天灾助侵略”的悲剧，成了后世中国应对灾害时，始终紧绷防御之弦的重要原因。2008年5月12日，汶川地震的震波刚过，全国救援力量向四川集结的同时，西北边境的雷达站就亮起了红灯。原本轮休的操作员全部返岗，雷达扫描范围扩大了200公里，对空监控频率从每小时3次提升到每分钟1次。新疆军区某装甲旅接到命令后，仅用3小时就完成了坦克检修和弹药装填，车队沿着边境公路展开巡逻，履带碾过戈壁的声响，在寂静的荒原上格外清晰。没人知道这些部署，电视里播的是空降兵冒死跳伞进震中的画面，报纸上写的是医疗队抢救伤员的事迹，但这条隐藏的防御线，却像盾牌一样护住了救灾的后方。同年5月16日，日本救援队抵达成都，准备前往青川灾区。迎接他们的除了民政官员，还有两名身着便装的联络军官，他们手里拿着详细的行动路线图，每一个停留点、每一次物资交接都标注得清清楚楚。救援队想偏离路线去查看一处桥梁受损情况，立刻被礼貌拒绝：“那里属于救灾核心区，暂不对外开放。”不仅如此，灾区周边的无线电频段也受到管控，任何未经报备的信号都会被监测，防止有人借救灾之名窃取地理信息——这些措施，都是从1931年的教训里总结出的经验。2020年初，新冠疫情最严重时，全国多地实施封闭管理，印度却在中印边境加勒万河谷地区增加兵力，频繁组织巡逻。中国边防部队的反应迅速而坚决：驻守高原的某边防团，在零下25摄氏度的严寒中，将哨所警戒范围向外扩展了5公里；后勤补给车队顶着暴风雪，把棉衣、食品和取暖设备运上海拔4600米的点位，确保每个哨位都有足够的物资坚守。那时国内正忙着建方舱医院、抢运医疗物资，但边境线上的对峙强度丝毫未减，官兵们在雪地里站成队列，用坚守告诉外界：中国不会因内部困难而放松防御。2021年7月，河南遭遇特大暴雨，郑州、新乡等地被洪水围困，全国消防力量紧急驰援。与此同时，东南沿海某海军基地里，原本计划休假的舰艇官兵接到通知后，两小时内全部返回战位。驱逐舰“厦门舰”快速完成燃油和淡水补给，护卫舰“柳州舰”装填防空导弹，军港内的拖船来回穿梭，协助舰艇调整泊位，随时准备应对突发情况。这些动作没有任何公开报道，却形成了一种无声的威慑——任何试图趁火打劫的势力都清楚，中国的救灾与防御，从来都是一体两面。中国国防预算在天灾时出现峰值，不是没有原因的。救灾需要调动大量人力物力，国家防御体系不能有丝毫漏洞，从历史上的被动挨打，到如今的主动戒备，每一次调整都是对教训的回应。那些在灾区外默默坚守的部队，那些看不见的监控与管控，都是为了避免重蹈“天灾遇外侵”的覆辙。信源：当一个国家发生天灾，其他国家国为什么不趁虚而入——度小视