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2015年，魏银仓用手段骗取董明珠26亿，将她耍的团团转，还拉了王健林和刘强东下
2015年，魏银仓用手段骗取董明珠26亿，将她耍的团团转，还拉了王健林和刘强东下水，之后又携款逃往美国，但姜还是老的辣，董明珠最后还是赢了！1959年出生在河北邯郸贫困农村的魏银仓，最初的发迹史充满了一股“草莽气”，从修车工起家，到后来介入邯武公路项目，他赚取第一桶金时靠着坐地收钱得来的，这种“过路费模式”让他迅速暴富，也让他染上了赚快钱的瘾。早在银隆神话开始前，他就曾因资金来源不明被举报，一度拖家带口逃往美国，那次他赌赢了，避过风头后又悄然回国，这让他产生了一种错觉：没有什么局是他做不了的，也没有什么关是他闯不过的。回国后的魏银仓花了3亿元收购了一家濒临破产的美国公司，手里多了一张名为“钛酸锂电池”的牌，这在当时的美国属于边缘产业，但在国内那个渴望弯道超车的年代，却被他包装成了估值百亿的风口。不久后，魏银仓便成立了珠海银隆，号称资产80亿，实际上除了那个听起来很玄乎的技术名词，剩下的多是刚招募的雇员和空壳。2015年，在格力的一次酒会上，魏银仓没有像其他人那样恭维董明珠，而是公然唱反调，大谈新能源才是未来，这种激将法击中了董明珠急于转型的焦虑。随后，董明珠实地考察银隆工厂，魏银仓精心编排了一出大戏：恢弘的厂房外观、看起来井然有序的流水线，这种视觉冲击力让“铁娘子”也看走了眼，她以为自己挖到了金矿。2016年，董明珠最初试图让格力以130亿至150亿的高价全资收购银隆，这在当时的资本市场无异于一颗惊雷，格力的股东们表现出了难得的清醒，他们集体否决了这项收购案，理由很直接：技术不成熟，风险不可控。这反而把董明珠的性格底色里那种不服输的劲头被彻底点燃，既然公司不出钱，那就自己干，她拿出了10亿个人积蓄，又抵押了格力股权换来16亿，总共26亿砸了进去。这还不够，她甚至拉来了王健林和刘强东，硬生生凑起了一个30亿的盘子入股银隆。钱一到账，魏银仓的狐狸尾巴就藏不住了，他便通过复杂的关联交易，将银隆的资金转移到个人控制的小金库，根据后来的调查，涉嫌侵占的金额超过10亿。2017年左右，银隆的资金链断裂，债务像雪球一样越滚越大，魏银仓故技重施，在东窗事发前第二次逃往美国，他以为这次还能像当年一样，留给董明珠一个死局。但他低估了董明珠的狠劲，董明珠报了警，把魏银仓告上法庭，直接促成了2019年那张红色通缉令的发布，魏银仓从座上宾沦为了国际通缉犯，至今不敢踏入国门半步。更硬核的是，董明珠没有任由银隆倒闭，她接手了这个千疮百孔的烂摊子，清洗管理层，修正技术路线，2018年，就在魏银仓跑路后的第二年，银隆的营收冲到了103亿，卖出了7278辆客车。在2021年，格力电器通过司法拍卖，以30.47%的持股比例成为银隆的控股股东，加上董明珠个人的表决权，她牢牢掌控了这家公司47.93%的话语权。魏银仓赢了开头，利用人性的弱点卷走了巨款，但董明珠赢了结局，她用自身经历证明：在商业的深水区，只有具备极强修补能力的实干家，才配拥有最终的解释权。信源：《河北资本》魏银仓：用“空壳公司”骗走董明珠26亿，潜逃美国，今仍逍遥法外
中国首富这些年的变化历程
中国首富这些年的变化历程
王思聪很可能不会再回国，这并不是因为他欠了20亿，也不是因为王健林卖掉了48座万
王思聪很可能不会再回国，这并不是因为他欠了20亿，也不是因为王健林卖掉了48座万达，而是因为王健林已经无法继续保证他以后无忧无虑的生活了。这几年想要知道王思聪的动向，大多只能通过路人在东京街头或者伦敦商场的偶遇照片。对于这种长期的“消失”，外界总是习惯性地脑补出一出豪门落难的大戏，觉得是不是家里那棵大树要倒了，或者是不是因为那笔传得沸沸扬扬的巨额债务让他不敢回国。但如果真的看懂了王健林这几年的布局，就会发现王思聪不回来的原因，恐怕比大家想的要务实得多，也聪明得多。先说说那笔传得神乎其神的债务，根本算不上他不回国的理由。2019年王思聪确实有过一笔涉案1.5亿的执行案件，当时法院冻结了他的账户、房产和车辆，还限制了高消费，但这事很快就解决了。当年12月他就和申请人达成了和解，先付了5000万，剩余款项按协议期限支付，申请人也主动申请解除了对他的各项限制措施。法院从头到尾都没限制他出境，也没把他纳入失信名单，也就是说他想回国随时能回，不存在被债务困住的说法。所谓欠20亿，更多是外界添油加醋的传言，和实际情况差得远。再看王健林卖48座万达这事，核心就是帮儿子把后路铺好。从2023年到2025年，王健林两年里总共卖掉了83座万达广场，其中2025年打包卖出的48座，据消息称回款有500亿。这些广场都是王健林手上的核心资产，以前都是慢慢卖，这次一口气抛这么多，就是因为债务压力迫在眉睫，得赶紧变现处理麻烦。2024年上半年的数据显示，万达商管要还的带利息的钱有1375.61亿元，其中一年内必须还清的就有302亿元，还有融创、苏宁这些投资方追着仲裁，冻结了万达不少股权，万达集团累计被执行金额已经涨到75.45亿元，股权冻结规模快到百亿了。王健林这么着急处理资产，就是要把这些烂摊子自己扛下来，不让麻烦牵扯到王思聪。他卖资产不是全盘清空，而是有策略的取舍，卖掉48座万达广场后，还剩约200座，按每座平均10亿元估值算，这些资产还值2000亿元。而且他保留了这些广场的运营权，靠多年的管理经验继续赚租金，2024年1到9月，万达商管营收近400亿元，净利润快98亿元，全年净利润大概能有130亿元，稳定的收入能保障家族基本盘，也能给王思聪在国外的生活兜底。同时他还在推进轻资产转型，不用再投大钱搞建设，风险更低，也能腾出精力处理债务纠纷。王健林很清楚，现在的局面已经没法像以前那样，让王思聪随心所欲挥霍无度了。以前万达鼎盛时期，王思聪能随便开公司、玩投资，哪怕熊猫互娱破产倒闭，也有父亲帮着收拾残局。但现在不一样了，万达自身债务缠身，股权被冻结，仲裁纠纷没个结果，王健林连自己的商业版图都要小心翼翼维护，根本没能力再给王思聪提供那种无忧无虑的生活。与其让儿子回国后面对各种舆论压力，还要被家族债务、商业纠纷牵扯，不如让他待在国外，远离这些是非。而且王健林也在通过其他业务给家族留后路，万达电影就是重要的支撑。2025年上半年，万达电影营收66.89亿元，净利润同比增长了372.55%，还拿到了《唐探1900》《南京照相馆》这些热门电影的出品权，在全国票房TOP100影院里占了51席，海外的澳洲院线也实现了扭亏为盈，市场份额拿到了第一。这些业务虽然不如以前的万达地产风光，但胜在稳定，能持续产生收益，也能让王思聪在国外的生活有足够保障。对王思聪来说，待在国外也不是逃避，而是最务实的选择。回国后，他一举一动都被盯着，以前的光环不在了，还要面对各种关于家族的猜测和议论，反而不自在。在东京、伦敦这些地方，他能安安静静待着，不用被舆论裹挟，靠着父亲变现后安顿好的资产，日子照样能过得舒服。王健林把该处理的麻烦处理掉，把能变现的资产都换成安稳的收益，就是给儿子铺好了一条不用操心的路，父子俩一个在国内稳住局面，一个在国外安心生活，这就是他们现在最稳妥的安排。
不查不知道，被王健林给惊呆了！在全球商业史上，能把6000亿债务熬成“快还清”的
不查不知道，被王健林给惊呆了！在全球商业史上，能把6000亿债务熬成“快还清”的案例，真得不多见。当同行们在债务危机中要么转移资产跑路，要么裁员甩锅破产时，71岁的王健林却硬扛了8年。狂卖200多座万达广场、遭遇36小时限高令、百亿股权被冻结，他都没低头。最狠的是，债务压顶时他竟一分钱没往境外挪，15万员工工资从不迟发，还咬牙扛着扶贫项目——他凭什么能逆天翻盘？故事的起点，是2017年那场席卷万达的债务风暴。此前高调叫板迪士尼、一口气砸百亿布局13个文旅项目的王健林，遭遇了现实的重击。武汉电影乐园仅运营19个月就停业，合肥文旅项目高调开幕后被迫转手，多个重资产项目持续亏损，资金回笼陷入停滞。当年，万达系被执行金额飙升至70亿以上，6000亿债务像一座大山，压得整个集团濒临窒息。外界的嘲讽与质疑铺天盖地，没人相信万达能活下来，更没人料到这场债务鏖战会持续8年。2024年至2025年，万达迎来至暗时刻，危机比2017年更甚。2024年财报显示，万达商管有息负债达1412亿元，其中400亿元需当年偿还，而账面现金仅116亿元，偿债缺口高达284亿元。2025年5月，王健林被迫一次性出售48座万达广场股权，回笼资金500亿元，同时以24.97亿元出售万达酒店管理公司，这笔钱大部分被优先用于偿债。屋漏偏逢连夜雨，2025年9月26日，王健林因下属项目公司纠纷，被甘肃省兰州市中级人民法院采取限高措施。尽管3天后限高令因执行信息不对称被取消，但这场36小时的“跌落神坛”，让外界再度猜测他会跑路。同期，万达集团新增多笔股权冻结，仅上海两家金融核心子公司就有94亿元股权被冻结，冻结比例超注册资本80%，资金链逼近断裂边缘。可看似慌乱的“大甩卖”，实则是王健林早已想好的断臂求生之计。他抛售的全是需持续砸钱、占用现金流的重资产，而死死攥住的，是能稳定造血的核心商业租金资产。从2017年至2025年，他累计出售超200座万达广场，自持广场数量从巅峰期513座锐减至约300座。看似丢失了部分市场话语权，却换来了债务的快速削减，负债率从峰值90%大幅回落至53%，累计熬掉3000亿债务。比债务削减更让人佩服的，是他在绝境中死守的3条底线，这才是万达能活下来的核心底气。第一条，绝不转移资产。即便百亿股权被冻结、限高令加身，他也从未往境外转移一分钱，所有资金都用于企业偿债和运营。第二条，绝不欠薪裁员。在行业寒冬里，15万员工的工资从未迟发一天，既没裁员也没降薪，前员工家属透露，工资短信的准时送达，是那段黑暗岁月里的定心丸。第三条，绝不放弃责任。2014年启动的贵州丹寨扶贫项目，累计投入16亿元，其中5亿元设立兜底扶贫基金，即便企业最难时，每年的扶贫资金也雷打不动准时发放。对比那些危机前转移百亿资产、破产后甩锅给员工和债权人的老板，王健林的坚守显得格外硬核。如今，万达的债务逆袭终于迎来曙光。虽然租金收入同比略有下降，但每年稳定的租金流入，足以支撑剩余债务的偿还。按照当前偿债进度，剩下的3000亿债务再坚持几年，便可彻底清零，6000亿债务窟窿将被完全填平。在71岁本该颐养天年的年纪，王健林依然每天盯着账本忙碌到深夜，不是为了重登首富宝座，而是为了兑现对员工和社会的承诺。王健林的8年鏖战，早已超越了商业逆袭本身。它证明，真正的企业家，从不是顺境中的豪言壮语，而是逆境中守住底线、咬牙坚持的担当。6000亿债务从压顶大山到即将清零，王健林用一场硬核逆袭，给所有创业者上了最生动的一课：守住底线，终能熬过低谷。信源：不查不知道,王健林真是体面人,快把6000亿债务熬成了“快还清”-馨旭优品
王思聪很可能不会再回国，这并不是因为他欠了20亿，也不是因为王健林卖掉了48座万
王思聪很可能不会再回国，这并不是因为他欠了20亿，也不是因为王健林卖掉了48座万达，而是因为王健林已经无法继续保证他以后无忧无虑的生活了。先说说那20亿债务的事儿，这事儿早就有结果了。当初熊猫互娱创业失败，连累着王思聪背上了近20亿的投资纠纷，后来他自己出面跟几十位投资人谈了好几个月，最后所有投资人都拿到了赔偿，这钱全是他自己扛下来的。那时候王思聪手里还有普思资本，之前投资也赚过钱，2018年的时候身家就有50亿，虽然熊猫互娱亏了不少，但凑够这笔赔偿款还是能做到的，所以这20亿债务早就不是困扰他的问题，更谈不上因为这笔钱不敢回国。再说说王健林卖掉48座万达的事，其实王健林卖万达广场远不止48座，从2023年开始到2025年，前前后后卖了80多座，不光是国内的广场，海外的资产也全清了，像伦敦的豪宅、西班牙大厦，还有游艇、收藏品都卖了，连万达总部大楼都没保住。他不是想卖，是实在没办法，万达从2017年就开始出问题了，那时候因为海外投资太多，被金融监管部门盯上，列为潜在风险对象，股价一下子就跌了，债务危机跟着就爆发了，当时负债就超过6000亿。后来万达商管为了上市，和投资人签了对赌协议，约定好时间内没上市就要回购股份，还得付高额利息，结果四次冲击上市都失败了，触发了380亿的回购条款，现金流一下子就紧了。到2024年底，万达的有息负债还有1316亿，一年内到期的债务就有400亿，为了还债，王健林只能低价卖资产，有的万达广场建造成本要7亿，最后4亿就卖了，等于亏着本甩卖。曾经王健林是中国首富，2016年身家有2200亿，到2025年就只剩280亿了，缩水了九成还多，排名都跌出了胡润百富榜前150位，连万达商管的控股权都丢了，现在只能靠收品牌管理费维持运营。但就算王健林卖了这么多资产，也不是王思聪不回国的原因，真正的关键是，王健林现在自身都难保，根本没法再保证他以后无忧无虑的生活了。以前王思聪能随心所欲，不管是创业、消费还是社交，背后都是王健林和万达在撑腰。那时候他拿着王健林给的5亿，投资赚了十倍，身家涨到50亿，不管是开公司、买奢侈品，还是出入高端场所，都不用考虑钱的问题，就算投资亏了，也有王健林这个后盾，不用怕日子过不下去。可现在不一样了，王健林为了还债，已经到了刮骨疗毒的地步，优质资产全卖了，还把万达电影、万达体育这些资产抵押了，连私人收藏品都变现了，自身现金流都紧张，根本没多余的钱再给王思聪兜底。王思聪自己的事业也一塌糊涂，熊猫互娱倒了之后，他投资的乐视、香蕉计划等项目也接连亏损，名下资产还因为债务问题被冻结，7000多万的债务还在被强制执行。现在他长期待在日本，以前前呼后拥的排场没了，只能独自出行，高端会所也不去了，改成了街边烤肉店，座驾和配饰都不如以前奢华，消费明显降级，眼神里也没了以前的桀骜不驯，只剩倦怠。他心里清楚，现在回国也回不到以前的生活了。以前有王健林在，他就算犯错、创业失败，也能轻易翻身，不用为生计发愁。现在王健林自身都要忙着还债，维持企业运转，根本没精力也没财力再帮他铺路，他得自己面对债务纠纷、事业困境，还要承受外界的议论。对他来说，以前的无忧无虑是建立在王健林强大的财力基础上的，现在这个基础没了，回国只会面对一堆麻烦，还得适应落差极大的生活，所以才很可能不会再回国。说白了，20亿债务他自己已经解决了，王健林卖万达只是为了自救，这俩都不是根本原因。核心就是王健林再也给不了他以前那样的生活保障了，他习惯了锦衣玉食、无忧无虑的日子，没法接受落差，也不想回国面对没有后盾的困境，这才是他大概率不回国的真正缘由。
近日，一段视频在网络上流传。视频中，万达集团董事长王健林向时任茅台集团董事长李保
近日，一段视频在网络上流传。视频中，万达集团董事长王健林向时任茅台集团董事长李保芳提出订购定制版茅台酒，并提到此前曾与柳传志等人一同定制过。画面显示，李保芳手中正拿着一款此前定制的茅台酒，仔细端详。据公开资料显示，该视频拍摄于2018年6月，当时王健林到访贵州茅台集团，与李保芳举行座谈，双方就深化合作、品牌推广及定制酒等事宜进行了交流。
现在全网最扬眉吐气的人，绝对是王健林！谁能想到14年前砸的男足青训钱，今天终于熬
现在全网最扬眉吐气的人，绝对是王健林！谁能想到14年前砸的男足青训钱，今天终于熬出了头！李昊对阵乌兹别克的封神一战，飞身救球、极限扑点，硬生生把国足扛进四强，“门神”称号实至名归！没人忘了2011年王健林豪掷5亿搞留洋计划，送少年球员去西甲梯队，李昊正是马竞青训出来的万达学员，没有这份铺垫就没有今天的他！但最该夸的不只是王健林的眼光，更该是青训的耐心！中国足球不是缺天才，是缺沉下心的培养，万达把孩子放进欧洲梯队跟本土球员同吃同住同训练。才练出李昊的硬实力，这比砸钱买外援靠谱百倍！李昊的拼劲更打脸“躺平论”，从留洋小将到国门希望，靠的全是日复一日的苦练。别再急着否定中国足球，李昊的崛起证明青训这条路走得通！耐心浇灌才会有收获，这才是中国足球该有的样子。你觉得李昊能扛起国足门将的未来吗？评论区聊聊～李昊
马爸爸其实远不如王爸爸！2025年9月，万达账上满打满算也就150多亿现金，而
马爸爸其实远不如王爸爸！2025年9月，万达账上满打满算也就150多亿现金，而一年内到期的各种债务就高达302亿元。王健林继续出售万达广场！高峰时，他手里有523座万达广场，截至2026年1月4日，万达商管负债合计约2990.30亿元。常德万达广场卖了2.26亿，王健三年卖掉80多座万达广场！甚至去年上半年一次性卖掉了48个万达。万达目前的负债规模，大概还在四-五千亿，是由长期债、中期债、短期债，叠加在一起的。今年，万达2月13号到期的一笔4亿美元债券展期方案正式通过，延期到两年后的2028年2月3号，4亿美元约等于28亿人民币。王健林现在手里至少还有一百多座万达广场！前途未卜，但胜负难料！无论王健林怎么拆东墙补西墙，他从来没有亏待自己的儿子！38岁的王思聪今年过生日，直接包下马尔代夫三个岛！带着他的第101任女友懒懒。听这名字，就是个好吃懒做的！一盘海胆3500万日元，合人民币155万。酒店房间也是细节拉满，大床上直接用花瓣拼出了王思聪的名字。其实全中国有无数个败家子，但却只有一个王爸爸！
万达商管已正式迎来新掌舵人单伟建，这位太盟投资集团（PAG）核心负责人，在202
万达商管已正式迎来新掌舵人单伟建，这位太盟投资集团（PAG）核心负责人，在2023年底万达商管四度IPO折戟、触发对赌回购压力的关键节点，牵头联合中信资本、锐盛投资、阿布扎比投资局旗下机构等，注资600亿元成立持股平台大连新达盟，拿下万达商管60%股权。王健林旗下万达集团持股降至40%，正式让渡核心控制权，这笔交易成为国内私募股权市场近四年规模靠前的危机并购案。这场布局是单伟建数十年“受压资产狩猎”风格的典型实践。这位低调大佬履历传奇，早年赴内蒙古戈壁屯垦，凭苦读逆袭为新中国首批公派留学生，师从美国前财长耶伦，手握加州大学伯克利分校双硕士及博士学位，履历覆盖学界及摩根大通、世界银行等顶尖金融机构，现任阿里巴巴独立董事，业内被誉为“中国私募之王”。他的危机投资能力备受业界认可，两起案例入选哈佛教案。亚洲金融危机时，他主导收购濒临破产的韩国第一银行，经五年整顿实现价值修复，收获丰厚回报；后续牵头重组困境中的深圳发展银行，优化治理结构后转予中国平安，创造亮眼收益，奠定行业地位。入局万达并非临时起意，而是步步为营的布局。2021年，他借万达上市诉求，主导太盟参与380亿Pre-IPO投资，借对赌条款埋下伏笔。2023年危机爆发后，他抓住估值洼地果断加码，看中万达商管核心资产的稳定现金流，延续“优质资产+短期流动性压力”的核心逻辑。这位生活极简、衣着朴素的资本大佬，以一场教科书级资本运作，为万达纾解了流动性压力，也印证了自身精准的价值判断能力，成为资本市场逆向布局的经典范本。
王健林,还剩下多少座万达广场?
（王健林语录） 王健林手握一纸协议，站在会议室窗前凝视着远方。窗外，数十座以他命名的商业帝国正悄然易主。这场中国商业地产史上规模空前的资产交易，背后是一场关于生存的豪赌。这位前首富，曾把一个亿当成一个小目标，...
王健林富豪榜早已淡出了人们的视野，他目前的财富已大缩水，他为了还债，面对巨债压顶
王健林富豪榜早已淡出了人们的视野，他目前的财富已大缩水，他为了还债，面对巨债压顶，断臂求生换来两年喘息，已卖掉全国85个万达广场，6年时间已清掉6000亿债务，财富之所以大缩水虽然是经营不善、出了内鬼的原因，但他这辈子最遗憾的一件事还是生了一个不争气的王思聪，这个败家子每天奢靡无度，不务正业。这始终是他的一块心病，心病不除，难以东山再起。大家觉得呢？
王健林终迎喘息！4亿美金债解燃眉，万达渡劫背后藏多少无奈与清醒王健林终于获得
王健林终迎喘息！4亿美金债解燃眉，万达渡劫背后藏多少无奈与清醒王健林终于获得了一次“战略性”的喘气了，万达最近一个月内要有一笔4亿美元的美元债到期了，这小30亿的资金对于本就捉襟见肘的万达来说，无疑是雪上加霜这份喘气来得太不容易！就在所有人都盯着这笔票面利率11%、2月13日到期的美元债时，王健林硬是靠着密集资产处置和反复博弈，推动债展期方案落地，到期日直接延到2028年，还争取到了分阶段强制赎回的缓冲空间，这才给紧绷的万达续上了关键一口气。没人比王健林更清楚这笔钱的分量，当下万达账面现金根本覆盖不了短期债务，要是这次兑付断档，引发的连锁违约足以让整个集团陷入万劫不复的境地。年过七旬的王健林，这几年几乎把“身段”放到底了。曾经意气风发喊出“一个亿小目标”的商界大佬，如今满世界奔走，不是在和债权人谈判，就是在对接资产买家，名下核心企业股权多次被冻结，累计被执行金额超75亿元，融创、苏宁等昔日盟友纷纷上门追债。仲裁金额加起来近150亿元，这些压力压得他身形都消瘦不少，却从没停下自救的脚步。万达的困境从来不是一朝一夕造成的，早年疯狂海外并购，动辄数十亿美金出手收购影院、影业公司，高杠杆扩张模式埋下巨大隐患，后续监管收紧信贷，资金链瞬间绷紧，从2017年开始，他就启动断臂求生。一口气掉13个文旅项目和77家酒店，回笼637亿元，那时候本有机会彻底降杠杆稳下来，他却执着于万达商管上市，一步步陷入对赌泥潭。2016年万达商业从港股私有化退市，王健林豪掷345亿港元回购股份，还签下对赌协议承诺两年内回A，没能兑现后又找来腾讯、京东等资本救场，把上市期限延到2023年。2021年拆分轻重资产，成立珠海万达商管冲刺港股，又和太盟等22家机构签下更严苛对赌，承诺2023年底前上市否则回购440亿元，结果四次递表均失败，最终被迫出让万达商管60%控制权，核心阵地拱手让人。为了还债，这两年他卖资产的节奏从没停过，2025年一次性打包出售48座核心城市万达广场，回笼资金超500亿元，优先填补偿债缺口，今年初又完成常德万达广场股权转让，上海万达小额贷款公司70%股权也将被拍卖，起拍价5.1亿元，哪怕是优质资产，只要能换钱，他都毫不犹豫出手。这次美元债展期能成功，核心还是万达手里还有能让人放心的底牌。万达商管目前仍运营超500座万达广场，年客流量超60亿人次，稳定的租金收入是债权人愿意让步的关键，展期方案里也明确，后续偿债资金将优先来自资产处置款和商管经营现金流。他还在悄悄做加减法，一边抛售边缘资产回笼资金，一边赎回烟台芝罘万达广场这类优质项目，既改善报表现金流，也为后续资产证券化保留种子资产，这种边卖边买的操作，藏着他保住万达根基的小心思。可这份喘息真的能让万达彻底走出危机吗？答案恐怕没那么乐观。万达目前仍有巨额债务待偿，核心资产在持续剥离，万达商管控制权旁落，上市之路依旧渺茫，失去核心资产加持，商管的品牌溢价和议价能力都在下降，未来管理费收入能否稳定，还要看消费市场复苏节奏。更关键的是，王健林当年的决策失误，给万达埋下太多隐患，私有化港股付出高额成本，多次对赌加杠杆，没能踩准行业转型节奏，错过了降杠杆的最佳时机，才让万达陷入如今步步为营的境地。很多人感慨王健林的不易，年过七旬还要为万达渡劫，可复盘整个过程，能发现企业经营从来容不得盲目扩张和侥幸心理。高杠杆能助推企业快速扩张，却也会在行业下行周期成为致命枷锁，对赌协议看似能解决短期资金问题，却会让企业失去战略主动权，一步步被资本裹挟。王健林的自救值得肯定，他没有躺平，而是拼尽全力保住万达，可这份战略性喘气，更像是危机中的缓冲，而非彻底脱困的信号。万达未来能不能真正站稳脚跟，要看后续资产处置节奏，更要看能否在轻资产模式下做出差异化竞争力，重新找回行业话语权。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
一个亿小目标的王健林，恐怕也没算到今天的结局。昔日他亲手打造的万达帝国，如今连核
一个亿小目标的王健林，恐怕也没算到今天的结局。昔日他亲手打造的万达帝国，如今连核心广场都换了主人。而幕后操盘手，竟是美国财长耶伦的学生，单伟建！这位被称为私募秃鹰的资本猎手，只用了一招白衣骑士变主人，就让万达改了姓。4年前，万达债务压顶，单伟建带着180亿“救急”，却埋下对赌协议这颗雷。结果万达上市失败，王健林反被逼到墙角，最终用60%控制权换来了600亿注资。网友调侃首富变首负，胆子大不如现金流稳啊！更狠的是，单伟建连万达的“现金奶牛”，48座核心广场也一并打包买走，还拉来腾讯，京东等巨头接盘。这哪是救场？分明是抄家！如今王健林身家缩水九成，每天面对1.5亿债务窟窿。而单伟建却靠着租金和资本运作，年收益稳超8%。这背后不仅是资本博弈，更是一个时代的转折。高杠杆，豪赌规模的草莽时代落幕，精于计算，现金流为王的资本时代正在崛起。
王健林“以时间换空间”万达4亿美元债成功展期2年
万达旗下企业美元债展期成功获得喘息空间，王健林由此又撑过一关。记者从独立信源处获悉，万达一笔4亿美元债券展期方案于近日正式获得通过，该债券原定于2026年2月13日到期，票面利率为11%，展期后到期日将延长至2028年2月13日...
闺蜜跟我说：王健林就剩100亿，瘦得皮包骨头了，王思聪咋还大手大脚花钱呢？我跟闺
闺蜜跟我说：王健林就剩100亿，瘦得皮包骨头了，王思聪咋还大手大脚花钱呢？我跟闺蜜算了算：他再活50年，一天花五百多万才能把这100亿花完。拿出100亿，一年利息2亿多，一天利息够普通人挣几十年。王思聪亏3000万卖上海豪宅不算啥，转头能在日本买7000万的房。这哪是乱花，就是人家日常。咱眼里的天文数字，在他们那只是资产零头。王健林再拼，家底够几代人躺平。王思聪潇洒不是靠运气，是有底气。普通人纠结的省钱，跟人家财富量级根本不是一码事。
刘强东可真厉害！他的身家从1880亿的高峰一路跌到760亿，连京东的市值都被拼多
刘强东可真厉害！他的身家从1880亿的高峰一路跌到760亿，连京东的市值都被拼多多给超过了。但他凭借京东的体系效率，突出重围。2025年，刘强东联合资本，拿出500亿接手了王健林的48座万达广场，借此打通线下流量入口，全力押注即时零售闭环。在处于低谷的时候，他果断裁掉那些没什么作用的高管，还亲自把控业务，并且喊出“要是不敢打价格战，就别谈提升销量”的口号。在外卖大战中，他定下铁律，京东外卖的利润绝对不超过5%，还指出抽佣30%就是在坑商家。刘强东从苏北农村一路打拼，建立起千亿商业帝国。即便如此，他始终不忘初心，给家乡的老人们发上万元红包，还捐赠价值千万的年货。他大学的时候靠送外卖维持生计，现在还会说“我做外卖，是为了成就一批人”。他这份担当，真的是既不割消费者韭菜，也不出卖国家尊严，称得上是中国企业家的脊梁！
一年蒸发八百多亿！71岁的王健林财富大幅缩水，曾经的“小目标一个亿”豪言犹在耳，
一年蒸发八百多亿！71岁的王健林财富大幅缩水，曾经的“小目标一个亿”豪言犹在耳，如今却为还债卖近百座万达广场，甚至一度被限制高消费。反观其子王思聪，依旧高调炫富，身边女友不断，吃顿日料花三十多万，四个芒果近两千块，挥霍无度。这边老王总焦头烂额，那边小王总却在赌场潇洒。再看汪小菲，事业爱情双丰收，儿女双全、夫妻恩爱。真是三十年河东，三十年河西，曾经风光无限的王氏父子，如今境遇令人唏嘘，不知未来能否逆风翻盘？
![[点赞]有网友说，王健林是真狠。身价仅剩290亿的他，居然靠卖万达广场，在6年](http://image.uczzd.cn/8112465455261720590.jpg?id=0)
王健林够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债
王健林够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。想当年，王健林喊出“让迪士尼中国二十年不盈利”时，何等霸气。那会儿他到处买买买，从国内买到国外，酒店、影院、游艇公司，什么时髦买什么。钱从哪来？大部分是借的。银行也乐意借，毕竟万达的招牌就是金字招牌。可谁也没想到，2017年那场风暴来的那么猛烈：银行抽贷，债主临门，股价暴跌。当时多少人等着看笑话，觉得万达这艘大船要沉。那种环境下，最容易想到的“自救”招数是什么？拖延支付，转移资产，甚至破产清算，把烂摊子甩给社会。可王健林却选择“自认倒霉”。于是，我们看到了一幅极其分裂又真实的图景。新闻里，万达在“卖卖卖”：芝加哥酒店、澳洲黄金海岸项目、一堆万达广场的股权……真金白银都拿去填债务的大窟窿。而在新闻看不见的地方，万达的运转近乎“反常”的平稳：商场照常开门，影院照常放映，建筑工地虽然少了，但已完工项目的结算款仍在艰难筹措支付。这不仅仅是“讲良心”，也是一步被逼到绝境后的“高明棋”。王健林太清楚了，万达的核心是什么？是品牌，是还能持续运转的管理体系和人心。如果为了快速还债，把员工工资拖欠了，导致队伍散了、士气崩了；如果把供应商都得罪光了，形成挤兑，那就算把楼都卖光，剩下的也只是一个空壳牌子，再无翻身之日。他这是在用短期巨大的现金压力，置换企业最宝贵的无形资产——信誉。用他的话说，这叫“留得青山在”。“青山”不是哪栋具体的楼，而是大家还愿意相信“万达”这两个字，还愿意跟着他干的这支队伍。所以，你看他卖资产的顺序，很有讲究。先卖海外，再卖非核心物业，最后才动到核心商场的股权。每一步，都像是在精心计算，既要换来救命钱，又要确保主营业务不能停摆。直到最近，卖掉福州仓山万达广场这类压箱底的资产，说明债务重组到了最关键、最需要巨额现金的阶段。这背后的咬牙坚持，外人难以想象。如今，危机基本过去。万达轻装上阵，变成了一个商业管理服务商。人们讨论他的商业判断，感慨他“断臂”的果敢。不过在商言商，这不是道德神话，而是残酷商战中最理性的生存策略：保住了人心和信誉，才保住了翻盘的最后一粒火种。王健林用6000亿的代价，换来了万达值得期待的未来，或许这笔买卖，他不亏。对此你有什么看法？欢迎在评论区留言讨论。商战财富信息来源：济南日报|2025-09-30王健林和万达“自救”这三年：引入600亿战投，卖了超80座万达广场，仍在努力走出债务泥潭文|墨海编辑|史叔
王健林名下上海万达小额贷款公司70%股权将被拍卖
12月26日，据天眼查披露的信息显示，大连万达集团股份有限公司持有的上海万达小额贷款有限公司70%股权被法院预告拍卖，评估价约7.3亿元，起拍价定为约5.1亿元。此次拍卖由上海市第二中级人民法院公开发起，拍卖将于2026年1月29...
王健林和王思聪,同时摊上事!
王健林和王思聪父子罕见同时“落难”，资产双双被拍卖。王健林的万达又传来坏消息，上海万达小贷70%股权明年1月底将被拍卖，评估价7.3亿，起拍价5.1亿。这不是一起单独的没有还款导致的抵押物被拍，而是牵扯了万达地产和万达...
又遭一击!王思聪名下资产被法拍,王健林也顾不上他了
作为王健林的独子，王思聪5岁就出国留学，一直到大学毕业才回国。回国后，王思聪凭借着首富儿子的身份，以及在社交媒体的言论，迅速积累了人气，成为了最知名的富二代。那几年，王思聪一边在事业上大展身手，一边风流无边，...
王健林和王思聪父子罕见同时“落难”，资产双双被拍卖。王健林的万达又传来坏消息，上
王健林和王思聪父子罕见同时“落难”，资产双双被拍卖。王健林的万达又传来坏消息，上海万达小贷70%股权明年1月底将被拍卖，评估价7.3亿，起拍价5.1亿。这不是一起单独的没有还款导致的抵押物被拍，而是牵扯了万达地产和万达集团的多重债务纠纷，而且该案已导致万达被强制执行超12亿。不算这次的股权拍卖，万达被执行金额已高达81亿，王健林为了筹钱还债，早已是精疲力尽。万达和王健林被债主上门要债不奇怪，毕竟万达身上还背着近3000亿的总负债，一年内到期债务就超过300亿，还有100多亿的缺口没补上。平日里左拥右抱环游世界的王思聪，这回也摊上事了，多年前创立的普思投资，旗下一家名为上海麦戟文化的公司8%股权将被拍卖。值得一提的是，这家公司对应的股权拍卖价10.75万，评估价却是-166.62万。没错，这部分股权的资产价值是负的，意味着接盘方还得承担上百万的负债，这样的资产谁会接？同王思聪截然不同，王健林的万达都是搞的实业，或者起码都是以实业为核心。比如这次被拍卖的上海万达小贷，依托的也是万达的线下商业资源，对小微企业和大众提供信贷服务。反观王思聪的投资版图，基本都是玩的虚的，不是游戏就是就是直播。不是说这种投资不行，而是王思聪相当不务实的风格，决定了他很难成功。当然王公子也考虑过线下实体投资，2023年小王还专程去了山东一趟，跟山东文旅签了个37亿的合作项目，计划建设华北最大的室内四季滑雪场，计划2025年5月开业，可签约后就没有下文了。都说不怕富二代玩物丧志，就怕富二代踌躇满志，王思聪迄今为止干的最成功的事，可能就是当初任性没有听王健林的话，不去万达上班，不接万达这个千亿帝国的摊子，否则如今被催债逼的焦头烂额的就不是老王，而是小王自己了。
王健林被曝资产只剩百亿，人瘦得脱相，万达还在卖项目还债。另一边王思聪照样晒百万
王健林被曝资产只剩百亿，人瘦得脱相，万达还在卖项目还债。另一边王思聪照样晒百万名表、开限量跑车，一晚上花掉的钱够普通人干十年。网友吵翻了，有人说爹缩衣节食，儿子挥金如土，看着扎心；也有人算了一笔账，一百亿放银行理财，一年利息就三四亿，够他夜夜笙歌。我刷到照片，老王眼窝深陷，小王笑得灿烂，父子像活在两个季节。企业艰难，血缘挡不住消费观差距，公众情绪就在这点落差里来回拉扯。钱是他们家的，怎么花旁人管不着。只是风浪越大，越考验一家人的表情管理，父亲低调到尘埃，儿子高调到热搜，画面确实有点撕裂。
太盟投资集团在单伟建带领下，以1100亿资金收购万达近百座广场，这场大额资本交易
太盟投资集团在单伟建带领下，以1100亿资金收购万达近百座广场，这场大额资本交易引发关注。王健林三十余年打造的商业版图由此易主，曾被热议的“接班”话题也随之淡化。单伟建是财经领域的资深投资者，有着传奇经历。他从十六岁下放内蒙古戈壁滩的知青，逐步成长为执掌数百亿美元资产的资本掌舵人，此次收购万达资产，是其基于独特投资逻辑与市场判断的重要布局。对普通人而言，这类商业变动虽不直接影响日常生活，但也提醒我们，时代充满机遇与挑战。唯有持续提升自身能力，才能更好地应对变化，稳步推进人生目标的实现。
当年卖酒店、卖文旅,被嘲断臂求生,如今笑到最后的还是王健林
在国内商业史上，王健林的名字始终与“万达”紧密相连。这位军人出身的企业家，凭借敏锐的市场洞察力和果敢的决策风格，将万达从一家地方性房地产公司打造成横跨多个领域的商业帝国。作为曾经的首富，王健林是我少有佩服的地产...
万达供应商的一个哥们，昨天跟我透了个底，直接给我听愣了。他说：王健林哪怕只剩一
万达供应商的一个哥们，昨天跟我透了个底，直接给我听愣了。他说：王健林哪怕只剩一座万达，也照样是赢家。这哪是看资产多少，分明是看做人的底色啊。欠着几十亿债务，人家没玩空壳公司甩锅，没搞躺平摆烂，反而卖资产、赎优质项目，一步步扛下所有。现在各地万达还是核心商圈，不是运气好，是他早年攒下的信用和硬商业逻辑在撑腰。这年头才华遍地都是，可敢担事的人太少了。多少人遇事就躲，把烂摊子丢给别人，对比之下，王健林这种不逃不赖的劲儿，才是最值钱的底牌。信用这东西，攒起来难垮起来快，而担当就是守住它的唯一密码。浪潮退去，裸泳的人暴露无遗，而挺得起脊梁的人才能站稳脚跟。你觉得这年头，信用和担当真的比钱还重要吗？
都欠了这么多钱还能逆风翻盘，王健林果然有点手段，把之前卖掉的万达又给赎了回来，在
都欠了这么多钱还能逆风翻盘，王健林果然有点手段，把之前卖掉的万达又给赎了回来，在国民心中的地位狠狠的上了一个台阶。以前欠了6000亿的都没有跑，规规矩矩还债，最后还能把卖掉的万达给赎回来，老王还是那个老王，踏踏实实的生意人，既然赎回了第一座，以后就会有更多。
今天看了王健林的新闻，我有个在万达做供应商的朋友，跟我说了句话，简直把我的三观都
今天看了王健林的新闻，我有个在万达做供应商的朋友，跟我说了句话，简直把我的三观都颠覆了。王健林哪怕只剩一座万达广场，也照样是商界狠角色！这根本不是夸大，而是看透了核心逻辑——商业世界里，比资产更值钱的是信誉和实打实的赋能能力。对赌输了、债务压身是事实，但他没躺平摆烂，反而卖资产、让股权，一步步扛下责任，连老友都愿意陪着兜底。更关键的是，万达从不是单纯盖楼，而是真能让中小商家赚到钱。不管是三四线城市的流量垄断，还是AI赋能的智慧招商，都让商户少走弯路，这才是每个城市都认万达广场的根本。现在太多人只看一时输赢，却忘了商业的本质是共赢和担当。王健林守住的不仅是还债的底线，更是大家愿意再次相信他的底气。你们觉得，这种靠信誉和能力打底的人，重新崛起只是时间问题吗？
王思聪不再年轻，万达不再富有。王健林开家庭会议只给王思聪一个意见：别创业别参政，
王思聪不再年轻，万达不再富有。王健林开家庭会议只给王思聪一个意见：别创业别参政，我能养你几辈子！王思聪王健林
花开花落，又是一年！在年终阶段，对于企业家王健林而言，恐怕并不好过！债务缠身
花开花落，又是一年！在年终阶段，对于企业家王健林而言，恐怕并不好过！债务缠身，不停的在寻找经营上的突破，人也瘦了，但年年难过，年年过，年年过的真不错吗？债务压顶面前，对于讲信用的企业家而言，更是一道坎！人生在世，你悟到什么道理
王思聪在日本奢侈品店购物，穿着200多万的限量款鞋子，购物时刷信用卡，王健林因债
王思聪在日本奢侈品店购物，穿着200多万的限量款鞋子，购物时刷信用卡，王健林因债务暴瘦，他日子却过得依然滋润！
有人拿万达王健林没有给香港火灾捐款说事，做比较！我是觉得真是无语，也是无脑的表现
有人拿万达王健林没有给香港火灾捐款说事，做比较！我是觉得真是无语，也是无脑的表现！你让一个70多岁老人，身上背着150多亿债务，还有万达集团的员工生活问题，拿什么去捐款！难道他以前捐的还不够多吗！王总有军人的意志，做老板的素养，没有丢下万达，我觉得已经很了不起了，不管结局如何，我都会为他点赞👍！加油👏！
心疼！71岁王健林缺席香港火灾捐款名单，背后原因曝光，网友：太难了！香港大
心疼！71岁王健林缺席香港火灾捐款名单，背后原因曝光，网友：太难了！香港大埔火灾牵动全国人心，阿里、腾讯、小米等企业纷纷豪掷千万驰援，短短几天捐款总额突破28亿港元。但细心的网友发现，曾多次为公益慷慨解囊的71岁王健林，此次却缺席捐款名单，一度引发热议。直到万达近期的经营动态曝光，大家才懂这份“沉默”背后的心酸，直呼“老王太难了”！谁能想到，曾是中国首富、手握上百座万达广场的王健林，如今正经历最艰难的“渡劫期”。为了偿还巨额债务，近3年他忍痛开启“卖卖卖”模式：累计抛售超80座万达广场，2025年5月更是以500亿元打包出售48座核心城市广场，硬生生让出年超60亿元的稳定租金收入。除此之外，204家酒店、万达电影控股权、海外文旅项目等优质资产也接连被变卖，3年累计回笼资金超千亿元，只为兑付到期债务。即便如此，万达的债务压力依然不容小觑。截至2025年中，万达整体负债规模仍接近6000亿元，万达商管有息负债达1375.61亿元，而货币资金仅115.77亿元，资金缺口明显。就在香港火灾发生前不久，万达才刚完成首座万达广场的赎回操作——将2024年出售的烟台芝罘万达广场重新收回，这笔操作虽释放出资产优化的信号，但也意味着企业资金链仍处于紧绷状态，每一分钱都要用到刀刃上。了解内情的网友纷纷留言力挺：“不是不捐，是真的没余钱了”“老王这几年断腕求生太不容易，变卖资产还债从没拖欠，已经够有担当了”“比起那些赚得盆满钵满却一毛不拔的企业，王健林的难处值得体谅”。要知道，早年间王健林和万达曾多次投身公益，汶川地震、玉树地震等灾害中都有大额捐款，还累计投入超百亿用于扶贫、教育等公益事业，绝非吝啬之人。如今71岁的王健林，本该安享晚年，却还要为企业债务奔波。此次缺席香港火灾捐款，并非不愿，而是现实所迫。从昔日的“万达帝国”到如今的“断臂求生”，他的经历让人唏嘘。但即便身处困境，万达仍在坚持正常经营，努力偿还债务，这份责任感也值得肯定。王健林
