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某多比某宝便宜30%原因被讲透得了吧,我做电商十几年了,淘宝,京东,多多,抖音,视频号都做过记住一句话,没有所谓的物美价廉,拼多多看着价格便宜,质量就那样。同样的产品,是不如比它贵一点的淘宝。我做电商十几年,很少在拼多多给自己买衣服​​​
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格力电商管理层变动董明珠职务再调整根据天眼查显示,9月16日,格力电子商务有限公司发生工商变更。董明珠卸任法定代表人、执行董事,张幸磊接任法定代表人,并担任执行公司事务的董事、经理。该公司成立于2019年11月,注册资本1亿人民币,经营范围包括互联网销售、国内贸易代理、特种设备销售等,由珠海格力电器股份有限公司全资持股。(部分素材来源:天眼查、界面新闻)
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俄罗斯前线士兵自费网购的军备,居然连着发货大仓被乌军一把火烧成了灰。更狠的是,乌克兰转头竟掏出自研重型导弹,直接砸穿了俄罗斯的火箭燃料老巢。9月11日夜间发生的事,放在俄乌冲突的整个战局里看,分量不轻。乌克兰方面几乎没有大张旗鼓地宣传,但打击的目标选得相当刁钻。一个在俄罗斯腹地的萨拉托夫州,另一个在伏尔加格勒,都是离前线有相当距离的地方。平时这些地方不太挨打,这回一块出事,说明乌军在远程打击的目标选择上又换了一套思路。先说萨拉托夫那个被点着的仓库。表面上看,这就是一个电商平台Ozon的物流中心,跟打仗八竿子打不着。Ozon在俄罗斯是数一数二的网购平台,平时大家在上面买衣服、买家电、买日用品,跟军事确实扯不上什么关系。但俄罗斯前线的情况跟一般人想的不太一样。正规军需供应有时候跟不上趟,前线的士兵得自己想办法解决一些保命的东西。防弹插板、止血带、无人机用的零配件,这些在电商平台上都能买到。不是说军队完全不管,而是补给链条上总有卡壳的地方,底下的人只能自己动手补窟窿。这种“自下而上”的采购模式看着挺灵活,缺点也很明显:它依赖的是民用的物流网络,仓库就是整个链条的心脏。乌军这一下打的,就是这个心脏。无人机撞进去引发的大火,把仓库烧得够呛。卫星照片后来流出来,显示这个面积有10万平方米的物流中心大概率是彻底废了。Ozon自己发声明说萨拉托夫和周边地区的订单暂停,已经在路上的货得往别的仓库转,什么时候恢复不知道。这个影响不是明天就没货了那么简单。前线的士兵下单买东西,等的时间要变长,能选的商家要变少,价格可能还得往上走。打仗的时候最怕的就是这种“看不见的消耗”,东西还在,但你拿不到手。乌军打的不是某一个仓库,打的是整个俄军后方那条“非正规补给线”。同一天夜里在伏尔加格勒方向,乌军换了另一种打法。这次没有用便宜的无人机,掏出来的是自家造的FP-5“火烈鸟”巡航导弹。这个选择本身就说明问题。火烈鸟是乌克兰FirePoint公司搞出来的,2025年8月才正式服役,能带将近1吨的弹头,打3000公里远。一枚导弹的造价抵得上好几架无人机,用在这种目标上,就是因为算准了无人机啃不动。目标是什么?伏尔加格勒的一家化工企业,生产的是二茂铁基燃烧催化剂。这个名字听着拗口,但用途很明确——火箭固体推进剂里的关键添加剂。俄罗斯的“伊斯坎德尔”和“锆石”导弹,生产过程中都需要这东西。乌方公布的卫星图像显示,导弹直接命中了主生产车间,大约20米乘15米的一块区域被炸塌了。这种催化剂不是随便找个化工厂就能替代的。配方得对,生产流程得稳,一批货出来还得等它固化,急也急不来。厂房本身修得结实,小打小闹炸不穿,所以乌军才专门挑了重型导弹来打。这家工厂之前没有出现在公开的俄罗斯国防承包商名单上,说明乌军的情报工作挖得够深,找到了一个不太显眼但确实关键的节点。把这两件事放在一起看,乌军的意图就比较清楚了。一边用无人机去烧电商仓库,卡住前线士兵自掏腰包买装备的渠道;另一边用重型导弹去砸化工企业,掐住导弹燃料的生产源头。两条线看似不搭界,但都指向同一个方向——俄军维持战争能力的那些“毛细血管”。大军工企业目标大、防空厚,不好打;但这些给士兵供货的仓库、生产特种化学品的工厂,防护级别差得远,打起来性价比高得多。俄罗斯官方对这两次打击的回应都比较克制。萨拉托夫州长只说民用基础设施受损,伏尔加格勒那边说碎片落在了工业区。不承认具体损失,也不细说被打的是什么。这种模糊处理本身就能说明一些问题——如果真没打到要害,通常不会这么含糊。前线的士兵可能过几天就会发现,之前习惯下单的那几个卖家发货变慢了,或者同样的止血带价格涨了一截。导弹工厂那边的影响不会立刻显现,但等库存的催化剂用完之后,生产线上的节奏迟早要调整。战争打到这个阶段,双方都在找对方的软肋,乌军这轮操作瞄准的,恰恰是那些平时不太被注意、但一旦断掉就会让整个系统隐隐作痛的地方。信源:环球网:俄头部电商多地物流中心遭乌无人机袭击中国新闻网:俄乌远程打击俄本土工业设施综合报道
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乌克兰这波操作震惊了全世界!俄罗斯前线士兵自费采购的装备,居然连着发货大仓被乌军一把火烧成了灰。更绝的是,乌克兰转头竟拿出自研重型导弹,直接砸穿了俄罗斯的火箭燃料老巢。9月11日消息,乌方一边用那种相对廉价的无人机,去点了一个叫Ozon的物流仓库,另一边又拿出自研的重型导弹,去砸了一个产火箭燃料的化工厂。很多人一开始没把Ozon仓库被炸当回事,觉得不就是个普通电商仓库,烧点民用品能有多大影响。其实没这么简单,Ozon是俄罗斯规模最大的电商平台之一,覆盖了俄罗斯全境的线上零售和物流配送,地位差不多相当于国内的头部电商。现在俄军前线的补给体系早就不是过去那种全靠军队统一配发的模式了,很多一线士兵觉得官方发的装备不够用,都会自己掏钱在网上买东西,小到保暖袜子、战术手套、无人机备用电池,大到额外的防弹插板、单兵急救包配件,这些补充物资大多都是通过Ozon这类平台下单,再通过物流中转送往前线。这次被炸的萨拉托夫州仓库,是Ozon在俄罗斯南部区域的核心中转枢纽,整个南部军区方向、包括顿巴斯、扎波罗热等前线区域的个人订单,很大一部分都要经过这个仓库分拣中转。仓库总面积八万多平方米,巅峰时能存放三千多万件商品,一把火烧下来,仓库里现存的货物基本全毁,其中就有大量前线士兵刚下单还没发出去的个人装备。更麻烦的是,整个南部的配送网络直接停摆,后续的订单要么取消,要么得从更远的仓库调货,士兵想补个装备可能要等上十几天甚至更久。相比电商仓库的间接影响,伏尔加格勒那家化工厂被炸,才是真正戳到了俄罗斯军工的痛处。这家名为伏尔加格勒化工设计的企业,可不是普通的民用化工厂,它的核心产品是固体火箭推进剂的燃烧催化剂,还有一系列国防工业用的特种化学品。俄罗斯军队现役的伊斯坎德尔战术导弹、锆石高超音速导弹,以及多款大口径火箭弹的固体推进剂,都必须用到这家工厂生产的催化剂组件,等于说它是俄军精确打击武器弹药链上的关键一环。也正因如此,这家工厂早早就被美国列入了制裁清单,就是为了限制俄罗斯导弹的生产能力。乌军这次打击这个目标,也没有用之前常露面的西方援助巡航导弹,而是动用了自研的FP-5“火烈鸟”重型巡航导弹,单枚导弹能携带一吨左右的炸药,专门用来打击加固的工业目标。从打击效果来看,导弹直接命中厂区核心区域,引发了大面积的持续火灾,生产设施受损严重,短期内很难恢复正常产能。之前外界总觉得乌克兰的远程打击能力全靠西方输血,离开了风暴阴影、斯卡普这些援助导弹就打不了远目标,这次用自研导弹命中上千公里外的军工目标,等于直接打破了这个刻板印象。执行这两次打击的无人机和巡航导弹,都出自乌克兰本土的FirePoint公司,从研发到生产都是乌克兰自己完成的。这背后反映的是乌克兰军工产能的逐步恢复和提升,经过两年多的战争,乌克兰已经从一开始全靠外界援助武器,慢慢建立起了自己的远程武器生产线。以后再打击俄罗斯本土纵深目标,不用完全看西方援助的数量和脸色,自己的产能就能支撑一部分打击任务,战术上的灵活性会高很多。这两次袭击更值得关注的点,是目标的位置。萨拉托夫州距离乌克兰边境线有六七百公里,伏尔加格勒更是超过一千公里,都属于俄罗斯本土的纵深腹地,放在半年前,乌军的武器基本够不到这么远的地方,这些区域也一直被俄方视作安全的后方,防空部署相对松懈。这次乌军一出手就同时打击两个不同方向的纵深目标,时间卡得几乎同步,说明不光是武器射程达标了,情报侦察和目标定位能力也跟上了节奏,能精准找到深处的高价值目标,还能规划好打击路线,让俄方的防空系统顾此失彼。俄罗斯的防空体系暴露出来的问题也很明显,这么多年他们的防空力量重点都压在边境地区和前线上方,本土纵深的防空部署本来就不多,加上一直觉得乌军没有能力打这么远,警惕性也不高。这次两个重要目标同时遇袭,俄方没拿出什么像样的拦截成果,等于把后方空防的漏洞明明白白摆了出来。接下来俄罗斯必然要从前线抽调一部分防空系统回防本土纵深,前线的防空压力就会随之增加,乌军的空中打击和无人机行动又能获得更多空间,形成连锁的战术反应。当然也不用过度放大单次袭击的作用,Ozon仓库被炸主要影响的是民间物流和个人补给,对俄军官方的后勤体系不会造成致命打击;化工厂虽然受损严重,但俄罗斯还有其他能生产同类产品的企业,只是整体产能会受影响,不会直接出现导弹断供的情况。真正关键的是背后的趋势——乌克兰已经从单纯的本土防御,逐步转向主动出击打击俄罗斯的战争潜力,而且这种打击越来越依赖本土的军工产能,不再完全受制于西方的援助节奏。这个转变带来的长期影响,远比一两次袭击造成的直接损失要深远得多。
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在亚布力论坛夏季年会上,新东方教育科技集团董事长俞敏洪曾表示:“东方甄选成立近5年收到了很多舆论关注,由于是进入了电商,招了很多主播,主播又带来了风波。”俞敏洪坦言自己这5年,一直受到舆论的关注,到现在为止也没有真正平息下来。有个变化其实比俞敏洪9月5日说了什么更值得看。那就是他说完东方甄选近五年一直处在舆论关注中之后,资本市场并没有出现过去那种剧烈反应。9月7日东方甄选股价上涨约1.52%,9月8日只小幅回落约0.22%。不能把股价涨跌简单归因于一场演讲,但这种平静本身就很有意思。因为三年前,东方甄选面对舆情时完全不是这种状态。那时一场网络争论,可能让直播停下来,让高管位置发生变化,让股价和粉丝数量一起震荡。到了2026年,俞敏洪反而能够在企业家论坛公开把几年来的舆论风波摆上桌面谈,这说明他对争议的态度已经从“灭火”变成了“接受它长期存在”,这才是此次讲话值得注意的地方。2023年12月的东方甄选“小作文”风波与本次高度相似,同样是主播、公司和网络舆论交织,但当年的危险程度明显更高。短短6天,东方甄选抖音账号掉粉超过200万,12月15日公司股价又下跌5.58%,紧接着孙东旭被免去CEO职务,俞敏洪直接接手。那场事件实际上已经越过普通公关危机,进入公司治理层。尤其值得注意的是,东方甄选当年提交给资本市场的公告,把孙东旭职务变化和近期品牌、声誉管理问题直接联系起来。这意味着2023年的网络舆论不是屏幕上的吵架,而是真能改变上市公司管理结构。对企业而言,一旦舆论具备这种穿透力,每一次主播争议都可能变成经营事件,这才是当年东方甄选最棘手的问题。所以再看俞敏洪9月5日的表态,就不能只理解成一句“这几年受了很多委屈”。他在成都举行的2026亚布力论坛夏季年会上公开承认,东方甄选进入电商、招聘主播之后不断伴随各种风波,而且这些关注至今没有真正消失。主动把这个问题摆出来,恰恰说明他已经不再把“没有争议”当成企业能够追求的现实目标。原因也不难理解。直播电商本来就是高曝光生意,只要每天几十名主播面对数以百万计的用户说话,要求公司永远没有争议,本身就不现实。真正需要控制的不是网上有没有不同声音,而是这些声音会不会迅速伤害订单、利润、供应链和消费者关系。俞敏洪现在面对的课题,已经从如何平息一次热搜,变成怎样提高企业承受热搜的能力。这时候,2026财年的一组数字就有了另一层含义。东方甄选下半财年的营收同比增长53.7%,净利润同比增长196.8%;8月财报公布之后,股价一度连续三个交易日反弹,累计涨幅超过20%。资本市场至少在那个阶段更愿意围绕盈利改善进行定价,而不是只围着主播新闻转,这与2023年的情形已经出现明显差别。但这并不意味着东方甄选从此进入安全区。恰恰相反,风险正在换地方。过去最让市场紧张的是“哪个主播要走”“哪个主播和管理层闹矛盾”,接下来更值得盯住的可能是商品,因为公司的自营品规模已经超过1000款,上新速度还在继续提高,商品数量越多,对品控体系的压力就越大。这种变化已经能从新品数据里看出来。今年7月,东方甄选一款精炖燕窝全网首发当天GMV就接近2000万元;另一款胶原蛋白肽截至8月19日GMV已经超过2000万元。新品爆得越快,公司得到的收入机会越大,可一旦质量、宣传或者售后哪个环节出问题,形成的舆论冲击也会越快,这将是完全不同于主播离职的新压力。东方甄选显然也知道风险正在往商品端移动。公开财报信息显示,公司自营产品已经积累超过2.6万份质量检验报告,每年投入数千万元用于产品检测,同时还专门拿出1000万元,对外链代销商品进行质检。过去大家研究东方甄选,总喜欢数它有多少大主播;以后更应该看的,可能是这些检测和供应链机制能不能跟上上新的速度。这也能解释为什么俞敏洪9月5日谈舆论时,同时花了不少篇幅谈消费者信任。他强调企业不能靠一次交易占消费者便宜,也强调成熟商品不应只打低价竞争。把这些话和几年来的风波放在一起看,俞敏洪真正警惕的可能已经不是哪个主播再次成为网络焦点,而是消费者开始怀疑东方甄选自己的商品,这种伤害会比主播争吵更直接。从2026年9月10日来看,这种变化也很典型。一个企业刚做直播时,流量高度集中在少数主播身上,所以舆论危机往往围绕个人;当企业自己开始做上千种商品,拥有庞大的供应链和会员体系后,风险自然会向商品安全、宣传边界、售后和履约迁移。公司越成熟,舆情管理反而越不能只交给公关部门。
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中国已经开始出现的九大现象1.大拆大建,永远不会有了2.铁饭碗,不再铁了3.房价,不会再无序上涨4.互联网,流量见底5.新生儿,出生人口下降6.实体店,被电商冲击7.汽车,越来越便宜8.电瓶单车,大量投放9.手机,人人都离不开这九条,哪一条拎出来都够写一篇长文。但它们凑在一起,拼出的是一幅什么图景?是旧模式的退场,是新秩序的登场,是我们这一代人正在亲身经历的一场深刻换挡。先说大拆大建这事儿。过去二十年,推土机几乎成了城市化的代名词,一片老城区说没就没了。但到了2026年,房地产市场已经彻底换了玩法。70个大中城市里,一线城市新房价格连续5个月环比正增长,可二三线城市还在降。全国房地产开发投资同比下降了18%。那些靠拆迁暴富的神话,翻篇了。铁饭碗生锈的速度,比很多人想象的快得多。2026年国考计划招录3.81万人,比去年少了1600人。省考更狠——广东直接砍了大约三分之一,浙江降了22%。三百七十多万人挤破头去争,门却在一点点变窄。考上就能躺到退休?别做梦了。房价这事儿,说穿了就是个信心游戏。2026年6月,一线城市新房价格环比涨了0.1%,这已经是连续第5个月往上走。个人住房贷款利率也维持在历史低位。无序上涨的时代过去了,但“跌跌不休”也不是终点。房子回归居住属性,这六个字终于开始落地了。互联网的流量红利,真的吃干了。但有意思的是,2026年上半年直播电商零售额突破1万亿元,同比增长6.5%。流量不是没了,是换了赛道、换了玩法——从“人找货”变成了“货找人”。以前躺着等用户来,现在得追着用户跑。新生儿数量这条线,看得人心惊。2025年出生人口792万,是1949年以来首次跌破800万。2026年呢?多家研究机构预测,大概率落在720万到750万之间。一年少一个中等城市的人口,这趋势一旦成型,养老、消费、劳动力,哪一样都得跟着变。实体店的苦,电商的锅背了一部分,但远不是全部。2026年上半年,光公开报道的商场闭店项目就超过20个。但另一边,直播电商和即时零售增速都跑赢了整体消费大盘。不是实体店活不下去,是跟不上节奏的实体店活不下去。汽车越来越便宜,这话不假,但背后是血淋淋的价格战。2026年上半年,乘用车国内销量828.8万辆,同比下降24.3%。传统燃油车跌了将近32%。行业利润率被压到只有1.5%。卖一辆亏一辆,不卖更亏——这哪是降价,这是互相捅刀子。满大街的电瓶单车,看着是方便,其实是一面镜子。房地产熄火、汽车卖不动、实体店关门——这些大件消费和重资产行业集体哑火之后,普通人的日常出行就只能往“最后一公里”缩。电瓶单车越堆越多,不是因为它有多好,是别的选项越来越贵、越来越远。手机这事儿最扎心。截至2025年底,我国网民11.25亿,手机网民11.21亿,占比99.6%。几乎人手一台,睁眼刷到闭眼。但换个角度想——当所有人都泡在手机里,线下的生意谁来光顾?当屏幕占据了所有碎片时间,人和人之间还剩多少真实的连接?这九大现象,没有一个是孤立发生的。大拆大建停了,是因为土地财政的路走到头了;铁饭碗不铁了,是因为财政撑不起那么多吃皇粮的人了;房价不涨了,是因为接盘的人真的不够了。它们环环相扣,像一副多米诺骨牌——第一张倒下之后,后面的谁也跑不掉。我们正站在一个时代的尾巴上,另一个时代的门槛前。旧的规则在失效,新的规则还没完全建立。这中间的空档期,就叫阵痛。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
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